LIDERAZGO

Logro: Desarrollar y conocer la importancia

del liderazgo en la organización.
 Revisando dos competencias:
Liderazgo y Gestión personal
 EL LIDERAZGO ES UNA COMPETENCIA!!!!!

• Se asocia al liderazgo al éxito en el

desempeño del cargo.
• La competencia de liderazgo es a la vez
escasa y abundante.
• El liderazgo se ejerce en la comunicación
• Como una coordinación de acciones
para hacer que la efectividad conjunta
supere la suma de sus habilidades
individuales (Kofman).
• Opera en los ámbitos del lenguaje, la
emocionalidad y la corporalidad.
LAS COMPETENCIAS
Las competencias son los
conocimientos, habilidades y
destrezas que desarrolla una persona
para comprender, transformar y
practicar en el mundo en el que se
desenvuelve, ya sea en el ámbito
personal, social y laboral.
IMPORTANCIA…

…utilidad de formar liderazgo en la

organización.
 DEFINIENDO A UN LÍDER
• LÍDER es la persona que de
palabra o a través de su ejemplo
personal, influye notablemente
en la conducta, pensamiento y/o
emociones de un número
significativo de seres humanos.

Horward Gardner
 LOS LÍDERES SE CARACTERIZAN
PORQUE:
• Generan una visión.
• Esa visión incluye valores orientadores.
• Desarrollan autonomía para alcanzarla.
• Crean un contexto para mantenerla
(conjunto de circunstancias que rodean una
situación).
EL LÍDER TIENE 4 TAREAS
1. Gestión de la Atención.

2. Gestión de la Confianza

3. Gestión de Si Mismo

4. Gestión del Sentido

1. SE LOGRA LA ATENCIÓN DE LOS
SEGUIDORES...

• Cuando estamos presentes con

nuestras palabras.

• Desde el reconocimiento del

otro (positivamente).
2. LA GESTIÓN DE LA CONFIANZA ESTÁ VINCULADA AL
JUICIO

Competencia Capacidad de Acción

en un ámbito

Valores
Integridad
Compartidos

Cumplimiento Experiencia
de Compromisos
 Gestión de sí mismo
3. EL LÍDER DEBE GESTIONARSE A SÍ MISMO =
GOLPEAR SU PROPIA PUERTA
• Nos pone en contacto con los VALORES propios

• Nos permite desarrollar la PROACTIVIDAD

• Nos ayuda a distinguir lo IMPORTANTE sobre lo urgente

• Nos ayuda a identificar la AMBICIÓN y el PROYECTO

PERSONAL

• Nos entrena para ESCUCHAR

EL LÍDER DEBE GESTIONARSE A SÍ MISMO A TRAVÉS DE
LA PROACTIVIDAD
Las personas PROACTIVAS se
consideran parte del problema y de su
solución, actúan, no esperan a que otros
se hagan cargo de sus obligaciones. No
buscan culpables.
Dedican su mayor energía a aquello en lo
que pueden influir, no a lo que está fuera
de su control.
EL LÍDER DEBE GESTIONARSE A SÍ MISMO
A TRAVÉS DE SU PROPIO PLAN PERSONAL
Las personas que tienen un PLAN
PERSONAL,
un fin en la mente tienen una clara
comprensión de su destino, saben
hacia donde se dirigen,
comprenden entonces dónde están
y cuáles son los pasos adecuados
y los que les alejan de su camino.
 Una Definición de Valor

DECLARO MI VISIÓN Y TAMBIÉN MIS VALORES…

 Una Definición de Valor

DECLARO MI VISIÓN Y TAMBIÉN MIS VALORES…

Los valores son elecciones estratégicas de

formas de pensar y actuar para conseguir que
nos salgan bien las cosas.

