UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ

CARRIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA AGRARIA, INDUSTRIAS

ALIMENTARIAS Y AMBIENTAL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL

CURSO : Planeamiento Estratégico

CICLO : VIII

TEMA : ¨7S¨

HUACHO, LIMA, PERUPERÚ, 2018

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DEDICATORIA
Dedico este trabajo principalmente a Dios, por habernos dado la vida y permitir el haber

llegado hasta este momento tan importante de nuestra formación profesional. A nuestros

padres, por ser los pilares más importantes y demostrarnos siempre su cariño y apoyo

incondicional sin importar nuestras diferencias de opiniones.

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INDICEÍNDICE GENERAL

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 5

CAPITULO I ........................................................................................................................ 6

7S DE MCKINSEY .............................................................................................................. 6

1.1. DEFINICIÓN ............................................................................................................ 6

1.2. HISTORIA ................................................................................................................ 6

1.3. OBJETIVO Es mostrar cómo las 7 “s” de la empresa: Estructura, Estrategia,

Habilidades, Personal, Estilo, sistemas, y los valores compartidos, se pueden alinear

juntos para lograr la eficacia. .............................................................................................. 7

1.4. CARACTERÍSTICA ................................................................................................ 7

1.5. EL MODELO SE APLICA ..................................................................................... 7

1.6. 7S ................................................................................................................................ 8

1.7. VENTAJAS ............................................................................................................. 13

1.8. DESVENTAJAS ..................................................................................................... 13

CONCLUSIONES .............................................................................................................. 14

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................. 15

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INDI
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INTRODUCCIÓN

Las 7S de McKinsey es un modelo que une 7 factores básicos para cualquier estructura

organizativa, los cuales se aplican en ella y se emplean para evaluar si la implementación de

cualquier tipo de estrategia en una organización está orientada a llevar al éxito a una empresa,

alcanzando estándares de eficacia, efectividad y eficiencia.

La característica más sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente utilizado en

diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración, como Harvard y Stanford.

Es decir, una combinación muy potente de práctica y teoría.

Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la

organización estaría alineada con dichos factores. En caso negativo sería necesario

replantearse parte o la totalidad de la estrategia.

El modelo de las 7S puede ser usado en cualquier situación en donde la perspectiva de

alineamiento pueda ser de utilidad, como, por ejemplo:

• Mejorar el desempeño de una compañía

• Examinar los efectos de aceptación a futuros cambios en una compañía

• Alinear los departamentos y procesos durante una fase de adquisición

• Determinar cuál es la mejor forma de implementar una propuesta de estrategia

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CAPITULO I

7S DE MCKINSEY

1.1. DEFINICIÓN

Es una lista de verificación para implementar con éxito las estrategias de una empresa,

con la yuda de Mckinsey y Company ya que es la consultoría estratégica más famosa del

mundo

1.2. HISTORIA

El modelo de las 7S de McKinsey fue creado en 1980 por los consultores de

McKinsey Tom Peters, Robert Waterman y Julien Philips con la ayuda de Richard Pascale y

Anthony G. Athos. en lugar de los eleme) ntos tradicionales tangibles de producción (el

capital, infraestructura y equipamiento como una clave para un mayor rendimiento de

la organización. El modelo se basa en 7 palabras en inglés, que comienzan con la letra S.

 STYLE

 STAFF

 SISTEMS

 STRATEGY

 STRUCTURE

 SKILLS

 SHARED VALUES

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1.3. OBJETIVO

Es mostrar cómo las 7 “s” de la empresa: Estructura, Estrategia, Habilidades,

Personal, Estilo, sistemas, y los valores compartidos, se pueden alinear juntos para

lograr la eficacia.

1.4. CARACTERÍSTICA

 Es una verdadera lista de factores que influyen en la viabilidad y correcto desarrollo

de una organización.

 Señala a través de siete palabras en inglés que comienzan con “ese”, los factores

vitales a tener en cuenta.

 La forma esquemática del modelo, más cerca de una red de relaciones que de una

estructura piramidal, determina que ninguno de los factores es más relevante que

cualquier otro, para mejorar la eficacia organizacional.

 No es suficiente la identificación de esta diversidad de factores.

 Lo más importante es la combinación e integración que se logra entre ellos para

optimizar los resultados.

1.5. EL MODELO SE APLICA

El modelo se puede aplicar a muchas situaciones y es una herramienta valiosa

cuando el diseño organizacional está en cuestión. Los usos más comunes son:

 Facilitar el cambio organizacional.

 Ayudar a implementar una nueva estrategia.
 Identificar cómo cada área puede cambiar en el futuro.
 Facilitar la fusión de las organizaciones.

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1.6. 7S

En el modelo de McKinsey, las siete áreas de la organización se dividen en las áreas

“duras” y “suaves”.

FIGURA 1. MODELO 7S

TABLA 1. ÁREAS DEL 7S

S DURAS S BLANDAS

Estrategia (Strategy) Estilo (Style)

Estructura (Structure) Personal (Staff)

Sistemas (Systems) Habilidades (Skills)

Valores compartidos (Shared Values)

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1.6.1. DURAS

Son mucho más fáciles de identificar y manejar en comparación con elementos

blandos.

