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A nivel global México está posicionado como el octavo productor de vehículos ligeros. En
dos años México escaló dos posiciones, dejando atrás a la producción de Francia y
España.
Spider S.A. de C.V., es una empresa que cuenta con 65 empleados, incluyendo a
varios miembros de la familia del Ingeniero Villanueva, que es su fundador, está
ubicada en la ciudad de Celaya, Guanajuato y su mayor parte de la producción
la dedica a juntas automotrices e inició operaciones en el año 2000. En algún
momento fue proveedora de segunda línea de la armadora Toyota, a través de
una empresa de autopartes más grande que integraba las juntas a otros sistemas
de autopartes, pero en diversas ocasiones no cumplió las especificaciones
precisas de los pedidos y los contratos, ya que no verificó de forma continua su
calidad y tuvo un elevado rechazo de piezas, desgraciadamente también tuvo
retrasos en sus tiempos de entrega y calculó mal sus márgenes de utilidad y
precios. Simultáneamente produjo insumos para empresas del ramo de
electrodomésticos y decidió incursionar en el mercado de repuesto surtiendo a
refaccionarias y pequeños talleres mecánicos, segmento en el cual mantiene
buenas ventas pero con dinamismo cada vez menor, debido a la mayor
competencia tanto local como de productos importados, aunque en este caso
no tengan su mismo nivel de calidad.
Inteligencia de Negocios
Unidad 1. Componentes de la inteligencia de negocios
Evidencia de aprendizaje
(Grupo A).
En el caso de la empresa que estamos estudiando, considero que las fallas que se
detectaron en la producción para Toyota y otros problemas que se han
detectado se debe a un mal manejo de información que como consecuencia
recae en mala toma de decisiones.
Clasificación
de
necesidades
de la empresa
Spider S.A.
Enfoque Enfoque
Enfoque
Informático competitivo
estratégico
de la de los
de negocios
empresa negocios
Diagnóstico de Evaluación
Formulación de Método de
la situación comparativa
un plan de análisis Indicadores
actual de la con los
acción predictivo
empresa competidores
Enfoque estratégico:
El análisis FODA sin duda es una herramienta indispensable para la mayoría de las
empresas, ya que no solo determinará lo que pase dentro de la compañía, sino
también en el exterior, pues no se puede pretender que una empresa tenga éxito
sin antes conocer el entorno que los rodea y sobre todo prepararse ante las
adversidades a las que se está expuesta.
Enfoque informático:
La empresa debe trabajar conjuntamente con el cliente, para así poder definir sus
objetivos y necesidades, por ello es necesario buscar un sistema fácil y adaptable
además de flexible, que le permita a su vez tener desarrollo y crecimiento del
negocio y puedan incluir nuevas áreas de negocio con la finalidad de mejorar sus
procesos.
Indicadores
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Evidencia de aprendizaje
Enfoque competitivo:
Evaluación comparativa.
Conclusión
(Grupo B)
Para desarrollar el tema nos basamos en especificar las necesidades del uso de la
información la empresa, a partir de identificar las nociones y herramientas de los
enfoques estratégico, tecnológico y competitivo.
Inteligencia de Negocios
Unidad 1. Componentes de la inteligencia de negocios
Evidencia de aprendizaje
Generar inteligencia sobre la base de los datos que arroja su operación mediante
el Diagnostico de la situación actual de la empresa respecto al manejo de su
información y Formular un plan de acción.
Visión.
Misión.
Objetivo.
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Evidencia de aprendizaje
Estrategias
Plan de acción.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Buena calidad en su producto - Celaya es la tercera ciudad más
- Alto índice en ventas grande del estado y está
- Cuenta con maquinaria ubicada en un corredor
- Tiene empleados con industrial
experiencia - Existen fábricas de línea blanca
- Ubicada en Celaya a las cuales se les puede vender
el producto (Mabe, Whirlpool)
- Alto desarrollo económico en la
región
DEBILIDADES AMENAZAS
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Unidad 1. Componentes de la inteligencia de negocios
Evidencia de -aprendizaje
Poca experiencia en el ramo - Mercado altamente competido.
- Administración tradicional - Productos de mejor calidad.
basada en la familia - Aumento en la materia
- No cuenta con un sistema de prima.
gestión de la información - Maquinaria altamente costosa.
- No trabaja con indicadores - Importación de producto.
- No existe planeación en la
producción (incumple entregas)
- No cuenta con un
departamento de costos para
calcular sus precios
Datos estructurados.
ANÁLISIS
OLAP
DATA
WAREHOUSE
a) Análisis predictivo
Este análisis se debe realizar para extraer conclusiones confiables sobre eventos
futuros como lo son la aceptación del producto a través de la aplicación de
métodos estadísticos, matemáticos y de reconocimiento de patrones que
permitirán a Spider determinar la viabilidad en la producción de insumos para
electrodomésticos o priorizar su producción de juntas automotrices.
Enfoque competitivo.
Conclusión
Bibliografía
Büchel, B. (2010). Seis fuentes de inteligencia estratégica. Tendencias 21.
