TRABAJO PARCIAL

“Código de ética en fundación NBA”

CURSO: ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

SECCION: AH-45

PROFESOR DEL CURSO: JAVIER GARCIA BLÀSQUEZ LÒPEZ

INTEGRANTES:

❖ AGUILAR ALATA, DIANA

❖ RODRIGUEZ MORALES, FRANCISCO MARCELO
❖ ROMERO ALBA, GONZALO

Mayo 2018

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INDICE

1. Introducción

2. Datos de proyecto
a. Breve Historia
b. Reseña de proyecto
i. Origen
ii. Trayectoria
iii. Misión
iv. Visión
v. Valores
vi. Objetivos
vii.
3. Código de ética
4. Propuesta de Mejora del plan estratégico
a. Misión y Visión
b. FODA
c. Objetivos
d. Propuestas planteadas
5. Conclusiones
6. Anexos

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1. Introducción

En la actualidad, la ética empresarial es el conjunto de valores, normas y

principios asimilados dentro de la cultura organizacional de una empresa con el
fin de alcanzar una mayor identificación con la sociedad y hacer partícipe de ella
a todos respetando los derechos establecidos dentro de ella. Con el objetivo de
alcanzar y desarrollar un mayor conocimiento de ésta, a través del siguiente
documento se plantea un caso de estudia a la organización “Ninguna Barrera
Atrévete” con el fin de obtener beneficios recíprocos que nos permitan analizar y
plantear mejoras que la ayuden a obtener un mejor control y desarrollo, no solo
de sus colaboradores de rango inferior sino también de las personas a cargo de
la planeación ubicadas en un escalón superior.

2. Datos del proyecto

a. Breve Historia
Proyecto: Fundación “NINGUNA BARRERA ATREVETE”

 Angela Vilca, estudiante universitaria en puno, ante la carencia de centros de

rehabilitación para personas con discapacidad visual decide emprender un
proyecto basado en una visión que tuvo durante un sueño y en donde
brindaba las herramientas necesarias a aquellas personas que aquejan esta
deficiencia. Motivada porque ella también aqueja visión baja, decide, junto
con su compañera Reyna Olivera, poner en marcha “Ninguna Barrera
Atrévete” en una de las azoteas de la universidad nacional del altiplano y
crean una fanpage en facebook fomentando la participación de los
pobladores y discapacitados visualmente.

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 b. Reseña del proyecto:

● Origen
El proyecto nace ante la falta de inclusión laboral y social por parte del sector
de personas con discapacidad visual que aqueja puno. Además, un
diagnóstico de emprendimiento general con resultados favorables en la
cultura emprendedora pero con la ausencia de entidades privadas y
gubernamentales para sobresalir.

● Trayectoria
La organización nace el 20 de abril del 2017 en facebook, rápidamente es
contactada por entidades interesadas en su proyecto como el Ministerio de
producción, Agora, Epa emprende, Cefe. Posteriormente al interés de ser
contactados, se realizan dos eventos llamados “Pensamiento Emprendedor”
dirigido a todo el público en general con una gran acogida por parte de los
asistentes. En la actualidad, la organización se encuentra a la espera de
retomar el proyecto hasta inicios de Junio o Julio.

● Misión
“Somos una organización que promueve y fomenta el emprendimiento en
jóvenes así como la inclusión social y laboral en personas con discapacidad
visual con compromiso, respeto, solidaridad, trabajo en equipo promoviendo la
creatividad e innovación, liderazgo”.

● Visión
“Ser al 2021 reconocidos a nivel del sur del país como una organización social
inclusiva, líder y solidaria, cuya acción esté orientada al emprendimiento en
jóvenes estudiantes y a la calidad en la integración social y laboral de las
personas con discapacidad visual, generando una cultura de igualdad e
innovación”.

