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CAPITULO I – ANTECEDENTES
1.1 ANTECEDENTES LEGALES DE CONSTITUCION
1.2 ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN
1.3 ANTECEDENTES COSTOS Y PRECIOS
1.4 PEODUCCION Y MERCADO
1.5 ASPECTOS TRIBUTARIOS Y FISCALES
1.6 ASPECTOS TECNOLOGICOS E INFORMACION
CAPITULO II – MARCO TEORICO
CAPITULO IV
1
CAPITULO I- ANTECEDENTES
Tiempo después, hacia el año 510 a. C., el azúcar llega hasta Persia, donde
los soldados del legendario Rey Darío, fascinados por sus propiedades, la
denominaban "esa caña que da miel sin necesidad de abejas".
2
Fue en el siglo VII de nuestra era cuando el mundo musulmán tomó
contacto con el azúcar al invadir las regiones del Tigris y el Éufrates. Los
árabes, tan aficionados al dulce, descubrieron las infinitas utilidades que
presentaba el azúcar y pronto la integrarían plenamente en su gastronomía
y alimentación.
3
el bagazo de caña, las melazas o mieles, la cachaza de los filtros, las cenizas
de los hornos y los gases de combustión. De esta manera, la industria
azucarera se transformaría en una industria del cultivo de caña con capacidad
de responder a las demandas comerciales.
Un edulcorante que puede competir con los endulzantes artificiales bajos en
calorías y con los jarabes de maíz ricos en fructosa es el xilitol, ya que tiene
un bajo valor calórico, un sabor fresco característico, no participa en la
reacción de Maillard, puede ser consumido por los diabéticos sin causar daño
a su salud, no produce caries y tiene un poder edulcorante similar al de la
sacarosa, entre otras propiedades, que lo convierten en un edulcorante
cotizado en el mercado.
El xilitol es un endulzante que se encuentra ampliamente distribuido en la
naturaleza, pudiéndose obtener a partir de ciertas frutas, hortalizas y cereales,
pero en muy
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ser considerado un desecho agroindustrial.4,9,14 Si se efectúa un proceso
biotecnológico optimizado se obtendría un producto de origen natural con
ventajas sobre el obtenido por síntesis química, ya que los consumidores
prefieren lo natural por considerarlo más sano aunque, realmente, la
toxicidad de una sustancia no depende de su origen “natural” o “artificial”
sino de su composición química y de las condiciones de su consumo. Otra
ventaja es que se obtendría con un menor costo.
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FORMULA DEL AZÚCAR
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CALIDAD DEL AZÚCAR
ETIMOLOGÍA.
La palabra azúcar viene del sánscrito sharkara, que los persas
transformaron en sakar. Los griegos tomarían el término persa y lo
llamarían sakjar. El árabe clásico tomó el término griego y lo llamó sukkar,
y posteriormente el árabe hispano lo llamó assúkar. El sánscrito tomó la
palabra sharkara de çarkara, que significa arenilla, ya que llamaban así al
polvo blanquecino de la caña de azúcar.
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TIPOS DE AZÚCAR
Azúcar blanco:
Es el azúcar con más grado de pureza29 con más del 99 por ciento de
sacarosa. Es fruto de un proceso de refinamiento moderno.
Azúcar glasé:
También conocido como glas, glasé, en polvo o "lustre".29 Es
azúcar blanco finamente molido.
Azúcares líquidos:
Se obtiene disolviendo el azúcar en agua desmineralizada.
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Azúcar ecológico de caña integral:
Se obtiene de cultivos donde se han empleado métodos ecológicos.
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1.2 ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN
1953
La compañía FIVES LILLE de Francia gana la licitación para la
implementación del ingenio AGUAI con una capacidad de molienda
de 1,000 TCD, en más de 400 ha de terrenos cedidos por Don Juan
Parada.
1956
El 6 de Julio de 1956 AGUAI da inicio a la primera zafra
produciendo en esa gestión 30,007 quintales de azúcar refinada y
332,350 litros de alcohol de buen gusto.
1963
El Ingenio Azucarero AGUAI, realiza la primera ampliación
importante de fábrica, para una molienda de 1,500 toneladas/día.
1969
Se instala el primer difusor de Sudamérica incrementando la
capacidad de molienda a 3,200 TCD (segunda ampliación).
1976
AGUAI realiza una tercera ampliación de fábrica para una molienda
de 5,500 toneladas/día.
1986
Aguaí - CBF pasa a manejo de aguaí Cordecruz.
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1993
CORDECRUZ transfiere los activos industriales del Ingenio AGUAI
a la SOCIEDAD ANONIMA MIXTA (40% participación de
trabajadores, 40% cañeros/productores y 20% el estado), con el
compromiso que después de dos años el Estado venda sus acciones
en partes iguales a cañeros y trabajadores perfeccionando la
PRIVATIZACIÓN del Ingenio. El 01 de Julio de 1993 empieza una
nueva época para el Ingenio.
1999
Cuarta ampliación 8,000 toneladas de caña al día (TCD).
2003
Quinta ampliación 10,000 TCD. Se amplía la capacidad de
destilación de alcohol.
2008
El Ingenio Azucarero AGUAI S.A., realiza la inversión más grande
de su historia en equipos, 22 MM de dólares. Para alcanzar una
molienda de 14,000 TCD, una producción de 3 millones de quintales
de azúcar y 65 millones de litros de alcohol.
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Habían transcurrido tres años desde que el gobierno encomendó a la
Corporación Boliviana De Fomento (CBF), la instalación de una industria
azucarera, con el objetivo de autoabastecer con azúcar al país, apoyando el
proyecto con un impuesto de 4 Bs. Por kilogramo de azúcar importada. Se
construyeron carreteras asfaltadas, se encararon programas de migración, se
dieron incentivos a la agricultura y también a otras industrias, para lograr
satisfacer la demanda del mercado nacional y fue así, que la primera
exportación de azúcar, se realizó en el año 1964.
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Constitución: La Unión de Cañeros AGUAI S. A. es una asociación gremial
sin fines de lucro, constituida el 11 de febrero de 1996, con personería
jurídica nº 358/96 del 13 de noviembre de 1996, domiciliada en la ciudad de
Montero capital de la provincia Obispo Santisteban del departamento de
Santa Cruz.
VISIÓN
Seguiremos siendo la empresa referente, modelo y diversificada,
desarrollando la tecnología agroindustrial para ser competitivos
internacionalmente.
MISIÓN
Dar valor agregado a la industrialización de la caña de azúcar y empresas
relacionadas, generando bienestar, desarrollo sostenible y trato justo a
todos los grupos de interés.
NUESTROS VALORES
Siempre vamos primero.
Somos solidarios e integradores.
Somos íntegros
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CERTIFICACIONES DE SISTEMAS OBTENIDOS
ISO 9001
OHSAS 18001
FSSC 22000La Norma ISO 9001 es una norma internacional de gestión
de la calidad, que se centra en todos los elementos de administración de
calidad con los que una empresa debe contar para tener un sistema
efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos
o servicios.
RECONOCIMIENTOS
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Estatuilla Emblemática De La Cámara De Industria y Comercio
"CAINCO"
Reconociendo con la Condecoración de la ORDEN AL MERITO
EMPRESARIAL, por las inversiones económicas realizadas para
lograr la productividad azucarera en calidad de líder de la producción
y exportación.
Cámara De Exportadores De Santa Cruz "CADEX"
Confirió al INGENIO AGUAI una estatuilla al mérito
EXPORTADOR por los volúmenes exportados y las iniciativas y
gestiones para lograr nuevos mercados en la comercialización de
azúcar y alcohol. Este reconocimiento, tonifica las iniciativas y
esfuerzo desplegados al más alto nivel siendo una muestra de ello la
exportación a VENEZUELA como también la reciente concreción
con ECUADOR, países hermanos que aprecian el sello AGUAI.
Federación De Empresarios Privados De Santa Cruz
Confirió el ESLABÓN EMPRESARIAL al reconocer la alta
productividad lograda en la zafra 2001 en el rubro azucarero
ubicándose como Líder nacional.
Rotary Club De Montero
Entregó a AGUAI, un PREMIO AL MERITO enalteciendo la
cooperación, servicio y liderazgo comunitario.
El Gobierno Municipal De Montero
Nos entrega el 24 de mayo 2002 un reconocimiento premiando la
voluntad de progreso y constituirse como Líder Empresarial del
Norte, demostrando con hechos ser el pionero ocupante del Parque
con su Fábrica de FERTILIZANTE BIO ABONO.
