PORTADA

INDICE
INTRODUCCION

En el presente reporte se calcula el porcentaje costos indirectos correspondiente al

proyecto de construcción de una casa habitacional de dos plantas, dicho porcentaje
debe estar tomado entre el 23% y 45%; ya que ese es el rango de competencia que
se maneja en los concursos para obtener algún proyecto de construcción; se toman
en cuenta todos los costos indirectos como lo son los costos de operación con y
gastos de obra, con sus respectivos rubros como los gastos técnicos
administrativos, obligaciones y seguros, ya sea tanto de la oficina central como de
la obra en particular, de igual manera se calculan los costos de seguros y fianzas,
imprevistos, gastos financieros, transportes y viáticos, timbres e impuestos y las
utilidades.

Finalmente, el porcentaje de los costos indirectos se calcula sumando todos los

importes de los gastos generales que se aplican y se divide esta suma entre el
monto del costo directo total. Se aclara que los costos indirectos o gastos generales
no son un porcentaje de los costos directos, más bien se expresa como un
porcentaje solamente como un artificio matemático para distribuir el gasto entre
todos los ítems de la obra; por lo que es responsabilidad de cada empresa
constructora calcular el porcentaje de costos indirectos para cada obra en particular,
ya que todas las obras tienen sus condiciones particulares.
OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Determinar el porcentaje de costo indirecto para una determinada obra de

construcción.

OBJETIVO ESPECÍFICOS

 Aplicar los criterios del costo indirecto para prorratear el mismo en diferentes
proyectos con sus respectivos tiempos contractuales.
 Que el estudiante aplicando los criterios del costo directo tenga criterio propio
para determinar los costos de operación y los gastos de operación.
MARCO TEÓRICO
COSTOS INDIRECTOS

Los costos indirectos son costos que afectan la producción pero que no pueden ser
asignados directamente al producto, son costos de gran importancia ya que son
necesarios para la planeación, el presupuesto, la toma de decisiones y para el
campo relevante, como por ejemplo la mano de obra indirecta para la fabricación
del bien o servicio, los materiales indirectos, los servicios públicos, los
arrendamientos, la depreciación, entre otros.
El control de los costes indirectos

Con frecuencia en nuestra vida profesional, recorriendo multitud de empresas y

negocios, nos hemos encontrado con cuestiones como las siguientes:
• Exclusión de todo tipo de control y medida de los costes indirectos.

• Por contraste con lo anterior, conocimiento bueno o muy bueno de los costes
directos (materiales y mano de obra), así como un adecuado control de los mismos.
• Falta de atención a los costes indirectos.
• No darles importancia o renunciar a su control.
• Desconocimiento de cómo llevar un control de los costes indirectos

• No tenerlos en cuenta para el cálculo de los costes y la determinación de los

precios de productos y servicios.
• Considerar unos costes indirectos, pero ignorar otros.

• Funcionar con precios incorrectos o que no cubren la totalidad de los costes,

directos más indirectos.

• Falta, en definitiva, de unos criterios orientadores básicos de los costes y su

medida.

Los costes indirectos, que pueden variar mucho de unos sectores de actividad a
otros, no pueden dejarse nunca de lado. Hay que tenerlos en cuenta. Y hay que
conocerlos o tratar de conocerlos. La contabilidad general de la empresa tiene, entre
otras muchas ventajas, la de que registra todos los gastos y pagos de la empresa
y, si es llevada correctamente, gran parte o todos sus costes. Y lo hace,
minuciosamente, justificante a justificante o lo que es lo mismo, gasto a gasto, pago
a pago. Por eso, a través de una buena información contable, se puede tener un
buen conocimiento de los costes indirectos.
Para su control, es bueno hacer cuadros con un cierto desglose según su diferente
naturaleza e ir llevando, a los mismos, mes a mes las diferentes cifras facilitadas
por la contabilidad o fruto de estimaciones apoyadas en ella. Es, igualmente,
deseable hacer presupuestos anuales de esos gastos indirectos, más o menos
agrupados. Con estos presupuestos se puede, inicialmente, racionalizar los
mismos, adecuándolos a las necesidades teóricas o previsiones. Y, después,
periódicamente, confrontar estas previsiones con la realidad. Y analizar las
diferencias importantes o desviaciones. Esta es una forma de llevar el control de
toda esa lista de gastos indirectos y la experiencia de cada año, nos servirá para
aquilatar más las previsiones para el ejercicio siguiente.
¿Por qué controlar los costes indirectos?

