Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Uded de matrícula:
Hasta el Domingo 27 de Mayo 2018
ABANCAY Hasta las 23.59 PM
Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la
correcta publicación de
su Trabajo Académico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envío
definitivo al Docente.
Revisar la
previsualización de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.
2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2018-I por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos.
3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos
académicos obligatorios.
5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta el CAPÍTULO II y para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo, hasta el CAPÍTULO IV.
Criterios de evaluación del trabajo académico:
Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:
Preguntas:
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la más cordial bienvenida al presente ciclo académico de la Escuela profesional de
Ingeniería de Sistemas en la Universidad Alas Peruanas.
El trabajo Académico del noveno ciclo para el curso Sociología de la Informática está en función al
desarrollo de los capítulos del I al IV según la Tabla n°01 que se encuentra en la parte inferior. Los
entregables del trabajo académico de los alumnos participantes para este módulo I se encuentran
detallados por semana y no tienen fecha de postergación en sus entregables.
E1
flotante separado, el
78132, tenían una
potencia cercana al 90%
de la que podía entregar
el minicomputador VAX
11/780 que fuera
presentado en 1977.
1989: El Intel El procesador Intel 486
80486 fue el primero en ofrecer
un coprocesador
matemático o FPU
integrado; con él que se
aceleraron
notablemente las
operaciones de cálculo.
E2.
En realidad todavía no habrá milagros. Hablar de si la primavera será lluviosa seguirá siendo
habitual. No obstante, eso no desmerece la ampliación del acuerdo de colaboración entre
Thyssenkrupp y Vodafone en internet de las cosas (IoT) al utilizar en su división de elevación la
tecnología de máquina-a-máquina (M2M) del grupo de telecomunicaciones británico en su nueva
solución para ascensores, según informa la compañía alemana en un comunicado.
En concreto, la tecnología M2M de Vodafone se utiliza para conectar a MAX de Thyssenkrupp Elevator,
el primer servicio del mundo de mantenimiento predictivo y preventivo para los ascensores, basado en la
acreditada plataforma en la nube Azure de Microsoft.
Los informes sobre el estado técnico de los ascensores se transmiten a la nube para su
evaluación, proporcionando a los ingenieros de mantenimiento la información en tiempo real sobre
las reparaciones requeridas y las predicciones de cuáles serán los componentes específicos que
necesitarán mantenimiento, incluso antes de que el ascensor se averíe.
b) Estacionamiento inteligente
A nivel mundial las ciudades tienen un crecimiento cada vez mayor, y en muchos casos la
infraestructura de tránsito que permite la movilización de su población comienza a llegar a su
capacidad máxima. Distintos puntos de estas ciudades se ven afectados de una forma negativa por
la gran cantidad de vehículos que intentan acceder a zonas congestionadas constantemente, y eso
hace que encontrar un estacionamiento público donde aparcar el automóvil muchas veces sea
dificultoso. En este marco surge el proyecto ParkIt, una plataforma que brinda información en
tiempo real acerca de la disponibilidad de estacionamiento en la vía pública. Esta plataforma
permite obtener el máximo provecho de cada plaza de estacionamiento disponible, y disminuir los
retrasos ocasionados por la búsqueda de las mismas. Al tener conocimiento de la ubicación de
lugares disponibles, los usuarios de la plataforma se encontrarán menos tiempo en búsqueda
activa de estacionamiento, lo que ayuda a descongestionar estas zonas.
c) Vehículos autónomos
Autopistas, compañía del grupo Abertis, participa en el proyecto europeo de I+D
INFRAMIX, ‘Road Infrastructure ready for mixed vehicle traffic flows’, que preparará la
infraestructura vial del futuro para dar apoyo a la coexistencia de vehículos convencionales y
autónomos, que cuenta con una subvención europea de más de 4,5 millones de euros.
Mientras todas las iniciativas de conducción autónoma se centran en los vehículos y los
conductores, este proyecto tiene el foco en la búsqueda de soluciones para diseñar, tanto en
simulaciones como en real, elementos físicos y digitales de la infraestructura vial.
d) Taxi drones
Fue una de las novedades en la feria CES que se realiza en Las Vegas, y tal como en Estados
Unidos, en España también el Fly Taxi cautivó las miradas. Emplazado en uno de los espacios de
desarrollo de Huawei, este taxi dron llamó la atención de los asistentes al Mobile World Congress.