Premio Nacional A La Eco eficiencia (2002)
Otorgado por la Cámara Nacional de Industrias, por haber realizado
trabajos tecnológicos en el tratamiento de los desechos líquidos y
sólidos aplicando políticas medioambientales.
Eslabón Empresarial (2002)
Concedido por la FEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE SANTA
CRUZ, reconociendo la productividad lograda en la zafra 2001 en el
rubro azucarero, y de este modo ubicándose líder nacional en la
actividad.
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“AGUAI S.A.”
Asamblea de
Accionistas
Síndicos
Directorio
Presidente
Comisiones Asesor
del
Directorio Técnico
Gerencia
General
Staff
Personal de Personal de
Fábrica Servicios de
Adm.
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El ingenio azucarero AGUAI S. A., no solo es importante por su capacidad
de producción sino por la connotación económica y social que tiene, ya que
genera empleo en forma directa a miles de personas en época de zafra.
También cuenta con un selecto grupo de profesionales entre ingenieros,
bioquímicos, técnicos y asesores en diversas aéreas como se muestra en el
organigrama.
DIRECTORES
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Serie C Ing. Ángelo Colamarino Di Silvio
Lic. Fernando Nieme Mendez
Serie D Sr. J. Abelardo Suarez Bravo
Lic. Jorge Catala H.
Serie E Sr. Raúl Quispe Moscoso
Sr. Feliciano Antelo Paz
Serie F Sr. Ivar Perales Guerrero
Sra. Rosa Rivera De Chávez
Serie G Ing. Bernardo T. Cuellar Salazar
Sr. Honorato Guzmán Claros
Serie H Lic. Carlos Rojas Amelunge
Sr. Eduardo Eguez El Hage
Serie I Ing. N. Mariano Aguilera Tarradelles
Ing. Jorge E. Hurtado Paz
Serie J Ing. Walter Roda Vaca
Sra. Teodosia Quiroz Sarabia
El mercado mundial del azúcar es uno de los más distorsionados del mundo
como resultado de un amplio conjunto de políticas de protección y de
subsidio a la producción y exportaciones por parte de los principales países
productores y consumidores del mundo. A nivel general, se pueden
distinguir, básicamente, dos tipos de mercados de azúcar: el mercado
protegido y el mercado libre.
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El mercado protegido consiste en acuerdos preferenciales y contratos de
largo plazo que incluyen el sistema de cuotas de los Estados Unidos, las
cuotas de la Unión Europea, las exportaciones de Cuba a China y las
exportaciones de Australia a Canadá.34 33
CONSUMIDORES (MERCADO):
Los clientes más importantes son los consumidores finales, son ellos los que
compran el producto de a poco, por lo que nos ayuda a mejorar la calidad de
nuestros productos a continuación mencionaremos varios clientes en cuanto
al producto del azúcar y sus derivados:
1. Amas de casa.
2. Supermercados.
3. Pastelerías.
4. Restaurantes.
5. Panaderías.
6. Heladerías.
7. Licorerías.
8. Empresas Agrícolas.
9. Empresas Industriales.
10. Empresas dedicadas a la ganadería.
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COMPETENCIA:
La industria azucarera boliviana se concentra en el departamento de Santa
Cruz, donde se ubican cuatro ingenios privados (AGUAI, La Bélgica, San
Aurelio y Unagro) y tiene una superficie de más de 75.000 Ha La segunda
zona en importancia es la región de Bermejo, en el departamento de Tarija,
sitio en el que se localiza el ingenio de propiedad del Estado se cultiva cerca
de 10.000 Ha
La época de cosecha se realiza entre los meses de mayo y noviembre.
La cosecha de caña se realiza en forma manual (50%) como semi-
mecanizado (40%) y cosecha integral (10%). La mayor parte del área cañera
se encuentra a 20 Km. De distancia promedio entre el cultivo y el ingenio
azucarero, se utiliza camiones de alto tonelaje para el transporte.
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- Bermejo: Cuenta solo con azúcar blanca que viene en sus
presentaciones de bolsas de 1kg., 5kg Y a granel. El precio del azúcar
de este ingenio varía de acuerdo con las exportaciones que efectúa, pero
en cuanto a su venta local es el mismo que de los anteriores
mencionados. También cuenta con los mismos canales de distribución
que los nuestros y de los anteriores competidores. Esta cuenta con
publicidad televisiva y escrita, también auspicia concursos y solo se ve
en el departamento de Tarija para especificar mejor su región que es
Bermejo.
Precios:
1 Bolsa de 1Kg. 7 Bs.
1 Bolsa de 5Kg. 35 Bs.
1 qq de 50Kg 180 Bs,
COSTOS:
Los costos entre los costos en los que invierte este ingenio azucarero
podemos mencionar los siguientes:
1. - Costo de certificación.
2. - Costo del Personal.
3. - Costo de Mantenimiento de Equipos.
4. - Costo de Capacitación.
5. - Costo de Consultoría.
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1.4 PRODUCCION Y MERCADO
MERCADO
Los clientes más importantes son los consumidores finales, son ellos los que
compran el producto de a poco, por lo que nos ayuda a mejorar la calidad de
nuestros productos a continuación mencionaremos varios clientes en cuanto
al producto del azúcar y sus derivados:
1. Amas de casa.
2. Supermercados.
3. Pastelerías.
4. Restaurantes.
5. Panaderías.
6. Heladerías.
7. Licorerías.
8. Empresas Agrícolas.
9. Empresas Industriales.
10. Empresas dedicadas a la ganadería.
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1.5 ASPECTOS TRIBUTARIOS Y FISCALES
TECNOLOGÍA AZUCARERA
Es la ciencia que estudia los procesos que transforman la materia prima, caña
de azúcar, en los productos finales como azúcares y mieles. El proceso
agroindustrial de producción de azúcar de caña involucra tres tipos de
tecnologías, con características bien definidas y diferentes: Tecnología
Agrícola, tecnología de cosecha y transporte y tecnología de producción o
industrial.
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LA TECNOLOGÍA
La revolución Científico-Técnica y los problemas que enfrenta la humanidad
para satisfacer sus crecientes necesidades, sitúan a la tecnología en un lugar
cimero del mundo actual. Cada día el óptimo aprovechamiento de los
recursos naturales es más necesario, siendo ya histórica y remota, la época
en que era admisible la explotación extensiva del suelo,
los minerales, combustibles y el trabajo humano. No se concibe hoy dirigir,
tomar decisiones ejecutivas y utilizar recursos en cualquier ámbito de
desarrollo productivo, técnico e industrial, sin el conocimiento previo de su
tecnología. Cuanto mayor sea este conocimiento mayor posibilidades de
obtener eficacia en la dirección y gestión económica.
PROCESO DE PRODUCCIÓN
Cada proceso de producción involucra varios procesos tecnológicos. Estos
son las diferentes etapas productivas que conllevan a un cambio en el
estado físico o químico de la sustancia procesada. Pueden existir uno o
varios procesos intermedios o tecnológicos dentro de un proceso de
producción hasta obtener el producto final. Ejemplo de proceso
tecnológico: Cuando la caña pasa a través de los molinos, se rompe la
estructura original de la planta y ocurre la separación de sus componentes
sólidos y líquidos (jugo y fibra).
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La eficiencia del proceso agroindustrial está definida por la fórmula:
Donde:
Ar=Ac-(Apc+Apf)
PROCESOS AGRÍCOLAS
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PROCESOS DE COSECHA Y TRANSPORTE
TRANSPORTE DE CAÑA
PROCESOS INDUSTRIALES
1. Descarga y manipulación.
2. Preparación de la caña.
3. Molienda.
4. Purificación.
Calentamiento.
Encalado.
Sedimentación.
Filtración.