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● Valores
❏ Respeto
❏ Solidaridad
❏ Compromiso
❏ Trabajo en equipo
❏ Creativos e innovadores
❏ Liderazgo
❏ Resiliencia

● Objetivos

○ Inclusión social y laboral de las personas con discapacidad

visual
■ Promover la igualdad de oportunidad de las personas con
discapacidad y mejorar su calidad de vida
■ Promovemos la autonomía personal de las personas con
discapacidad en situación de dependencia
■ Fomentar la prevención, rehabilitación en base comunitaria,
así como la creación de centros públicos o privados de
prevención y rehabilitación
■ Promover iniciativas de emprendimiento y auto
sostenimiento en las personas con discapacidad visual

○ Emprendimiento e inclusión social

■ Promover una cultura de emprendimiento en la región de
Puno, los jóvenes de colegio, institutos y universidades
■ Involucrar y fortalecer a diferentes actores para fortalecer de
competencias y capacidades emprendedoras
■ Promover iniciativas de emprendimiento con responsabilidad
social y ambiental

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 3. Código de ética elaborado específicamente para el proyecto

Código de Ética NBA

El Código de Ética de Ninguna Barrera Atrévete (NBA) reúne los principios básicos, así
mismo establece los estándares de comportamiento de cómo debemos de trabajar y
relacionarnos con nuestros compañeros, proveedores y clientes e incluso con personas
que no forman parte de los grupos mencionados anteriormente.
Es importante mencionar que existe un factor fundamental en el éxito de las
organizaciones, el cual se basa en el desarrollo de nuestras labores aplicando día a día
los principios que nos rigen como empresa. Por tal motivo, es importante que todos los
miembros de nuestra organización respete y cumpla a cabalidad con los lineamientos
de este código de ética, lo cual nos permitirá trabajar con total integridad, manteniendo
siempre un mismo estándar en nuestro comportamiento y teniendo una reputación
sólida y confiable, todo con el objetivo de ser una organización sostenible tanto
Económica, Social como también Ambiental en el tiempo.
El presente documento, contiene la política de ética bajo la cual se rige nuestra
organización, en ella contiene los lineamientos para nuestros proveedores y clientes.
Así mismo, cabe mencionar que mediante este documento nuestros colaboradores o
cualquier interesado podrá alertar a la empresa de cualquier actividad ilícita o de fraude
sin temor a represalia, por lo mismo que estas actividades no son compartidas en NBA.
Se encuentra bajo nuestra política no tomar represalias contra ninguna persona que
reporte de buena fe actos delictivos, así como también cualquier tipo de actos que van
en contra de los principios y valores de nuestra organización.
Estoy segura que cuento con todo su apoyo y compromiso para juntos lograr los
objetivos y metas propuestas de manera honesta y transparente, conforme a los
principios que nos rigen como empresa. [Ángela - Fundadora de NBA]
Bases Institucionales
Nuestra Estrategia
Está compuesta por nuestra Visión y Misión por el medio de la cual orientamos
nuestros principios, así como también nuestros objetivos estratégicos que encaminan
nuestras acciones y hábitos del día a día. Estos elementos de nuestra estrategia se
detallan en la sumilla complementaria.

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Ámbito de aplicación:
Nuestro código de ética será de aplicación a la empresa en donde vincula a todos las
personas que forman parte de esta.
Implementación:
Nuestro código se distribuirá a todos los empleados de la organización, con la finalidad
de que conozcan su contenido.
Por otro lado, la aplicación del código de ética podrá hacerse extensivo a cualquier otra
persona u organización que se encuentre vinculada a NBA, siempre y cuando esta
vinculación pueda afectar en alguna medida la reputación de la empresa por su actuar.
Así mismo, el contenido del presente código prevalecerá sobre aquellas normas
internas que puedan contradecirlo, salvo requisitos más exigentes. Cabe mencionar
también, que la aplicación de este contenido por ningún caso podrá dar lugar a vulnerar
las disposiciones legales aplicables.
Lineamientos:
1. Cumplimiento de la legislación:

Todos los colaboradores de NBA deberán cumplir con la legislación vigente en el

país. Así como también, en las actividades que realicen fuera de la empresa y
que no involucre la reputación de la misma. Los colaboradores actuaran a título
personal siempre respetando las leyes vigentes. Cabe mencionar que un
desconocimiento de la ley predominante no constituye una excusa para su
incumplimiento, por ende los colaboradores evitaran cualquier acción que vaya
en contra del cumplimiento de la misma.