Creado por la firma Ehang, pero con similares iniciativas en Aeromobil, Airbus, E-Volo y Terrafugia;
este taxi dron estará listo para operar en 2030 en Dubái, Emiratos Árabes.
Si bien el equipo está ya construido y listo para operar, su forma de comunicación para control será
la esperada 5G, tecnología de alta velocidad de transferencia de datos móviles que comenzará a
ser operada en 2020 en el mundo, y que permitirá latencias de 20 milisegundos (actualmente con
4G es de 40 milisegundos).
Con esta latencia, el equipo podrá ser operado totalmente desde cualquier punto, dada el mínimo
tiempo que pasará entre que se pide un comando, y este medio de transporte lo remite, y lo opera.
Este taxi dron tiene tecnología avanzada de precisión, opera con 4 cámaras 4K, y a no más de 300
metros de altura. Además, está habilitado para llevar a una persona de hasta 120 kilos de pesos.
Su independencia de vuelo es de 41 kilómetros, espacio que debe estar completamente iluminado
con espacio de internet.
e) Planta de energía
Los cambios que está experimentando el sector energético, sometido cada vez a mayores
exigencias del mercado, medioambientales o legislativas, se han convertido ya en un tópico y la
necesidad de optimizar los costes operativos y flexibilizar la operación para ser rentables, en una
constante.
La Gestión de Activos es una buena herramienta para conseguir la optimización de costes, reducir
el riesgo y flexibilizar la operación. Esta disciplina, ampliamente empleada en las instalaciones
energéticas desde hace décadas, se ha visto impulsada con un carácter más global e integrado en
los últimos años.
GESTOR DE DATOS
Si bien el término originalmente se refería a la capacidad de un sistema para leer, desde entonces se ha
convertido en un coloquialismo para toda la lingüística computacional. Las subcategorías incluyen la
generación de lenguaje natural (NLG), la capacidad de una computadora para crear comunicación propia,
y la comprensión del lenguaje natural (NLU), la capacidad de entender jerga, errores de pronunciación,
errores ortográficos y otras variantes en el lenguaje.
2. Información móvil en tiempo real
Almacenar información confidencial de la empresa en potencialmente miles de dispositivos móviles
aumenta en gran medida la superficie de ataque de una organización, por lo que es crítico establecer
sistemas para limitar esa exposición.
Asegurar los datos en los dispositivos móviles es generalmente el primer paso que las organizaciones
toman para conseguir poner su exposición móvil bajo control, y se puede ejercer una serie de medidas. El
primer paso en la gestión de la información móvil es exigir que todos los datos en los dispositivos móviles
estén cifrados y sean accesibles solo con una contraseña segura.
Las primeras versiones de los sistemas operativos iOS de Apple y Android de Google carecían de un
cifrado fuerte del dispositivo, pero esas debilidades ya se han abordado.
Apple implementa cifrado de forma automática cuando elige una contraseña de encendido. También
cifrará cuando utilice el escáner de huellas dactilares iTouch, pero eso también requiere que el dispositivo
tenga una contraseña.
En Android, primero selecciona una contraseña y luego activa el cifrado en Configuración. El reto es:
¿Cómo sabes que el usuario realmente lo hizo?
Los dos enfoques para asegurar que el cifrado se establece son "confianza" y "verificación". Confianza
significa que usted informa a los usuarios que la activación de cifrado es obligatoria para cualquier
persona que esté almacenando datos de la empresa –incluyendo cosas como el correo electrónico– en
los dispositivos móviles y luego confía en que, efectivamente, cumplirán.
Seguridad de datos incluye conceptos como encriptación de datos, tokenización y prácticas de gestión de
claves que ayudan a proteger los datos en todas las aplicaciones y plataformas de una organización.
En todos los temas de seguridad de datos existen elementos comunes que todas las organizaciones
deben tener en cuenta a la hora de aplicar sus medidas: las personas, los procesos y la tecnología.