1. Evaporación.
2. Cristalización.
3. Centrifugación.
4. Almacenamiento de azúcar.
5. Generación de termo energía (vapor)
6. Generación de electro energía (electricidad)
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DEFINICIONES BÁSICAS
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La pureza da la medida de la cantidad o proporción de impurezas disueltas
en el jugo, que será necesario eliminar en procesos posteriores, de ahí su
interés. Ejemplo en un jugo con 80 % de pureza habrá un 20 % de
impurezas. No-Azucares: son todas las sustancias que no son sacarosa y que
forman parte del jugo de caña como sólidos disueltos. En este término se
incluyen otros azucares (azucares reductores). La presentencia de estas es
indeseable para el proceso de fabricación de azúcar, por lo que será necesario
eliminarlas durante los diferentes procesos tecnológicos, a los que será
sometida la materia prima y materiales intermedios. En la práctica, no
azúcares es simplemente la diferencia entre brix y pol:
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CAPITULO II- MARCO TEORICO
2.1 COMCEPTO DE ANALISIS FINANCIERO
OTRAS DIFINICIONES:
Para poder comprender a la perfección el significado del término análisis
financiero, tenemos que recurrir a establecer su origen etimológico. En este
sentido, descubrimos que su primera palabra, análisis, emana del griego y
está conformada por tres partes diferenciadas: el prefijo “ana”, que
significa “arriba”; el verbo “lyein”, que es sinónimo de “soltar”; y el sufijo
“-sis”, que es equivalente a acción.
Por otro lado, financiero es un vocablo que procede del latín como así lo
demuestra el hecho de que está formado por el verbo “finis”, que dio origen
al término francés “financer” que significa saldar una deuda, y el sufijo “–
ero”, que viene a indicar la pertenencia de algo.
Gracias al análisis financiero, es posible estimar el rendimiento de una
inversión, estudiar su riesgo y saber si el flujo de fondos de una empresa
alcanza para afrontar los pagos, entre otras cuestiones.
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El análisis financiero ayuda a comprender el funcionamiento del negocio y
a maximizar la rentabilidad a partir de la actuación sobre los recursos
existentes. Los directivos pueden acceder a información sobre el efecto
esperado de las decisiones estratégicas.
Además de todo lo expuesto hasta el momento, es importante saber que
todo análisis financiero tiene una estructura idéntica. Se trata de una unión
de varios apartados que son los que contienen los datos necesarios para
llegar a una conclusión certera. En concreto, se compone de:
• Cuentas. En este caso, se incluye toda la información relativa tanto a los
estados financieros de la empresa en cuestión, como la liquidez de la
misma, el riesgo o la rentabilidad.
• Patrimonio. Concretamente en esta sección lo que se procede es a
realizar un análisis del patrimonio que tiene la empresa: composición de
ella, las distintas partidas del activo y el peso que ellas ejercen en el total, la
evolución que ha tenido en los últimos años…
• Pasivos. Se trata de comprobar la capacidad que la empresa posee para
devolver las deudas que contrae.
• Análisis económico, donde se viene a determinar si realmente la entidad
está consiguiendo una rentabilidad suficiente o no.
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MÉTODOS DE ANÁLISIS FINANCIERO
Los métodos de análisis financiero se consideran como los procedimientos
utilizados para simplificar, separar o reducir los datos descriptivos y
numéricos que integran los estados financieros, con el objeto de medir las
relaciones en un solo periodo y los cambios presentados en varios
ejercicios contables.
Para el análisis financiero es importante conocer el significado de los
siguientes términos:
• Rentabilidad: Es el rendimiento que generan los activos puestos en
operación.
• Tasa de rendimiento: Es el porcentaje de utilidad en un periodo
determinado.
• Liquidez: Es la capacidad que tiene una empresa para pagar sus
deudas oportunamente.
De acuerdo con la forma de analizar el contenido de los estados
financieros, existen los siguientes métodos de evaluación:
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2. Procedimiento de razones simples: El procedimiento de razones
simples tiene un gran valor práctico, puesto que permite obtener un número
ilimitado de razones e índices que sirven para determinar la liquidez,
solvencia, estabilidad, solidez y rentabilidad además de la permanencia de
sus inventarios en almacenamiento, los periodos de cobro de clientes y
pago a proveedores y otros factores que sirven para analizar ampliamente la
situación económica y financiera de una empresa.
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MÉTODO DE ANÁLISIS HORIZONTAL
Es un procedimiento que consiste en comparar estados financieros
homogéneos en dos o más periodos consecutivos, para determinar los
aumentos y disminuciones o variaciones de las cuentas, de un periodo a
otro. Este análisis es de gran importancia para la empresa, porque mediante
él se informa si los cambios en las actividades y si los resultados han sido
positivos o negativos; también permite definir cuáles merecen mayor
atención por ser cambios significativos en la marcha.
PROCEDIMIENTO DE ANÁLISIS
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• Se crea otra columna que indique los aumentos o disminuciones, que
indiquen la diferencia entre las cifras registradas en los dos periodos,
restando de los valores del año más reciente los valores del año anterior.
(los aumentos son valores positivos y las disminuciones son valores
negativos).
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Quizás una de las cuentas más importantes, y a la que se le debe prestar
especial atención es a la de los clientes o cartera, toda vez que esta cuenta
representa las ventas realizadas a crédito, y esto implica que la empresa no
reciba el dinero por sus ventas, en tanto que sí debe pagar una serie de
costos y gastos para poder realizar las ventas, y debe existir un equilibrio
entre lo que la empresa recibe y lo que gasta, de lo contrario se presenta un
problema de liquidez el cual tendrá que ser financiado con endeudamiento
interno o externo, lo que naturalmente representa un costo financiero que
bien podría ser evitado si se sigue una política de cartera adecuada.
Otra de las cuentas importantes en una empresa comercial o industrial, es la
de Inventarios, la que, en lo posible, igual que todos los activos, debe
representar sólo lo necesario. Las empresas de servicios, por su naturaleza
prácticamente no tienen inventarios.
Los Activos fijos, representan los bienes que la empresa necesita para
poder operar (Maquinaria, terrenos, edificios, equipos, etc.), y en empresas
industriales y comerciales, suelen ser representativos, más no en las
empresas de servicios.
Respecto a los pasivos, es importante que los pasivos corrientes sean poco
representativos, y necesariamente deben ser mucho menor que los activos
corrientes, de lo contrario, el capital de trabajo de la empresa se ve
comprometido.
Algunos autores, al momento de analizar el pasivo, lo suman con el
patrimonio, es decir, que toman el total del pasivo y patrimonio, y con
referencia a éste valor, calculan la participación de cada cuenta del pasivo
y/o patrimonio.
Frente a esta interpretación se debe tener claridad en que el pasivo son las
obligaciones que la empresa tiene con terceros, las cuales pueden ser
exigidas judicialmente, en tanto que el patrimonio es un pasivo con los
socios o dueños de la empresa, y no tienen el nivel de exigibilidad que tiene
un pasivo, por lo que es importante separarlos para poder determinar la
verdadera capacidad de pago de la empresa y las verdaderas obligaciones
que ésta tiene.
Así como se puede analizar el Balance general, se puede también analizar
el Estado de resultados, para lo cual se sigue exactamente el mismo
procedimiento, y el valor de referencia serán las ventas, puesto que se debe
determinar cuánto representa un determinado concepto (Costo de venta,
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Gastos operacionales, Gastos no operacionales, Impuestos, Utilidad neta,
etc.) respecto a la totalidad de las ventas.
Los anteriores conceptos no son una camisa de fuerza, pues el análisis
depende de las circunstancias, situación y objetivos de cada empresa, y
para lo que una empresa es positiva, puede que no lo sea para la otra,
aunque en principio así lo pareciera. Por ejemplo, cualquiera podría decir
que una empresa que tiene financiados sus activos en un 80% con pasivos,
es una empresa financieramente fracasada, pero puede ser que esos activos
generen una rentabilidad suficiente para cubrir los costos de los pasivos y
para satisfacer las aspiraciones de los socios de la empresa.
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Una empresa espera que durante los próximos cuatro años incrementará sus
ventas en un 10% anual. Lo que hará será proyectar los estados financieros
en base a esta cifra. Además, necesitará saber cómo crecerán los costos de
explotación (un 10% en nuestro ejemplo) y los gastos de administración
(un 5 % en nuestro ejemplo) ante incrementos de las ventas para saber en
qué porcentaje incrementarlos (en función de la posición del costo marginal
podrían incrementarse a una tasa más alta que las ventas, sin embargo, los
gastos de administración suelen crecer menos que proporcionalmente
gracias a las economías de escala).
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2.4 COCIENTES FINANCIEROS LIQUIDEZ, GIRO,
APALANCAMIENTO, RENTABILIDAD
Cociente de Giro
El cociente de giro mide las eficiencias de la administración y como
también la velocidad en que se convierte las cuentas por cobrar en dinero,
es el tiempo en que se tarda en vender la producción terminada.
Apalancamiento Financiero
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• Rentabilidad: Es el rendimiento que generan los activos puestos en
operación.
