SEGUIMIENTO DE LA EMPRESA REAL.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Actividad grupal Unidad 4

Secuencia de trabajo

Para el correcto desarrollo de esta actividad seguir la siguiente secuencia:

El proceso estratégico

1. Exponed un plan estratégico y un plan táctico que se haya llevado a cabo en la empresa
recientemente.
2. ¿Consideráis que en esta empresa los objetivos conforman una red jerárquica de medios y fines
en la que los objetivos personales se incorporan a la pirámide?
3. Buscad la misión, la visión y los valores que prevalecen en la empresa.
4. Identificad los factores políticos, económicos, socioculturales, ecológicos y tecnológicos que
más afectan a la empresa.
5. Realizad un análisis de los elementos estructurales más significativos del sector.
6. Identificad los principales recursos y capacidades de la empresa.
7. Realizad una matriz DAFO.
8. Formulad una estrategia a nivel corporativo, a nivel de negocio y a nivel funcional para la
empresa.
9. Aplicad los criterios de evaluación a las estrategias previamente formuladas.
10. Analizad el sistema de control de la empresa.

La estructura organizativa

1. Detectad la división del trabajo que se ha realizado en esta organización.

2. Describid los diversos departamentos generados como consecuencia de la
departamentalización.
3. Analizad la red de autoridad y sus principales elementos básicos: autoridad, poder,
responsabilidad, jerarquía. Buscad situaciones concretas en las que se hayan ejercido.
4. Buscad algún ejemplo de delegación de autoridad.
5. Analizad y buscad ejemplos de los elementos complejos de la red de autoridad: cadena de
mando, tramo de control, centralización y descentralización.
6. ¿Qué mecanismos de coordinación detectáis en esta organización?
7. Analizad y describid la evolución de la estructura organizativa de la empresa a través de su
organigrama y su diseño organizativo. Describid qué tipos de estructuras se ha utilizado y por
qué.
8. ¿Qué tipo de estructura se adapta hoy mejor a esta empresa y por qué? Analizad las variables
externas e internas que determinan dicha estructura.
9. ¿Se trata de una burocracia o de una adhocracia? ¿Por qué?

1
© Universidad Europea de Madrid. Todos los derechos reservados.
SEGUIMIENTO DE LA EMPRESA REAL. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

10. ¿Detectad las características de las nuevas configuraciones estructurales en su forma de

trabajar? Poned ejemplos concretos.

2
© Universidad Europea de Madrid. Todos los derechos reservados.