E3
1. INTRODUCCION .....................................................................................................
1.1. Naturaleza de los Proyectos .............................................................................
1.2. Resumen Ejecutivo ...........................................................................................
2. ENFOQUE DE GESTIÓN DEL PROYECTO............................................................
2.1. Procesos de Gestión en General ......................................................................
2.2. Procesos de Supervisión ..................................................................................
2.3. Procesos de Control de Cambios .....................................................................
3. GESTIÓN DEL ALCANCE .......................................................................................
3.1. Requerimientos ................................................................................................
3.2. Alcance .............................................................................................................
3.3. EDT ..................................................................................................................
3.4. Entregables ......................................................................................................
4. GESTIÓN DELTIEMPO ...........................................................................................
4.1. Cronograma de Actividades ..............................................................................
4.2. Hitos .................................................................................................................
4.3. Cuadro de los responsables de las tareas .......................................................
5. GESTIÓN DE COSTOS...........................................................................................
5.1. Línea Base .......................................................................................................
5.2. Plan de Gestión para Costos ............................................................................
5.3 Cuadro de Costos .................................................................................................................
1. INTRODUCCION
En base al plan estratégico institucional del ministerio del interior del actual gobierno
periodo 2011-2016, se identificó la necesidad de mejorar el sistema de comunicación de
emergencias, el cual está dirigido a la seguridad y orden interno, es por ello que se va
desarrollar el proyecto: Implantación de un Sistema de Respuesta Rápida Policial
(SIRRPOL).
Fase de Planificación 1 13
*Días Laborables se refiere a los días: lunes, martes, miércoles, jueves y viernes.
2.2. Procesos de Supervisión
Conocimiento
Gestión de
Integración
Gestión del Alcance
Gestión del Tiempo
Gestión del Costo
Gestión de Calidad
Gestión de RRHH.
Gestión de las
Comunicaciones
Gestión de Riesgos
Gestión de
Adquisidores
Gestión de
Stakeholders
2.2.1. Control de Plazos
3.1. Requerimientos
Productos Requerimientos
Rápido y fácil acceso al sistema en tiempo menor a 500 ms para
el establecimiento de llamadas de grupo a nivel de red.
Función continua y óptima las 24 horas del día, durante los 365
días del año.
Capacidad de soportar de forma inmediata y
automáticamente el desplazamiento de sus terminales.
Implantación de la la calidad y disponibilidad del servicio debe ser eficaz para las
Central de Emergencia comunicaciones.
El sistema (Infraestructura y terminales) deberá contar con la
facilidad de transferir voz.
Los terminales estarán equipados con GPS integrado, de
forma que sea posible conocer la posición de cada uno de ellos en la
red.
Las estaciones bases consideraran alarmas que permitan
conocer el estado de funcionamiento de los dispositivos en tiempo real
Servicio Requerimientos
3.2. Alcance
Los plazos serán cambiados si y solo si, ocurra algún cambio en el cronograma base de las
tareas establecidos en este documento, mediante la aprobación del documento de control de
cambios.
En caso de no cumplir con dicho servicio y/o producto según lo especificado, la empresa
proveedor, quien asumirá la responsabilidad, tendrá una penalidad del 10% del pago que se le
efectuará por dicho servicio, según lo establecido en las Bases de Licitación Pública de
contrataciones de suministro de bienes.
3.2.1 Productos:
Los tres productos se entregaran de forma consecutiva en la etapa de ejecución según el
cronograma de tareas en este proyecto. Además cabe resaltar que el encargado de entregar
estos productos esta designada a la empresa ganadora de las bases de convocatoria y
licitación. Para la entrega de estos productos se tendrá como responsable a un Especialista en
Redes y Telecomunicaciones que contara a su cargo 5 colaboradores.
3.2.2 Servicio:
Prueba de Instalación
Emergencia
Llamadas
Especialista en Redes y
Implantación de Esta implementación se refiere al software que
Telecomunicaciones
Software Administrador permitirá administrar las llamadas realizadas por el
de Llamadas ciudadano ante una emergencia.
Fase de
Ejecución Se implantarán los equipos de radio móviles en los
Implantación de equipos vehículos. Especialista en Redes y
de radio comunicación. Se entregarán los equipos portátiles a los efectivos Telecomunicaciones
policiales asignados. Se instalara el software
administrador de llamadas.
Jefe de proyecto
Capacitación al personalConsiste en explicar en forma detallada y entendible,
ende Llamadas el funcionamiento y las características de los nuevos
recursos.
