ESPOCH-FADE-EICA AUDITORIADEGESTION II

ESCUELASUPERIORPOLITÉCNICADECHIMBORAZO
FACULTADDEADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

TEMA DE LA CONSULTA
PROGRAMAS Y PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA

MATERIA: AUDITORIA DEGESTIÓN II

DOCENTE: DR. PATRICIO ROBALINO

NOMBRE: ANITA BARRAGÁN

SEMESTRE: NOVENO “1”

FECHA: 28 DE MAYO DEL 2018

RIOBAMBA-ECUADOR
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INDICE

1. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 2
2. OBJETIVOS................................................................................................................................ 3
2.1 OBJETIVOGENERAL: ................................................................................................................ 3
2.1 OBJETIVOSESPECÍFICOS: ........................................................................................................ 3
3. DESARROLLO................................................................................................................................ 4
3.1PROGRAMAS BASICOS DE AUDITORIA................................................................................ 4
3.2 PROPÓSITOS DEL PROGRAMA DE AUDITORÍA ................................................................. 4
3.3 RESPONSABILIDAD POR EL PROGRAMA DE AUDITORÍA .............................................. 4
4. CONCLUSIONES............................................................................................................................ 6
5. LINKOGRAFÍA O WEBGRAFIA ,BIBLIOGRAFIA .................................................................... 7

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1. INTRODUCCIÓN

La auditoría de gestión se ubica dentro del campo de ocupación de los recursos dentro de las
empresas.
La misma que tiene enfoques tradicionales de la gerencia. Ya que nos habla de "administrar",
el segundo también indica "administración" y nos precisa que "no delega responsabilidad".
Entre tanto, el enfoque moderno de la gerencia implica que la gestion comprende la
planificación estratégica, fijación de objetivos y metas, coordinación y acuerdos, trabajos en
equipo, estableciendo los círculos de calidad, aplicando la filosofía de la organización
horizontal en las empresas o instituciones. Precisa-mente, el ámbito de la auditoria de gestion
cumplirá su cometido imprimiendo y aplicando los nuevos conceptos de gestion en las
organizaciones, en armonía a los tiempos cambiantes del presente siglo.

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2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVOGENERAL:

 Conocer el enfoque de ka auditoria de gestion mediante conceptos y criterios de

terceros para entendre de major manera hacia donde se dirije esta auditoria.

2.1 OBJETIVOSESPECÍFICOS:

 Analizar cada enfoque que tiene la auditoria de gestion mediante la realizacion de

analisis para dirijir de major menera sus practica.

 Conocer la esructura hacia la cual va dirijida la auditoria de gestion mediante

conceptos bibliograficos para tener una clara idea de su enfoque organizacional.

 Observar la direccion que possee esta auditorua mediante la utilizacion de citas

bibliograficas para reedirigir el enfoque de la misma y poder aplicarla en los
trabajos siguientes.

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3. DESARROLLO
3.1PROGRAMAS BASICOS DE AUDITORIA

El programa de auditoría es un enunciado lógico ordenado y clasificado de los

procedimientos de auditoría a ser empleados, así como la extensión y oportunidad de su
aplicación. Es el documento, que sirve como guía de los procedimientos a ser aplicados
durante el curso del examen y como registro permanente de la labor efectuada. La actividad
de la auditoría se ejecuta mediante la utilización de los programas de auditoría, los cuales
constituyen esquemas detallados por adelantado del trabajo a efectuarse y contienen
objetivos y procedimientos que guían el desarrollo del mismo.

3.2 PROPÓSITOS DEL PROGRAMA DE AUDITORÍA

Los programas de auditoría son esenciales para cumplir con esas actividades, sus propósitos
son los siguientes:
a) Proporcionar a los miembros del equipo, un plan sistemático del trabajo de cada
componente, área o rubro a examinarse.
b) Responsabilizar a los miembros del equipo por el cumplimiento eficiente del trabajo a
ellos encomendado.
c) Servir como un registro cronológico de las actividades de auditoría, evitando olvidarse de
aplicar procedimientos básicos.
d) Facilitar la revisión del trabajo al jefe de equipo y supervisor.
e) Constituir el registro del trabajo desarrollado y la evidencia del mismo.

3.3 RESPONSABILIDAD POR EL PROGRAMA DE AUDITORÍA La

elaboración del programa de auditoría es responsabilidad del supervisor y auditor jefe de
equipo y eventualmente por los miembros del equipo con experiencia, en este último caso
será revisado por el jefe de equipo. El programa será formulado en el campo a base de la
información previa obtenida del:
· Archivo permanente y corriente
· Planificación preliminar · Planificación específica
· Demás datos disponibles.
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La responsabilidad por la ejecución del programa en el campo, la tiene el auditor jefe de
equipo, quien se encargará conjuntamente con el supervisor de distribuir el trabajo y velar
por su ejecución, además evaluará de manera 161 continua el avance del trabajo, efectuando
oportunamente las revisiones y ajustes según las circunstancias. Para la preparación de los
programas de auditoría, el supervisor y jefe de equipo, deben revisar la documentación de la
planificación preliminar y específica, a fin de tener una guía que precise la naturaleza y
alcance de los procedimientos de auditoría a efectuarse.

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4. CONCLUSIONES

 La Auditoría de Gestión se ubica, bajo el enfoque estructural.

 Se encuentra dirigida a una de las funciones tendentes a evaluar o estudiar la calidad

de las actividades de gestión organizativa.

 Examina a la empresa o institución bajo la óptica de eficiencia, efectividad y

economía.

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5. LINKOGRAFÍA O WEBGRAFIA ,BIBLIOGRAFIA

http://dspace.utpl.edu.ec/bitstream/123456789/7491/1/Tesis%20Pesantez%20Beltran%20D
iana%20Esperanza.pdf
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/quipukamayoc/2000/segundo/auditoria
.htm

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