Nosotros ya controlamos, muy bien, los costes directos, los importantes, lo otro ya…
Ésta es una frase que hemos escuchado en diversas ocasiones. Pero que, con
frecuencia, encubre un gran peligro. En muchas ocasiones, los costes indirectos
alcanzan un valor económico elevado y son, porcentualmente, importantes en el
total de los costes de la empresa. Dejarlos de lado, campando a sus anchas, puede
deteriorar mucho las cuentas de resultados. Y, además, ¿de qué vale controlar
hasta el último gramo de mercancías y materiales o el trabajo del personal obrero
al segundo, si después queda libre de control todo lo demás? Los indirectos se
pueden comer los márgenes empresariales y triturarlos. Pueden hacer pasar los
costes de explotación a números rojos y muy rojos sin apenas enterarnos.
Exageramos algo esta nota, pero es para poner énfasis en la necesidad de su
control.

Y aquí hay que evitar otro tipo de conducta de la dirección o de los mandos. Nos
referimos al control que, en ocasiones, se hace de pequeñas partidas de costes
indirectos. Así, a veces, los folios de papel, los bolígrafos o los vasos de agua de
plástico son vigilados, seguidos y guardados con el mayor de los rigores. Y nada
más. Es fácil comprender que esto es el chocolate del loro. Todo hay que
controlarlo, pero con sentido común. Todo influye en alguna medida, hasta esa luz
del pasillo encendida todo el día, quizás innecesariamente. Pero hay que hacer un
plan global de control que abarque todo el espectro de los costes indirectos.
En definitiva, que hay que extremar el cuidado sobre estos costes y seguirlos
minuciosamente, dada la tendencia, muy extendida, de que se escapen de control
y se expandan en todas direcciones. Y es buena medida, responsabilizar a quien
está al frente de cada departamento, área o sección de la empresa, de los que
corresponden a su esfera de responsabilidad y mando. ¡Que cada uno cuide de sus
indirectos! Así resultará más fácil el control global de la totalidad en la empresa. Y
lo agradecerá su cuenta de resultados al final del ejercicio
CALCULO DE FACTOR DE TIEMPO
Proyecto A B C D E
Costo directo 155526.21 56907.92 91374.73 58068,97 72832.74
Tiempo contractual 8 meses = 240 dias 7.5 meses = 225 dias 7 meses = 210 dias 6 meses = 180 dias 6.5 meses = 195 dias
CALCULANDO EL FACTOR DE TIEMPO POR DIAS / MES
1 MES 6 6 6 6 6
2 MES 6 6 6 6 6
3 MES 6 6 6 6 6
4 MES 6 6 6 6 6
5 MES 6 6 6 6 6
6 MES 6 6 6 6 6
6.5 MES 3.75 7.75 3.75 TERMINO 3.75
7 MES 5 5 5 0 TERMINO
7.5 MES 7.5 7.5 TERMINO 0 0
8 MES 15 TERMINO 0 0 0
TOTAL DIAS DEDICADOS A C/ PROYECTO 67.25 52.25 44.75 36 39.75
FACTOR DE TIEMPO 0.28 0.23 0.21 0.2 0.2

𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑡𝑖𝑚𝑝𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑚𝑒𝑠

1 𝑚𝑒𝑠 = 30 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜 𝑎 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠 =
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠
30 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜 𝑎 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠 = = 6 𝑑𝑖𝑎𝑠⁄𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜
5 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠
𝑀𝑒𝑠 6 = 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑜 𝑝𝑟𝑖𝑚𝑒𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 (𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝐷)

𝐶𝑂𝑀𝑂 𝐸𝐿 𝑃𝑅𝑂𝑌𝐸𝐶𝑇𝑂 𝐸 𝑇𝐸𝑅𝑀𝐼𝑁𝐴 𝐸𝑁 6.5 𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆 𝑇𝐸𝑁𝐸𝑀𝑂𝑆

𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜 𝑎 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠 =
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠
𝐸𝑁 𝐸𝑆𝑇𝐸 𝐶𝐴𝑆𝑂

15 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜 𝑎 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠 = = 3.75 𝑑𝑖𝑎𝑠⁄𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜
4 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠

𝐶𝑂𝑀𝑂 𝐸𝐿 𝑃𝑅𝑂𝑌𝐸𝐶𝑇𝑂 𝐶 𝑇𝐸𝑅𝑀𝐼𝑁𝐴 𝐸𝑁 7 𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆 𝑇𝐸𝑁𝐸𝑀𝑂𝑆

