CASO ENRON

Nelson David Zuluaga Duque

Pablo Alejandro Molina Regalado
Alexander Duque Giraldo

UNIVERSIDAD DE CALDAS
FACULTAD DE INGENIERÍA
Ingeniería de sistemas y computación
Agosto de 2010
 CASO ENRON

1. HISTORIA

Los inicios la empresa que para el año 2000 sería considerada con la séptima
corporación más grande de los Estados Unidos se remontan a 1985 cuando
Houston Natural Gas se fusiona con InterNorth creando la compañía
comercializadora de gas natural ENRON. Para ese entonces ENRON
obtenía sus ganancias de los contratos que realizaba con sus clientes,
ofreciendo cierta cantidad de m3 de gas para fines específicos.

Luego de aprobada la desregularización bajo la administración Bush, la

compañía aprovechó que se le permitía comercializar la venta de gas como
si se tratase de cualquier producto de acuerdo a las tendencias del mercado.
Esto convirtió a ENRON en un gigante de tipo medio, ahora se dedicaba a
contratar con vendedores y compradores obteniendo beneficios que
arbitraban a su conveniencia. La empresa pasó de ser una firma pequeña a
una corporación con más de 21000 trabajadores en todo el mundo y con
ganancias de más de 100 billones de dólares, gracias también a la
implementación de su sistema On-line que permitía a sus clientes conocer los
precios del mercado y realizar transacciones en tiempo real.

Pero los métodos que utilizaba ENRON para crecer en el mercado no

parecían ser muy transparentes o muy acertados, sus trabajadores
empezaron a formar parte de la empresa a través de acciones preferenciales
que equivalían al 5% de su sueldo básico y los ejecutivos recibían montos
mayores. Para el año 2000 el valor de sus acciones estaba por los 85
dólares lo que implicaba un beneficio potencial de más de 2500 millones de
dólares.

Aunque la compañía presentaba varias irregularidades no parecía que se

fueran a tomar acciones correctivas por parte del estado. La razón principal
para que esto sucediera se denotaba por el hecho de que ENRON auspició a
diferentes políticos y a sus partidos (demócratas y republicanos) entregando
más de 6 millones de dólares.
Pero a pesar de su gran poder económico, ENRON no tuvo en cuenta que le
era imposible responder por todos los negocios y contratos que había
realizado, esto le generó pérdidas por más de 600 millones de dólares los
cuales no estaban siendo reportados por sus ejecutivos con el fin de evitar
sospechas. Además la consultora Arthur Andersen que para ese momento
auditaba la corporación, ya advertía que ENRON estaba cuesta abajo, pero
tampoco lo reportó.

Al notarse las irregularidades de la empresa, se abrió una investigación sobre

el estado de las cuentas arrojando que en el periodo 1997 – 2001 sus
ganancias fueron menores a las reportadas. Esto generó una serie de dudas
sobre las prácticas contables de la empresa.

Finalmente las actividades fraudulentas de la compañía se descubrieron y la

empresa se declaró en bancarrota en el 2001, generando millones de dólares
en pérdidas a sus socios y a sus empleados.

2. RESPONSABILIDADES

Se asume que los ejecutivos de la empresa conocían la situación de la

misma y que las acciones fraudulentas presentadas en el reporte de sus
ganancias y en la arbitrariedad de sus contrataciones fueron responsabilidad
de los altos mandos y de la empresa consultora, ya sea que para obtener
beneficios financieros o evitar la caída de la corporación.

3. CRITERIO DEL AUDITOR

La empresa consultora Arthur Andersen, encargada de la auditoría de

ENRON se vio sumamente implicada en la situación, ya que no cumplió con
su principio de independencia con el auditado involucrándose en los
movimientos engañosos que se daban en la administración de la compañía y
por ende no reportaba estas situaciones.

4. En sus propias palabras, presente un diagnostico completo de lo

que paso en la empresa.