Los valores son núcleos orientadores

clave para el éxito empresarial,
organizativo y personal
 MIS VALORES SON DE TRES TIPOS

Apertura
Confianza, fluidez, creatividad,
Éticos, libertad, flexibilidad, iniciativa,
variedad, imaginación,
Honestidad, respeto, lealtad,
alegría
sinceridad, integridad, equidad

Valores

Prácticos
Eficiencia, rigor, responsabilidad, medición,
seriedad, planificación, compromiso, orden,
obediencia
 FODA Personal

Fase Analítica

Análisis Interno : Análisis Externo :

Fortalezas Oportunidades

Debilidades Amenazas
 FODA PERSONAL - ANÁLISIS

• La capacidad de actuar
profesionalmente depende de la
posibilidad personal de desempeñarse
adecuadamente. También es cierto
que todo ser humano trabaja en un
entorno compuesto por fuerzas
positivas y negativas. Podemos
considerar que las organizaciones son
un primer entorno que incide sobre la
persona.
 FODA PERSONAL - ANÁLISIS

• Una de estas herramientas mas

usuales es el FODA, aplicado por las
empresas, y que es una técnica que
permite diagnosticar cuatro
aspectos básicos: Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y
Amenazas. Esta herramienta puede
también ser aplicada, en el aspecto
personal, especialmente laboral.
 DIFICULTADES

1. Es bastante difícil hacerse un

autoexamen realista y ajustado a la
realidad, ya que siempre cuesta reconocer
las debilidades

2. Hay ciertas debilidades personales que

no pueden ser detectadas por uno mismo,
sino por personas de afuera; son aquellas
debilidades que caen en la zona ciega u
oscura de la conciencia. Por lo tanto lo
ideal es hacerlo con alguien de confianza.
 Análisis de Fortalezas

Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en

condiciones de ser aplicado para alcanzar los objetivos y concretar los
planes y por debilidad a la falta de una determinada capacidad o condición
que puede apartar o dificultar el logro de las metas o fines. Por ejemplo, ver:
* Para qué se tiene facilidad
* Cuáles son las cualidades sobresalientes
* Con qué competencias (talentos) se cuenta
En este sentido pueden considerarse al menos tres aspectos, desde la
perspectiva laboral:
1. Estudios
2. Capacidades intelectuales
3. Habilidades interpersonales y de inteligencia emocional
 Análisis de Oportunidades

• Ver opciones de la vida laboral

que pueden aprovecharse. Por
ejemplo este es el momento ideal
para desarrollar una carrera
laboral dirigida a:
* Administración de SSOMA
* Desarrollo de sistemas
operativos o aplicativos para
dispositivos móviles dirigido a la
seguridad.
 Análisis de Debilidades

• Este análisis es el más difícil por la

dificultad de tomar conciencia de
estos aspectos. En el caso de las
debilidades, una vez detectadas, es
donde más importante resulta hacer
acciones para superarlas. Para
alguien puede ser terminar o
empezar estudios, pero para otro
puede ser superar un mal genio; o
para otro, superar una gran timidez
que le quita opciones de desarrollo
profesional. Todas las debilidades
pueden (y deben) superarse.
 Análisis de Amenazas

• Requieren de un examen atento y lúcido del entorno:

* ¿Qué puede afectarme en el futuro próximo?

* ¿Qué cambios pueden suceder que si me
encuentran sin preparación y me perjudiquen?

Por ejemplo, a veces un cambio tecnológico o la fusión

de dos empresas con plataformas de desarrollo pueden
a la larga dejarte sin trabajo.
EJEMPLO DE FODA PERSONAL
 CONCLUSIONES

• El análisis de FODA Personal consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que

están relacionadas con nuestros aspectos personales por naturaleza (virtudes y
defectos) y los adquiridos (habilidades, estudios…). Las Oportunidades y
Amenazas se refieren al ámbito profesional en el cual nos desenvolvemos
cotidianamente. El FODA personal es una herramienta útil para:

* Prepararnos mejor para los futuros desafíos.

