Preguntas

1. ¿De qué manera podemos distinguir una Técnica cualitativa de una cuantitativa?
Las técnicas pueden ser cuantitativas cuando usa métodos matemáticos o
estadísticos, y cualitativas cuando se aplican métodos no matemáticos, el criterio
y la experiencia.
2. Mencione la importancia de la realización de Pronósticos en el área administrativa.
Los gerentes necesitan pronósticos que anticipen los acontecimientos con acierto
y oportunidad. El reconocimiento del entorno establece las bases para los
pronósticos, que son predicciones de los resultados. Prácticamente todos los
elementos del ambiente externo pueden pronosticarse.
3. ¿Es correcto suponer que se obtendrá mayor utilidad al tener mayor presupuesto y
considerarla como parte de la misma?
Hay que recordar que los presupuestos son herramientas y que las utilidades son el
resultado de una administración inteligente, no de haberlas considerado en el
presupuesto.
4. ¿Podría usted recomendar al menos dos sugerencias para mejorar la elaboración de
presupuestos en base a su experiencia en la vida cotidiana?
 Sea flexible.
 Las metas deben impulsar los presupuestos; los presupuestos no deben
fijar las metas.
5. ¿Cuándo podemos considerar que una secuencia de actividades se ha convertido en
una ruta crítica?
La ruta crítica es la secuencia más larga de actividades en una red PERT.
Cualquier retraso para completar los sucesos de esta ruta retrasaría la
terminación de todo el proyecto. En otras palabras, las actividades de la ruta
crítica tienen un tiempo de inactividad igual a cero.
6. ¿Cuándo podemos considerar que una organización o entidad financiera se
encuentra en su punto de equilibrio?
Una organización está en su punto de equilibrio si sus ingresos totales son
apenas suficientes para cubrir sus costos totales. Pero los costos son de dos
clases: fijos y variables. Los costos fijos son gastos que no cambian cualquiera
que sea el volumen; por ejemplo, primas de seguros, renta e impuestos prediales.
7. ¿Indique en qué consiste el Benchmarking?
Consiste en investigar las mejores prácticas entre competidores y no
competidores para aumentar el desempeño. La idea básica del benchmarking es
que los gerentes pueden mejorar el desempeño si estudian y copian los métodos
de los líderes de varios campos.
8. ¿En qué consiste la administración de Proyectos?
La administración de proyectos es la tarea de hacer las actividades respectivas a
tiempo, dentro del presupuesto y de acuerdo con las especificaciones.
9. Ilustre con un gráfico el proceso de administrar un proyecto

10. ¿Exactamente para qué es necesaria la elaboración de escenarios?

La intención de la elaboración de escenarios no es pronosticar el futuro, sino
reducir la incertidumbre representando situaciones potenciales en diferentes
condiciones específicas.