Sepa c�mo mejorar su empleabilidad en el 2017.

Estimados estudiantes, necesito su opini�n y comentario, sobre este tema.

Empleabilidad.
conseguirla, mejorarla y poder presumir de ella ante los reclutadores.

exigencias de las empresas y a los vaivenes constantes del mercado laboral.

La clave es la empleabilidad y saber c�mo lograrla, mejorarla y gestionarla,
tratando de predecir qu� haremos en el futuro, en qu� sector o profesi�n estaremos
trabajando dentro de unos a�os,
teniendo en cuenta cu�les son nuestros puntos fuertes y las competencias
diferenciales que nos permitan dedicarnos a distintas profesiones.

La mala noticia es que para esa labor de predicci�n est�s pr�cticamente solo,
porque casi nadie te puede ayudar a decidir qu� carrera debes estudiar;
cu�l es el sector que te asegura un perfil profesional con �xito; y
ni siquiera cu�les son las capacidades que debes adquirir para adecuarte a los
puestos y exigencias de los reclutadores y de las empresas.
�C�mo puedes ser m�s empleable?

1. Darle un verdadero sentido a la idea de la reinvenci�n profesional. Ser capaz de

sacar partido de aquello que ya sabes hacer en otro sector, puesto o actividad, y
que puedes tomar caminos diferentes o alternativos porque has adquirido las
competencias b�sicas que podr�s aplicar en otro sector.
Demuestra que tus capacidades profesionales no est�n obsoletas, y que puedes
responder a las exigencias del mercado laboral o de lo que buscan realmente las
empresas.
Ser capaz de convencer a los reclutadores de que las competencias que has adquirido
pueden usarse en otras �reas en las que quiz� no has entrado a�n.
Conviene que identifiques tus mejores cualidades -los verdaderos valores- y que
analices cu�les son las opciones del mercado laboral que pueden servirte.
Las compa��as buscan y exigen habilidades transversales, que son las m�s dif�ciles
de ense�ar.
No se trata de meros conocimientos ni de cualidades t�cnicas, sino de capacidades
comerciales o de seducci�n, de adaptabilidad y autoaprendizaje; de la capacidad de
reciclaje o la habilidad multidisciplinar, que tienen mucho que ver con la
disposici�n para trabajar en un entorno cambiante, as� como el talento de trabajar
en diferentes puestos, de ser un comod�n y de demostrar flexibilidad funcional; la
creatividad; la innovaci�n; las habilidades relacionales y comunicativas, asociadas
a una faceta internacional relevante.

2. No comiences ninguna b�squeda ni te plantees una estrategia que tenga que ver
con la empleabilidad sin tener en cuenta un hecho evidente: el 80% de las ofertas
de empleo son invisibles, y esto significa que los cauces tradicionales para saber
si quiera que existen no sirven de nada.
los contactos representan la mitad de las estrategias eficaces para encontrar un
trabajo.
La consecuencia: debes construir un red de networking que te permita acceder a las
ofertas de trabajo ocultas como opci�n casi �nica para triunfar en la b�squeda.

3. Las nuevas capacidades profesionales que se exigen, junto con la brecha entre lo
que sale de las universidades y las necesidades de las empresas provocan que esos
perfiles no encajen en las organizaciones y por tanto los �ndices de fracaso son
elevados.
Has de conocer por tanto a los reclutadores que m�s te convienen para acceder al
empleo que mejor va con sus b�squedas:
las compa��as son cada vez m�s autosuficientes al seleccionar candidatos. Hoy es
necesario conocer c�mo funciona el mundo 2.0 en todo lo que se refiere a la
identificaci�n, evaluaci�n y desarrollo de aquellos a los que se pretende
contratar.
Auge de las recomendaciones de particulares; de las ofertas invisibles, que hacen
que sean cada vez m�s importantes los contactos personales y menos el curr�culo; o
de la influencia creciente de las plataformas que tunean profesionalmente a los
candidatos� Debes estar al d�a para reconocer qui�n se queda al frente de las
recomendaciones, de la selecci�n y adecuaci�n de los nuevos perfiles profesionales.

