Modelo EOQ (Economic Order Quantity )

El Modelo EOQ se basa como todos los modelos de inventario en la necesidad de responder a
las preguntas:

· ¿Cuándo Pedir?

· ¿Cuánto Pedir?

De esta forma tenemos:

· Modelo de Cantidad económica de pedido sin faltantes o básico

· Modelo de Cantidad económica de pedido con Faltantes

· Modelos de Cantidad económica de pedido con descuentos.

MODELO EOQ SIN FALTANTES

El modelo EOQ o de cantidad económica de pedido es un modelo de compra aplicado para

inventarios con demanda independiente y presenta las siguientes características:

 Demanda constante y conocida.

 No admite faltantes.
 Presenta el costo de mantener guardado el inventario.
 Presenta el costo de pedido.
 Los costos son constantes. Por ejemplo: los costos no varían por la fluctuación del
dólar.
 Reposición instantánea, es decir, los pedidos se envían completos (No hay entregas
parciales) y no existe tiempo de demora.
 Los pedidos se mandan completos.

En la siguiente gráfica se muestra el comportamiento del modelo EOQ relacionando la

cantidad a pedir vs el tiempo.

En donde

D: demanda
Q: Cantidades a pedir.

T1: Tiempo en el cual se agota las cantidades pedidas en relación a la demanda.

Costos que considera el modelo EOQ:

C´(Q) = Costo del periodo.

CuQ = Costo de adquisición. (Costo de la unidad por las unidades totales a adquirir)

Cp = Costo de pedido. (costo de ordenar un pedido)

Cmi= Costo de mantener inventario.

Formulas a aplicar

La expresión que representa el modelo de cantidad económica de pedido (EOQ) es la

siguiente:

Tiempo y numero de pedidos.

Para el costo total anual (Cta) representa el número de pedidos a la expresión (1) del costo de
Q unidades para un solo período.

Obteniendo para la ecuación de costo total anual la siguiente expresión:

Cantidad óptima (Q*) para conseguir el menor valor del costo total anual (Minimización de
costos)
Modelo eoq con faltantes

Se basa en que la compañía permite que haya tiempos de espera entre un pedido y otro, es
decir, que hayan pedidos atrasados, de esta manera se supone que hay un tiempo donde la
demanda no se satisface a tiempo y se produce una escasez. De todo esto, también en se
incurre en un nuevo costo que es el de las unidades faltantes durante el periodo t. De esta
forma este modelo de inventario tiene unos supuestos, que se basan en los mismos del EOQ
clásico con la diferencia que se agregan:

1. Se permiten las faltantes

2. Se incurre en un costo de Faltante

3. La demanda es Constante y conocida

4. Los tiempos de reposición son instantáneos: Esto quiere decir que un pedido llega tan
pronto se hace.

5. Existen Costos de hacer un pedido

6. Existen Costos de Mantener guardado en inventario

7. Los costos de mantener inventario y el costo de pedir no varían en el tiempo.

8. La cantidad a pedir es constante

9. Existe una relación directa costo-volumen

De esta manera aparece una cantidad “S” que es la cantidad máxima que permite la empresa
como faltante. Observemos la gráfica:
De esta grafica se deduce que la empresa tiene en inventario un inventario máximo, que al
consumirse totalmente por la demanda (llega a cero) la empresa está permitiendo que una
cantidad S de unidades le falten, para hacer un nuevo pedido que satisfaga la demanda de las
unidades faltantes más las de las unidades que se demandan diariamente; de esto tenemos,
que:

Imax= Es mi inventario máximo

D=la demanda del periodo t

S= cantidad de unidades de demanda faltantes

Q= cantidad de unidades que se piden.

T1: Tiempo en el cual se agota el inventario máximo en relación a la demanda.

T2: Tiempo en el cual no existe inventario para satisfacer a la demanda.

Q = Imax+S y S=Q-Imax

Costo de Un periodo

Costo total anual.

Cantidad Optima a pedir

Cantidad Faltante Optima

Ejercicios

1. Cada año la Nova moda Vende 20,000 bolsos a los superalmacenes Éxito, que tienen un
costo de 14 dólares cada uno. Cada pedido incurre en un costo de 40 dólares.