Se tienen que destacar ciertos elementos que hicieron de este emporio la

caída más vergonzosa que ha tenido los Estados Unidos, entre los más
sobresalientes:

 Falta de Transparencia.
 Engaños.
 Ingeniería financiera.
 Creencia de ser invencible.
 Complicidad.
 Falta de principios.
 Ambición de poder.

Cuando una empresa, en contra de sus principios morales o por afán de

mostrar resultados que no existen maquillan los reportes contables. Algo que
obviamente no se debe hacer, trae notables consecuencias, primero crea
falsas expectativas tanto interna como externamente a la organización. Esto
afecta algo sumamente importante en una empresa, y es su credibilidad y su
imagen y una empresa que no tenga estos valores es sumamente difícil
lograr sus objetivo comerciales.

Otro aspecto muy relacionado con la transparencia y que llevaron a Enron a

caer, fueron los engaños y sobre todo desde los altos directivos. Estos como
cabeza visible de la organización no fueron claros con sus empleados,
proveedores, y con personas externas a la empresa. Inicialmente daría la
falsa imagen de una empresa seria pero tarde que temprano estos engaño
iban a salir al descubierto y algo que tuvo la necesidad de muchos años en
construirse se puede caer en días.

La ingeniería podría pensarse como una ciencia para el bien, pero así mismo
es usada para realizar actos con el fin de ocultar información, cambiar
estados de cuentas, o mostrarse como algo que no lo es. Como ingenieros
en formación debemos saber, que a pesar del conocimiento que hemos
adquirido, es imprescindible saber utilizarlo en el bien de la humanidad,
buscando cumplir nuestros valores. Por más perfecta que parezca la
ingeniería financiera, tarde que temprano una empresa que solo tiene
fachada y no tiene un buen soporte, cederá y caerá al vacío. Dicha ingeniería
hace pensar a muchos, que como no los han descubierto y pensando que
pueden realizar una ingeniería financiera perfecta, ellos serán invencibles,
que siempre tendrán la razón y que pueden hacer lo que ellos quieran.
Pienso, que a pesar de que lograse hacer una ingeniería financiera, la
conciencia de cada uno deberá atormentar a cada uno y la gloria que parece
duradera no es más que un corto momento de éxtasis que muy pronto traerá
sus consecuencias.

Cuando los deseos de poder provocan acciones más allá de su control, se

hace necesario contar con otras personas o empresas que sean cómplices
de los actos que se están haciendo. Se convierte así como en un virus que se
comienza a expandir en la sociedad y solo con una solidad base de valores
se puede combatir. Cuando uno se vuelve cómplice de un engaño, o una
actividad fuera de la legalidad, uno se convierte en co-engañador y asume la
responsabilidad ya sea por hecho o por omisión.

Como resumen, el problema es de valores, de ética profesional y ética

empresarial. De nada sirve el sistema más sofisticado del mundo, si las
personas que lo manejan son personas que han perdido sus valores y no
temen pasar por encima de quien sea para lograr sus objetivos y ansia de
poder.

5. Qué papel pueden jugar las tecnologías de la información para

ayudar a Evitar estas fatales consecuencias.

La tecnología es generalmente una herramienta que acompaña el

proceso de posicionamiento y sostenimiento de una organización, esto
no quiere decir que si una empresa utiliza tecnología de vanguardia
está destinada a ser exitosa, por el contrario los beneficios de la
tecnología son directamente proporcionales a su uso, la manera como
se utilizaron las herramientas fue correcta, solo que los resultados
fueron escondidos a la luz pública y en el peor de los casos
destruido. Las tecnologías de información son un medio y su uso es
responsabilidad de los administradores de tecnología.

6. Relacione otros casos similares al de Enron, con una breve

descripción.

HealthSouth
La mayor cadena de hospitales de rehabilitación de EE.UU. fue acusada de
practicar un enorme fraude contable desde su misma fundación, en un caso
que ya fue comprarado con las defraudaciones de Enron y Worldcom.