2. Actividad Política:

Por un lado, NBA no participara de forma directa o indirecta en ninguna actividad

de partidos políticos. Así mismo la empresa no hará ni recibirá ningún tipo de
aporte económico de carácter político. Por otro lado, con respecto a la actividad
política individual, la empresa reconoce el derecho de sus empleados a
participar en asuntos políticos siempre y cuando sea a título personal. Sin

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 embargo, usted tiene que aclarar que su participación en este tipo de actividades
no representa a la compañía. Para ello, tiene que tener claro los siguientes
puntos:

- Su participación política debe realizarse en su tiempo libre y con sus propios

recursos. Es decir, no deberá de utilizar el tiempo y/o bienes de la empresa
para realizar dichas actividades.
- Siempre aclarar que sus opiniones son a título personal y no las de NBA

3. Blanqueo de capitales:

NBA se encuentra comprometida a nunca facilitar o apoyar el lavado de dinero.

Por tal motivo, nos comprometemos siempre a:

- Cumplir con las leyes y/o regulaciones aplicables al lavado de dinero

- Evitar involucrarnos en arreglos que puedan ser o se encuentren
relacionados con activos de origen delictivo.

4. Conflicto de intereses:

El conflicto de intereses suele hacerse presente en cualquier actividad o relación

personal que se encuentre en conflicto con los intereses de la empresa. A
continuación detallamos algunas de las situaciones en las cuales se puede
considerar como un conflicto de intereses:

- Sacar provecho del cargo que desempeña en NBA para obtener algún tipo
de beneficio, sea económico o no.
- Ser propietario de alguna empresa que le brinde algún servicio a NBA.

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 - Contratar ya sea de manera directa o indirecta a proveedores, consultores o
similares que se encuentren relacionados con lazos de amistad o parentesco
sin haberlo declarado con anterioridad.
- Realizar algún tipo de actividad distinta a la prestación de servicios de NBA,
que llegue a involucrar el uso de activos de la empresa.
5. Soborno:
Sea el contexto que fuere, en NBA no se darán, recibirán, pedirán u ofrecerán
ningún tipo de soborno, ya sean a funcionarios públicos, proveedores, o
cualquier otra persona natural y/o jurídica que pueda tener alguna relación con la
empresa.
6. Discriminación y Acoso:
NBA se compromete a asegurar un ambiente de trabajo basado en los principios
de respeto absoluto por las diferencias de edad, origen, raza, género,
orientación sexual, religión, cultura, capacidades físicas y opiniones de los
demás. Dejando en claro terminantemente prohibido cualquier tipo de acoso y
discriminación.

7. Relaciones en el ámbito de trabajo:

NBA, busca propiciar un ambiente saludable, agradable y respetuoso. De
manera tal que se eviten comportamientos agresivos y/o abusivos. En vista de
ello, queda totalmente prohibido iniciar la jornada laboral bajo los efectos del
alcohol, drogas o cualquier otra sustancia ilícita que pueda poner en riesgo el
comportamiento profesional. Así como también, se encuentra prohibido la
posesión, venta, distribución de drogas u otras sustancias ilegales en cualquiera
de los ámbitos de trabajo o instalaciones de la empresa.

8. Distribución del código de ética:

El código de ética de NBA será transmitido y aplicado a todos los colaboradores,
clientes y/o proveedores de la empresa.

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Registro de regalos y cortesías:
 Apellidos del colaborador:
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
………………………………………………………………..
 Nombres del colaborador:
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
………………………………………………………………..
 Obsequio:
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
………………………………………………………………..
 Empresa y/o persona quien entrega el regalo:
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
………………………………………………………………..
 Motivo:
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
………………………………………………………………..
 Fecha:
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
 Autorizado por:
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
………………………………………………………………..

…………………………………………..
FIRMA DEL COLABORADOR

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Compromiso de Honor:

 Yo…
………………………………………………………………………………
……………………… con código de trabajador N°
…………………………….. , y con documento de identidad N°
………………………………… certifico con mi firma haber
recibido, leído y entendido el presente CÓDIGO DE ÉTICA,
reconociendo además que debo de cumplir lo establecido en
el presente documento.

