4.1 Naturaleza y Propósito de la Organización.

Es un sistema que permite una utilización equilibrada de los recursos (¿cómo se va a

hacer?); Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar.

El Propósito de la Organización es establecer una relación entre el trabajo

(incluyendo sus herramientas y localización) y el personal que lo debe ejecutar.

Otro propósito es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan
a la eficiencia organizacional.

¿Qué es la organización? desde el punto de vista de diferentes autores.

Fayol: organizar es: Constituir el doble organismo material y social de la empresa.

Agustín Reyes Ponce: Organización es la estructura de las relaciones que deben

existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y
humanos de un organismo social, con el "fin de lograr su máxima eficiencia dentro
de los planes y objetivos señalados. (Reyes Ponce, 1992)

Elementos que conforman la organización que coinciden entre todos los

autores:

1. Estructura. La organización implica el establecimiento del marco fundamental en

el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación
de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.

2. Sistematización. Todas las actividades y recursos de la empresa, deben de

coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.

3. Agrupación y asignación de Actividades y responsabilidades. Organizar, implica la

necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la
especialización.

4. Jerarquía. La organización, como estructura, origina la necesidad de establecer

niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.

5. Simplificación de funciones. Uno de los objetivos básicos de la organización es

establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera
posible.

Con estos elementos se puede definir a la organización como: El establecimiento de

la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la
determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades,
con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

GONZALEZ VEGA KAREN VANESSA.

Carrera: ing. Civil

Grupo: 8P

4.2 Evolución de las organizaciones. Resumen unidad 4. Organización e

integración.

14/05/18
La evolución de las organizaciones es un intento constante de mejorar, adoptar y
ajustar la estrategia y estructura de manera creciente o radical para acomodar los
cambios que ocurren en el ambiente.

Las organizaciones están pasando por una transformación fundamental en todo el

mundo. Esta transformación se describe como una transición de un paradigma
moderno a un paradigma de organizaciones post moderno, donde podemos
describir la forma en que las empresas se están transformando, alejándose de una
administración jerárquica tradicional para llegar a una participación completa de
todos los empleados.

Instrumentos del Cambio: Son instrumentos que utilizan las organizaciones en su

intento de adaptarse a los cambios que ocurren en el ambiente.

Reingeniería: La reingeniería es la reformulación fundamental y el diseño radical de

los procesos empresariales para lograr dramáticas mejoras en las medidas
contemporáneas de desempeño, como costo, calidad, servicio y rapidez.

Restructuración: Es el proceso por medio del cual los gerentes cambian las
relaciones de tarea y autoridad y rediseñan la estructura y cultura organizacional
para mejorar la efectividad de la organización.

Innovación: Es el uso exitoso de las habilidades y recursos para crear nuevas

tecnologías o nuevos bienes y servicios o nuevos sistemas de producción y operación
para que una organización pueda cambiar y responder mejor a las necesidades de
sus clientes. La innovación es uno de los instrumentos de cambio más difíciles de
administrar.
Camacho de la Cruz María del Rosario.

Carrera: ing. Civil

Grupo: 8P

Organización e integración.

1405/18
Aunque la innovación trae consigo el cambio, también está asociada con un alto
nivel de riesgo, debido a que los resultados de las actividades de investigación y
desarrollo con frecuencia son inciertos.

GONZALEZ VEGA KAREN VANESSA

Carrera: ing. Civil

Equipo de Trabajo Flexible: Es un grupo de trabajadores que asume la
Grupo: 8P
responsabilidad de desempeñar todas las operaciones necesarias para completar
una etapa específica del proceso de manufactura. Un equipo Resumen
de trabajo flexible
unidad se
4. Organización e
auto administra: sus integrantes se asignan conjuntamente las tareas yintegración.
transfieren
trabajadores de una tarea a otra conforme sea necesario. 14/05/18

Administración de Calidad Total: Es un esfuerzo continuo y constante de todas las

funciones de una organización para encontrar nuevas maneras de mejorar la calidad
de sus bienes y servicios. Una vez que una organización adopta este sistema ésta
genera un cambio continuo e incremental y se espera que todas las funciones
cooperen entre sí para mejorar la calidad

4.3. organigramas de empresas constructoras.

un organigrama es un esquema de la organización de una empresa, entidad o de

una actividad.

Un organigrama permite analizar la estructura de la organización representada y

cumple con un rol informativo, al ofrecer datos sobre las características generales de
la organización.

¿Para qué sirve el organigrama en una empresa?