* Nos permite un crecimiento, tanto en lo personal como en
lo laboral.
OPCIONES ESTRATÉGICAS
 Opciones estratégicas
• Para planificar las estrategias a seguir debemos pensar
* ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
* ¿Cómo se puede aprovechar cada fortaleza?
* ¿Cómo se puede explotar cada oportunidad?
* ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
La Matriz FODA indica 4 estrategias producto de la combinación entre lo personal
(Debilidades y Fortalezas) y el ámbito laboral (Amenazas y Oportunidades)
 1. Estrategia DA

• (Debilidades vs. Amenazas).

• El objetivo es minimizar
tanto las debilidades como
las amenazas. Se puede
lograr mediante por ejemplo
adquirir nuevas habilidades
a través de la capacitación.
 2. Estrategia DO

• (Debilidades vs.
Oportunidades).
• Se intenta minimizar las
debilidades y maximizar
las oportunidades. Un
profesional identifica
oportunidades en el
medio ambiente externo
(entorno laboral dentro de
la empresa).
 3. Estrategia FA

• (Fortalezas vs Amenazas).
• Se basa en las fortalezas personales
que pueden contrarrestar las
amenazas del entorno. Esto, no
significa necesariamente tengamos
que dedicarnos a buscar amenazas
en el medio ambiente externo para
enfrentarlas. Por lo contrario, las
fortalezas deben ser usadas con
mucho cuidado y discreción.
 4. Estrategia FO

• (Fortalezas vs Oportunidades).
• Esta es la situación ideal. Es un indicador
que estamos bien orientados en cuanto
a:

* El área en el que estamos inmersos

* La empresa en la cual trabajamos
* El rol que despeñamos dentro de la
organización
 FODA Personal - Ejemplo

• Además de describir datos de estos cuatro grupos de variables, estudia las

interrelaciones entre las mismas. Nos ayuda a diseñar estrategias para la toma de
decisiones y la acción. Puede ser realizado en forma individual o grupal.

* Una Fortaleza puede convertirse en Debilidad si se abusa de ella

* Una Oportunidad que se pierda, en una Debilidad o Amenaza
* Una Debilidad o una Amenaza son transformables en una Oportunidad
El FODA de un Ing. que presentó un proyecto
informático:
 Los ámbitos de mi Plan

El Plan Personal se
desarrolla en
diferentes
ámbitos
Familiar Profesional

XXXX
Social
RESUMIENDO, EL LÍDER DEBE GESTIONARSE A SÍ
MISMO

A través de:

– Sus valores

– Su pro actividad

– Su plan personal
4. El líder debe gestionar el sentido

 DIGNIDAD

 LIBERTAD

 SOBERANÍA
RESUMIENDO LAS 4 TAREAS DEL LÍDER:
1. Gestión de la Atención.

2. Gestión de la Confianza.

3. Gestión de Si Mismo: valores, pro

actividad, plan personal.

4. Gestión del Sentido.

LIDERAZGO TRANSFORMADOR
 LIDERAZGO TRANSFORMADOR
LIDERAZGO TRANSACCIONAL LIDERAZGO AUSENTE
 …. TIPOS DE LIDERAZGO

1º. LIDERAZGO AUSENTE

-Se produce cuando el supuesto líder esta
presente físicamente, pero no se relaciona con su
gente: No decide, no motiva, vive en su propio
mundo; no ejerce ningún tipo de autoridad.
- Es del tipo “laissez-faire” o “dejar hacer”
- Es el tipo de liderazgo menos efectivo: No hay
visión, no hay dirección de personas; da el poder
pero no delega.
- Puede ser un buen técnico pero no un buen
gerente.
 …. TIPOS DE LIDERAZGO
2º. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
- El supuesto líder, ejecuta una “transacción” con su personal.
- Una transacción es un proceso en el que cada parte busca su propio
beneficio
- El liderazgo transaccional describe una interacción egoísta entre el líder y
su seguidor, en la que cada uno trata de satisfacer sus propias necesidades.
-Este tipo de liderazgo es mas efectivo que el de liderazgo ausente, pero no
llega a ser el mas óptimo
-Hay 2 tipos : “gerencia por excepción” y “gerencia por recompensas
condicionadas”
 Tipos de liderazgo Transaccional :

a) “Gerencia por excepción”:

