Cindy Carolina rivera Vallejo – 20102302149

Clarivel Devicente Oceguera – 20152302357

Cristhian Orlando Castillo Corrales – 20172300142

Delmis Vanessa Álvarez Martínez – 20162330133

Malkiel Adonai Espinoza – 20162330054

Nohely grissel bertrand Villalobos – 20122302294

ADMINISTRACIÓN 1
SECCIÓN 0800
AULA 4

BIBLIOGRAFÍA

Rodríguez García, 9 de Junio de 2013, Prof Rodríguez Cursos, Lima Perú. Blogspot.
Recuperado de: http://profdrodriguezg.blogspot.com/2013/06/los-desafios-empresa-
riales-ante-la.html

Villagómez Yépez Leticia Paola. (2011, agosto 29). Gestión de la innovación tecnoló-
gica y su vínculo con la oferta proveniente de las Universidades. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/gestion-innovacion-tecnologica-vinculo-oferta-prove-
niente-universidades/

Snell Bateman, Administración, México. Edotorial Mexicana.

INTRODUCCIÓN
A continuación, se presentarán tres preguntas que tienen como intención el abordar la
administración desde el punto de vista de los nuevos enfoques competitivos y hacernos
reflexionar el cómo se está viendo el área administrativa contemporánea y el cómo se ve
afectada al tener que adaptarse a los nuevos enfoques competitivos.
1.- ¿Qué desafíos presenta la globalización para la gestión empresarial?
En la actualidad, las organizaciones deben ser competitivas a todos los niveles en un
entorno globalizado, por lo que el mercado es mucho más amplio, pero también más
complejo. Economía del conocimiento: en un mundo global el conocimiento es poder.
Estando permanentemente actualizado, siempre evolucionando, recibiendo información
continua, sabiendo los pormenores de la sociedad tecnológica y digitalizada actual y es-
tudiando cada detalle del consumidor se logra una ventaja competitiva palpable en el
entorno globalizado. Ahora, enseñanza, productividad e investigación están totalmente
unidad y son complementarias. La innovación: las innovaciones tecnológicas son básicas
para ser competitivo en un entorno globalizado y en permanente cambio. Ampliación de
conceptos organizativos: las organizaciones están cambiando. Es necesario superar las
clásicas percepciones de cómo es una empresa y abrir la mirada a los nuevos conceptos
globales. La calidad: en un entorno la globalización provoca que las empresas necesiten
llegar a todo el mundo, pero simultáneamente deben adaptarse a condiciones singulares
en cada zona. La producción es, hoy en día, más flexible, adaptable y modular, tendiendo
a unidades productivas de diferentes tamaños más descentralizadas, En el contexto glo-
bal actual la gestión empresarial tiene una gran interdependencia de la economía mun-
dial. Es obligatorio saber llevar a cabo una correcta gestión tecnológica y buscar proce-
sos innovadores que desemboquen en la excelencia. El factor humano cobra especial
protagonismo en el contexto actual, pues de su talento y capacidad para la innovación,
emprendimiento y creatividad depende gran parte del éxito de la gestión empresarial. Es
evidente que el contexto global marca decididamente la gestión empresarial. La nueva
realidad cambiante es un elemento vital a tener en cuenta en toda organización. El nivel
de adaptación a las condiciones del mercado en pro de la excelencia, describirá el nivel
de éxito de cada compañía.

2.- ¿Cómo los cambios tecnológicos mueven el escenario de la gestión empresa-

rial?
A través de la gestión de la innovación tecnológica en la empresa
La disponibilidad de tecnología más adecuada y eficaz es, desde la revolución industrial,
un ingrediente importante en la competitividad y capacidad de supervivencia de una em-
presa y, desde esa época, se pueden rastrear ejemplos que muestran como un desarrollo
tecnológico modificó, para bien o para mal, la vida de una empresa.
Por lo que, el progreso y desarrollo de una empresa depende directamente de su capa-
cidad para adaptarse con rapidez a los cambios del entorno, en especial del entorno
tecnológico, e incluso para provocar modificaciones que les favorezcan.
Todo ello se consigue mediante la gestión de la Innovación tecnológica. Lo que significa
que la organización debe ser capaz de diseñar y utilizar eficientemente estrategias ba-
sadas en el conocimiento de un conjunto de instrumentos de gestión de los recursos
tecnológicos, propios o adquiridos, que le permitan conocer con la mayor exactitud posi-
ble cuáles son los avances tecnológicos de sus competidores para posicionarse de la
mejor manera posible, mediante la incorporación de nuevas tecnologías a sus productos
y procesos, en la batalla de la competitividad.

3.- ¿Cómo se manifiesta la gestión del conocimiento en las empresas?

Está se manifiesta en la manera en cómo se planifica coordina y controla los flujos del
conocimiento que se producen en la empresa, en relación con sus actividades y su en-
torno, con el fin de crear nuevas competencias esenciales para los programas de la ad-
ministración efectiva del capital intelectual.

Conclusión
Como hemos podido ver el área administrativa tiene la posibilidad de adaptarse a los
nuevos escenarios generados por la globalización, incluyendo el crecimiento del pano-
rama competitivo que propone el surgimiento de pequeñas empresas alrededor del
mundo y la diversidad de áreas y nichos que puedan abarcar, la aparición de nuevas
tecnologías y dispositivos que pudieran abarcar desde maquinaria que ayude al aumento
de producción de productos hasta una manifestación tan banal como podría ser un telé-
fono móvil, y que lejos de obstaculizar los propósitos de la administración resultan ser
herramientas que ayudan a eficientar el flujo de trabajo y a modificar la forma en que
percibimos el negocio afectando considerablemente los modelos propuestos para el ma-
nejo de una empresa.