FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE AMÉRICA

DIPLOMADO
GERENCIA DE PROYECTOS
CON LINEAMIENTOS DE LA GUÍA PMBOK® DEL PMI®

Sede Posgrados: Calle 106 No. 19-18 PBX 6580658 Ext. 636-670-632-671-650 www.uamerica.edu.co
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DIPLOMADO
GERENCIA DE PROYECTOS
CON LINEAMIENTOS DE LA GUÍA PMBOK® DEL PMI®

JUSTIFICACIÓN

El mundo moderno que utiliza en forma amplia la Gerencia de Proyectos, concluye que la
aplicación de las ‘Mejores Prácticas’ ha sido ventajosa y siempre genera mejores y más rápidos
resultados. Los proyectos han estado siempre presentes en la humanidad. La Muralla China,
La Torre Eiffel y el TAJ Majal son ejemplos fantásticos de esta disciplina. Pero, también en ella
tienen cabida los pequeños proyectos que acompañan al interesado en su vida diaria. La
adquisición de un nuevo bien, la construcción de una ampliación de su vivienda o la
implementación de una Red de Comunicaciones, constituyen un claro ejemplo de ello.

Ante los retos de la globalización, los proyectos cada vez más requieren que las comunicaciones
a grandes distancias sean más efectivas y para ello se hace indispensable prepararse para
afrontar estos retos con sólidas soluciones de colaboración haciendo más competitivas las
empresas. Una adecuada y efectiva administración de proyectos es la mejor opción para asegurar
el crecimiento Empresarial mediante la generación constante de valor a sus clientes.

Nuestro programa de Gerencia de Proyectos aplicada bajo la guía metodológica del PMI, ofrece
además de los elementos conceptuales requeridos para la adecuada formulación, evaluación y
análisis de los proyectos, herramientas y técnicas que permiten convertir este conocimiento en
acciones prácticas acertadas para la empresa basada en las mejores prácticas a nivel mundial.

Los estudiantes no requieren experiencia ni conocimientos previos en Gerencia de Proyectos.

Los temas se presentan en forma lógica, sencilla, clara y con una secuencia de tipo cronológico
para comprender de manera integral el gerenciamiento de un proyecto. Los Grupos de Procesos
se constituyen en el hilo conductor. Los acompañan las interrelaciones con las nueve Áreas de
Conocimiento. El uso de Plantillas desarrolladas por los instructores facilita en forma amplia el
trabajo que se debe desarrollar.

Durante las reuniones de trabajo se estudiarán en forma detallada las llamadas Áreas de
Conocimiento y los Procesos Fundamentales. Se desarrollará un Caso a lo largo del diplomado
y se documentará en forma integral. Para ello el estudiante recibirá Plantillas que le ayudarán al
desarrollo del mismo.

OBJETIVO GENERAL

Proporcionar a los participantes los conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas que

soportan el modelo de Gerencia de Proyectos, profundizando en los procesos de negocio que
afecta el buen desarrollo empresarial.

La información recibida por los participantes permitirá concebir y diseñar los proyectos sobre una
metodología mundialmente aceptada y estarán en capacidad de Formular, Planear, Evaluar y
Controlar, incluyendo adicionalmente los aspectos fundamentales de contratación.

En el programa se presenta un sistema de desempeño basado en el cuerpo de conocimientos

definidos por el Project Management Institute - PMI® de los Estados Unidos de América y las
prácticas recomendadas por las agencias internacionales de desarrollo. Al final del diplomado

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nuestros participantes estarán en capacidad de iniciar, planear, controlar y poner en marcha con
eficiencia y eficacia los proyectos que emprenda siguiendo el marco metodológico planteado por
el PMI®.

PERFIL DEL ASPIRANTE

El diplomado está orientado a los actores principales en la gestión de proyectos que participen
activamente en proyectos de cualquier área del conocimiento, profesionales tan diversos como
un economista o administrador de empresas encargado de introducir un nuevo producto en el
mercado, o un director de posgrado encargado de introducir una especialización de Gerencia
de Proyectos, ó que se desempeñen en los diferentes niveles de incidencia como lo son
ejecutivos , directores y personal de oficinas de proyectos PMO, gerentes de área, líderes de
proyectos, facilitadores, coordinadores, analistas de portafolios de proyectos.

MATERIAL DEL ESTUDIANTE Y BENEFICIOS

 LA UNIVERSIDAD DE AMÉRICA entrega el libro “A Guide to the Project Management Body

of Knowledge” (PMBOK GUIDE) Fifth Edition.
 Trabajos sobre un Caso Práctico
 El Diplomado es totalmente teórico práctico, asistidos por herramientas colaborativas de
última tecnología.
 Trabaja herramientas comunes del mercado para así montarlas en una Gerencia de
Proyectos.
 El Diplomado es una Gerencia de Proyectos Aplicada

METODOLOGÍA

Está Basado en los lineamientos Metodológicos del PMBOK de PMI.

Se desarrollará un Caso de Estudio de un proyecto (desde su concepción hasta su finalización)

teniendo en cuenta todas las variables que lo rodean, basándose en los conceptos teóricos del
Project Management Institute (PMI) donde se requiere la participación activa del estudiante.

