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Universidad Tecnoloó gica de

Honduras

Asignatura:
Contabilidad Intermedia

Catedraó tica:
Cinthia Contreras

Tema:
Análisis de caso #2 (Disctech, Inc.)
Análisis de caso #3 (Jimmy Fu and Moog, Inc.)

Alumna:
Heidy Ninoska Lagos Delcid

# Cuenta:
201510011427

Fecha:
02/07/2017

Disctech, Inc.
Disctech, Inc. Fue fundada en 1977 por el ingeniero electrónico John Garvey un
ejecutivo que dejo su empleo con un gran fabricante de memorias de disco para
miniordenadores y ordenadores.
John se había sentido limitado por la estrechez del entorno corporativo y decidió
arriesgarse en su propio negocio. Considero que un buen producto, una buena
comercialización y un lanzamiento adecuado hacia los mercados de capital.

Durante el verano de cada año John se reunía con Mary y Ed, y establecían el
crecimiento de las ventas para el año siguiente. Previo al inicio del año fiscal en
octubre, estos objetivos para los ingresos netos se pasarían a través de las
organizaciones de finanzas y de centralización, en donde se convertirían en ley, la
división de diseño y operaciones planificaba la operación en base a las cifras de
ingresos y margen bruto esperados. El presupuesto de investigación y desarrollo
se negociaba por separado entre John y Peter.

El comité de auditorías del consejo estaba integrado por 3 directores externos.


Ellos prestaban servicios por un periodo de 3 años de forma rotatoria; sin
embargo, por lo general el presidente del comité prestaba servicios por un periodo
más largo.
La empresa se había visto bombardeada por informes de ventas fraudulentas,
sobre-valoración de los stocks y posibles beneficios en ventas. El años 1985 este
año fue difícil para Disctech, se ejerció una tremenda presión sobre la fuerza de
ventas para alcanzar los objetivos proyectados. Una combinación de un mercado
bajo para los discos duros de 14 pulgadas y demoras inesperadas en la
producción de discos duros avanzados de 8 pulgadas y el nuevo de 5 ¼ pulgas
dificultaron las ventas.

En un día gris de diciembre de 1985, William Winslow, flamante presidente de


Distech, Inc. Estaba sentado en su despacho pensando en el futuro de la
compañía. Disctech había sido la estrella ascendente de los discos de memoria.
Después de haber entrado en el mercado bursátil en 1979, las ventas habían
crecido a una taza compuesta del 33% anual y los beneficios al 47%.

Problemas

AL inicio del caso se habla de un crecimiento que fue de manera fraudulenta y que
le quito credibilidad a la empresa.

Era muy lento el sistema de producción y distribución de los minoristas.

La reserva que tenían para los equipos con obsolescencia se tenía que
incrementar conforme al tipo de vida del producto.

Alternativas
Implantar un gran número de pequeñas mejoras a los discos duros para garantizar
que el producto sigua siendo competitivo.

Que haya una suficiente supervisión continúa para el stock de artículos


terminados, asimismo que se pueda reconocer la obsolescencia de productos que
ya no están en producción de forma vigente.

Soluciones

En mi punto de vista tenía que haber más planificación financiera ya que al final
del periodo se estaba sobre cargando para lograr el objetivo y una empresa para
estar bien, siempre tiene que sobre pasar los objetivos en cada periodo para
exceder su margen de ventas y utilidades.

Buscar nuevas estrategias para la distribución del producto, que tarde menos
tiempo ya que al hacer más rápidos aumentaran las ventas y disminuirán las
cuentas por cobrar. Creo que los accionistas debían ser más arriesgados con las
ventas para que no tuvieran cancelaciones de pedidos.
Jimmy Fu and Moog, Inc: entendiendo los Movimientos
de Capital de los Accionistas

Moog era una compañía diseñadora, manufacturera y ensambladora de controles


y sistemas mecánicos y fluidos de alto rendimiento para un amplio rango de
aplicaciones en los aeroespaciales y de defensa, industrial y medico a nivel
mundial.

Tenía 5 segmentos operativos: controles para aeronaves, sistemas industriales,


competentes, controles espaciales y de defensa y aparatos médicos que
representaban 35%, 28%, 18%, 14%, y un 5% de las ventas.

Jimmy Fu era candidato al puesto de director de análisis y planeación financiera


en Moog, diseñador, fabricante e integrador mundial de sistemas y controles
fluidos y de movimiento de presión. Allí le informan de que el paquete de
retribución de Moog incluye acciones y acciones restringidas.

Problema

El plan de acciones lleva a Jimmy a investigar la sección de movimientos del


capital de accionistas del balance de Moog, donde ve que contenían más
transacciones y parecía más complicada que lo que Jimmy esperaba.