%
Id Nombre de tareaDuración Comienzo Fin PredecesorasResponsable
completado
1 Proyecto 331 díaslun 03/06/13 lun 08/09/14 5%
SIRRPOL
2 1 Fase Inicial 8 días lun 03/06/13 mié 12/06/13 100%
3 1.1 Reunión Inicial 1 día lun 03/06/13 lun 03/06/13 JEPRO,DIRPRO 100%
1.2 Ejecución del
4 Acta de 1 día mar 04/06/13 mar 04/06/13 3 JEPRO,DIRPRO 100%
constitución
1.3 Aprobación
mié 05/06/13
5 del Acta de 1 día mié 05/06/13 4 DIRPRO 100%
Constitución
1.4 Identificación
6 5 días jue 06/06/13 mié 12/06/13 5 JEPRO 100%
de Stakeholders
2 Fase de
7 13 días jue 13/06/13 lun 01/07/13 6 100%
Planificación
2.1 Desarrollo del
8 Plan de Gestión 8 días jue 13/06/13 lun 24/06/13 ANPRO 100%
de Proyecto
2.2 Revisión del
mar 25/06/13 JEPRO,
9 Plan de Gestión 3 días jue 27/06/13 8 100%
ANPRO,DIRPRO
de Proyecto
2.3 Aprobación
del Plan de
10 Gestión de 1 día lun 01/07/13 lun 01/07/13 9;8 DIRPRO 100%
Proyecto
3 Fase de mar 02/07/13
11 298 días jue 21/08/14 10 0%
Ejecución
3.1 Implantación
12 mar 02/07/13 mié 04/12/13
de la Central de112 días 0%
Emergencia
3.2 Implantación
del Software
19 52 días jue 05/12/13 vie 14/02/14 18 0%
Administrador de
Llamadas
3.3 Implantación
de Equipos de
23 107 díaslun 17/02/14 mar 15/07/14 22 0%
Radio
Comunicación
3.4 Capacitación
a los empleados mié 16/07/14
30 que van a utilizar27 días jue 21/08/14 29 0%
las TIC
3.4.1 Desarrollo de mié 16/07/14
31 1 ms mar 12/08/14 CINDRA 0%
la capacitación
Dirección General de Tecnología de Información y Comunicaciones
3.4.2 Evaluar a los mié 13/08/14
32 7 días jue 21/08/14 31 CINDRA 0%
empleados
33 4 Fase de Cierre12 días vie 22/08/14 lun 08/09/14 32 0%
4.1 Reunión de
34 1 día vie 22/08/14 vie 22/08/14 JEPRO 0%
Cierre
4.2 Verificación de
35 los Productos y 7 días lun 25/08/14 mar 02/09/14 34 JEPRO, ANPRO 0%
Servicios
4.3 Aprobación de
36 mié 03/09/14
la Conformidad 2 días jue 04/09/14 35 DIR 0%
del Proyecto
4.4 Archivar
37 Documentos del 1 día vie 05/09/14 vie 05/09/14 36 JEPRO 0%
Proyecto
4.5 Informe de
38 1 día lun 08/09/14 lun 08/09/14 37 JEPRO,DIRPRO 0%
Cierre
4.2. Hitos
%
Id Nombre de tarea Duración Comienzo Fin PredecesorasResponsable
completado
1 Proyecto SIRRPOL 331 días lun 03/06/13 lun 08/09/14 5%
2 1 Fase Inicial 8 días lun 03/06/13 mié 12/06/13 100%
1.3 Aprobación del
5 Acta de Constitución 1 día mié 05/06/13 mié 05/06/13 4 DIRPRO 100%
2 Fase de
7 13 días jue 13/06/13 lun 01/07/13 6 100%
Planificación
2.3 Aprobación del
Plan de Gestión de
10 Proyecto 1 día lun 01/07/13 lun 01/07/13 9;8 DIRPRO 100%
UNIDAD DE MEDIDA
TIPO dE RECURSO UNIDADES DE MEDIDA
Recurso Personal Costo / Día
Recurso Material o Combustible Unidades
Recurso Maquina o no Combustibles Unidades
Umbrales de calidad
UMBRALES DE CONTROL
ACCIÓN A TOMAR SI VARIACIÓN EXCEDE LO PERMITIDO
ALCANCE: PROYECTOVARIACIÓN PERMITIDA
/ FASE / ENTREGABLE
Plan de gestión de costos Documento que informa la planificación para la gestión del
costo del proyecto.