4. Nuevas f�rmulas de trabajo que surgen determinan tu empleabilidad y miden tu

capacidad de adaptaci�n al nuevo escenario.
Se dan maneras diferentes de valorar el rendimiento y la eficacia, que son
contrarias a la cultura presentista y de la multitarea in�til;
La tecnolog�a aporta mayor flexibilidad al mercado laboral y permite localizar el
trabajo donde sea necesario y encontrar el talento all� donde est�. Cobra un nuevo
sentido el equilibrio entre la vida personal y la laboral, pero no se habla tanto
de conciliaci�n como de integraci�n, asociada a la exigencia de disponibilidad las
24 horas por parte de las organizaciones.
Tendr�s que ser capaz de gestionar estas demandas y adaptarte al hecho de que los
profesionales tendr�n que estar dispuestos a cambiar con m�s frecuencia de carrera,
sector o empresa. En respuesta a todo esto se extender� el teletrabajo, el trabajo
por proyectos o la rendici�n de cuentas a varios jefes a la vez, los contratos a
tiempo parcial que permitan las jornadas adaptadas al ciclo productivo de cada
empleado, con un predominio del cumplimiento de hitos y objetivos.

5. S�lo con la lectura del CV el reclutador ya no puede percibir qu� tipo de

profesional eres.
Aumenta el peso de tu personalidad y de tus valores como candidato. En todo caso,
la esencia del curr�culo permanece, aunque aparecen nuevas posibilidades con la
tecnolog�a. Debes aprovecharlas y explotarlas en tu beneficio.

6. Es determinante lo que dicen de ti quienes te conocen. Podr�a decirse que somos

lo que nuestros amigos creen que somos, y esto se refiere a las redes sociales. Por
eso debes cuidar tus interacciones, la imagen que conforma tu reputaci�n
profesional y el valor real que tiene todo esto. Hoy m�s que nunca resulta
necesario que seas capaz de gestionar adecuadamente tus perfiles sociales y que eso
te lleve a crear una marca personal s�lida, real y efectiva. Pero dominar las redes
sociales implica una capacidad de mostrar la verdadera calidad de tu trabajo. Los
medios sociales, en este sentido, deben usarse como correa de transmisi�n de lo que
haces y eres realmente.

7. Activa tu plan de m�rketing. Pero m�s que eso, dise�a tu carrera pensando en
qui�n est� dispuesto a invertir en tu talento. Para ello debes demostrar resultados
y asumir riesgos. Analiza qui�n puede ser el que va a apostar por tu talento y cu�l
es el valor del producto que puedes ofrecerle. Qu� es lo que has hecho bas�ndote en
resultados. Diferenciarte del resto y aportar valor resulta indispensable en un
mercado laboral vol�til y muy competitivo. Conviene que sepas qui�n eres, qu� vas a
ofrecer; qu� quieres y, en funci�n de ello, analizar qu� sector te conviene y d�nde
puedes desarrollar tu carrera. En todo caso, tu mejor activo es la adaptabilidad,
la capacidad de aprender y de reaccionar al cambio.

8. Algunas veces, lo que m�s te conviene es recurrir a la estrategia de dar un paso

atr�s, porque desatascar tu carrera profesional puede pasar por un retroceso
aparente. Para muchos expertos, incluso un despido no tiene por qu� ser el final de
tu carrera o un drama, porque esta circunstancia puede suponer un nuevo comienzo y
una oportunidad no buscada, pero que resulta eficaz para impulsar tu vida
profesional.

9. Al paso atr�s se une tambi�n el recurso a las segundas oportunidades, que tiene
que ver asimismo con la reinvenci�n profesional, el cambio radical y la b�squeda de
caminos complementarios y diferentes. La cuesti�n es que la formaci�n de la que
disponen aquellos profesionales que apuestan por reciclarse no est� adaptada a los
nuevos tiempos. De este modo, si eres de los que no han tenido la opci�n de
estudiar una carrera universitaria y est�s preparados para ciertos puestos y
perfiles profesionales, debes saber que se abren para ti segundas oportunidades
laborales. Por ejemplo, las tecnolog�as ofrecen puestos de trabajo muy
especializados que requieren una formaci�n muy concreta. As�, cada vez m�s
candidatos pueden dirigir su formaci�n hacia �mbitos complementarios, y se
presentan muchas posibilidades para aquellos que est�n deseando completar su
desarrollo.

