Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
CAPITULO I
1.1 INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………….1
1.2 ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DE LOS RECURSOS INTERNOS………………….……2
CAPITULO II
2.1 EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO…………………………………………………………….5
2.2 EL DIAGNÓSTICO INTERNO……………………………………………………………………5
2.3 FORTALEZAS DEL ANÁLISIS INTERNO…………………………………………………….6
CAPITULO III
3.1 LA MATRIZ PCI……………………………………………………………………………..…….. 7
CAPITULO IV
4 ANÁLISIS INTERNO PARA NUEVOS NEGOCIOS…………………………………………9
4.1 ANÁLISIS INTERNO PARA UNIDADES DE NEGOCIOS……………………….…….11
CAPITULO V
5.1 HERRAMIENTAS QUE SE APLICAN EN EL ANALISIS INTERNO………..……...15
5.1.1 EL BENCHMARKING………………………………………………………………………....15
5.1.2 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI)………..….17
CONCLUSIONES………………………………………………………………………………………….…..20
WEBGRAFIA…………………………………………………………………………………………………….21
CAPITULO I
1.1 INTRODUCCIÓN
1
1.2 ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DE LOS RECURSOS INTERNOS.
2
estrategia de creación de valor que no está siendo adoptada
simultáneamente por ninguno de sus competidores actuales o potenciales".
Con el fin de estudiar las condiciones bajo las cuales los recursos
idiosincrásicos e inmóviles de la empresa pueden ser una fuente de ventaja
competitiva sostenible, Barney (1991) propone el marco conceptual
presentado en la Figura 1.
Según este autor, los recursos de la empresa se pueden clasificar en tres categorías:
El marco teórico defendido por Barney (1991) para comprender las fuentes de la ventaja
competitiva sostenible comienza con la hipótesis de que los recursos de la empresa
pueden ser heterogéneos e inmóviles. Como ya se ha indicado anteriormente, no todos
los recursos de la empresa tienen el potencial de ser fuentes de ventaja competitiva
3
sostenible. Para serlo, según este autor, el recurso debe reunir los cuatro atributos
siguientes:
4
CAPITULO II
5
El diagnostico interno o análisis interno se orienta a precisar las Fortalezas y Debilidades
de los cinco recursos fundamentales de la empresa: humanos, financieros, tecnológicos,
productivos y comerciales.
Para lograr un análisis interno confiable se utiliza una herramienta llamada Perfil de
Capacidad interna o matriz de PCI.
6
CAPITULO III
7
3.3 ¿CÓMO ELABORAR UNA MATRIZ DE PCI?
La matriz de PCI se elabora teniendo en cuenta los siguientes pasos:
8
CAPITULO IV
Recursos tangibles:
Recursos intangibles:
9
Respecto de las capacidades, entendidas como la habilidad, conocimiento y destreza
para desempeñar una actividad de modo integrado, coherente y efectivo, es importante
determinar.
10
Es importante que, al momento de iniciar nuevos emprendimientos, se sepa enfocar
todos los esfuerzos en los recursos y capacidades que generen la mayor cantidad de
fortalezas y disminuyan las debilidades.
Para identificar adecuadamente las fortalezas y debilidades, es recomendable hacer una
relación de todos los puntos básicos y todos aquellos que representen un atributo de
valor y/o una ventaja competitiva. Luego, a través de un checklist se puede identificar
aquello que se tiene o se puede incorporar fácilmente al negocio (fortaleza); en contra
posición, todo los puntos deficitarios representarán una debilidad.
11
Para este análisis podríamos evaluar la empresa actual y el potencial de expansión, en
las siguientes áreas:
Estrategia:
Mercado objetivo
Atributo de valor
Ventaja competitiva
Estrategia genérica
Estrategia corporativa
Estrategia competitiva
Gestión:
Esquema organizacional
Tipo de liderazgo
Políticas organizacionales
Cantidad de trabajadores
Nivel de sueldos
Control de personal
Motivación de personal
Finanzas:
proyectados
12
Análisis de ratios de liquidez, endeudamiento, rentabilidad,
crecimiento
Marketing:
Proyección de ventas
Operaciones:
Proveedores
Proceso productivo
Estándares de calidad
Mecanismos de control
Almacenamiento
Canales de distribución
Sistemas informáticos:
13
Sistemas de información gerencial: programación de producción,
planeamiento operativo
14
CAPITULO V
comparamos dicho resultado con el 70% aproximado de penetración que tiene en Norte
de expansión?
y clientes?
respecto de mi negocio?
ventaja competitiva?
meta?
15
¿Cuáles son sus fortalezas?, ¿cuáles son sus debilidades?
ofrecen los autos con alarma, entonces dejará de ser una fortaleza; sin
recomendaciones:
16
Evitar la tentación de ofrecer lo que no se tiene
Evitar explotar y/o hacer un mal uso de los recursos humanos y de los
para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes
dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar
Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de
que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como
si la misma fuera del todo contundente. Es bastante más importante entender a fondo
17
PROCEDIMIENTOS PARA CONSTRUIR LA MATRIZ EFI
una fuerza o una debilidad interna, los factores que se consideren que
18
6. Sea cual fuere la cantidad de factores que se incluyen en una matriz
de 2.5 indican una posición interna fuerza. La matriz EFI, al igual que
Cuando un factor interno clave es una fuerza y al mismo tiempo una debilidad, el factor
debe ser incluido dos veces en la matriz EFI y a cada uno se le debe asignar tanto un
peso como una calificación.
19
CONCLUSIONES
Establecer objetivos tomando en cuenta los recursos y capacidades con los que
cuenta la empresa, y formulamos estrategias que nos permitan potenciar o
aprovechar las fortalezas, y reducir o superar las debilidades; pero teniendo en
cuenta también los recursos y capacidades de la empresa.
20
WEBGRAFÍA
http://www.definicionabc.com/general/analisisinterni.php
www.fao.org/docrep/007/ad818s/ad818s08.htm-g...
www.eumed.net/libros-gratis/2011e/1079/factores_competitividad.html
http://educativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/2750/2771/html/4
23_anlisisinterno_la_cadena_de_valor.html
https://emprendimiento-
emm.wikispaces.com/file/view/Diagnostico+Interno+de+la+Empresa.pdf
http://www.webs.ulpgc.es/sistrat/joomla/ficherosPDF/SISTRAT/Apuntes_analisi
s_recursos.pdf
21