• Tasa de rendimiento: Es el porcentaje de utilidad en un periodo
determinado.
• Liquidez: Es la capacidad que tiene una empresa para pagar sus
deudas oportunamente.
De acuerdo con la forma de analizar el contenido de los estados
financieros, existen los siguientes métodos de evaluación:
COCIENTES FINANCIEROS:
Término utilizado en finanzas, bancos, títulos y valores financieros.
Unidades de medida que sirven para evaluar la situación financiera y el
desempeño de la Empresa, relacionando entre sí determinadas partidas de
los Estados Financieros.
El estudio de los índices financieros sirve para dos tipos de comparaciones:
para comparar un Índice actual con los índices pasados o con los probables
para el futuro, y para comparar los índices de una Empresa con los de otras
similares, o con el promedio de la Industria en que ella opere.
Los coeficientes financieros pueden ser divididos en cuatro clases:
a Coeficientes de Liquidez: indican la capacidad de la Empresa para
afrontar sus obligaciones a corto Plazo. Los más conocidos son
el Índice de Liquidez y el coeficiente ácido.
b Coeficientes de endeudamiento: dan una indicación general respecto al
riesgo financiero de la Empresa.
c Coeficientes de Rentabilidad: entregan una pauta respecto a
la Eficiencia operativa de la Empresa, y los hay de dos tipos: los que
muestran la Rentabilidad en relación a las ventas y en relación a
la Inversión.
d Coeficientes de cobertura o de solvencia: relacionan las cargas
financieras de la Empresa con su capacidad para cumplirlas.
Los dos primeros tipos de coeficientes se calculan sobre la base de cifras
del Balance General, y los dos últimos con cifras del Estado de Pérdidas
y Ganancias
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Apalancamiento financiero:
El apalancamiento financiero consiste en utilizar algún mecanismo (como
deuda) para aumentar la cantidad de dinero que podemos destinar a una
inversión. Es la relación entre capital propio y el realmente utilizado en una
operación financiera.
42
Para qué sirve el apalancamiento financiero:
Por ejemplo, si hemos invertido de nuestro propio dinero 1.000 euros, pero
el valor de nuestra inversión (ya sea porque estamos utilizando deuda
o productos derivados) es de 10.000 euros. El apalancamiento será de 1:10:
43
Cuando el apalancamiento financiero es resultado de deuda se suele utilizar
esta otra fórmula para calcular el porcentaje de apalancamiento que
estamos utilizando:
44
Pues ocurriría que tendríamos 100.000 acciones valoradas en 50.000€, con
lo cual no podríamos ni siquiera hacer frente a los 90.000€ del crédito más
los 10.000€ de intereses. Acabaríamos sin dinero y con una deuda de
50.000€, es decir, perdemos 60.000€. Pero si no hubiésemos pedido
prestado dinero y bajaran las acciones solo hubiéramos perdido 5.000€.
Llegados a este momento, parece que quedan bastante claras las ventajas y
desventajas de realizar operaciones con apalancamiento financiero.
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EXPANSION GLOBAL RETABILIDAD Y CRECIMIENTO DE
LA UTILIDAD
La expansión global permite que las empresas aumenten su rentabilidad y
tasa decrecimiento de la utilidad que no se encuentran accesibles para
las empresas puramente nacionales. Las empresas que operan
internacionalmente pueden:1. Expandir el mercado para sus ofertas
nacionales de producto al vender esos productos en
mercados internacionales.2. Construir economías de localización
al dispersar las actividades individuales de creación de valor alrededor del
mundo donde se desempeñen en forma más eficiente y eficaz.#. Construir
mayores economías de costo con base en la experiencia al servir a un
mercado global desde una ubicación central$ y reducir con ello los costos
de creación de valor.%. &obtener un rendimiento mayor al apalancar
cualquier 'habilidad valiosa desarrollada en operaciones extra (eras y
transferidas a otras entidades dentro de la red global de operaciones de la
empresa. La 'habilidad de una empresa para aumentar su rentabilidad y
crecimiento de la utilidad mediante estas estrategias esta" limitada por la
necesidad de personalizar su oferta de producto$ y estrategias
de mercadotecnia y de negocios$ de acuerdo con las diferentes condiciones
nacionales$ es decir$ por el imperativo de localización La forma en que las
empresas que se expanden globalmente incrementan su habilidad y 'hacen
crecer sus utilidades al ingresar en nuevos mercados en donde los
competidores locales no tienen competencias similares al reducir costos y
añadir valor a su oferta de producto por medio de la adquisición de
economías de localización$ al explorar los efectos de la curva de
experiencia y al transferir 'habilidades valiosas entre su red global de
subsidiarias. *ara redondear$ cabe observar que las estrategias que
incrementan la rentabilidad también pueden expandir los negocios de una
empresa y así permitirle lograr un mayor porcentaje (e de crecimiento de
utilidades. iré (empleo$ al llevar a cabo al mismo tiempo economías de
localización y experimentar sus efectos una empresa puede producir un
producto m"s valorado con un menor costo por unidad$ e impulsar con ello
la rentabilidad. El aumento en el valor percibido del producto también
puede atraer m"s clientes$ y con ello también 'hacer crecer los ingresos y
las utilidades. , demás m"s que aumentar los precios para refale el alto
valor percibido del producto$ los administradores pueden optar por
mantener los precios para incrementar la participación en el mercado global
y lograr mayores economías de escala.
46
2.5 NIC – 7 FLUJOS DE EFECTIVO INDIRECTO, DIRECTO
Ajustando las ventas, el costo de ventas y las demás partidas del estado de
resultados, por las variaciones entre el saldo inicial y final de rubros del
estado de situación financiera, tales como inventarios, cuentas por cobrar,
cuentas comerciales por pagar, entre otras. NIC 7 menciona que las partidas
presentadas en el flujo de efectivo, deben presentarse en términos brutos (la
partida completa, sin ser compensada) excepto por los siguientes rubros,
los cuales si pueden presentarse en términos netos:
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La aceptación y reembolso de recaudos por cuentas de ahorro y
cuentas corrientes por parte de una entidad financiera;
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Definición:
El estado de flujos de efectivo es el estado financiero básico que muestra
el efectivo generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y
financiación. Un Estado de Flujos de Efectivo es de tipo financiero
y muestra entradas, salidas y cambio neto en el efectivo de las diferentes
actividades de una empresa durante un período contable, en una forma que
concilie los saldos de efectivo inicial y final.
49
a) Actividades Operativas
Son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos de una
empresa, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de
inversión o financiamiento. Estas actividades incluyen transacciones
relacionadas con la adquisición, venta y entrega de bienes para venta, así
como el suministro de servicios. Las entradas de dinero de las actividades
de operación incluyen los ingresos procedentes de la venta de bienes o
servicios y de los documentos por cobrar, entre otros. Las salidas de dinero
de las actividades de operación incluyen los desembolsos de efectivo y a
cuenta por el inventario pagado a los proveedores, los pagos a empleados,
al fisco, a acreedores y a otros proveedores por diversos gastos. Se
consideran de gran importancia las actividades de operación, ya que por ser
la fuente fundamental de recursos líquidos, es un indicador de la medida en
que estas actividades generan fondos para:
50
Por otra parte, dentro del mismo concepto destaca que "Incluyen a los
flujos de efectivo y sus equivalentes, provenientes de compras o ventas
de acciones o títulos de deuda destinados a negociación habitual .Esto
significa que para exponer las actividades operativas deberá tenerse
presente el objeto que desarrolla la empresa; por cuanto pueden existir
actividades que para un ente sean esporádicas y realizadas al margen de la
actividad principal, y para otros constituyan su razón de ser. En un ente
dedicado a la producción y comercialización de indumentaria la compra de
un título de deuda caso de una obligación negociable o un bono
del gobierno puede entenderse hecha con el ánimo de obtener una renta
para un recurso que de otra manera estaría ocioso. Pero para una empresa
de que hace habitualidad en la compra y venta de títulos, estas operaciones
hacen su actividad fundamental y son la fuente principal degeneración de
recursos financieros. El párrafo 15 de la NIC 7 aclara que las
transacciones que comprendan títulos o préstamos efectuadas en forma
habitual por razones desintermediación u otros acuerdos comerciales
habituales que constituyan el objeto del ente y, por lo tanto, la fuente
principal de ingresos, reconsiderarán similares a las transacciones con
inventarios efectuadas por una empresa que se dedique a la compra y
reventa de los mismos, y por lo tanto deberán incluirse dentro de las
actividades de operación. De la misma manera en el caso de las entidades
financieras respecto de sus operaciones de toma y préstamos de dinero.
b. Actividades de Inversión
Son las de adquisición y desapropiación de activos a largo plazo, así como
otras inversiones no incluidas en el efectivo y los equivalentes al efectivo.