Se explicará al alumno la manera de utilizar y analizar las herramientas proporcionadas por el

software, para una correcta toma de decisiones.

TEMARIO GENERAL DEL DIPLOMADO

TEMA DURACIÓN (HORAS)

MODULO 1. 24

INTRODUCCIÓN, FORMULACIÓN, EVALUACIÓN E INICIACIÓN

-Introducción.
-Presentación del plan de trabajo.
-Introducción a la Gerencia Moderna de Proyectos.
-Estándares de Gerencia de Proyectos.
-Estructura del estándar del PMI.

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-Presentación del caso a desarrollar durante el diplomado.

-Planeación Estratégica.
-Planeación estratégica y el origen de los proyectos.
-Ejemplos de planes estratégicos.
-Portafolio de Proyectos.

-Formulación y Evaluación de Proyectos.

-Introducción y marco conceptual.
-Modelo de marco lógico.
-Proceso de evaluación de proyectos.
-Fases de la formulación de proyectos.
-Escenarios Financieros.

-Conceptos generales del estándar del PMI.

-Definiciones importantes.
-Ciclo de vida de la gestión de proyectos.
-Contenido de las áreas de conocimiento de la Gestión de
Proyectos, según PMI.
-Estructuras organizacionales para la realización de
proyectos.
-Los factores ambientales de la empresa.
-Los activos de los procesos de la organización.

-Procesos de Iniciación.
-La iniciación de proyectos.
-Conceptos generales en la creación del Project Charter.
-La identificación de interesados del proyecto y su
importancia.

-Aplicación en Caso de Estudio.

MODULO 2. 40

PLANEACIÓN

Procesos de Planeación.

-Gestión del Alcance.

- La identificación de requisitos.
-Taller de Identificación de requisitos.
-La definición del alcance.
-La creación del WBS y su importancia.
-Taller de WBS- Herramientas.

-Planeación de la Gestión de Tiempo.

-Identificación de actividades.
-Secuenciación de actividades.
-Estimación de recursos.
-Estimación de duraciones.
-Elaboración del cronograma del proyecto.
-Estimación de la duración total del proyecto.
-Taller de estimación de la duración del proyecto.

-Planeación de la Gestión de Costos.

-Estimación de costos.

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-Presupuesto de costos.
-Taller de presupuestación de costos.

-Planeación de la Gestión de riesgos.

-Identificación de riesgos.
-Taller de identificación de riesgos.
-Análisis cualitativo de riesgos.
-Análisis cuantitativo de riesgos.
-Planeación de respuestas a riesgos.
-Taller de planeación de respuesta a riesgos.
-Re-evaluación del riesgo del proyecto.

-Herramientas computacionales-Sesión 1.
-Creación y planeación del proyecto en MS Project 2010.

-Planeación de la Gestión de Contratación.

-Tipos de contratos.
-Elaboración de invitaciones a proponer.
-Criterios de evaluación de proveedores.

-Planeación de las Comunicaciones.

- Modelos de comunicación.
-Tipos de comunicación.

-Herramientas computacionales-Sesión 2.
-Creación y planeación del proyecto en MS Project 2010.

MODULO 3. 20

EJECUCIÓN, MONITOREO Y CONTROL

-Procesos de control.
-Control del Alcance del Proyecto.
-Control de la Programación del Proyecto.
-Control de la contratación del proyecto.
-Control de los riesgos del proyecto.
-Control de Costos.
-Método del Valor ganado.

-Herramientas computacionales-Sesiones 3 y 4.
-Control y seguimiento del proyecto en MS Project 2010.

MODULO 4. 24

PROCESOS TRANSVERSALES

-Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.

-Planeación de los recursos Humanos del Proyecto.
-Adquisición de los Recursos Humanos del Proyecto.
-Desarrollo del equipo del proyecto.
-Competencias del gerente de proyecto.
-Framework de competencias.
-Gestión del cambio.
-Gestión de conflictos.
-Habilidades de Negociación.

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-Gestión de la Calidad del Proyecto.

-Conceptos de Calidad en proyectos.
-Proceso de Planeación de la Calidad en el Proyecto.
-Proceso de Aseguramiento de la Calidad en el Proyecto.
-Proceso de Control de la Calidad en el Proyecto.

-Procesos de Cierre.
-Cierre del Proyecto.
-Cierre de contratos.

MODULO 5. 4

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

-Durante la Iniciación.
-Durante la Planeación.
-Durante la Ejecución.
-Durante el Monitoreo y Control.
-Durante el Cierre.

MODULO 6. 4

GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PORTAFOLIO DE PROYECTOS

-Conceptos de Gestión de programas de proyectos.

-Conceptos de Gestión de portafolio de proyectos.
-Tips para el manejo de múltiples proyectos.

MODULO 7. 4

ENTREGA DE TRABAJOS DEL DIPLOMADO

-Lecciones aprendidas.
-Presentación de los trabajos.
-Cierre del diplomado.

INTENSIDAD: 120 HORAS

Nota: La Universidad se reserva el derecho de hacer cambios en la iniciación del programa dependiendo del número
de estudiantes requeridos para la apertura del mismo; asimismo el cambio de los docentes y los cronogramas de
actividades.

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