10. Adaptarse a los vaivenes del mercado de trabajo est� bien, como tambi�n lo est�
seguir las tendencias de los diferentes sectores y amoldarse a los nuevos perfiles.
Pero no debes fiarlo todo a la novedad de las profesiones que van surgiendo como
hongos. Es evidente que debes plantear tu carrera y tu estrategia de empleabilidad
sobre la base de que las profesiones con �xito de hoy (que no eran conocidas hace
cinco a�os) dejar�n de tenerlo dentro de pocos a�os, y surgir�n otras nuevas en un
lustro que ahora ni imaginamos. Pero debes tener cuidado de no caer en la burbuja
de las nuevas profesiones y plantearte si todas esas novedades son realmente
sostenibles y si tendr�n un largo recorrido ma�ana o perder�n peso, influencia y
utilidad en poco tiempo. Esto resulta determinante, y m�s cuando es muy complicado
que alguien te pueda aconsejar hoy que sigas el camino de esas nuevas ocupaciones
de la misma forma que antes pod�as recibir el consejo de estudiar otras carreras
tradicionales como Derecho, Ingenier�a, Medicina o Econ�micas� Recuerda adem�s que
la empleabilidad no se consigue s�lo cursando una carrera, porque puede que haya
gente sin titulaci�n que sepa adaptarse a lo que las empresas demandan. Una
profesi�n no es algo que necesariamente se estudia, sino que es una especialidad
reconocida por la que el mercado te busca y est� dispuesto a contratar tus
servicios En todo caso, conviene distinguir entre lo que es y ser� una nueva
profesi�n y lo que tan s�lo es una funci�n o una tarea temporal que se pone de moda
o resulta muy necesaria en un momento espec�fico. Puede que sea porque la
tecnolog�a vigente en ese momento obliga a ello. Analiza si se trata de verdaderas
profesiones como tales, o es s�lo el nombre en ingl�s que designa una tarea o la
simple adaptaci�n de viejos puestos a nuevos entornos y medios.

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Sepa c�mo mejorar su empleabilidad en el 2017 Martes, 20 de diciembre del 2016 La

