Você está na página 1de 2

Ejercicios CVU

3-16 Cálculos del CVU.


Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes.

Caso Ingresos Costos Costos Costos Utilidad en Margen de


Variables Fijos Totales Operación contribución
en %
a) s/. 500 s/. 800 s/. 1,200
b) s/. 2,000 s/. 300 200
c) s/. 1,000 s/. 700 s/. 1,000
d) s/. 1,500 s/. 300 40%

3-17 Cálculos del CVU.


En 2011 Garrett Manufacturing vendió 410,000 unidades de su producto a s/. 68 por unidad.
El costo variable por unidad es de s/.60 y los costos fijos totales son de s/.1´640,000.
SE REQUIERE:
1. Calcule a) el margen de contribución y b) la utilidad en operación.
2. El proceso actual de manufactura de Garrett hace un uso intensivo de la mano de obra. Kate
Schoenen, gerente de producción de Garrett, propuso la inversión en un equipo de manufactura
de vanguardia, el cual aumentará los costos fijos anuales a s/.5´330,000. Se espera que los costos
variables disminuyan a s/.54 por unidad.
Garrett espera mantener el año siguiente el mismo nivel de ventas y precio de venta. ¿Cómo
afectaría la aceptación de la propuesta de Schoenen sus respuestas a los incisos a) y b) en el punto
1?
3. ¿Debería Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique su respuesta.

3-18 Análisis CVU, ingresos y costos en el cambio constante.


Sunny Spot Travel Agency se especializa en vuelos entre Toronto y Jamaica. Hace reservaciones
para pasajeros en Canadian Air. Los costos fijos de Sunny Spot son de s/. 23,500 mensuales.
Canadian Air cobra a los pasajeros s/. 1,500 por boleto de viaje redondo.
Se requiere:
Calcule el número de boletos que Sunny Spot debe vender mensualmente para a) alcanzar su
punto de equilibrio, y b) obtener una utilidad en operación deseada de s/. 17,000 mensuales, en
cada uno de los siguientes casos independientes.
1. Los costos variables de Sunny Spot son de s/.43 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una
comisión de 6% sobre el precio del boleto.
2. Los costos variables de Sunny Spot son de s/.40 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una
comisión de 6% sobre el precio del boleto.
3. Los costos variables de Sunny Spot son de s/.40 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una
comisión fija de s/. 60 por boleto. Comente estos resultados.
4. Los costos variables de Sunny Spot son de s/. 40 por boleto. Recibe de Canadian Air una
comisión de s/. 60 por boleto. Cobra a sus clientes una tarifa de entrega de s/. 5 por boleto.
Comente estos resultados.
3-19 Ejercicios de CVU.
The Súper Donut posee y opera seis tiendas de venta de rosquillas (donas) en Kansas
City y en sus alrededores. Suponga que a usted le dan los siguientes datos corporativos
presupuestales para el año siguiente:
Ingresos s/.10´000,000
Costos fijos s/. 1´800,000
Costos variables s/. 8´000,000
Los costos variables cambian con respecto al número de unidades vendidas.
Se requiere:
Calcule la utilidad en operación presupuestada, para cada una de las siguientes alternativas con
respecto a los datos originales del presupuesto. (Considere cada caso en forma independiente.)
1. Un aumento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constantes los ingresos.
2. Un decremento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constantes los ingresos.
3. Un incremento de 5% en los costos fijos.
4. Un decremento de 5% en los costos fijos.
5. Un incremento de 8% en las unidades vendidas.
6. Un decremento de 8% en las unidades vendidas.
7. Un incremento de 10% en los costos fijos y un incremento de 10% en las unidades vendidas.
8. Un incremento de 5% en los costos fijos y un decremento de 5% en los costos variables.

3-20 Ejercicios de CVU.


La compañía Doral fabrica y vende bolígrafos. Actualmente se venden 5´000,000 de unidades por
año a un precio a s/.0.50 por unidad. Los costos fijos son de s/. 900,000 anuales. Los costos
variables son de s/. 0.30 por unidad.
Se requiere:
Considere cada caso de manera separada:
1 a) ¿Cuál es la utilidad en operación anual actual?
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio actual expresado en términos monetarios?
Calcule la nueva utilidad en operación para cada una de las siguientes alternativas:
2. Un aumento de s/. 0.04 por unidad en los costos variables.
3. Un aumento de 10% en los costos fijos y un aumento de 10% en las unidades vendidas.
4. Un decremento de 20% en los costos fijos, un decremento de 20% en el precio de venta, un
decremento de 10% en el costo variable por unidad, y un aumento de 40% en las unidades
vendidas.
Calcule el nuevo punto de equilibrio en unidades para cada uno de los siguientes cambios:
5. Un incremento de 10% en los costos fijos.
6. Un incremento de 10% en el precio de venta y un incremento de s/. 20,000 en los costos fijos.