UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

INGENIERÍA EN DESARROLLO DE SOFTWARE

ASIGNATURA:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

UNIDAD I: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ACTIVIDAD 2: ELEMENTOS DEL PENSAMIENTO

ESTRATÉGICO

ALUMNO: SERGIO VARGAS OLIVARES

MATRICULA: ES1511108843

DOCENTE: CIRA ISABEL VASQUEZ CARBAJAL

División de Ciencias Exactas, Ingeniería y Tecnología

Introducción:

Al definir a la planeación estratégica, es importante también definir lo que no es, ya que se

pueden llegar a cometer errores al hacer una planeación.

1. La planeación estratégica no crea pronósticos.

2. La planeación estratégica no es la simple aplicación de técnicas de negocio.
3. La planeación estratégica no solo tiene que ver con decisiones futuras, también involu-
cra decisiones actuales que afectaran a la organización.

Existen otros puntos importantes sobre lo que es y no es la planeación estratégica, solo men-
ciono algunos como ejemplo.
El propósito de esta actividad es identificar lo que no es la planeación estratégica de la tabla siguiente:
Estrategias u objetivo
En 4 años generaremos un plan de marketing para
la difusión de nuestros nuevos productos que se-
rán genéricos, para venderlos a todo tipo de orga-
nización.
Aumentar el ingreso en $1,000,000 al año.
El aumento de proyectos será de 10% mensual.
Atraer el mercado infantil mediante la creación de
software didáctico que apoye a los niños que es-
tán estudiando primaria a reforzar los conocimien-
tos adquiridos en el aula. Este software deberá es-
tar relacionado con el plan de estudios del niño y
permitirá a los padres administrarlo
¿Cumple? Explicación
Si usa la planeación estratégica por que hace una plan
a largo plazo (4 años), tiene una visión: difundir las
Si
nuevos productos y un objetivo: venderlos a todas las
organizaciones.
Aunque tiene un objetivo, que es aumentar los ingre-
sos, no presentan las estrategias para lograrlo, por lo
No
cual considero que no se está usando la planeación es-
tratégica de forma correcta.
Como se mencionó anteriormente, la planeación estra-
tégica no hace predicciones, esta proyección puede va-
No
riar porque dependerá de los clientes que tengas y eso
es un factor que no se puede controlar.
Si usa la planeación estratégica porque tiene una mi-
sión: atraer a los niños, con una visión: el software de-
berá estar relacionado con los planes de estudio de los
Si
niños, y un objetivo: reforzar los conocimientos adquiri-
dos.
Conclusiones:

Es importante comprender los principios y etapas de la planeación estratégica para poder apli-
carlo con un pensamiento estratégico, ya que este pensamiento nos llevara a definir correcta-
mente los elementos para llevar a buen puerto a una organización basados en la planeación
estratégica.
Bibliografía:

George A. Steiner. (2010). Planeación Estratégica. Oct 2017, de UnADM Sitio web:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1-
B2/DS/05/DPES/U1/Unidad_1_Planeacion_estrategica_DPES.pdf

Chiavenato. (2001). Administración, proceso administrativo. Oct 2017, de UnADM Sitio web:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1-
B2/DS/05/DPES/U1/Descargables/Materiales_de_apoyo/U1_Chiavenato_2001_Administraci
on_del_proceso_administrativo.pdf

La Planeación Estratégica. Recuperado de:

https://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/

Pensamiento Estratégico: Herramienta de competitividad para una orientación gerencial del

nuevo milenio. Recuperado de:
http://www.ucla.edu.ve/dac/revistateacs/articulos/Rev4-Ens3-Garcia.pdf