15 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜 𝑎 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠 = = 5 𝑑𝑖𝑎𝑠⁄𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜
3 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠
𝐶𝑂𝑀𝑂 𝐸𝐿 𝑃𝑅𝑂𝑌𝐸𝐶𝑇𝑂 𝐵 𝑇𝐸𝑅𝑀𝐼𝑁𝐴 𝐸𝑁 7.5 𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆 𝑇𝐸𝑁𝐸𝑀𝑂𝑆

15 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜 𝑎 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠 = = 7.5 𝑑𝑖𝑎𝑠⁄𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜
2 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠

𝐶𝑂𝑀𝑂 𝐸𝐿 𝑃𝑅𝑂𝑌𝐸𝐶𝑇𝑂 𝐴 𝑇𝐸𝑅𝑀𝐼𝑁𝐴 𝐸𝑁 8 𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆 𝑇𝐸𝑁𝐸𝑀𝑂𝑆

15 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜 𝑎 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑠 = = 15 𝑑𝑖𝑎𝑠⁄𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜
1 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠

𝐶𝐴𝐿𝐶𝑈𝐿𝐴𝑁𝐷𝑂 𝐸𝐿 𝐹𝐴𝐶𝑇𝑂𝑅 𝐷𝐸 𝑇𝐼𝐸𝑀𝑃𝑂 𝐷𝐸 𝐶𝐴𝐷𝐴 𝑃𝑅𝑂𝑌𝐸𝐶𝑇𝑂

𝐷𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑒𝑑𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑎 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜

𝐹𝑇 =
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 (𝑑𝑖𝑎𝑠)

67.25
𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝐴 = = 0.28
240
52.25
𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝐵 = = 0.23
225
44.75
𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝐶 = = 0.21
210
36
𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝐷 = = 0.2
180
39.75
𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝐸 = = 0.2
195

COSTOS INDIRECTOS
PRESENTA: CONSTRUCCIONES REALES S.A DE C.V
UBICACIÓN:

GASTOS DE ADMINISTRACION CENTRAL

1.0 COSTOS DE OPERACIÓN

1.1 Gastos técnicos administrativos
Profesional Salario mensual Ft/mes TC T efectivo Sub total
Gerente General $900 0.23 7.5 1.725 $1,552.50
Contador $450 0.23 7.5 1.725 $776.25
Ordenanza $300 0.23 7.5 1.725 $517.50
TOTAL $2,846.25
 1.0 COSTOS DE OPERACIÓN
1.2 Obligaciones y seguros
Prestaciones Prestación Sub total aplicado Sub total
ISSS 7.50% $2,846.25 213.47
AFP 6.75% $2,846.25 192.12
Aguinaldo y vacaciones 14% $2,846.25 398.475
Días festivos 11% $2,846.25 313.09
Fin de semana 27% $2,846.25 768.49
Indemnizaciones 3% $2,846.25 85.39
Permisos 3% $2,846.25 85.39
Cuota de asociacion profesional 0.50% $2,846.25 14.23
TOTAL 2070.65

1.0 COSTOS DE OPERACIÓN

1.3 Alquileres y depreciación
Descripción $ mensual Ft/mes TC T efectivo Sub total
1.3.1 Alquileres o servicios
Alquiler del local $125 0.23 7.5 1.725 $215.63
Luz Eléctrica (E.E.O.) $50 0.23 7.5 1.725 $86.25
Agua Potable (ANDA) $5 0.23 7.5 1.725 $8.63
Internet y Tel. Fijo (Claro) $20 0.23 7.5 1.725 $34.50
1.3.2 Despreciaciones
Escritorios (1) $5.83 0.23 7.5 1.725 $10.06
Aire acondicionado(1) $10.50 0.23 7.5 1.725 $18.11
Sillas de oficina(3) $4.16 0.23 7.5 1.725 $7.18
Computadoras laptop(1) $22.22 0.23 7.5 1.725 $38.33
Escobas(1) $0.16 0.23 7.5 1.725 $0.28
Palos y trapeadores (1) $0.49 0.23 7.5 1.725 $0.85
Impresoras(1) $3.08 0.23 7.5 1.725 $5.31
Basureros (1) $0.16 0.23 7.5 1.725 $0.28
Vehículos(1) $32.88 0.23 7.5 1.725 $56.72
TOTAL $482.10
 1.0 COSTOS DE OPERACIÓN
1.4 Materiales de consumo
Descripción Costo unitario Cantidad Sub total % proyecto Sub total
1.4.1 Oficina
Papel Bond (Resma) $3 1 $3.00 0.23 $0.69
Lapicero (Unidad) $0.15 2 $0.30 0.23 $0.07
Lápiz (Unidad) $0.15 2 $0.30 0.23 $0.07
Tinta para Impresora (Cartucho) $12.00 2 $24.00 0.23 $5.52
Agua Cristal (Garrafón) $2.00 4 $8.00 0.23 $1.84
Folder (Unidad) $0.15 3 $0.45 0.23 $0.10
Faster (Unidad) $0.10 3 $0.30 0.23 $0.07
1.4.2 Equipo de Limpieza
Desinfectante (Bote) $2 1 $2.00 0.23 $0.46
Bolsas para Basura (Unidad) $0.50 4 $2.00 0.23 $0.46
1.4.3 Vehículos.
Gasolina (Galón) $3.14 20 $62.80 0.23 $14.44
Aceite (Bote) $4.00 1 $4.00 0.23 $0.92
Lubricante para Cluth (Bote) $3.00 1 $3.00 0.23 $0.69
Lubricante para Frenos (Bote) $3.00 1 $3.00 0.23 $0.69
TOTAL $26.02