Las actividades de inversión de una empresa incluyen transacciones
relacionadas con préstamos de dinero y el cobro de estos últimos, la
adquisición y venta de inversiones (tanto circulantes como no
circulantes),así como la adquisición y venta de propiedad, planta y equipo.
Las entradas de efectivo de las actividades de inversión incluyen los
ingresos de los pagos del principal de préstamos hechos a deudores (es
decir, cobro de pagarés), de la venta de los préstamos (el descuento de
pagarés por cobrar), de las ventas de inversiones en otras empresas (por
ejemplo, acciones y bonos), y de las ventas de propiedad, planta y equipo.
Las salidas de efectivo de las actividades de inversión incluyen pagos de
dinero por préstamos hechos a deudores, para la compra de una cartera de
51
crédito, para la realización de inversiones, y para adquisiciones de
propiedad, planta y equipo. La forma en que una compañía clasifica ciertas
partidas depende dela naturaleza de sus operaciones. La NIC 7 también
aclara que, en el caso de contratos que impliquen cobertura, los flujos
financieros se clasificarán como actividades de inversión o de financiación,
dependiendo de la posición que aquellos intenten cubrir: posición
comercial o posición financiera. Se trata entonces,
METODO INDIRECTO
NIC 7 deja ver que un flujo de efectivo se puede presentar de dos maneras
en las actividades de operación, es decir la única diferencia entre el método
directo y el indirecto debe ser en la presentación de las actividades de
operación, de tal manera que en ambos métodos las actividades de
inversión y financiación deben presentarse de igual forma.
El método directo se distingue, porque presenta por separado las
principales categorías de cobros y pagos, de actividades de operación, en
términos brutos.
El método indirecto, por su parte, inicia presentando el resultado del
ejercicio (ganancia o pérdida), posteriormente sobre este rubro se afecta por
las transacciones no monetarias (partidas del resultado que no afectan el
flujo de efectivo, tales como depreciación, provisiones, impuestos
diferidos, ganancias de cambio no realizadas, participaciones en asociadas,
entre otras), por partidas de pago diferido y causaciones que afectan los
cobros y pagos de la entidad en el pasado o futuro.
NIIF en el párrafo 19 de NIC 7 aconseja el uso del método directo,
aduciendo que éste presenta información más útil en la estimación de los
flujos de efectivo futuros, que la presentada por el método indirecto. Sin
embargo, permite la presentación del método indirecto por parte de las
empresas.
Para la elaboración del método directo, NIC 7, permite que las
informaciones relacionadas con las categorías a presentarse en el flujo de
efectivo puedan obtenerse por medio de:
52
Registros contables por parte de la entidad
Ajustando las ventas, el costo de ventas y las demás partidas del
estado de resultados, por las variaciones entre el saldo inicial y final
de rubros del estado de situación financiera, tales como inventarios,
cuentas por cobrar, cuentas comerciales por pagar, entre otras.
53
METODO DIRECTO
Una de las formas para hacer el flujo de efectivo, es mediante el método
directo, el cual básicamente consiste en rehacer el estado de resultados
utilizando el sistema de caja, principalmente para determinar el flujo de
efectivo en las actividades de operación.
55
TOTAL FLUJO DE EFECTIVO GENERADO POR LA EMPRESA =
10.000
56
Se considera un fondo todo recurso económico, que la empresa tiene
disponible para llevar a cabo las actividades de explotación. Las principales
fuentes de recursos o fondos de una empresa suelen ser:
Aportaciones de capital.
57
Para este análisis es necesario comparar dos balances generales de dos
gestiones, donde una es de la gestión actual y la otra de la gestión pasada.
De esta comparación se encontrará aumentos o disminuciones entre las
cuentas de mayor general, desde luego es pertinente analizar a que se debe
estas variaciones.
58
Existen modelos de flujo de caja que pueden facilitar su realización,
aunque la empresa puede crear uno propio en un documento o incluso en
una hoja de Excel. La información se puede coger de los libros contables,
ordenándola para conocer los movimientos y saldos de la empresa,
teniendo en cuenta que sólo se pueden registrar movimientos de dinero en
efectivo, ya que cuestiones como la depreciación no entran en esto.
Una cuestión interesante es que no sólo se puede hacer un flujo de caja real
sino también uno proyectado, que se puede realizar en base a las
proyecciones de futuros egresos e ingresos en la empresa por un período de
tiempo que se determine. Es realmente interesante porque se puede utilizar
para descubrir si puede haber alguna falta de efectivo, algún excedente que
permita tomar decisiones de crecimiento, o conocer el requerimiento de
créditos para la empresa.
59
Cash Flow = resultado + amortizaciones + provisiones
En la práctica empresarial un movimiento de tesorería puede tener sólo uno
de tres orígenes distintos. En efecto, El movimiento de tesorería puede
originarse en:
60
= neto de las disponibilidades líquidas
CUADRO N. 2
INDUTRIAS AGUAI S.A.
PRODUCCION DEL AZUCAR
EXPRESADO EN QQ
61
CUADRO N. 3
PRECIOS POR CANTIDAD
CUADRO N. 4
VENTAS DE AZUCAR
(EXPRESADO EN BS)
40%
35%
30%
25%
40%
20% 35%
15% 25%
10%
5%
0%
AZUCAR MORENA AZUCAR SUP. EXT. AZUCAR BLANCA
62
3.2 ESTADOS FINANCIEROS:
63
3.3 METODO DE ANALISIS VERTICAL:
64
INFORME EJECUTIVO.
COCHABAMBA 23 DE NOVIEMBRE DEL 2017
SR.
GERENTE FINANCIERO-INDUSTRIAS AGUAI S.A.
REF.-
ANALISIS FINANCIERO-ANALISIS VERTICAL. ESTADO DE RESULTADO
PERIODO 2014-2017
Año 2014 Las ventas para el año 2015 alcanzaron a Bs 449.280.000 que representa el
100% de los cuales la m.u. Bruta es 55%, m.u. Neta 47,76% y la m. UDIS es 35,82%, se
aclara el total GO 100% GA es el 60%
Año 2015 Las ventas alcanzaron a Bs 482.752.000 Bs que representa el 100% de los
cuales el m.u. Bruta es 55% la m.u. Neta 49,40% y m. UDIS es 37,05%. Se aclara que
GO del 100% que GA y GC alcanzaron 40%
Año 2016 Las ventas alcanzaron 571.880.000 que representa el 100% de los cuales m.u.
Bruta es 55, m.u. Neta 52,12% y m. UDIS 39,09%. Se aclara que GO del 100% que GF
es 40%
Año 2017 Las ventas alcanzaron Bs 737.520.000 que representa el 100% de los cuales la
m.u. Bruta 55%, m.u. Neta 50,51% y m. UDIS es 37,89%. Se aclara que GO del 100%
que GA y GC alcanzaron 45%
En resumen, Señor Gerente Financiero queremos indicarle que todas las imágenes la U
Neta y UDI están en decrecimiento solo por citar un parámetro le indico que desde el año
2014 UDI que alcanzo 35,82% y paso al 35% del año 2016. Esto implica a la empresa
está en constante decrecimiento.
Se adjunta la memoria de cálculo del análisis vertical, así como los Estados Resultados
de la empresa de los últimos 5 años históricos.
----------------------------
ANALISTA FINANCIERO
C.P. LUIS FERNANDO CONDORI CORDOVA
65
3.4 METODO DEL ANALISIS HORIZONTAL:
CUADRO N. 5
INDUTRIAS AGUAI S.A.
METODO DE ANALISIS HORIZONTAL Y PROYECTADO
(EXPRESADO EN MILLONES)
66
INFORME EJECUTIVO
COCHABAMBA 23 DE NOVIEMBRE DEL 2017
SR.
GERENTE FINANCIERO-INDUSTRIAS AGUAI S.A.
REF.:
ANÁLISIS FINANCIERO-E.E.R.R.-MÉTODO DEL ANÁLISIS HORIZONTAL
PROYECTADO
----------------------------
ANALISTA FINANCIERO
C.P. LUIS FERNANDO CONDORI CORDOVA
67
3.5 METODO DE ANALISIS PROYECTADO:
CUADRO NO6
INDUSTRIA AGUAI S.A.