Tanto en grandes como en pequeñas empresas, así como en negocios unipersonales

un organigrama bien definido facilita la gestión tanto del día a día como la
organización estratégica. En el caso de un negocio unipersonal, el organigrama
definirá los diferentes roles que el empresario debe asumir en cada momento. un
buen trabajo de organización empresarial debe tener en cuenta las tareas
designadas en casa escalón del organigrama.

4.4. Organigramas de oficina de obra ( de campo).

Una vez que el trabajo de una empresa crece más allá de la capacidad de trabajo de
un solo individuo, una organización se hace necesaria. Se deben asignar varios
trabajos a diferentes personas y coordinar sus esfuerzos. A medida que la empresa
crece, el proceso de organización lleva a la formación de departamentos y divisiones,
cada cual con una misión particular.

Otro principio fundamental de organización es el de la descentralización de

operaciones. Por lo general, la empresa de construcción tieneGONZALEZ
por necesidad, una VANESSA
VEGA KAREN

oficina central y una o varias oficinas de campo. De aquí se desprendeCarrera:

que laing. Civil
empresa se organice en la forma más adecuada a sus operaciones. Grupo: 8P

Resumen unidad 4. Organización e

integración.

14/05/18
 GONZALEZ VEGA KAREN VANESSA

Carrera: ing. Civil

Grupo: 8P

Resumen unidad 4. Organización e

integración.

14/05/18
 PROCESO DE ORGANIZACIÓN

Una vez que se ha establecido "lo que se quiere hacer” dicho de otra manera: los
objetivos a alcanzar durante la etapa de la planeación será necesario determinar
"cómo hacerlo”, que medidas utilizar para lograr lo que se desea; esto sólo es
posible a través de la organización. La palabra organización tiene tres acepciones
una etimológica que proviene del griego organón que significa Instrumento otra
que se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra más que
se refiere a la organización como un proceso. Si se analizan estos significados se
puede concluir que, en esencia, las tres involucran la idea de una estructura aunque
con diferentes implicaciones; en esta unidad se estudiará a la organización como
un proceso o etapa de la administración. Desde el anterior punto de vista, la
organización es la empresa lo estructura a un edificio en construcción ya que la
organización establece la disposición y correlación de tareas que el grupo social
debe llevar a cabo para lograr sus objetivos, proveyendo la estructura necesaria a
fin de coordinar eficazmente los recursos. Para emitir una definición formal de este
concepto se revisaran algunas de las definiciones más reconocidas:

• Organización: Es un sistema que permite una utilización equilibrada de los

recursos (¿cómo se va a hacer?). • Propósito: Establecer una relación entre el
trabajo (incluyendo sus herramientas y localización) y el personal que lo debe
ejecutar. También podemos definir a la organización como: La elección, dentro de
la posibilidad real y completa de acción, elegida en la planeación de cierta función,
de la combinación más productiva de factores componentes, al agruparlos, al
asignar otros grupos y fijarles medios de todas clases.
ORGANIGRAMAS DE OTRAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS Y DEFINIR SU
ESTRUCTRURA ORGANIZACIONAL:
ESTABLECER NIVELES ORGANIZACIONALES EN LA EMPRESA, PROYECTO TIPO
BAJO, MEDIO O ALTO:

"Una estructura organizativa pobre imposibilita el buen trabajo, sin importar lo

buenas que son las personas", decía Peter F. Drucker. Allí radica la importancia de
establecer un óptimo modelo organizacional.

El modelo o estructura organizacional se define como la forma en la que se

distribuyen los departamentos, actividades, grupos y profesionales en una
empresa. Así lo indica Stephen Robbins en su libro Comportamiento
Organizacional, en el que resalta que cada área de una compañía debe estar
alineada según sus objetivos en común.

El autor explica que dicho modelo debe basarse en seis pilares:

La especialización del trabajo.

La departamentalización según las funciones, agrupaciones o ubicación geográfica

de la organización.

La cadena de mando, que se rige bajo un sistema de jerarquía en beneficio de las

comunicaciones y coordinaciones en la organización.

El alcance de control

La centralización o descentralización

La formalización del modelo

¿Qué modelo elegir de acuerdo con el tipo de empresa?

No existe uno totalmente exacto para determinada organización. Todo dependerá

del análisis y la valoración de las circunstancias, ingresos, número de trabajadores,
funciones y otros factores. Uno de los puntos claves para el éxito de una compañía
es contar con una estructura óptima, y por ello existen algunas referencias de las
cuales guiarse.