palabra m�gica en la b�squeda de empleo es empleabilidad. Aunque m�s que magia,
necesitar�s mucho esfuerzo para conseguirla, mejorarla y poder presumir de ella
ante los reclutadores. 0Guardar En el empleo m�s dif�cil del mundo, que hoy es
buscar trabajo, la empleabilidad es la clave para que te adaptes a las exigencias
de las empresas y a los vaivenes constantes del mercado laboral. Cambios
vertiginosos en el mercado laboral; una competencia creciente entre los candidatos;
la necesidad de diferenciarse del resto para llamar la atenci�n de los
reclutadores; y la obligaci�n de adoptar estrategias diferentes de b�squeda que
pueden llevarnos incluso a cambiar de carrera, de sector o de profesi�n para
dedicarnos a algo que nunca antes hab�amos hecho� La clave es la empleabilidad y
saber c�mo lograrla, mejorarla y gestionarla, tratando de predecir qu� haremos en
el futuro, en qu� sector o profesi�n estaremos trabajando dentro de unos a�os,
teniendo en cuenta cu�les son nuestros puntos fuertes y las competencias
diferenciales que nos permitan dedicarnos a distintas profesiones. La mala noticia
es que para esa labor de predicci�n est�s pr�cticamente solo, porque casi nadie te
puede ayudar a decidir qu� carrera debes estudiar; cu�l es el sector que te asegura
un perfil profesional con �xito; y ni siquiera cu�les son las capacidades que debes
adquirir para adecuarte a los puestos y exigencias de los reclutadores y de las
empresas. �C�mo puedes ser m�s empleable? Aqu� tienes algunos consejos para crear
una marca personal que resulte atractiva a los empleadores por ser una identidad
profesional completa y diferente a la del resto de candidatos; porque demuestra que
eres adaptable a los cambios del mercado y a las demandas de quienes buscan
talento; y porque prueba que has adoptado nuevas estrategias de b�squeda de empleo:
1. Debes darle un verdadero sentido a la idea de la reinvenci�n profesional.
B�sicamente, esto significa que eres capaz de sacar partido de aquello que ya sabes
hacer en otro sector, puesto o actividad, y que puedes tomar caminos diferentes o
alternativos porque has adquirido las competencias b�sicas que podr�s aplicar en
otro sector. Demuestra que tus capacidades profesionales no est�n obsoletas, y que
puedes responder a las exigencias del mercado laboral o de lo que buscan realmente
las empresas. Has de ser capaz de convencer a los reclutadores de que las
competencias que has adquirido pueden usarse en otras �reas en las que quiz� no has
entrado a�n. Conviene que identifiques tus mejores cualidades -los verdaderos
valores- y que analices cu�les son las opciones del mercado laboral que pueden
servirte. Recuerda que las compa��as buscan y exigen habilidades transversales, que
son las m�s dif�ciles de ense�ar. No se trata de meros conocimientos ni de
cualidades t�cnicas, sino de capacidades comerciales o de seducci�n, de
adaptabilidad y autoaprendizaje; de la capacidad de reciclaje o la habilidad
multidisciplinar, que tienen mucho que ver con la disposici�n para trabajar en un
entorno cambiante, as� como el talento de trabajar en diferentes puestos, de ser un
comod�n y de demostrar flexibilidad funcional; la creatividad; la innovaci�n; las
habilidades relacionales y comunicativas, asociadas a una faceta internacional
relevante. 2. No comiences ninguna b�squeda ni te plantees una estrategia que tenga
que ver con la empleabilidad sin tener en cuenta un hecho evidente: el 80% de las
ofertas de empleo son invisibles, y esto significa que los cauces tradicionales
para saber si quiera que existen no sirven de nada. En Espa�a, los contactos
representan la mitad de las estrategias eficaces para encontrar un trabajo. La
consecuencia: debes construir un red de networking que te permita acceder a las
ofertas de trabajo ocultas como opci�n casi �nica para triunfar en la b�squeda. 3.
Saber c�mo rastrean ahora el talento los empleadores te ayudar� a adaptar tu perfil
a las nuevas b�squedas. As�, lo primero que debes tener en cuenta es que que ya no
basta con que cazatalentos, consultoras, empresas de selecci�n o portales de empleo
simplemente presenten candidatos que pueden servir para un puesto determinado. Las
nuevas capacidades profesionales que se exigen, junto con la brecha entre lo que
sale de las universidades y las necesidades de las empresas provocan que esos
perfiles no encajen en las organizaciones y por tanto los �ndices de fracaso son
elevados. Has de conocer por tanto a los reclutadores que m�s te convienen para
acceder al empleo que mejor va con sus b�squedas: las compa��as son cada vez m�s
autosuficientes al seleccionar candidatos. Hoy es necesario conocer c�mo funciona
el mundo 2.0 en todo lo que se refiere a la identificaci�n, evaluaci�n y desarrollo
de aquellos a los que se pretende contratar. Llegan nuevos agentes al mercado del
reclutamiento, y esto provoca el auge de las recomendaciones de particulares; de
las ofertas invisibles, que hacen que sean cada vez m�s importantes los contactos
personales y menos el curr�culo; o de la influencia creciente de las plataformas
que tunean profesionalmente a los candidatos� Debes estar al d�a para reconocer
qui�n se queda al frente de las recomendaciones, de la selecci�n y adecuaci�n de
los nuevos perfiles profesionales. 4. Tambi�n las nuevas f�rmulas de trabajo que
surgen determinan tu empleabilidad y miden tu capacidad de adaptaci�n al nuevo
escenario. Se dan maneras diferentes de valorar el rendimiento y la eficacia, que
son contrarias a la cultura presentista y de la multitarea in�til; y la gesti�n de
personas y modelos de retribuci�n se adaptan a una realidad nunca vista en las
organizaciones. La tecnolog�a aporta mayor flexibilidad al mercado laboral y
permite localizar el trabajo donde sea necesario y encontrar el talento all� donde