ESTADO DE SITUACION FINANCIERO
METODO DE ANALISIS HORIZONTAL - PROYECTADO
(EXPRESADO EN MILLONES)
68
INFORME EJECUTIVO
COCHABAMBA 23 DE NOVIEMBRE DEL 2017
SR.
GERENTE FINANCIERO-IND. AGUAI S.A.
REF.-
ANÁLISIS FINANCIERO-METODO DEL ANALISIS HORIZONTAL Y
PROYECTADO
En el lado del A.F. tiene un ritmo de crecimiento del 17% anual de los cuales se
presume que alcanzara 4095 y 4791 M. de Bs. para los años proyectados,
respectivamente.
En el lado del pasivo y capital se proyectó el patrimonio en base a la seria histórica y
tendrá un crecimiento promedio anual de 19% y el patrimonio para los años proyectados
estarán cerca de 1000 M. de Bs. y 1190 M. de Bs, respectivamente.
Finalmente queremos indicarle que el P.F. Tendrá un crecimiento de 17% que es la tasa
promedio de crecimiento anual y se presume que estos pueden alcanzar 468 y 548 M. de
Bs. respectivamente, queremos aclarar que los otros grupos de los A. y P. corrientes se
igualo por simple diferencia y para las cuentas se aplicó el método vertical.
----------------------------
ANALISTA FINANCIERO
C.P. LUIS FERNANDO CONDORI CORDOVA
69
3.6 COCIENES, LIQUIDEZ, GIRO, APALANCAMIENTO Y RENTABILIDAD:
CUADRO N. 7
INDUSTRIAS AGUAI S.A.
Ctn=A.C.-P.C.
70
INFORME EJECUTIVO
----------------------------
ANALISTA FINANCIERO
C.P. LUIS FERNANDO CONDORI CORDOVA
71
CUADRO N. 8 INDUSTRIAS AGUAI COCIENTE GIRO EMPRESARIAL (EXPRESADO EN BS)
COCIENTES SyM 2014 2015 2016 2017 POLÍTICA INTERPRETACION
CRITERIO
MEDIDA
1.- PROMEDIO MEDIO DE X=350(360) X=380(360) X=400(360) 60DIAS SE ADECUA A LA
COBRO X=CLI. (360) X=400(360) 647.40 799.50 911.63 POLÍTICA DE
540 195 DIAS 171 DIAS 158 DIAS COBRANZA DE LA
X=CLIENTES (360)
V. 267 DIAS EMPRESA EXCEPTO EL
VENTAS AÑO 2014
2.- PROMEDIO MEDIO DE X=24(360) X=30(360) X=32(360) 90DIAS INADECUADA LA
PAGO X=COM (360). X=19(360) 50 40 80 POLÍTICA DE PAGO DE
30 173 DIAS. 270 DIAS. 144 DIAS. PROVEEDORES
X=COMPRAS (360)
PROV. 228 DIAS. EXCEPTO EL AÑO 2016
PROVEEDORES
3.- ROTACION DE X=540 X=647.40 X=799.50 X=911.63 1.80 VECES ADECUADA POLÍTICA
INVENTARIOS 340 330 410 400 DE ROTACION
RESPECTO A LOS
X=__VENTAS___
X=V 1.59 VECES 1.96 VECES 1.95 VECES 2.28 VECES INVENTARIOS
INVENTARIOS I.
4.-ROTACION DE X=A. *(100% X=3000(100%) X=3300(100%) X=3900(100%) X=4500(100%) 4.60 VECES INADECUADA
INVENTARIOS ACTIVOS V. 540 647.40 799.50 911.63 POLÍTICA DE
ROTACION RESPECTO A
X=ACTIVO (100%) 5.56 VECES 5.10 VECES 4.88 VECES 4.94 VECES LAS VENTAS
VENTAS
5.-GRADO DE EJECUCION X=EJEC. (100%) X=720(100%) X=920(100%) X=900(100%) X=620(100%) 100% MALA EJECUCION
PRES. PRES. 3000 3300 3900 4500 POLÍTICA DEL GASTO
24% 28% 23% 14%
X=EJECUCION (100%)
PESUPUESTO
CUMPLIMIENTOS METAS - NO CUMPLE
ESTRATEGICAS ADECUADAMENTE LAS
100% 50% 20% 25% 30% 100% ESTRATEGIAS DE LA
PRODUCTO EMPRESA
O
MERCADO
72
INFORME EJECUTIVO
COCHABAMBA 23 DE NOVIEMBRE DEL 2017
SR
GERENTE FINANCIERO-IND. AGUAI S.A.
REF.-
ANÁLISIS FINANCIERO-COCIENTE DE GIRO DE INDUSTRIAS AGUAI S.A. PERIODO
(2014-2017)
De acuerdo a su instrucción tengo el agrado de remitirle el análisis financiero referido a los
cocientes de giro de la empresa por el periodo 2014-2017, de la siguiente manera:
----------------------------
ANALISTA FINANCIERO
C.P. LUIS FERNANDO CONDORI CORDOVA
73
CUADRO N. 9
INDUSTRIAS AGUAI S.A.
COCIENTES DE APALANCAMIENTO Y ENDEUDAMIENTO
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
COCIENTES SyM 2014 2015 2016 2017 CRITERIO INTERPRETACION
POLITICA
74
INFORME EJECUTIVO
----------------------------
ANALISTA FINANCIERO
C.P. LUIS FERNANDO CONDORI CÓRDOVA
75
CUADRO N. 10
INDUSTRIAS AGUAI S.A.
MEDIDAS DE RENTABILIDAD
(EXPRESADO EN BS)
COCIENTES SyM 2014 2015 2016 2017 CRITERIO INTERPRE
POLITICA TACION
X=U. BRUTA
V. 50% 56% 55% 58%
VENTAS
2.- RENTABILIDAD UTIL. X=220(100) X=272(100) X=320(100) X=360(100) CUANTO>MEJOR
NETA X=U.N. (100) 540 647.40 799.50 911.63
X=U. NETA
VENTAS
V. 41% 42% 40% 39%
ROA= UDI 6% 6% 6% 6%
ACTIVO
76
INFORME EJECUTIVO
La rentabilidad de la U. bruta, Neta y UDI sobre las ventas tiene buenos records y en
promedio tienen un rendimiento de 50%, 41% y 30% anual respectivamente con
referencia al ROE el rendimiento promedio es de 10% y se espera que el capital pueda
retornar en 5 años promedio.
----------------------------
ANALISTA FINANCIERO
C.P. LUIS FERNANDO CONDORI CORDOVA
77
3.7 FLUJO DE EFECTIVO NIC-7 INDIRECTO/DIRECTO
CUADRO N. 11
INDUSTRIAS AGUAI S.A.
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA NIC – 7
(EXPRESADO EN BS)
CUENTAS 2014 2015 DIFERENCIA
BANCOS 200 240 40
CLIENTES 400 350 (50)
(-) PROVIN. EN CTAS MALAS (70) (60) 10
INVENTARIOS 330 320 (10)
(-) PPROVIN. PERDIDA INVENTA. (60) (50) 10
AC 800 800
TERRENOS 380 380 0
EDIFICIOS E INSTALACIONES 200 300 100
MAQUINARIA Y EQUIPO 1610 1800 190
(-) DEPRECI. ACUMULADO A. F. (20) (10) 10
MARCAS Y PATENTES 30 30 0
AF 2200 2500
A 3000 3300 300
PROVEEDORES 30 50 20
IMPUESTO POR PAGAR 190 150 (40)
PC 220 200
PROVIN. INDEMNIZACION 80 100 20
BONOS 200 200 0
PF 280 300
P 500 500
CAPITAL SOCIAL 1800 2000 200
RESERVA LEGAL 300 100 (200)
AJUSTE CAPITAL 235 331 96
RESULTADOS ACUMULADOS 165 369 204
PATRIMONIO NETO 2500 2800
P+C 3000 3300 300
78
INDUSTRIAS AGUAI S.A. INDUSTRIAS AGUAI S.A.