- El líder busca, pasiva o activamente, sólo resolver los problemas que
encuentra o los que su personal le presenta.
- En este caso el líder actúa sólo cuando existe la necesidad.
- Se trata de un líder o jefe preocupado por cumplir los objetivos y las
metas, mucho mas que por las personas con quienes trabaja.
- Algunas creencias de este tipo de líder son :
“La gente trabaja y se motiva sola”
“Si no me llaman, es porque no me necesitan”
“A mi me pagan para resolver problemas”
 Tipos de liderazgo Transaccional …:

b) “Gerencia por recompensas condicionadas” :

- El líder asume un rol mas activo y promueve la motivación de su personal a

través de “recompensas”; condicionadas a cumplir las metas del personal y la
consiguiente mayor productividad del líder.

- Según D. Fischman, este es “el tipo de liderazgo mas utilizado” en el medio

peruano.

- Este tipo de liderazgo no es el óptimo, porque hay un intercambio por

beneficio solamente personal (subordinado y jefe)
3º. LIDERAZGO TRANSFORMADOR
- Es el liderazgo mas positivo: recompensa pero
también dirige hacia una causa con significado.
- El líder transformador eleva el nivel de conciencia
de sus seguidores sobre la importancia y el valor de
metas idealizadas.
- Este tipo de líder, ayuda a los miembros de su
equipo a que superen sus intereses personales,
llevándolos a elegir una causa noble como el
bienestar del equipo o el de la empresa.
- Según esta teoría, todos podemos ser lideres.
 ….. LIDERAZGO TRANSFORMADOR
- Algunos lemas del líder transformador:
“Predicar con el ejemplo”
“Servir a los demás”

- El lider transformador debe tener la

capacidad de elevar el nivel de necesidades
de sus seguidores, haciendo que superen sus
deseos individuales.

- Existen cientos de investigaciones que

confirman la “efectividad” del liderazgo
transformador.
CONCEPTOS DE LIDERAZGO
TRANSFORMADOR EN LA
EMPRESA
 A)La escala de la moralidad: El principio ético “no
hagas a otros lo que no te gustaría que te hicieran”

- El líder debe elevar el nivel de moralidad de sus seguidores, tiene que

conducir a sus seguidores. Si el líder no esta en la cima de la escala de la
moralidad, le será imposible elevar la conducta moral de sus subordinados

Uno gana mucho con una vida basada en valores, sin importar que
las ganancias lleguen a largo plazo
b) El liderazgo y autoridad:
- La autoridad es un arte, es influir en los demás.
- Según la Teoría del Liderazgo Transformador la autoridad
puede ser formal (establecida; ej. Un puesto) o informal (poder
adicional por ser ejemplo y competente).

¿Se puede ejercer

el liderazgo sin
tener autoridad?
Se puede ejercer liderazgo sin
tener ninguna autoridad ni formal
ni informal, ya que lo que se
requiere no es una autoridad o que
existan jerarquías. Lo que es
necesario es una actitud ejemplar
y/o el intenso deseo de mejorar la
realidad
 PRACTICAS o ACCIONES DEL LÍDER TRANSFORMADOR

Las cuatro acciones o practicas del líder transformador:

1.- Estimulación intelectual: Significa fomentar en los empleados la
creatividad y ruptura de esquemas.
2.- Motivación inspiracional: El líder debe comunicar visiones
trascendentales que involucren a los demás.
3.- Consideración individual: Significa preocuparse por las personas:
motivarlas, estimularlas y propiciar su desarrollo
4.- Influencia idealizada:- El líder debe ser admirado, debe actuar en
forma integra, y digno de confianza.
CIERRE

Resumen…