1.6.1.1. ESTRATEGIA (TRATEGY)

Es vital plantear una estrategia correcta que refleje una precisa evaluación del entorno

y, en especial, de la competencia. Es, en definitiva, la adecuada acción y asignación

de los recursos para lograr los objetivos de la Institución Educativa. Lo difícil no es

proponer estrategias, sino ejecutarlas.

FIGURA 2. ESTRATEGIA

1.6.1.2. ESTRUCTURA(STRUCTURA)

Es la estructura organizacional y las relaciones de autoridad y responsabilidad que en

ella se dan. Desde este punto de vista, la estrategia determinará la estructura y el

diseño organizacional será el mecanismo facilitador para que la Institución Educativa

logre sus objetivos. De esta forma: si la estrategia cambia, la estructura cambia; no

constituyendo un escollo para la primera.

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FIGURA 3. ESTRUCTURA

1.6.1.3. SISTEMAS (SYSTEMS)

Son todos los procedimientos y procesos necesarios para desarrollar la estrategia

(sistemas de información, sistemas y procesos de ejecución, presupuestos, controles,

etc.). Son, también, todos los procedimientos formales e informales que permiten que

funcione la Institución Educativa.

FIGURA 4. SISTEMAS

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1.6.2. SUAVES

Son la base de la organización y están más propensos a crear una ventaja competitiva

sostenida.

1.6.2.1. SKILLS (HABILIDADES)

Son las capacidades distintivas de la Institución Educativa. Es decir “sus

competencias centrales” o lo que la institución hace mejor. Es vital que la estrategia

elegida sea consecuente con estas habilidades.

FIGURA 5. HABILIDADES
1.6.2.2. SHARED VALUES (VALORES COMPARTIDOS)

Equivalen al concepto de “misión” y son los valores que comparten todos los

miembros de la institución y que traduce la estrategia en metas circulares uniendo a

la organización en el logro de objetivos comunes.

FIGURA 6. VALORES COMPARTIDOS

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1.6.2.3. STYLE (ESTILO)

Es la forma en que la alta dirección se comporta y, por lo tanto, establece el modelo

a seguir. La tesis de fondo es que las acciones relevantes, incluso las simbólicas,

comunican a cada miembro de la organización respecto de las prioridades y

compromiso del colegio con la estrategia y metas propuestas

FIGURA 7. ESTILO

1.6.2.4. STAFF (PERSONAL)

Son las personas que conforman la Institución Educativa y se encargan de ejecutar la

estrategia. En este contexto, la clave es que los recursos humanos estén orientados

hacia la estrategia.

FIGURA 8. PERSONAL

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1.7. VENTAJAS

 La aplicación de esta herramienta es muy importante ya que es de análisis y acción,

para organizar la institución educativa de manera eficaz.

 También se distribuiría de mejor manera las actividades y las tareas, a los diferentes

integrantes de la comunidad educativa, existiendo interacción entre ellos.

 Se convierte en una poderosa herramienta de diagnóstico para entender

organizaciones que son ineficaces e identificar sus nudos de acción.

 Apoya la gestión del líder, ya que lo obliga a reconocer un rango completo de

elementos que pueden llegar a ser cambiados y focalizarse en aquellos que tendrán el

efecto más grande.

 Valora el recurso humano como fuente de crecimiento de la organización.

1.8. DESVENTAJAS

 Aunque parezca insólito en pleno siglo XXI, existen miembros de la comunidad

educativa que tienen resistencia al cambio de estrategias metodológicas que permitan

mejorar el ámbito educativo.

 Falta de compromiso con los estándares de calidad.

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CONCLUSIONES

El modelo de las 7S DE MCKINSEY es uno de los pocos que se pueden aplicar a casi

cualquier organización o grupo para mejorar su efectividad. Si algo no funciona bien dentro

de la organización debe a una inconsistencia entre algunos de los elementos identificaos.

El proceso de analizar donde usted está en lo cierto en términos de estos vale la pena en sí

mismo. Pero realizando este análisis al siguiente nivel y determinando el estado final de cada

uno de los factores, se puede avanzar realmente al éxito a su equipo u organización

En mi opinión, las 7 S podrían reducirse a 5, porque las 4 “soft” se pueden resumir en dos:

personas y valores.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 ALEMÁN, M. A. (2010). IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN DE

RECURSOS EMPRESARIALES EN EMPRESAS GRANDES . CARACAS .

 MENDEZ MARTINEZ, D. P. (2015). Aplicacion del modelo de las 7s mckinsey para

la mejora de la planeacion estrategica del proyectoagrocascada de pacific rubiales

energy. BOGOTA.

 PEREZ AVILA, V., & ESCORCIA DIAZ, H. L. (2014). Analisis organizacional de

la empresa Herrera y Duran LTDA. basado en el modelo de las 7S. Cartagena:

Universidad de Cartagena.

 Lozada, R. J. (s.f.). Gestión de la organización . Caracas : Universidad Metropolitana

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