est�. Cobra un nuevo sentido el equilibrio entre la vida personal y la laboral,
pero no se habla tanto de conciliaci�n como de integraci�n, asociada a la exigencia
de disponibilidad las 24 horas por parte de las organizaciones. Tendr�s que ser
capaz de gestionar estas demandas y adaptarte al hecho de que los profesionales
tendr�n que estar dispuestos a cambiar con m�s frecuencia de carrera, sector o
empresa. En respuesta a todo esto se extender� el teletrabajo, el trabajo por
proyectos o la rendici�n de cuentas a varios jefes a la vez, los contratos a tiempo
parcial que permitan las jornadas adaptadas al ciclo productivo de cada empleado,
con un predominio del cumplimiento de hitos y objetivos. 5. A vueltas con la
reinvenci�n profesional, quiz� te hayan dicho que el curr�culo ya no sirve para
rastrear un empleo, sobre todo si se tienen en cuenta las nuevas b�squedas. Lo que
ocurre en realidad es que s�lo con la lectura del CV el reclutador ya no puede
percibir qu� tipo de profesional eres. Aumenta el peso de tu personalidad y de tus
valores como candidato. En todo caso, la esencia del curr�culo permanece, aunque
aparecen nuevas posibilidades con la tecnolog�a. Debes aprovecharlas y explotarlas
en tu beneficio. 6. Parece claro que a pesar de los cambios y limitaciones, importa
lo que dice tu curr�culo, pero tambi�n es determinante lo que dicen de ti quienes
te conocen. Podr�a decirse que somos lo que nuestros amigos creen que somos, y esto
se refiere a las redes sociales. Por eso debes cuidar tus interacciones, la imagen
que conforma tu reputaci�n profesional y el valor real que tiene todo esto. Hoy m�s
que nunca resulta necesario que seas capaz de gestionar adecuadamente tus perfiles
sociales y que eso te lleve a crear una marca personal s�lida, real y efectiva.
Pero dominar las redes sociales implica una capacidad de mostrar la verdadera
calidad de tu trabajo. Los medios sociales, en este sentido, deben usarse como
correa de transmisi�n de lo que haces y eres realmente. 7. Activa tu plan de
m�rketing. Pero m�s que eso, dise�a tu carrera pensando en qui�n est� dispuesto a
invertir en tu talento. Para ello debes demostrar resultados y asumir riesgos.
Analiza qui�n puede ser el que va a apostar por tu talento y cu�l es el valor del
producto que puedes ofrecerle. Qu� es lo que has hecho bas�ndote en resultados.
Diferenciarte del resto y aportar valor resulta indispensable en un mercado laboral
vol�til y muy competitivo. Conviene que sepas qui�n eres, qu� vas a ofrecer; qu�
quieres y, en funci�n de ello, analizar qu� sector te conviene y d�nde puedes
desarrollar tu carrera. En todo caso, tu mejor activo es la adaptabilidad, la
capacidad de aprender y de reaccionar al cambio. 8. Algunas veces, lo que m�s te
conviene es recurrir a la estrategia de dar un paso atr�s, porque desatascar tu
carrera profesional puede pasar por un retroceso aparente. Para muchos expertos,
incluso un despido no tiene por qu� ser el final de tu carrera o un drama, porque
esta circunstancia puede suponer un nuevo comienzo y una oportunidad no buscada,
pero que resulta eficaz para impulsar tu vida profesional. 9. Al paso atr�s se une
tambi�n el recurso a las segundas oportunidades, que tiene que ver asimismo con la
reinvenci�n profesional, el cambio radical y la b�squeda de caminos complementarios
y diferentes. La cuesti�n es que la formaci�n de la que disponen aquellos
profesionales que apuestan por reciclarse no est� adaptada a los nuevos tiempos. De
este modo, si eres de los que no han tenido la opci�n de estudiar una carrera
universitaria y est�s preparados para ciertos puestos y perfiles profesionales,
debes saber que se abren para ti segundas oportunidades laborales. Por ejemplo, las
tecnolog�as ofrecen puestos de trabajo muy especializados que requieren una
formaci�n muy concreta. As�, cada vez m�s candidatos pueden dirigir su formaci�n
hacia �mbitos complementarios, y se presentan muchas posibilidades para aquellos
que est�n deseando completar su desarrollo. 10. Adaptarse
a los vaivenes del mercado de trabajo est� bien, como tambi�n lo est� seguir las
tendencias de los diferentes sectores y amoldarse a los nuevos perfiles. Pero no
debes fiarlo todo a la novedad de las profesiones que van surgiendo como hongos. Es
evidente que debes plantear tu carrera y tu estrategia de empleabilidad sobre la
base de que las profesiones con �xito de hoy (que no eran conocidas hace cinco
a�os) dejar�n de tenerlo dentro de pocos a�os, y surgir�n otras nuevas en un lustro
que ahora ni imaginamos. Pero debes tener cuidado de no caer en la burbuja de las
nuevas profesiones y plantearte si todas esas novedades son realmente sostenibles y
si tendr�n un largo recorrido ma�ana o perder�n peso, influencia y utilidad en poco
tiempo. Esto resulta determinante, y m�s cuando es muy complicado que alguien te
pueda aconsejar hoy que sigas el camino de esas nuevas ocupaciones de la misma
forma que antes pod�as recibir el consejo de estudiar otras carreras tradicionales
como Derecho, Ingenier�a, Medicina o Econ�micas� Recuerda adem�s que la
empleabilidad no se consigue s�lo cursando una carrera, porque puede que haya gente
sin titulaci�n que sepa adaptarse a lo que las empresas demandan. Una profesi�n no
es algo que necesariamente se estudia, sino que es una especialidad reconocida por
la que el mercado te busca y est� dispuesto a contratar tus servicios En todo caso,
conviene distinguir entre lo que es y ser� una nueva profesi�n y lo que tan s�lo es
una funci�n o una tarea temporal que se pone de moda o resulta muy necesaria en un
momento espec�fico. Puede que sea porque la tecnolog�a vigente en ese momento
obliga a ello. Analiza si se trata de verdaderas profesiones como tales, o es s�lo
el nombre en ingl�s que designa una tarea o la simple adaptaci�n de viejos puestos
a nuevos entornos y medios.