1.0 COSTOS DE OPERACIÓN

1.5 Capacitación y promoción
Descripción Costo unitario Cantidad Sub total % proyecto Sub total
Curso de Capacitación al Personal $150 1 $150 0.23 $34.50
Celebraciones de Oficina y Deportivas $50 4 $200 0.23 $46.00
TOTAL $80.50

TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN

Rubro Sub total
1.1 Costos Técnicos Administrativos $2,846.25
1.2 Obligaciones y Seguros $2,070.65
1.3 Alquileres y Depreciaciones $482.10
1.4 Materiales de Consumo $26.02
1.5 Capacitación y Promoción $80.50
TOTAL $5,505.52
GASTOS DE ADMINISTRACION DE CAMPO

2.0 GASTOS DE OBRA

2.1 Gastos técnicos y/o administrativos
Profesional Salario mensual Ft/mes TC T efectivo Sub total
Resindete de obra $450 0.23 7.5 1.725 $776.25
Maestro de obra $350 0.23 7.5 1.725 $603.75
TOTAL $1,380.00

2.0 GASTOS DE OBRA

2.2 Obligaciones y seguros
Prestaciones Prestación Sub total aplicado Sub total
ISSS 7.50% $1,380.00 103.50
AFP 6.75% $1,380.00 93.15
Aguinaldo y vacaciones 14% $1,380.00 193.2
Días festivos 11% $1,380.00 151.80
Fin de semana 27% $1,380.00 372.60
Indemnizaciones 3% $1,380.00 41.40
Permisos 3% $1,380.00 41.40
Cuota de asociacion profesional 0.50% $1,380.00 6.90
TOTAL 1003.95

2.0 GASTOS DE OBRA

2.3 Traslado de personal
Descripción Costo Ft/mes TC T efectivo Sub total
Traslado de personal $0.01 0.23 7.5 1.725 $0.02
Nota: el personal que trabaja en la obra vive en loslugares aledaños a ella.
TOTAL $0.02
 2.0 GASTOS DE OBRA
2.4 Comunicaciones y Fletes
Descripción Costo Ft/mes TC T efectivo Sub total
Celulares (1) $3.08 0.23 7.5 1.725 $5.31
TOTAL $5.31

2.0 GASTOS DE OBRA

2.5 Construcciones Provisionales
Descripción Costo Sub-Total
Instalaciones provisionales 0.01 0.01
TOTAL 0.01

2.0 GASTOS DE OBRA

2.6 Consumos Varios
Descripción Costo Unitario Cantidad Sub-Total % Proyecto Sub-Total
No se habrá ningún tipo de producto de consumo en la obra. $0.01 0 0.01 0.23 0.002
TOTAL 0.002

2.0 GASTOS DE OBRA

2.7 Seguros y Fianzas
Descripción % Fianza Cantidad Afianzada (5% CD) Monto de Fianza ( 2.5 - 5 ) 2.5%
Daños a Terceros 5 2845.4 71.14
TOTAL 71.14