NIC – 7 O FASB – 95 NIC – 7 O FASB - 95
METODO INDIRECTO METODO DIRECTO
GENERACION TOTAL ALGEBRA GENERACION TOTAL ALGEBRA
PROPIA DE FONDOS PROPIA DE FONDOS
RESULTADO ACUMULADO 204 VENTAS 647.40
AJUSTE CAPITAL 96 AJUSTE CAPITAL 96
PROVIN. EN CTAS MALAS (10) PROVIN. EN CTAS MALAS (10)
PROVIN. PERDIDA INVENT. (10) PROVIN. PERDIDA INVENT. (10)
CALCULO CTN
DEPRECI, ACUMULA. A.F. (10) DEPRECI. ACUMULA. A.F. (10)
FEO 270 1 2014 2015 (-) PAGO COSTO VENTAS (287.40)
FONDOS OPERATIVOS (-) PAGO GASTOS OPERATI. (88)
CLIENTES (50) AC 730 670 (-) PAGO IUE POR PAGAR (68)
INVENTARIOS (10) (-) PC 220 200 CTN 40
NECESIDADES OPERATIVOS (60) 3 510 470
PROVEEDORES 20
IMPUESTO POR PAGAR (40)
RECURSOS OPERATIVOS (20) 2 CTN= +510-470
CAPACIDAD DE PAGO 310 4= (1+2)-3 4= (1+2)-3
CAPACIDAD DE PAGO 310
FONDOS NO OPERATIVOS
EDIFICIOS E INSTALACIONES 100
CTN= 40 FONDOS NO OPERATIVOS
EDIFICIOS E INSTALACIONES 100
MAQUINARIA E EQUIPO 190 MAQUINARIA Y EQUIPO 190
MARCAS Y PATENTES 0 MARCAS Y PATENTES 0
EFECTIVO INVER. DE CAPITAL 290 6 EFECTIVO INVER. DE CAPITAL 290 6
PROVINCION IMDENIZACION 20 PROVINCION INDEMNIZACION 20
BONOS 0 BONOS 0
CAPITAL SOCIAL 200 CAPITAL SOCIAL 200
EFECTIVO FINANC. CAPITAL 220 5 EFECTIVO FINANC. CAPITAL 220 5
DE EFECTIVO 240 7= (4+5)-6 7= (4+5)-6
DE EFECTIVO 240
79
CUADRO N. 12
INDUSTRIAS AGUAI S.A.
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA NIC – 7
(EXPRESADO EN BS)
CUENTAS 2015 2016 DIFERENCIA
BANCOS 240 270 30
CLIENTES 350 380 30
(-) PROVIN. EN CTAS MALAS (60) (80) (20)
INVENTARIOS 320 390 70
(-) PPROVIN. PERDIDA INVENTA. (50) (60) (10)
AC 800 900
TERRENOS 380 400 20
EDIFICIOS E INSTALACIONES 300 400 100
MAQUINARIA Y EQUIPO 1800 2200 400
(-) DEPRECI. ACUMULADO A. F. (10) (40) (30)
MARCAS Y PATENTES 30 40 10
AF 2500 3000
A 3300 3900 600
PROVEEDORES 50 40 (10)
IMPUESTO POR PAGAR 150 310 160
PC 200 350
PROVIN. INDEMNIZACION 100 50 (50)
BONOS 200 200 0
PF 300 250
P 500 600
CAPITAL SOCIAL 2000 2300 300
RESERVA LEGAL 100 100 0
AJUSTE CAPITAL 331 291 (40)
RESULTADOS ACUMULADOS 369 609 240
PATRIMONIO NETO 2800 3300
P+C 3300 3900 600
80
INDUSTRIAS AGUAI S.A. INDUSTRIAS AGUAI S.A.
NIC – 7 O FASB – 95 NIC – 7 O FASB - 95
METODO INDIRECTO METODO DIRECTO
GENERACION TOTAL ALGEBRA GENERACION TOTAL ALGEBRA
PROPIA DE FONDOS PROPIA DE FONDOS
RESULTADO ACUMULADO 240 VENTAS 799.50
AJUSTE CAPITAL (40) AJUSTE CAPITAL (40)
PROVIN. EN CTAS MALAS 20 PROVIN. EN CTAS MALAS 20
PROVIN. PERDIDA INVENT. 10 PROVIN. PERDIDA INVENT. 10
CALCULO CTN
DEPRECI, ACUMULA. A.F. 30 DEPRECI. ACUMULA. A.F. 30
FEO 260 1 2015 2016 (-) PAGO COSTO VENTAS (359.50)
FONDOS OPERATIVOS (-) PAGO GASTOS OPERATI. (120)
CLIENTES 30 AC 670 770 (-) PAGO IUE POR PAGAR (80)
INVENTARIOS 70 (-) PC 200 350 CTN 50
NECESIDADES OPERATIVOS 100 3 470 420
PROVEEDORES (10)
IMPUESTO POR PAGAR 160
RECURSOS OPERATIVOS 150 2 CTN= +470-420
CAPACIDAD DE PAGO 310 4= (1+2)-3 4= (1+2)-3
CAPACIDAD DE PAGO 310
FONDOS NO OPERATIVOS
EDIFICIOS E INSTALACIONES 100
CTN= 50 FONDOS NO OPERATIVOS
EDIFICIOS E INSTALACIONES 100
MAQUINARIA E EQUIPO 400 MAQUINARIA Y EQUIPO 400
MARCAS Y PATENTES 10 MARCAS Y PATENTES 10
EFECTIVO INVER. DE CAPITAL 510 6 EFECTIVO INVER. DE CAPITAL 510 6
PROVINCION IMDENIZACION (50) PROVINCION INDEMNIZACION (50)
BONOS 0 BONOS 0
CAPITAL SOCIAL 300 CAPITAL SOCIAL 300
EFECTIVO FINANC. CAPITAL 250 5 EFECTIVO FINANC. CAPITAL 250 5
DE EFECTIVO 50 7= (4+5)-6 7= (4+5)-6
DE EFECTIVO 50
81
CUADRO N. 13
INDUSTRIAS AGUAI S.A.
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA NIC – 7
(EXPRESADO EN BS)
CUENTAS 2016 2017 DIFERENCIA
BANCOS 270 300 30
CLIENTES 380 400 20
(-) PROVIN. EN CTAS MALAS (80) (50) 30
INVENTARIOS 390 400 10
(-) PPROVIN. PERDIDA INVENTA. (60) (50) 10
AC 900 1000
TERRENOS 400 400 0
EDIFICIOS E INSTALACIONES 400 600 200
MAQUINARIA Y EQUIPO 2200 2500 300
(-) DEPRECI. ACUMULADO A. F. (40) (50) (10)
MARCAS Y PATENTES 40 50 10
AF 3000 3500
A 3900 4500 600
PROVEEDORES 40 80 40
IMPUESTO POR PAGAR 310 120 (190)
PC 350 200
PROVIN. INDEMNIZACION 50 100 50
BONOS 200 300 100
PF 250 400
P 600 600
CAPITAL SOCIAL 2300 2800 500
RESERVA LEGAL 100 100 0
AJUSTE CAPITAL 291 121 (170)
RESULTADOS ACUMULADOS 609 879 270
PATRIMONIO NETO 3300 3900
P+C 3900 4500 600
82
INDUSTRIAS AGUAI S.A. INDUSTRIAS AGUAI S.A.
NIC – 7 O FASB – 95 NIC – 7 O FASB - 95
METODO INDIRECTO METODO DIRECTO
GENERACION TOTAL ALGEBRA GENERACION TOTAL ALGEBRA
PROPIA DE FONDOS PROPIA DE FONDOS
RESULTADO ACUMULADO 270 VENTAS 911.63
AJUSTE CAPITAL (170) AJUSTE CAPITAL (170)
PROVIN. EN CTAS MALAS (30) PROVIN. EN CTAS MALAS (30)
PROVIN. PERDIDA INVENT. (10) PROVIN. PERDIDA INVENT. (10)
CALCULO CTN
DEPRECI, ACUMULA. A.F. 10 DEPRECI. ACUMULA. A.F. 10
FEO 70 1 2016 2017 (-) PAGO COSTO VENTAS (381.63)
FONDOS OPERATIVOS (-) PAGO GASTOS OPERATI. (170)
CLIENTES 20 AC 770 800 (-) PAGO IUE POR PAGAR (90)
INVENTARIOS 10 (-) PC 350 200 CTN (180)
NECESIDADES OPERATIVOS 30 3 420 600
PROVEEDORES 40
IMPUESTO POR PAGAR (190)
RECURSOS OPERATIVOS (150) 2 CTN= +420-600
CAPACIDAD DE PAGO (110) 4= (1+2)-3 4= (1+2)-3
CAPACIDAD DE PAGO (110)
FONDOS NO OPERATIVOS
EDIFICIOS E INSTALACIONES 200
CTN= (180) FONDOS NO OPERATIVOS
EDIFICIOS E INSTALACIONES 200
MAQUINARIA E EQUIPO 300 MAQUINARIA Y EQUIPO 300
MARCAS Y PATENTES 10 MARCAS Y PATENTES 10
EFECTIVO INVER. DE CAPITAL 510 6 EFECTIVO INVER. DE CAPITAL 510 6
PROVINCION IMDENIZACION 50 PROVINCION INDEMNIZACION 50
BONOS 100 BONOS 100
CAPITAL SOCIAL 500 CAPITAL SOCIAL 500
EFECTIVO FINANC. CAPITAL 650 5 EFECTIVO FINANC. CAPITAL 650 5
DE EFECTIVO 30 7= (4+5)-6 7= (4+5)-6
DE EFECTIVO 30
83
3.8 ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS:
CUADRO N. 14
INDUSTRIAS AGUAI S.A.
ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS (2015-2016)
N.- CUENTAS SERIE HISTORICA DIFER cambio ctn ESTADO DF
ENCIA
deudor ORIGEN
APLICA-CION
acreedor
2015 2016
1 BANCOS 240 270 30 30
2 CLIENTES 350 380 30 30
3 (-) PROV. (60) (80) (20) 20
CUENTAS MALAS
4 INVENTARIOS 320 390 70 70
5 (-) PROV. PERD. (50) (60) (10) 10
INV.
6 A.C. 800 900 100
7 TERRENOS 380 400 20 20
8 EDIFICIOS E 300 400 100 100
INSTALACIONES
9 MAQUINARIA Y 1800 2200 400 400
EQUIPO
10 (-) DEP. (10) (40) (30) 30
ACUMULADA
11 MARCAS Y 30 40 10 10
PATENTES
12 A.F. 2500 3000 500
13 A. 3300 3900 600
14 PROVEEDORES 50 40 (10) 10
15 IMPUESTOS POR 150 310 160 160
PAGAR
16 P.C 200 350 150
17 PROVIN. 100 50 (50) 50
INDEMNIZACION
18 BONOS 200 200 0
19 P.F. 300 250 (50)
20 P. 500 600 100
21 CAPITAL SOCIAL 2000 2300 300 300
22 RESERVA LEGAL 100 100 0
23 AJUSTE CAPITAL 331 291 (40) 40
24 RESULTADOS 369 609 240 240
ACUMULADAS
25 PATRIMONIO 2800 3300 500
NETO
26 P+C 3300 3900 600
140 160 600 620
27 Ctn 20 20
28 SUMAS IGUALES 160 160 620 620
84
INFORME EJECUTIVO
--------------------
ANALISTA FINANCIERO
C.P. LUIS FERNANDO CONDORI CORDOVA
85
CUADRO N. 15
INDUSTRIAS AGUAI S.A.
ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS (2016-2017)
N.- CUENTAS SERIE HISTORICA DIFER cambio ctn ESTADO DF
ENCIA
deudor ORIGEN
APLICA-CION
acreedor
2016 2017
1 BANCOS 270 300 30 30
2 CLIENTES 380 400 20 20
3 (-) PROV. (80) (50) 30 30
CUENTAS MALAS
4 INVENTARIOS 390 400 10 10
5 (-) PROV. PERD. (60) (50) 10 10
INV.
6 A.C. 900 1000 100
7 TERRENOS 400 400 0
8 EDIFICIOS E 400 600 200 200
INSTALACIONES
9 MAQUINARIA Y 2200 2500 300 300
EQUIPO
10 (-) DEP. (40) (50) (10) 10
ACUMULADA
11 MARCAS Y 40 50 10 10
PATENTES
12 A.F. 3000 3500 500
13 A. 3900 4500 600
14 PROVEEDORES 40 80 40 40
15 IMPUESTOS POR 310 120 (190) 190
PAGAR
16 P.C 350 200 (150)
17 PROVIN. 50 100 50 50
INDEMNIZACION
18 BONOS 200 300 100 100
19 P.F. 250 400 150
20 P. 600 600 0
21 CAPITAL SOCIAL 2300 2800 500 500
22 RESERVA LEGAL 100 100 0
23 AJUSTE CAPITAL 291 121 (170) 170
24 RESULTADOS 609 879 270 270
ACUMULADAS
25 PATRIMONIO 3300 3900 600
NETO
26 P+C 3900 4500 600
250 40 930 720
27 Ctn 210 210
28 SUMAS IGUALES 250 250 960 960
86
INFORME EJECUTIVO
--------------------
ANALISTA FINANCIERO
C.P. LUIS FERNANDO CONDORI CORDOVA
87
CUADRO N. 16
CASH FLOW= FLUJO DE CAJA
HISTÓRICO ABRIL – NOVIEMBRE /2017 -PROYECTADO ENERO – MARZO/2018
N. ENTRADAS Y SALIDA HISTORICO PRONOSTICO TOTAL
DE CAJA ACUMULADO
DIC/17 ENE/18 FEBR/18 MARZ/18
ABRIL/NOV/2017
1 ENTRADAS DE EFETIVO
2 SALDO INICIAL DE CAJA 10 (10) (5) (20) ------- (25)
3 VENTAS 600 70 78 80 100 928
4 CLIENTES 40 10 12 20 20 102
5 VENTAS DE ACTIVOS USADOS 30 5 13 15 10 73
6 PRESTAMOS BANCARIOS 10 5 2 5 10 32
7 OTROS INGRESOS MENORES 10 10 ---- 10 10 40
8 ENTRADAS TOTAL 700 90 100 110 150 1150
9 SALIDAS DE EFECTIVO
10 SUELDOS Y SALARIOS 200 30 30 30 30 320
11 CARGAS SOCIALES 30 5 5 5 5 50
12 PROVEEDORES 35 12 20 10 15 92
13 ACTIVO FIJO - MAQUINARIA 400 40 50 20 20 530
14 SERVICIO DE DEUDA BANCARIA 20 5 5 15 10 55
15 IMPUESTOS 13 2 5 5 10 35
16 OTRAS SALIDAS MENORES 12 1 5 25 10 53
17 SALIDAS TOTAL 710 95 120 110 100 1135
18 F.C.N. SUPER HABIT (DEFICIT) (10) (5) (20) ------ 50 15
19 (-) GASTOS EMERGENTES DE CAJA (10) (4) (4) (4) (4) 26
20 FINANCIAMI. ADICIONAL BANC. 20 9 24 4 ------- 57
21 SALDO FINAL DE CAJA -------- -------- ------- -------- 46
46
SALDO FINAL 46
88
INFORME EJECUTIVO
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ANALISTA FINANCIERO
C.P. LUIS FERNANDO CONDORI CORDOVA
89
CAPITULO IV
CONCLUCIONES:
Los tramites que una empresa debe cumplir para consolidarse son muy
importantes ya que la ayuda para su funcionamiento.
los estados financieros son documentos donde se reflejan los costos, ingresos,
egresos y las posesiones que tiene.
90
RECOMENDACIONES:
4.2 BIBLIOGRAFIA:
http://www.aguai.com/ AGUAI SA
https://es.wikipedia.org/wiki/Ingenio_azucarero
www.impuestos.gob.bo/culturatributaria/index.php/impuestos.../principales-
impuestos
www.emprendedores.es/crear-una-empresa/tramites
jorgeluiscas.blogspot.com/2011/11/hojas-de-costos.html
91
www.gerencie.com/diferencia-entre-costo-y-gasto.html
www.tiposde.org/empresas-y-negocios/143-tipos-de-costos/
www.revistavirtualpro.com/revista/agroindustria-azucarera/27
www.easba.gob.bo/
4.3 ANEXOS:
92
FABRICA DE AZUCAR AGUAI
93
DIFUSOR DE AZUCAR AGUAI
EVAPORACION AGUAI
94
MESA ALIMENTADORA DE CAÑA
SISTEMA DE CONTROL
95
96
97
98
4.4 MAPA MENTAL:
MERCADO
PRODUCTO
TERMINADO
REQUERI
MIENTO
DE
MATERIA
PRIMAS
99
4.5 GRAFICO:
ESTUDIO DE MERCADO:
ESTUDIO DE MERCADO
30%
50%
20%
4.6 HISTOGRAMA:
SI CONSUME
AZUCAR AGUAI
9O%
NO CONSUME
AZUCAR AGUAI
10%
0 5 10 15 20 25 30 35
100