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Estimado Docente buenas noches

Es determinante lo que dicen de ti quienes te conocen. Podr�a decirse que somos lo

que nuestros amigos creen que somos, y esto se refiere a las redes sociales. Por
eso debes cuidar tus interacciones, la imagen que conforma tu reputaci�n
profesional y el valor real que tiene todo esto. Hoy m�s que nunca resulta
necesario que seas capaz de gestionar adecuadamente tus perfiles sociales y que eso
te lleve a crear una marca personal s�lida, real y efectiva. Pero dominar las redes
sociales implica una capacidad de mostrar la verdadera calidad de tu trabajo. Los
medios sociales, en este sentido, deben usarse como correa de transmisi�n de lo que
haces y eres realmente.

Ciertamente, en la actualidad viene cobrando mayor importancia y relevancia la

empleabilidad, siendo cada vez mas necesario el poder desarrollar competencias
diferenciales, habilidades transversales, capacidad de trabajar en diferentes
puestos, de demostrar flexibilidad funcional; la creatividad; la innovaci�n; las
habilidades relacionales y comunicativas.

Todas estas competencias se pueden y deben desarrollar en nuestros centros

laborales, y en nuestro caso como estudiantes universitarios Working Adult,
deberiamos procurar el aprovechar al m�ximo las experiencias que nos transmiten los
excelentes docentes que tenemos. No se trata solo de pasar por la vida
universitaria tratando de salvar los cursos, la principal raz�n de estar aqui
deber�a ser el aprender todo lo necesario para ser profesionales de primer nivel y
aprovechar el conocimiento y experiencia de nuestros docentes y compa�eros para
lograr este objetivo.

Hoy por hoy los reclutadores ya no se fian de un CV, ahora se mide a la persona por
los resultados que puede dar en el campo y es algo que personalmente he podido
observar en todos los niveles en la empresa en la que laboro. En los �ltimos a�os
he podido ver como profesionales con muchos a�os en la empresa se ha retirado de la
noche a la ma�ana solo por no cumplir con la nuevas exigencias que la empresa
plantea.

Con toda seguridad la empleabilidad no se consigue s�lo cursando una carrera y

decir que somos profesionales, hay mucha gente sin titulos que sabe adaptarse a lo
que las empresas demandan, logran ocupar posiciones de confianza y solo necesitan
cursar una carrera afin a su rubro para lograr el reconocimiento merecido. "Una
profesi�n no es algo que necesariamente se estudia, sino que es una especialidad
reconocida por la que el mercado te busca y est� dispuesto a contratar tus
servicios"

Saludos
********************************************

Mi opnion; c�mo mejorar su empleabilidad en el 2017.

En la actualidad las exigencias de las empresas y los constantes cambios del

mercado laboral, nos exigen plantear nuevas f�rmulas de trabajo que determinan tu
empleabilidad y miden tu capacidad de adaptaci�n al nuevo escenario, como tambi�n
seguir las tendencias de los diferentes sectores y amoldarse a los nuevos
perfiles .
Para ser empleable debes diferenciarte del resto y aportar valor, resulta
indispensable en un mercado. Conviene que sepas qui�n eres, qu� vas a ofrecer; qu�
quieres y, en funci�n de ello, analizar qu� sector te conviene y d�nde puedes
desarrollar tu carrera. En todo caso, tu mejor activo es la adaptabilidad, la
capacidad de aprender y de reaccionar al cambio.
Hoy en dia los reclutadores modernos no s�lo les basta con la lectura del CV ya no
puede percibir qu� tipo de profesional eres, sino que aumenta el peso de tu
personalidad y de tus valores como candidato, ademas es necesario
necesario conocer c�mo funciona la identificaci�n, evaluaci�n y desarrollo de
aquellos a los que se pretende contratar,tienen un gran auge las recomendaciones de
particulares; las ofertas invisibles, que hacen que sean cada vez m�s importantes
los contactos personales y menos el curr�culo.