Inteligencia de Negocios
Unidad 1. Componentes de la inteligencia de negocios
Evidencia de aprendizaje
http://www.noticias.iberestudios.com
www.ola-internacional.org
www.necesiadesdeunaempresa/doc
Instrucciones:
Sobre la base del caso Spider de la Actividad 2, construye los rasgos sustantivos entorno al
manejo de información de dicha empresa con los siguientes aspectos:
La empresa maneja datos del cliente, pedidos del cliente, datos de sus trabajadores,
instalaciones, proveedores, comprobantes fiscales, datos contables de periodos
anteriores y del actual, facturas de las ventas.
La empresa maneja datos del cliente, estos sirven para identificar la razón social,
nombre y domicilio de los clientes, se pueden registrar diferentes domicilios, para
realizar entregas en más de un lugar agilizando la logística y las ventas.
Los datos de sus trabajadores, son significativos ya que las personas son más
importantes que las maquinas, porque piensan, dan ideas, manejan y controlan las
maquinas con las cuales se elaboran los productos. Por esta razón la empresa debe
elegir a las personas adecuadas para las labores que necesita y poder aumentar la
producción, reducen los problemas entre el personal, y se mejoran las utilidades.
Instalaciones, los datos se analiza para ver si necesita mantenimiento, o si las
instalaciones están en perfectas condiciones y detectar si se presenta alguna falla.
Comprobantes fiscales, son los datos que maneja la empresa para hacer las
declaraciones de impuestos de los años de operación en la empresa.
Los atributos de calidad son los componentes del producto recibido que el cliente
valora de forma especial y puede percibir con claridad por separado. El suministrador
ha de investigar el diferente peso que el cliente asigna a la satisfacción o insatisfacción
de cada uno de ellos.
El objetivo de la empresa es tratar de cumplir con las expectativas de sus clientes. Pero
el proceso para conseguirlo es eficiente y requiere la adaptación continua a los
cambios en las necesidades y conocimientos de los clientes, a la presión de la
competencia, al igual que a sus nuevos productos.
La toma de decisiones basadas en los hechos determina que estas sean adecuadas,
para medir la calidad del servicio el más adecuado, se clasifica la medida de la
calidad en tres niveles: cliente, producto/servicio y proceso.
Los datos son el elemento vital de información de la empresa y la base para cualquier
iniciativa referente a la inteligencia de negocios y, mientras que los datos de alta
calidad (completa, precisa y uniforme) no pueden garantizar el éxito del plan de
inteligencia que implemente la empresa los datos de baja calidad (llena de lagunas,
errores e inconsistencias) garantizarán, sin lugar a dudas, el fracaso de tu iniciativa, “si
no se hace algo al respecto”.
Los datos generados de la empresa nos darán información sobre variables relativas a
características del producto, demanda proyectada a través del curso, estacionalidad
en las ventas.
Web Inteligente (Webi): Es la Herramientas que permite utilizar los datos para la
creación de informes de análisis. Su utilización puede ser vía web o a través de la
herramienta desktop. Funcionan con compatibilidad en Java o HTML. La ventaja de
Webi es la facilidad de interacción, ya que permite arrastrar y soltar datos, pudiendo
visualizar automáticamente lo que se va construyendo. La construcción de tablas o
gráficos es sencilla y rápida, además de tener plantillas para su utilización.
Una vez construidos los aspectos del punto 1, establece en cada uno los tres enfoques
de la inteligencia de negocios abordados en la unidad, para que aportes propuestas
en los tres ámbitos.
Destaca los elementos transversales que sean comunes a los tres enfoques.
Una herramienta puede ofrecer no sólo acaparar más ventas o retener clientes sino
que además procura aumentar su nivel de satisfacción hasta lograr su lealtad y
fidelidad.
DESARROLLO:
Enfoque Estratégico.
Para efectos del enfoque estratégico y operacional de los negocios, y una vez que se
pone en primer plano el contexto que puede llegar a ofrecer el conjunto de datos de la
empresa, destaca como necesidad primaria la de ordenarlos, organizarlos, sincronizarlos,
para lo cual el proceso elemental que se debe practicar es el que se refiere a entender
primero dicha información y aprender de ella, para planear adecuadamente las
acciones que se llevaran a cabo posteriormente.
Diagnóstico.
Oscar Albín, presidente de industria Nacional de Autopartes (INA), incluso planteó que
entre 2018 y 2019 es posible alcanzar el cuarto sitio en el ranking mundial, esta proyección
del dirigente empresarial en que es previsible el repunte del sector con la llegada de
nuevas armadoras a México o con los planes de expansión de la que ya operan lo cual
“va a detonar al mercado de proveedores y, consecuentemente inversiones
importantes”. Por se puede es un buen momento para considerar el reingreso al mercado
como proveedor de la industria Automotriz en base a la experiencia obtenida años atrás.
Inteligencia de Negocios
Unidad 1. Componentes de la inteligencia de negocios
Evidencia de aprendizaje
Enfoque Informático.
Desarrollo y alcances.
Enfoque competitivo.