Neuroeconomía- Neuroliderazgo- Corteza Prefrontal- Cerebro-

Neuroeconomía: Es un campo interdisciplinario que busca explicar la toma de decisiones

humanas, esto es, la habilidad de procesar múltiples alternativas y además seleccionar un curso
de acción. La neuroeconomía estudia la conducta económica para entender de mejor forma la
función del cerebro, y estudia el cerebro para examinar y complementar modelos teóricos acerca
de la conducta económica.

El Neuroliderazgo: Es un nuevo ámbito de estudio que explora lo que ocurre en la fisiología del
cerebro de los líderes y cómo esta influencia los comportamientos, las interacciones y la toma de
decisiones en el ámbito laboral. El objetivo de esta disciplina es mejorar la efectividad de los
líderes teniendo como apoyo los descubrimientos relacionados con la fisiología de la mente y el
cerebro. Los procesos que estudia el neuroliderazgo son principalmente:

- Solución de problemas y toma de decisiones.

- Innovación y creatividad.

- Regulación emocional.

- Colaboración e influencia.

- Gestión del cambio.

Según la autora Silvia Damiano, menciona que "Estamos atravesando una verdadera revolución
‘‘Cerebral’’ que no podemos ignorar, sobre todo si nuestra tarea es cuidar de los recursos
humanos de una empresa. Al fin y al cabo detrás de cada recurso humano, existe un cerebro".
(Damiano, S, pp. 1. ).

Somos conscientes de todos los factores que nos influyen al momento de tomar una desición? Al
igual que muchos economistas, las personas piensan que nuestras desiciones están basadas en
nuestros razonamientos frios y calculadores, pero esto es un error, ya que como sujetos al
momento de tomar una desición no lo hacemos en base solamente a un pensamiento racional,
si no que las emociones se hacen participe de esto.

Un buen profesional debería siempre preguntarse, que herramientas van a ser las primordiales,
dadas por el mundo para operar de mejor manera y conseguir una mejor eficiencia en la
organización y por ende ayudar a los mismos subordinados a trabajar de mejor manera en esta.
Por ello es importante saber que la corteza prefontal, es la encargada de la planificación,
establecer prioridades, y en la toma de desiciones, la base es alienar nuestro comportamientos
con nuestros objetivos, hacer juicio sobre lo que esta bien o mal.

En una organización es primordial que el lider tenga la capacidad para lograr buenos resultados,
el manejo de negociaciones díficiles, saber prestar atención a los demás o generar grandes ideas
para que así la organización sea eficaz. Por ello, el lider no puede funcionar bajo niveles de
estrés. La auto-conciencia y la auto-regulacion, sin lugar a dudas, se convierten en las
habilidades "estrella" para cualquier líder que se considere efectivo.

Es muy importante para un líder entender que la creación de nuevos conceptos, estrategias de
desarrollo, y/o análisis de la información importante, no es posible cuando uno no se puede
focalizar por continuas distracciones. La multi-tarea requiere la consideración de varios
conceptos al mismo tiempo. Es importante entonces, que sepamos que el cerebro no puede
estar bajo muchos niveles de conceptos, lo mejor para esto, sería que trabajaramos bajo una
regulación de conceptos y no así sobre explotar a nuestro funcionamiento. La multi-tarea se
vuelve más fácil cuando consideramos ideas o conceptos ya conocidos (tareas de rutina). La
memoria, el rendimiento y precisión, decaen rápidamente si empujamos a la corteza pre frontal
a hacer frente a muchas cosas a la vez, ya que la misma requiere de una gran cantidad de
energía para efectuar este proceso y decaería un buen funcionamiento para la organización.
Según la autora Silvia Damiano " Para liderar a otros, no hay nada más importante que aprender
primero a liderarse a uno mismo" ". (Damiano, S, pp. 4. ).

Opinion: Los circuitos neuronales del cerebro, principalmente como había mencionado la corteza
prefrontal, ubicada en el hemisferio frontal, necesitan funcionar de acorde a algunos factores
para que este demuestre resultados positivos, estos factores a nivel organizacional para un lider,
es por ejemplo: el estatus, que vendría siendo la posición social que una persona ocupa o piensa
que ocupa en un determinado grupo, es más bien, cual es la importancia que una persona se
atribuye frente a los demás, es por eso, que es principal que el lider se vea acorde a su posición y
este a gusto frente al determinado grupo en el que se encuentra en la organización, como lideres
esto es tarea de sí mismo, ya que se puede aumentar o disminuir el estatus con los que se
interactua, es importante que un buen lider sepa entonces hacer sentir comodo a su grupo
organizacional, para así los individuos se hagan sentir especial o importante para crear un
sentimiento de compromiso, de pertenencia y orgullo para constribuir así más en la
organización.

Principalmente, creo que está disciplina es primordial para el funcionamiento positivo de un

lider en la organización, ya que es importante analizar el hecho de como la gente toma
decisiones, resuelve los problemas, maneja el cambio en las empresas, colabora con el resto de
forma eficiente, y maneja sus propias emociones en forma positiva, creo que es inapropiado que
un lider quien esta a cargo de renovar y revitalizar las organizaciones, llevarlas al éxito y la
competividad, el que imprime fuerza, vigor y dirección a estas, no sepa de estos
descubrimientos, si bien la autora Silvia Damiano menciona que "Para liderar a otros, hay que
liderarse primero a sí mismo" ". (Damiano, S, pp. 4 )., creo es la base para que un lider pueda
secundariamente, después de primero manejar el sus emociones, direcciones, sentimientos y
desiciones, cambiar el comportamiento de los subordinados al momento de buscar mejores
resultados para el objetivo de la organización, es importante que el lider sepa maximizar lo que
hace sentir bien y minimizar o evitar las amenzas para así crear una atmosfera positiva. Para que
el lider produzca un cambio en los individuos de la organización es importante que al momento
de estar con un desempeño más bajo de lo esperado, la comunicación sea positiva para que el
subordinado no se sienta "amenazado" y comience de forma positiva a cambiar las actitudes que
traen ese desempeño, para eso, el lider debería aplicar una forma más efectiva para cambiar el
desempeño de los demases, ayudarlos, motivarlos y guiarlos para que ellos mismo comiencen a
buscar primero sus propias respuestas y pensar de mejor manera la toma de desiciones, no
involucrando del todo solo los sentimientos, si no ocupar el razonamiento.

Cualquier lider en la organización que necesite influenciar a otros y conducir el equipo de gente,
tendrá grandes beneficios si primero comprende las funciones del cerebro, que es lo que motiva
o compromete, independiente de otros factores, como lo son, la cultura, clase social o posición
laboral. Las organizaciones cada vez se encuentran con niveles mayores de competencia,
exigencias del mercado, aumento de complejidad entre otras cosas, es por eso que las empresas
necesitan transfromarse de forma continua para afrontarse a este tipo de demandas, y solo esto
es posible si las personas que las constituyen también se transformen, principalmente partiendo
desde la mirada del lider a los subordinados.

Referencia:

Damiano, S. (2011). Las neurociencias para la gestión de personas. "about my brain"

Neurosciencie for everyone. Australia