UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS - ACREDITADA

PLANEACION ESTRATEGICA

RESUMEN:
El nombre planeación estratégica proviene de la planeación realizada en el nivel institucional de
una empresa; es la toma deliberada y sistemática de decisiones en la cual trata de sus
proyecciones a largo plazo, la orientación hacia las relaciones entre empresa y ambiente para
enfrentar la incertidumbre y a la funcionalidad de la empresa como totalidad.

Este proceso de planeación pasa por 6 etapas: Primero la determinación de los objetivos
empresariales que trata sobre establecer el propósito de la empresa obteniendo los principales
objetivos genéricos que pueden agruparse en utilidad, expansión, seguridad y autonomía; y uno
de los problemas para establecer los objetivos es la jerarquía de estos, trata sobre el grado de
cada objetivo si por ejemplo: un objetivo de baja jerarquía se maximiza o amplia entonces el
principal objetivo va bajar de jerarquía por lo tanto se pierden esfuerzos para el principal
objetivo y se separan en lugar de conjugarse transformándose en un sistema centrifugo; y para
eso existe una herramienta que es la administración de objetivos para controlar mejor estos
objetivos. Segundo el análisis ambiental externo, en este análisis la empresa procura conocer su
alrededor, es decir sus necesidades, oportunidades, recursos disponibles, dificultades y
restricciones, amenazas, coacciones y contingencias; existe un análisis de ambiente general
donde la empresa debe conocer sus factores tecnológicos, factores políticos, factores
económicos, factores legales, factores sociales, factores demográficos y factores ecológicos;
como también existe un análisis de ambiente de tarea que trata de analizar los clientes de la
empresa, los proveedores de los recursos, las competencias y las agencias reguladoras. Tercero
análisis organizacional, en este análisis es conocer cuáles son sus fortalezas y debilidades y como
puede explorar las oportunidades y enfrentar las amenazas y coacciones que el ambiente le
presenta. Cuarto formulación de las alternativas estratégicas, conociendo estas cuatro primeras
etapas la formulación de las alternativas nos ayudara a definir las alternativas estratégicas
relacionadas con la acción futura de la empresa; entonces dependiendo de la empresa se debe
elegir estrategias pasivas o estrategias activas ya que hay grandes empresas que dominan y
desarrollan estrategias activas, mientras la pequeña empresa se defiende y necesita estrategias
pasivas; pero según el ambiente de la empresa se debe de combinar estrategias entre pasivas y
activas. Quinto elaboración de la planeación estratégica; primeramente establecer el horizonte
temporal de la empresa a largo plazo, luego el diagnóstico de la situación actual de la empresa,
la planeación estratégica debe caracterizarse por canales de comunicación abierto es decir que
no solo el presidente debe opinar, sino que todos los miembros deben participar en las
decisiones de los objetivos, el proceso de la elaboración de la planeación estratégica no debe
ser formal sino la resultante del trabajo en equipo y debe tener en cuenta todos los factores de
manera integrada. Sexto implementación de la planificación estratégica, es cuando el plan
estratégico debe ponerse en acción, se refiere a los pasos que un administrador sigue para lograr
que los subordinados y otras personas realicen los planes establecidos.

Planeamiento y Gerencia Social