TOTAL GASTOS DE OBRA

Rubro Sub-Total.
2.1 Gastos Técnicos y/o Administrativos. $1,380
2.2 Obligaciones y Seguros $1,003.95
2.3 Traslado del Personal $0.002
2.4 Comunicaciones y Fletes $5.31
2.5 Construcciones Provisionales $0.010
2.6 Consumos Varios $0.002
2.7 Seguros y Fianzas 71.14
TOTAL 2460.41
SEGUROS Y FIANZAS

3.0 SEGUROS Y FIANZAS

Descripción % Fianza Cantidad Afianzada (% CD) Monto de Fianza ( 2.5 - 5 ) 2,5%
Garantía de Mantenimiento de Oferta 2.5 1422.7 35.57
Garantía de Fiel Cumplimiento 10 5690.79 142.27
Garantía de Buena Obra 10 5690.79 142.27
TOTAL 320.11

IMPREVISTOS

4.0 IMPREVISTOS
Tipo de Impreviso % Aplicado Cantidad del Costo Directo Sub-Total
Fuerza Mayor 4 56907.92 2276.3168
Eventos Previsibles 3 56907.92 1707.2376
Eventos Imprevisibles 3 56907.92 1707.2376
TOTAL 5690.79

GASTOS FINANCIEROS

5.0 GASTOS FINANCIEROS

Descripción % Autofinanciable Monto (S) % Interés (i) Tiempo (Años) Sub-Total (Interes)
Préstamo 5 2845.4 0.15 1 426.81
TOTAL 426.81

TRANSPORTES Y VIATICOS

6.0 TRANSPORTES Y VIATICOS

Descripción Costo ($) Cantidad de Recorridos Sub-Total
Traslado de Herramientas 10 2 20
TOTAL 20
TIMBRES E IMPUESTOS

7.0 TIMBRES E IMPUESTOS

Descripción % Aplicado Costo Directo Sub-Total
7.1 Impuestos Nacionales
Pago a Cuenta 1.75 56907.92 995.89
Impuesto Sobre la Renta 10 56907.92 5690.79
7.2 Impuestos Municipales
Permiso de Construcción 60.00
Permiso de Línea de Contrucción 20.00
TOTAL 6766.68

UTILIDADES

8.0 UTILIDADES
Descripción % Aplicado Costo Directo Sub-Total
Utilidad 5 56907.92 2845.396
TOTAL 2845.40

TOTAL COSTOS INDIRECTOS

RUBRO SUB-TOTAL
1.0 COSTOS DE OPERACIÓN 5505.52
2.0 GASTOS DE OBRA 2460.41
3.0 SEGUROS Y FIANZAS 320.11
4.0 IMPREVISTOS 5690.79
5.0 GASTOS FINANCIEROS 426.81
6.0 TRANSPORTES Y VIATICOS 20.00
7.0 TIMBRES E IMPUESTOS 6766.68
8.0 UTILIDADES 2845.40
TOTAL COSTOS INDIRECTOS 24035.72
CALCULANDO PROCENTAJE DE COSTOS INDIRECTOS (% CI)

∑ 𝐂𝑰
% 𝐂𝐈 = (𝟏𝟎𝟎)
𝑪𝑫

$ 𝟐𝟒 𝟎𝟑𝟓. 𝟕𝟐
% 𝐂𝐈 = (𝟏𝟎𝟎)
$ 𝟓𝟔 𝟗𝟎𝟕. 𝟗𝟐

% 𝐂𝐈 = 𝟒𝟐. 𝟐𝟑 %

Memoria de cálculo.
1.3 Alquileres y Depreciaciones
 Vehiculo Nissan Frontier, año 2000.
Precio: $8000.00
Vida Util: 20 años
7300 𝑑í𝑎𝑠 1 mes
V. U. = 20 𝑎ñ𝑜𝑠 𝑥 𝑥
20 𝑎ñ𝑜𝑠 30 𝑑í𝑎𝑠

V. U. = 243.33 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
$8000.00
Depreciación =
243.33 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
$32.88
Depreciación =
𝑚𝑒𝑠
 Escoba.
Precio: $2.00
Vida Util: 1 año
365 𝑑í𝑎𝑠 1 mes
V. U. = 1 𝑎ñ𝑜 𝑥 𝑥
1 𝑎ñ𝑜 30 𝑑í𝑎𝑠

V. U. = 12.17 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
$2.00
Depreciación =
12.17 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
$0.16
Depreciación =
𝑚𝑒𝑠
  Basurero.
Precio: $2.00
Vida Util: 1 año
365 𝑑í𝑎𝑠 1 mes
V. U. = 1 𝑎ñ𝑜 𝑥 𝑥
1 𝑎ñ𝑜 30 𝑑í𝑎𝑠