Este informe detalla los costos a nivel de las actividades de
Costeo del proyecto cada entregable, según el tipo de recurso que participe.
Presupuesto por Fase y Entregable El formato de Presupuesto por Fase y Entregable informa
los costos del proyecto, divididos por
Fases, y cada fase dividido en entregables.
El coste del proyecto puede tener una variación de +/- 10 % del total planeado, si como resultado de la
re-planificación del proyecto estos márgenes son superados se necesitara emitir una solicitud de
cambio, la cual deberá ser revisada y aprobada por el Jefe del Proyecto y el Sponsor.
Todos los cambios de costos deberán ser evaluados integralmente, teniendo en cuenta para ello los
objetivos del proyecto.
Los documentos que serán afectados o utilizados en el Control de Cambios de Costos son:
Una Solicitud de Cambios.
Una Acta de reunión de coordinación del proyecto.
Plan del Proyecto (actualización)
En primera instancia el que tiene la autoridad de resolver cualquier problema relativo al tema es el
jefe del proyecto, si ese caso no se resuelve por él, es el quien asume la responsabilidad.
Una solicitud de cambio sobre el costo del proyecto que no exceda el +/- 10 % del presupuesto del
proyecto puede ser aprobada por el Jefe del Proyecto, un requerimiento de cambio superior será
resuelta por el Sponsor.
Se considera como referencia para calcular el costo por día , los gastos mensuales para los
integrantes de la implementación dependiendo de la función o actividad que se le asigne de la
siguiente forma:
Director del proyecto: S/. 5000.00
La cantidad de horas laborables según el horario referencial de un trabajador normal es de: 8 horas
laborables por 5 días (lunes a viernes) por 4 semanas, con un acumulado aproximado de 160 horas o
20 días al mes .
El costo referencial si lo deseamos tomar por horas trabajadas, esto es calculado por el pago
mensual, entre la cantidad de horas laborables en un mes. Se especifica los costos por hora
semanal:
Director del proyecto: S/. 250.00
Jefe de proyecto: S/. 150.00
Analista de proyecto: S/. 100.00
Especialista en TI: S/. 60.00
Especialista en Redes y Telecomunicaciones: S/. 60.00
Colaboradores: s/. 50.00
El material llamado impresión es en realidad que tiene el costo de S/. 0.30 por cada hoja que se
imprima, esto incluye el costo de la hoja, tintas, la impresora y electricidad consumida.
El costo de uso de las PC de los integrantes de la implementación está presupuestado con s/. 1.20.
Esto incluye el costo de la electricidad consumida por PC, el local o lugar donde se utilizara y conexión
a internet. Ejemplo es uso de una cabina de internet.
Estos costos no se especifican en el costeo por actividad, ya que son considerados como unos
costos fijos al iniciar el desarrollo del proyecto, ya que la utilización de los materiales va a depender de
las actividades, y muchas veces se van a usar los mismos materiales para muchas actividades.
Dentro del “plan de presupuesto del proyecto por fase y por entregable” se están considerando
como cantidades para el análisis de reserva a: “Reserva de contingencia” y a “Reserva de
gestión”, el primero presta una protección general de costos al proyecto y el segundo para
cambios no planificados, que implican riesgos; estas cantidades son especificadas con el 10% del
TOTAL
DE FASES, cada una.
1. Como se observa en este cuadro hasta el mes de julio del año 2012 los índices de
delincuencias han ido en aumento, aplicando en nuevo sistemas, podremos ayudara reducir
esos altos índices de delincuencias.
1. Tener un mayor control de los delitos que muchas veces no son atendidos y
también de aquellos que no son denunciados.
E4
El código ético del PMI se basa en los siguientes valores: RESPONSABILIDAD, RESPETO,
IMPARCIALIDAD Y SINCERIDAD.
Ejemplos de responsabilidad en la gestión de proyectos de asesoría de marketing:
Proponemos a nuestros clientes estrategias y acciones que respeten la normativa de
protección de datos, información y exposición del grupo de clientes al que está dirigida
la acción
22TADUED20181DUEDUAP