…………………………………………….
FIRMA DEL COLABORADOR

Sumilla Complementaria
 Misión : Promover y fomentar el emprendimiento e inclusión social y laboral en
personas con discapacidad visual con compromiso, respeto, solidaridad, trabajo
en equipo promoviendo la creatividad e innovación, liderazgo
 Visión: Ser al 2021 reconocidos a nivel del sur del país como una organización
social inclusiva, líder y solidaria, cuya acción esté orientada al emprendimiento e
integración social y laboral conjunta en personas con discapacidad visual,
generando una cultura de igualdad e innovación
 Principios: Respeto, Solidaridad, Compromiso, Trabajo en equipo, Creativos e
Innovadores, Liderazgo, Resiliencia
 Objetivos estratégicos: Promover una cultura de inserción laboral y social a las
minorías que presentan discapacidad visual en el sur del país; Facilitar
herramientas y centros de rehabilitación a personas con discapacidad para
poder auto valerse por sí mismas; Crear una base de colaboradores con
discapacidad visual para el inicio de proyectos emprendedores

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4. Propuesta de mejora del plan estratégico

● Misión y visión
Con respecto a la misión y visión la organización explica que al principio el
objetivo principal fue ayudar a personas con discapacidad visual y personas
externas con herramientas de emprendimiento, de esta forma generar que las
empresas que logren despegar contraten a personas con discapacidad visual.
Actualmente la organización específica que solo quieren enfocarse en dar estas
herramientas a personas con problemas visuales, luego con ayuda de esas
mismas emprender un negocio en conjunto. Por ello, proponemos lo siguiente.

Misión:
“Promover y fomentar el emprendimiento e inclusión social y laboral en personas
con discapacidad visual con compromiso, respeto, solidaridad, trabajo en equipo
promoviendo la creatividad e innovación, liderazgo”.

Visión:
“Ser al 2021 reconocidos a nivel del sur del país como una organización social
inclusiva, líder y solidaria, cuya acción esté orientada al emprendimiento e
integración social y laboral conjunta en personas con discapacidad visual,
generando una cultura de igualdad e innovación”.

● Objetivos
○ Promover una cultura de inserción laboral y social a las minorías que
presentan discapacidad visual en el sur del país.
○ Facilitar herramientas y centros de rehabilitación a personas de
discapacidad para poder auto valerse por sí mismas.
○ Crear una base de colaboradores con discapacidad visual para el inicio
de proyectos emprendedores.

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● FODA

○ Fortalezas
■ Posee el apoyo de entidades gubernamentales y privadas.
■ Alta Identificación con la organización por parte de la base de los
.colaboradores.
■ Conocimiento del “know how”.
■ Alta presencia de difusión en Puno.
○ Debilidades
■ Falta de liderazgo dentro de la organización.
■ Ausencia de funciones específicas de cada miembro.
■ Periodos de actividad pausados.
■ Alta rotación de colaboradores.
○ Oportunidades
■ Alianzas con entidades privadas o gubernamentales para inserción
laboral.
■ Aumentar la difusión cultural de inserción laboral y social a nivel
nacional en zonas ausentes de manera física.
■ Uso de medios digitales para concientizar y generar eventos de
participación proactiva en distintas zonas del país.
○ Amenazas
■ Empoderamiento de organizaciones con el mismo fin.
■ Desposeer el apoyo de las entidades gubernamentales y privadas
actuales.

● Propuestas planteadas:
○ Empoderar a la base de los colaboradores en la toma de decisiones y
autonomía para formular y ejecutar los planes de la organización en
conjunto con las alianzas.
○ Determinar áreas con funciones específicas.

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 ○ Establecer un plan calendario de actividades futuras con anticipación
previa teniendo en cuenta la participación de entidades privadas y
gubernamentales.
○ Retomar la actividad a través de los medios digitales para concientizar la
inclusión social y laboral de las minorías discapacitadas.
○ Realizar alianzas con distintos medios digitales ubicados en el sur del
país para fomentar la inserción laboral y social de las minorías
discapacitadas.
○ Expandir los objetivos de la organización en conjunto con organizaciones
que posean el mismo fin.

● ¿Cuáles serían los retos y dificultades del proyecto propuesto?

