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RECURSOS HUMANOS
CONVOCATORIA EXTERNA E INTERNA
DOCENTE:
DR. JEHOVANNI FABRICIO VELARDE MOLINA
ESTUDIANTES:
BELANDRES GUTIERRES TOMÁS
CURASI AYALA BANI
CHUQUIZUTA ZAGACETA WILDER
CONTRERAS MAMANI FLOR
DURAND PAYE ALEXANDER
FIGUEROA LAYME SAIR
LOPEZ BONIFACIO WINSEN
TORRES MIRANDA DIEGO
CICLO:
I V -B
TACNA – PERÚ
2016
INTRODUCCION
Todas las organizaciones están conformadas por seres humanos que realizan actividades en
pro de la misma. Se planifican objetivos a corto y largo plazo de acuerdo al tipo de actividad en
la que se desempeña y ocupan puestos de trabajo en diferentes áreas que funcionan como
engranajes que garantizan el movimiento constante y dinámico de la compañía, rumbo al éxito
empresarial.
Es por tal motivo que el área de recursos humanos o gestión del potencial humano cumple uno
de los roles más importantes, ya que de ellos depende el ingreso del personal idóneo, eficiente
e imprescindible para la organización.
1. RECLUTAMIENTO
1.1. DEFINICIÓN
Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores requieren una
búsqueda exhaustiva, para lograr que la organización funcione de manera
adecuada y eficiente.
2. PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Las personas encargadas de reclutar personal para distintas áreas, llevan a cabo varios
pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos
humanos o a petición de la dirección.
El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características
de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe
solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el
nuevo empleado.
3.1.1.VENTAJAS
Esta opción cuenta numerosas ventajas entre las que destacan las de tipo
económico o socio-laboral.
Esta opción también cuenta con algunos inconvenientes que hacen que los
distintos empresarios y personal de recursos humanos consideren otras
opciones de contratación para sus distintas vacantes.
Supone abrir un proceso de selección para que entre a la empresa personal nueva
y adecuada para el puesto de trabajo ofertado los opuestos a los de la pro.
3.2.1.VENTAJAS
1. Los trabajadores de fuera aportarán ideas nuevas y enriquecedoras para
la empresa.
2. El candidato aportará grandes resultados, eficiencia y dedicación, ya que
viene de otra empresa donde ha sido formado y capacitado para
desempeñar este trabajo.
3. El candidato está actualizado con la forma de trabajar y las tendencias
en otros ambientes laborales, algo que puede beneficiarle
enormemente para mejorar su eficacia, ritmo de trabajo u objetivos a
cumplir.
3.2.2.INCONVENIENTES
1. El nuevo trabajador debe adaptarse y afrontar posibles rechazos
iniciales.
2. Es posible que la expectación creada quede frustrada, lo que supondría
una pérdida de dinero y tiempo.
3. Es posible que se genere también un problema de cohesión que
provoque cortoplacismo; que perjudicarían el trabajo al no cuidar a
fondo los proyectos.
4. También se puede producir una brecha salarial entre la empresa y el
mercado. Por eso, resulta peligroso realizar contratos mucho más
jugosos que los que tienen los trabajadores internos.
5. Los candidatos externos son desconocidos, provienen de orígenes y
trayectorias profesionales que la empresa no tiene condiciones de
verificar y confirmar.
Todas las empresas realizan convocatorias de trabajo, para ocupar puestos de trabajo
durante el desempeño de sus actividades propias de su rubro; por ello es imprescindible
que el área de gestión del potencial humano busque la mejor alternativa para seleccionar a
sus empleados. Una de las mejores opciones es establecer un sistema intermedio en la
contratación entre promoción y reclutamiento externo. De esta forma, se podría mantener
un ambiente de trabajo adecuado, la motivación y esfuerzo de los trabajadores internos y
combinarlo con un aporte exterior de ideas, nuevas perspectivas y opiniones
enriquecedoras
5. BIBLIOGRAFÍA
Reclutamiento y selección de personal html.rincondelvago.com/reclutamiento-y-
seleccion-de-personal.html – 61k.
Reclutamiento y selección de personal
www.infomipyme.com/Docs/GT/empresarios/rrhh/page3.html – 17k.
Reclutamiento y selección de personal www.apsique.com/wiki/LaboRetselper –
78k.
Administración de Personal – Idalberto Chiavenato, quinta edición.