Taller

Nombre del taller La empresa y el diagnóstico estratégico

Objetivo de Desarrollar el diagnóstico estratégico de una empresa aplicando los

aprendizaje conocimientos adquiridos en el referente de pensamiento dos.

Descripción del El presente taller tiene como finalidad que los estudiantes apliquen los
taller conocimientos sobre el diagnóstico estratégico utilizando las diferentes
herramientas que se trataron en el referente, a fin generar acciones que
puedan mantener o mejorar las condiciones de una empresa.

Requisitos para Para adelantar la tarea se deben realizar las siguientes actividades:
el taller
Adelantar de manera ordenada y sistemática la lectura del referente de
pensamiento dos, incluyendo las actividades de aprendizaje y los recursos
para el aprendizaje, las lecturas complementarias y los videos consignados
en el cuerpo del documento.
Consultar otros documentos o portales de internet que sean de alta
credibilidad sobre el diagnóstico estratégico.
Revisar de manera detallada la rúbrica de evaluación a fin de cumplir con lo
requerido.
Conformar un equipo de trabajo de cuatro compañeros y asignar los roles de
acuerdo a las siguientes consideraciones:
● Líder: responde por la conformación y el desempeño del equipo, mantiene
la buena comunicación y la motivación, cargará el trabajo a la plataforma.
● Sub-líder: apoyará las labores del líder, se encargará de las
comunicaciones y de convocar a las reuniones en el campus virtual,
cargará también una copia del trabajo.

● Relator: se encargará de compilar los aportes de los compañeros,

revisará las referencias bibliográficas en Norma APA, estructurará el
trabajo en forma y lo enviará al líder.

● Revisores (todos): serán los encargados de revisar el trabajo en forma y

fondo una vez se haya compilado, sugerirán las modificaciones y
verificarán especialmente que no haya plagio académico, informando al
relator del resultado.
Instrucciones
Siga las siguientes instrucciones para el desarrollo del taller:
Coordinar con los compañeros ubicar una empresa de la que puedan obtener información de sus
procesos. Hagan la identificación de la misma describiéndola y consignado la razón social, el
objeto social, la misión, la visión, los principios y valores corporativos y los objetivos corporativos.
Iniciar el trabajo de diagnóstico estratégico empleando el análisis PEST para identificar los
factores claves para la empresa en el contexto externo y la técnica de lluvia de ideas para los
factores claves en el contexto interno, soportándose en los factores sugeridos en el referente.
Posteriormente, con la información obtenida, desarrollar las matrices de evaluación de factores
externos (EFE) y de evaluación de factores internos (EFI), tenga en cuenta el link sugerido en el
referente para consultar los apartes de Fred David en Conceptos de administración estratégica,
finalizadas cada una haga una conclusión del resultado.
Desarrollar una matriz FODA, eligiendo los factores claves más importantes para la organización.
Para ello emplee el formato consignado en el referente de pensamiento, formule las estrategias
FO, FA, DO y DA, haga una conclusión por cada una. Luego formule de manera propositiva cuatro
estrategias que usted considere que pueden ser valiosas a la empresa para mantenerse o mejorar
su posición competitiva en el sector donde adelanta las operaciones.
La entrega deberá ser en Word con portada, índice de contenido, de tablas y de figuras,
introducción, la información de la empresa, las matrices desarrolladas, las conclusiones y
recomendaciones. Al final deberá tener las referencias bibliográficas, el trabajo tiene un
componente investigativo y de consulta, por ello se exige relacionar las fuentes consultadas.
El documento deberá traer relacionadas las fuentes primarias y secundarias consultadas,
mediante citas y referencias bibliográficas a fin de evitar contradicciones de derechos de autor y
plagio, para ello se deberá emplear la Norma APA sexta edición.