V. U. = 12.17 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
$2.00
Depreciación =
12.17 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
$0.16
Depreciación =
𝑚𝑒𝑠
 Palo y Trapeador.
Precio: $3.00
Vida Util: ½ año
182.5 𝑑í𝑎𝑠 1 mes
V. U. = 1/2 𝑎ñ𝑜 𝑥 𝑥
1/2 𝑎ñ𝑜 30 𝑑í𝑎𝑠

V. U. = 6.08 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
$3.00
Depreciación =
6.08 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
$0.49
Depreciación =
𝑚𝑒𝑠
 Impresora Canon G2100.
Precio: $150.00
Vida Util: 4 años
1460 𝑑í𝑎𝑠 1 mes
V. U. = 4 𝑎ñ𝑜𝑠 𝑥 𝑥
4 𝑎ñ𝑜 30 𝑑í𝑎𝑠

V. U. = 48.67 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
$150.00
Depreciación =
48.67 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
$3.08
Depreciación =
𝑚𝑒𝑠
  Aire a condicionado.
Precio: $1260
Vida Util: 10 años
1460 𝑑í𝑎𝑠 1 mes
V. U. = 10 𝑎ñ𝑜𝑠 𝑥 𝑥
4 𝑎ñ𝑜 30 𝑑í𝑎𝑠

V. U. = 121.67 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
$1260.00
Depreciación =
121.67 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
$10.35
Depreciación =
𝑚𝑒𝑠

 Computadora.
Precio: $800.00
Vida Util: 3 años
1460 𝑑í𝑎𝑠 1 mes
V. U. = 3 𝑎ñ𝑜𝑠 𝑥 𝑥
4 𝑎ñ𝑜 30 𝑑í𝑎𝑠

V. U. = 36 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
$800.00
Depreciación =
36 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
$22.22
Depreciación =
𝑚𝑒𝑠

 Escritorio (5).
Precio: $175.00
Vida Util: 2.50 años
1460 𝑑í𝑎𝑠 1 mes
V. U. = 2.50 𝑎ñ𝑜𝑠 𝑥 𝑥
4 𝑎ñ𝑜 30 𝑑í𝑎𝑠

V. U. = 30 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
$175.00
Depreciación = 𝑥5
30 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
$29.15
Depreciación =
𝑚𝑒𝑠
  Sillas.
Precio: $100.00
Vida Útil: 2 años
1460 𝑑í𝑎𝑠 1 mes
V. U. = 2 𝑎ñ𝑜𝑠 𝑥 𝑥
4 𝑎ñ𝑜 30 𝑑í𝑎𝑠

V. U. = 24 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
$100.00
Depreciación = 𝑥5
24 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
$20.83
Depreciación =
𝑚𝑒𝑠

Memoria de cálculo.
2.4 Comunicaciones y Fletes.
 Celular Samsung S5.
Precio: $150.00
Vida Util: 4 años
1460 𝑑í𝑎𝑠 1 mes
V. U. = 4 𝑎ñ𝑜𝑠 𝑥 𝑥
4 𝑎ñ𝑜 30 𝑑í𝑎𝑠

V. U. = 48.67 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
$150.00
Depreciación =
48.67 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
$3.08
Depreciación =
𝑚𝑒𝑠
CONCLUSIONES

En síntesis, los costos indirectos de una empresa lo conforman aquellos gastos

generales que son aplicados por sus oficinas centras, los cuales se pueden
prorratear en los distintos proyectos que ejecutan, son aplicados para cada
proyecto, es decir el hecho que se prorrateen para encontrar el tiempo efectivo no
quiere decir que para el proyecto A sea el mismo que del proyecto M, ya que como
sabemos que el costo indirecto depende de los números de proyectos y además de
los distintos tiempos contractuales por esa razón decimos que tenemos que tener
un sumo cuidado en ese aspecto.

Asimismo, para conocer el porcentaje de costo directo que no es más que la suma
de los costos de operación, gasto de operación, seguros y fianzas, imprevistos,
gastos financieros, transporte y viáticos, impuestos y la utilidad; dividió entre el costo
total del proyecto en análisis, pero para esto debemos de tener cuidado en cada
uno de los importes si hay una omisión, error esto afectara en si al proyecto y se
concluye que no hay que modificar nada a nuestro antojo todo tiene que ir a criterio
de la teoría estudiada antes.