Nova moda cree que la demanda de bolsos puede acumularse y que el costo por carecer de
uno durante un año es 20 dólares debido a la pérdida de negocios futuros.

El costo anual por mantener un inventario es de 20% del valor del inventario. Determine:
a) la cantidad óptima de pedido
b) la escasez máxima que se presentará
c) el nivel máximo de inventario
SOLUCION
Modelo EOQ Con Descuentos por Cantidad

El único modelo donde el Costo unitario cambia es en el de descuentos por cantidad, es decir
que al cliente se le hace más atractivo comprar por volumen. El costo del volumen, incurre en
el costo de mantener inventario. A menudo esto ocurre, cuando los proveedores en aras de
vender más, incentivan a sus clientes por medio de descuentos en el costo unitario, otorgados
por cantidades mayores de pedidos.

El modelo de descuentos por cantidad, se basa en la comparación de costos, en donde la

cantidad optima a pedir, es aquella donde se reduzcan los costos totales, de esta forma,
podemos decir, que aplicamos este modelo siguiendo los pasos dados a continuación:

Paso 1: Para cada categoría de descuento, se calcula un Q* usando la formula de EOQ, basados
en el costo unitario asociado para cada categoría de descuento.

Paso 2: En caso de que el Q* sea demasiado pequeño para clasificar entre una categoría de
descuento que se quiere tomar, ajustarlo, acercándolo al mínimo de cantidad que se puede
pedir para clasificar en el descuento. Y si por el contrario este es demasiado grande, ajustarlo,
a la cantidad máxima que se puede pedir para clasificar en la categoría de descuento.

Paso 3: Para cada cantidad, ordenar el resultante de los pasos 1 y 2, calcular el costo total
anual usando el costo unitario para la categoría de descuento apropiada. Y de esta forma la
cantidad que produzca el costo total anual mínimo es la cantidad óptima a ordenar.

Ejemplo de EOQ con descuentos por cantidad

Un proveedor le ofrece la siguiente tabla de descuento para la adquisición de su principal

producto, cuya demanda anual usted ha estimado en 5.000 unidades. El costo de emitir una
orden de pedido es de $49 y adicionalmente se ha estimado que el costo anual de almacenar
una unidad en inventario es un 20% del costo de adquisición del producto. ¿Cuál es la cantidad
de la orden que minimiza el costo total del inventario?.

Para dar respuesta a esta situación se propone seguir los siguientes pasos:

PASO 1: Determinar el tamaño óptimo de pedido (Q*) para cada nivel o quiebre de precios.
PASO 2: Ajustar la cantidad a pedir en cada quiebre de precio en caso de ser necesario. En
nuestro ejemplo para el tramo 1 Q(1)=700 unidades esta en el intervalo por tanto se mantiene;
para el tramo 2 Q(2)=714 está por debajo de la cota inferior del intervalo, por tanto se
aproxima a esta cota quedando Q(2)=1.000; finalmente en el tramo 3 Q(3)=718 que también
está por debajo de la cota inferior del intervalo, por tanto se aproxima a esta cota quedando
Q(3)=2.000

PASO 3: Calcular el costo asociado a cada una de las cantidades determinadas (utilizando la
fórmula de costo total presentada anteriormente)

Costo Tramo 1 = C(700)=$25.700

Costo Tramo 2 = C(1.000)=$24.725

Costo Tramo 3 = C(2.000)=$24.822

Se concluye que el tamaño óptimo de pedido que minimiza los costos totales es 1.000
unidades, con un costo total anual de $24.725.

http://inoperaciones7.blogspot.com/2011/02/modelo-eoq-con-faltante.html

http://investigacionoperacionespao.blogspot.com/p/modelo-eoq-con-faltantes.html

http://investigacindeoperaciones2.blogspot.com/2011/02/modelos-de-inventario-eoq-sin-
faltante.html

http://invoperaciones2011.blogspot.com/2011/05/modelos-eoq-sin-faltante-de-harris.html

http://ingindustrialinvop.blogspot.com/2011/02/modelo-eoq-sin-faltantes_27.html

http://investigacionoperacionespao.blogspot.com/p/modelo-eoq-sin-faltante.html

http://investigacionoperacionespao.blogspot.com/p/modelo-eoq-con-demanda-
variable_22.html

http://www.investigaciondeoperaciones.net/eoq_con_descuentos.html