La Comisión de Valores (SEC) de EE.UU. acusó a HealthSouth y a Richard

M. Scrushy (de 50 años), el extravagante fundador y CEO de la empresa, de
falsear datos sobre sus ganancias y activos durante décadas. La SEC dice
que el plan se diseñó para engañar a los inversores de Wall Street y proteger
las importantes tenencias de Scrushy en acciones de HealthSouth.

El CEO ya acordó declararse culpable de fraude y cooperar con los

investigadores, que estiman que HealthSouth añadió a sus ganancias al
menos 1.400 millones de dólares en facturaciones inexistentes desde 1999 y
que "infló" los activos de la firma en US$800 millones. Según la demanda, el
procedimiento consistía en manipular las ganancias de la empresa para crear
la falsa impresión de que cumplía con las expectativas de Wall Street.

Scrushy, un ex kinesiólogo, era un ejecutivo junior de una pequeña cadena

de hospitales de Texas antes de fundar HealthSouth en Birmingham,
Alabama, a los 30 años. Gracias a los generosos pagos del seguro social por
las rehabilitaciones, se hizo de una fortuna personal suficiente como para ser
apodado el "Donald Trump de Birmingham." Los beneficiarios de las
donaciones de su empresa bautizaron con su nombre numerosos edificios de
la ciudad. HealthSouth compró una flota de por lo menos siete aviones
ejecutivos, que a menudo eran piloteados por su CEO.

Mediante una serie de fusiones y adquisiciones, Scrushy sumó a HealthSouth

más de 1.500 hospitales y clínicas. Los promocionaba haciendo espectáculos
para los que convocaba a atletas profesionales y cantantes de música pop.

A pesar de tan notables señales de éxito, HealthSouth debió batallar casi

desde el primer día en que cotizó en bolsa, en 1986. Según la demanda civil
iniciada por la SEC, poco después de la entrada a la bolsa, Scrushy ordenó
que la empresa inflara sus ganancias para mantener alto el valor de la acción
de la compañía.

Scrushy obtuvo una ganancia de 77 millones de dólares a lo largo de años

vendiendo más de 7.700 millones de acciones de HealthSouth. Además de
las ganancias obtenidas por la venta de acciones, recibía millones extra en
sueldo y premios. En 2001, la empresa le pagó un salario de casi 4 millones y
un premio de 6, 5 millones.

El auditor externo de HealthSouth, Ernst & Young, no pudo detectar el fraude

porque los ejecutivos de la empresa creaban registros y libros falsos, asegura
la demanda. "Por la cantidad de dinero, este caso es de similar importancia al
de Enron y WorldCom", dijo Richard Wessel, el administrador de la SEC en
Atlanta.

WORLDCOM
El escándalo de WorldCom siguió al de Enron, el segundo operador
estadounidense en telecomunicaciones y el primer operador mundial de
servicios de Internet. La cifra de negocios de la empresa se elevó durante el
año 2000 a 35 mil millones de dólares. En momentos en que se colocó al
abrigo del capítulo 11 de la Constitución de Estados Unidos, WorldCom tenía
41 mil millones de dólares de deuda. WorldCom empleaba 85 mil asalariados
y contaba con 20 millones de abonados en 65 países. Como Enron, era una
estrella, símbolo de los eufóricos Estados Unidos de fines de los años 90.

El fundador de esta empresa, Bernard Ebbers, había sido, como su colega de

Enron, Kenneth Lay, la figurita de los medios y de los diarios financieros. En
una decena de años, WorldCom se convirtió de pequeña estrella naciente en
un imperio estelar que amenazaba al histórico gigante de las
telecomunicaciones ATT. Entre 1998 y 1999, las acciones de WorldCom en la
Bolsa se multiplicaron por seis. Como en el caso de Enron, igualmente dura y
fulgurante fue su caída. Entre el 1 de enero de 2002 y la declaración de
quiebra el 21 de julio de ese año, las acciones de WorldCom perdieron
99.38% de sus valores. Y como Enron, WorldCom trucó sistemáticamente
sus cuentas.