ACTIVIDAD N° 3

IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE SST- ETAPA I: PLANEAR

FASES DE LA
ACTIVIDADES
IMPLEMENTACIÓN
 La empresa SUDAMERICANA MAQUINA DE COSER E.I.R.L asume compromisos
con sus trabajadores, clientes y con la sociedad a través de su política de
Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente.
I. Política de
seguridad y salud en
el trabajo  La Política es aprobada por el Gerente General de la empresa SUDAMERICANA
MAQUINA DE COSER E.I.R.L, evidenciando el compromiso desde todos los
niveles de la organización.
 Para la gestión de riesgos respecto al tema de seguridad y salud en el trabajo,
tiene implementado el siguiente “Identificación de peligros, evaluación y
control de riesgos en Seguridad en el Trabajo”; el cual, se ha elaborado en base
al procedimiento de REP- CTM.

II. Identificación de
los peligros y  Al aplicar el procedimiento mencionados en el proyecto:” SUDAMERICANA
evaluación de los
riesgos MAQUINA DE COSER E.I.R.L”, se obtuvo el siguiente resultados como se
muestra a continuación.

 Resultado de la Identificación de peligros, evaluaciones y control de riesgos de

seguridad en el Trabajo
 Normas sobre la Construcciones Sismo Resistentes. Establece los requisitos
mínimos para el diseño, construcción y supervisión técnica de edificaciones
nuevas o la que se vaya a recuperar con posterioridad a la ocurrencia de un
sismo.
III. Identificación de
los requisitos legales y  Los equipos, herramientas, instalaciones y redes eléctricas estarán diseñados,
otros requisitos construidos e instalados, de manera que se previenen los riesgos de incendio
y se evita el contacto con los elementos sometidos a tensión.
 Normas sobre la Construcciones Sismo Resistentes. Establece los requisitos
mínimos para el diseño, construcción y supervisión técnica de edificaciones
 nuevas o la que se vayan a recuperar con posterioridad a la ocurrencia de un
sismo
 Reducir el índice de frecuencia

Meta: Que el índice de frecuencia no supere el valor

Indicador: El índice representa el número de accidentes incapacitantes por cada

millón de horas hombres trabajados.

 Reducir el índice de gravedad.

Meta.- Que índice de gravedad (IG) no supere el valor

Indicador: El índice IG representa el número de jornadas perdidas por cada mil

horas trabajadas.

 Incrementar las HH de capacitación en obra

IV. Objetivos y metas

Meta.- Lograr que las HH de capacitación en obra a personal directo de PDI sean
igual o superior al 89% de las HH trabajadas por personal directo de PDI en
obra, para tal efecto utilizaremos el indicador IC a fin de realizar el
seguimiento al cumplimiento de este objetivo.

Indicador: IC representa el porcentaje de HH de capacitación (capacitaciones

integrales, capacitaciones específicas de trabajos y otros obligatorios según
el riesgo evaluado y según programa de capacitación) con relación a las HH
trabajadas.

IC = horas hombre de capacitación PDI/ horas hombre trabajadas A.P. X 100%.

* No se incluyen las Horas invertidas en Charlas 05 min, diarias, semanales, AST.

 Para efectos de una respuesta oportuna ante la ocurrencia de una emergencia

V. Repuestas ante que nos permitan minimizar los daños al personal, equipos, materiales y medio
emergencias
ambiente, se ha elaborado un Plan de Respuesta de emergencias.
  Considerando emergencia aquellos eventos como: accidentes personales,
incendios, sismos, accidentes de equipos y materiales, incidentes ambientales,
que pudieran ocurrir en cualquier frente de obra.

 El plan incluye los procedimientos básicos a seguir antes durante y después del
evento, estableciendo la organización, miembros y funciones de los mismos.

 Realizar inspecciones periódicas en las áreas de trabajo.

