Hola a todos,

Comenzamos el foro de debate sobre la asignatura “Regulación de Calidad y Seguridad Industrial,

Implantación del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001 y Herramientas de Calidad para la Mejora
continua”.

Os propongo un tema que espero que sea de vuestro interés, está relacionado con el Sistema de Gestión
de la Calidad ISO 9001, y en el que espero vuestra participación de forma activa. Os recuerdo que la
participación en el debate, puntúa para la evaluación continua de la asignatura.

La nota irá en función del número de participaciones, su calidad, así como la contestación a otros
compañeros, durante todo el período en el que se encuentra activo.

A la hora de calificar las aportaciones, penaliza la participación únicamente durante los últimos días, las
faltas de ortografía, así como la autoría no original.

Comencemos con esta pregunta, a la hora de implantar un Sistema de Gestión de Calidad según la ISO
9001:2015, ¿qué elementos básicos deberían tenerse en cuenta?

Os animo a participar con vuestras opiniones, experiencias, valoraciones...

Participa hasta el 8 de mayo.

Saludos a todos,

Gerardo Blanco
Profesor de la asignatura

Comencemos con esta pregunta, a la hora de implantar un Sistema de Gestión de Calidad según la ISO
9001:2015, ¿qué elementos básicos deberían tenerse en cuenta?

La norma ISO 9001:2015 busca adecuarse a la a la realidad de las organizaciones a su

contexto empresarial empleando modificaciones como: potenciación de la figura de la
alta dirección como líder y responsable del sistema de gestión de calidad, la norma ISO
9001 incorpora el enfoque a procesos PHVA que consiste en planificar-hacer-verificar-
actuar denominado también ciclo de mejora continua.

La norma ISO 9001:2015 esta orientada a resultados es decir está enfocada al

rendimiento, en lo que quiere conseguir y no tanto como conseguirlo.

Para la implantación de un sistema de gestión ISO 9001:2015 puede esquematizar

básicamente en cuatro etapas detalladas a continuación:

Análisis y diagnóstico de la situación previa existente

Es necesario conocer la situación previa de la empresa prestando atención en los

sistemas de gestión de calidad y los proceso ya existentes, una de las herramientas
empleada a la hora de afrontar el conocimiento de la organización es el análisis DAFO
(debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades)

Planificación del SGC

En esta etapa podemos establecer la política de la calidad de la empresa en base a los
objetivos establecidos en calidad y de todo el sistema de gestión +.

Implantación de SGC

 Para ello citare alguno a tener en cuenta para debatir en el forro:

 Suficiencia de recursos
 Personal necesario
 Infraestructura
 Ambiente de trabajo optimo
 Canales de comunicación interno y externos
 Controles operacionales

Auditoria y revisión del SGC

Comprobar el correcto funcionamiento del sistema de gestión implantado teniendo una

idea clara del grado de implantación y funcionamiento realmente en la práctica, se puede
emplear mediciones, análisis y evaluaciones.

Bibliografía:

Manual 9, regulación de la calidad y seguridad industrial, implantación de un sistema de

gestión de calidad ISO 9001 y herramientas de la calidad para la mejora continua,