○ Cerciorarnos de que se puedan implementar en su totalidad debido a que
la organización NBA se encuentra a una distancia lejana del equipo y
también, el estado actual de inactividad en la cual se presenta la ONG no
permite evaluar el desempeño de lo propuesto.
○ La coordinación simultanea de las agentes internos de la organización
debido a su separación y enfoque en otras actividades.
○ De implementarse la propuesta, la trasparencia de los empoderados para
continuar con la visión de la organización sin caer en el uso de los
recursos para beneficio propio.
5. Conclusiones
 La organización posee una visión a largo plazo concisa, sobre lo que
quiere llegar hacer y cómo lograrlo. En cuanto al corto plazo, cuentan con
procedimientos establecidos para la realización de actividades que
ayudarán a los discapacitados en una mejor calidad de vida. Sin
embargo, es necesaria una reactividad en NBA para poder llevar a cabo
sus objetivos y fortalecer la organización mediante nuestras propuestas.

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 6. Anexos
Información Primaria – Entrevista Angela Vilca
 ¿Cómo nace o se crea la fundación?
La organización empieza el año pasado, junto con reyna, bueno... yo soy una persona
que padece de visión baja pase todo un proceso para poder aceptar lo que era en sí,
porque no padecía de ceguera, todo ello empezó debido a que aquí en puno no
existen centros de rehabilitación como Lima. Entonces fue en Lima donde participe de
un evento llamado pensamiento disruptivo y fue allí en donde se me ocurrió esta idea
de negocio, en un principio no iba a ser un negocio sino un centro de rehabilitación en
donde las personas con discapacidad de visión puedan aprender a caminar con el
bastón, leer y escribir en braille, orientación y movilidad, desarrollo de habilidades
especiales es decir enseñarles una serie de herramientas para ayudarlos en su día día.
Posteriormente tuve un sueño, al llegar a puno, en donde realizaba este centro al poco
tiempo se lo conte a reyna y fue junto a ella que decidimos emprender la idea en el
techo de la facultad que fue donde surgió el nombre “Ninguna barrera atrévete “y
posteriormente iniciamos una campaña con el fin de recaudar interesados. Este año no
hemos hecho nada pero pensamos retomar las acciones a mediados de año.
 ¿Cuál es la trayectoria que tiene la fundación (socios claves, sedes, personas
promedio por sede)? Como hicieron para comunicarse con ellos.
No convencimos a nadie, en realidad fueron ellos quienes nos buscaron viendo nuestro
trabajo posteriormente a estas conferencias subimos imágenes en Facebook de la
misma y fue entonces que ellos vieron lo que hacíamos. Posteriormente se nos
acercaron a ofrecernos ayuda AGORA, EPA EMPRENDE, CEFE Y MINISTERIO DE
PRODUCCIÓN.
 ¿Cuáles son los códigos de ética actual de la empresa?
Creo que no tenemos
 ¿Qué problemas creen que existen en la organización?
Es por mi parte, yo a veces tengo la culpa me he dado cuenta que me he quedado
sin gente porque yo no he sabido liderar y si no he sabido liderar es porque estoy
fallando. Claro los animo a los chicos a realizar actividades pero luego yo misma los
dejo, me ha pasado que me desanimo del todo y no quiero hacer nada. Teníamos

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 un programa de radio, televisión pero lo deje porque no me motivaba aunque fue
reyna quien me impulsaba pero al final lo termine dejando. Luego también paso que
el líder decide tener otro camino, trabajamos para obtener la gratitud de las
personas con ello nos sentíamos complacidos pero no todos sentían lo mismo
 ¿Piensa retomar en su totalidad la Organización? ¿Cómo?
Se requiere de tiempo para realizar estos proyectos, tiempo del cual no dispongo
actualmente, por ello a mediados de año pienso retomar la organización porque es
importante hablar de estos temas. Buscaremos expandirnos a través de las redes
sociales para que puedan conocer a mayor detalle las personas sobre los factores
que intervienen en la inclusión social, laboral y educacional, en mi caso fue
complicado debido a la infraestructura y la metodología de enseñanza.
 ¿Cuáles son sus objetivos a corto y largo plazo junto con la organización?
En la actualidad mi principal objetivo es trabajar con personas que presenten
discapacidad visual pero seguidamente, pasando un cierto periodo, se planea
expandir la organización hacia la selva en donde planeo abrir una planta
exportadora de suplementos alimenticios y micronutrientes en donde la mayor
fuerza de colaboradores está conformada por personas de discapacidad visual.

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