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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

Aula 1: Introdução à Gestão


de Recursos Humanos
NOME DA DISCIPLINA

Conteúdo Programático desta aula

▪ Como um Plano de Cargos e Salários é


importante numa organização;

▪ Como elaborar, aprovar e divulgar o PSC

NOME DA AULA – AULA1


O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS

É formado por pessoas e organizações. As pessoas


dependem das organizações onde trabalham para atingir
seus objetivos pessoais e individuais. De outro lado, as
organizações dependem direta e irremediavelmente das
pessoas para operar, produzir seus bens e serviços,
atender seus clientes, competir nos Mercados e atingir
seus objetivos globais e estratégicos.

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OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS/RH

1.Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;


2.Proporcionar competitividade à organização;
3.Proporcionar à organização funcionários bem treinados e bem
motivados;
4.Aumentar a auto-atualização e a satisfação dos empregados no
trabalho;
5.Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho;
6.Administrar a mudança: Saber lidar com as mudanças, ser ágil;
7.Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.

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AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NA
FUNÇÃO DE RH
No mundo de hoje, as preocupações das organizações se
voltam para a globalização, pessoas, cliente,
produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia.
As mudanças e transformações na área de RH são intensas
e predomina a importância do capital humano e
intelectual.Os novos papéis da função de RH são definidos
em quatro eixos: estratégias de RH, infra-estrutura,
contribuição dos funcionários e mudança organizacional.
De Para

Operacional e Burocrático Estratégico

Policiamento e Controle Parceria e Compromisso

Curto Prazo e Imediato Longo Prazo

Administrativo Consultivo

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Foco na Função Foco no Negócio

Foco Interno e Introvertido Foco Externo e no Cliente

Reativo e Solucionador Proativo e Preventivo


de Problemas

Foco na Atividade e nos meios Foco nos Resultados e nos Fins


NOVOS PARADIGMAS – FATORES CHAVE DE
SUCESSO

• Trabalho em Equipe
• Criatividade
• Delegação de Poderes – “Sem informação as pessoas
não podem agir com responsabilidade”
• Envolvimento x Comprometimento
• Transparência e Clareza na Comunicação
POLÍTICAS DE RH

Em função da racionalidade, da filosofia e cultura


organizacional surgem as políticas, ou seja, as regras
estabelecidas para governar funções e assegurar que estas
sejam desempenhadas de acordo com os objetivos
desejados.
As políticas de recursos humanos referem-se às maneiras
pelas quais a organização pretende lidar com seus membros
e por intermédio deles atingir os objetivos organizacionais,
permitindo condições para o alcance de objetivos individuais.
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ORGANIZAÇÃO TRADICIONAL DO RH

Órgão
de
Recursos
Humanos

Divisão
de Divisão Divisão Divisão Divisão Divisão
Recrutamento de de de de de
e Seleção Cargos e Benefícios Treinamento Higiene e Pessoal
de Pessoal Salários Sociais Segurança

* Psicólogos * Estatísticos * Assistentes * Analistas de * Médicos * Auxiliares de


* Sociólogos * Analistas de Sociais Treinamento * Enfermeiras Pessoal
Cargos e * Especialistas * Instrutores * Engenheiros * Analistas de
Salários em Benefícios * Comunicadores de Segurança Pessoal
* Especialistas em
Qualidade Vida
* Relações com 8
Sindicatos
INOVAÇÕES, MUDANÇAS E
RESISTÊNCIAS

Nos últimos anos, parece impossível deixar


de perceber como nossas vidas estão sendo
modificadas de forma cada vez mais rápida e
intensa por fatos e situações que escapam o
nosso controle.

Temos, de forma mais rápida e intensa,


novas informações, novos fatos, novas
condições, novas ameaças e novas
oportunidades.
Estamos constantemente sendo
bombardeados com uma massa complexa e
enorme de informações, com a qual
geralmente não sabemos lidar.

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CASO VOLKSWAGEN

1970 A Velha Fábrica vira pó 2000


O perfil do Metalúrgico
mudou em trinta anos.
A comparação entre dois
funcionários revela que a
formação ficou mais sólida

• Escolaridade: Ginasial • Escolaridade: 2º Grau Completo


• Contratação: aos 26 anos, para linha • Contratação: aos 23 anos, para linha
de montagem de montagem
• Cursos: Treinamentos em sua área • Cursos: Informática, montagem automotiva e
• Idioma: Nenhum treinamento na sede da Volks na Alemanha
• Expectativa profissional: Manter o emprego • Idioma: Noções de Inglês e Alemão
a ser um funcionário exemplar • Expectativa profissional:
Chegar a um cargo de Chefia
Revista Veja, edição 1639 - 08/03/00

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NOVO PAPEL DO RH

• Consultoria Interna
• Aprendizagem Contínua
• Gerenciamento de Mudanças
• Gestão por Competências

• Endomarketing
• Autodesenvolvimento
• Responsabilidade Social
• Alinhamento Estratégico
• Gerenciar as Diferenças de
Cultura (Fusões / Aquisições / Joint
Ventures)
• Retenção de Talentos
• Educação a Distância
• Diversidade O Novo Perfil do Profissional de RH
• Políticas Globais

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CARGOS & SALÁRIOS

Definição:
Cargo e Salário é uma especialização da área de RH, que
por sua vez é parte da administração geral, ou seja, é um
subsistema de RH, gerador de um conjunto de normas e
procedimentos que visam estabelecer ou manter estruturas
de cargos e salários eqüitativas e justas na organização.

Sua principal ferramenta é a Gestão de Cargos e Salários


(GCS), que define a estrutura de cargos da organização ,
atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e
os níveis salariais a ser praticados.
CARGOS & SALÁRIOS

• GCS é uma das formas de obter aumento


salarial real e manter empregos;
• A Empresa deve se preocupar com as
expectativas de seus funcionários com relação
ao emprego, tentando conciliá-las com as
exigências da qualidade de atendimento aos
seus clientes;

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CARGOS & SALÁRIOS

• Planos de Carreira estão no centro dos debates sobre a


vida profissional do trabalhador, o que em si traz a
necessidade das entidades representativas dos
trabalhadores abrirem espaço para sua negociação;

• A discussão sobre PCS, então, muito mais que dar conta


de estruturar a análise e definição dos cargos, deve
representar uma oportunidade de se discutir toda a política
de pessoal da organização.
CARGOS & SALÁRIOS

◼ É um conjunto de regras e normas, que


estabelece os mecanismos de gestão de
pessoal das empresas.

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PRINCIPAIS OBJETIVOS DE UM GCS

• Elaborar uma lista de cargos a fim de manter um equilíbrio


entre salários e cargos dentro da empresa(equilíbrio
interno) ;
• Elaborar um plano de carreiras a fim de proporcionar o
desenvolvimento profissional
• Equilibrar os salários pagos pela empresa com os salários
pagos pelo mercado através de uma pesquisa
salarial(equilíbrio externo);
• Propor, através do estudo a ser realizado, práticas de
Recursos Humanos que racionalizem melhor os
procedimentos administrativos.

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OBJETIVOS DO GCS

• São importantes instrumentos gerenciais para as questões


relacionadas à remuneração e carreira profissional dentro
de uma organização.
• Permite ao trabalhador enxergar a trajetória que tem pela
frente, em termos de evolução salarial e sua perspectiva
de carreira.
• A carreira do trabalhador deve começar no processo de
ingresso no exercício do cargo e prosseguir através do
desenvolvimento profissional e de sua atuação dentro da
empresa, seguindo até sua aposentadoria.

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