 Reunirse mensualmente en forma ordinaria para analizar y evaluar el avance
de los objetivos establecidos en el programa, y en circunstancias
VI. Formulación de
comité de seguridad y extraordinarias para analizar los accidentes graves o cuando las circunstancias
salud en el trabajo lo exijan.
 Analizar las causas y estadísticas de los incidentes, accidentes y enfermedades
ocupacionales emitiendo las recomendaciones respectivas.
-Facilita los recursos necesarios para alcanzar los requerimientos y objetivos de la
política de seguridad y salud en el Trabajo.
- Brindar los recursos necesarios para implementar el programa de SSTMA.
- Lidera y hace cumplir los lineamientos del presente programa.
- Cumplir con los objetivos específicos en materia de SSTMA desarrollados para
el proyecto.
- Realizar los Informes de No Conformidad.
VII. Designación del
- Verificar el cumplimiento de las acciones correctivas generadas a raíz de los
supervisor del SST
incidentes, actos y condiciones inseguras.
- Asegurar que las responsabilidades en materia de SSTMA del personal propio
y contratistas estén claramente definidas, que cumplan con las normas
internas de la empresa y los requisitos legales establecidos.
- Asegurar que el proyecto a cargo cuente de manera previa con los permisos,
autorizaciones y licencias requeridas.
 ACTIVIDAD N° 4

IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE SST- ETAPA II: HACER

FASES DE LA
ACTIVIDADES
IMPLEMENTACIÓN
 Formación: Su propósito es impartir conocimientos básicos orientados a
proporcionar una visión general y amplia con relación al contexto de
desenvolvimiento.

 Actualización: Se orienta a proporcionar conocimientos y experiencias

derivados de recientes avances científico – tecnológicos en una determinada
actividad.

 Especialización: Se orienta a la profundización y dominio de conocimientos y

experiencias o al desarrollo de habilidades, respecto a un área determinada de
I. Capacitación
actividad.

 Perfeccionamiento: Se propone completar, ampliar o desarrollar el nivel de

conocimientos y experiencias, a fin de potenciar el desempeño de funciones
técnicas, profesionales, directivas o de gestión.

 Complementación: Su propósito es reforzar la formación de un colaborador

que maneja solo parte de los conocimientos o habilidades demandados por
su puesto y requiere alcanzar el nivel que este exige.

 SUDAMERICANA MAQUINA DE COSER E.I.R.L debe establecer, implementar y

mantener los procesos necesarios para las comunicaciones internas y externas
pertinentes al sistema de gestión ambiental, así como conservar información

II. Comunicación documentada como evidencia de sus comunicaciones.

 Se debe comunicar internamente la información pertinente del sistema de

gestión ambiental entre los diversos niveles y funciones de la institución,
 incluidos los cambios en el sistema de gestión ambiental y que contribuyan a
la mejora continua.

 La organización debe comunicar externamente información pertinente al

sistema de gestión ambiental, según se establezca en los procesos de
comunicación del instituto y según lo requieran sus requisitos legales y otros
requisitos.
 El sistema de gestión ambiental del SUDAMERICANA MAQUINA DE COSER
E.I.R.L debe contar con la información documentada, así como la información
documentada que la organización determina como necesaria para la eficacia
del sistema de gestión ambiental.

 SUDAMERICANA MAQUINA DE COSER E.I.R.L debe asegurarse de que la

información documentada se identifique por medio de un código y número de
III. Documentos del
revisión, así como la revisión y aprobación con respecto a la conveniencia y
sistema
adecuación.

 Establece, implementa y mantiene el procedimiento de control de registros,

para la identificación, el almacenamiento, la protección, la recuperación, la
disposición de los registros, el tiempo de retención y disposición de los
registros.

 A través del instructivo de compras se comunicará a contratistas y proveedores

acerca de los procedimientos y requisitos aplicables.

 Asimismo se debe controlar los cambios planificados y examinar las

consecuencias de los cambios no previstos, tomando acciones para mitigar los
IV. Control
operacional efectos adversos, cuando sea necesario.

 La organización debe mantener la información documentada en la medida

necesaria para tener la confianza en que los procesos se han llevado a cabo
según lo planificado.