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ACTIVIDAD SEMANA 2
Presentado por:
Presentado a:
JUAN MANUEL CUBILLOS
Tabla de contenido
1. Control de costos .................................................................................................................. 3
3. Imágenes .............................................................................................................................. 6
ACTIVIDAD SEMANA 2
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1. Control de costos
arquitectónico obra 106, tiene un presupuesto aprobado de 389.000.000 $ para la ejecución total
administración del proyecto. El gerente del proyecto después de analizar las condiciones del
mercado y de conjuntamente con el equipo de análisis revisar las bases de datos comerciales, se
Comité semanal con la ingeniera de control a la cual se le entregaran en la medida del avance de
las actividades los respectivos informes de rendimientos para ser adjunte en el cuadro de costos
(ver imagen)
presupuestos para las respectivas áreas, además, se hará un análisis del avance del proyecto y se
dará un porcentaje de avance del mismo en relación con el gasto incurrido a la fecha por áreas y
global, esto a fin de tener claridad día a a día de las áreas que puedan estar afectando el
De la mano del plan de gestión global este plan de gestión estará controlado y verificado a
diario por el gerente del proyecto y bajo la responsabilidades del departamento de análisis de
gastos, todo debidamente documentado con cuadros que determinar las partidas y distribución
que a su vez darán la información en tiempo real de los gastos incurridos y el estado del
presupuesto, así como de las novedades y los cambios aprobados, este se analizara en la semana
en el comité gerencial.
Nos enfocaremos en técnicas reaprendías, una que nos dio buenos resultados como
Este procesos lo basaremos en tres sencillos procesos, revisar todas las solicitudes de
cambio, Aprobar las solicitudes de cambio y gestionar los cambios, lo primero que definimos los
los integrantes de CCB comité de control de cambios, en cabeza del gerente del proyecto, de
definen los consultores para el análisis de las respectivas solicitudes, también es importante tener
un formato de cambio debidamente definido para nuestra empresa y cada área en particular, si es
este formato debe estar clara la afectación que le dará este cambio al presupuesto original para
dicha salida o entrega. Una vez recibido el plan de dirección del proyecto, las solicitudes de
cambio y los informes de desempeño se cita a a comité de análisis, creo conveniente citar a este
comité semanalmente en el arranque del proyecto y dependiendo del porcentaje de avance los
ACTIVIDAD SEMANA 2
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efectuaremos quincenalmente. Cabe anotar que los temas principales que trataremos durante el
nombrado comité serán el impacto de los determinados cambio en el proyecto, definir si tenemos
Toda aprobación va directamente enlazada con su formato con copia a la carpeta del
proyecto y generara de inmediato la actualización del plan de gestión para su respectivo análisis,
el gerente de proyecto tiene en cabeza el gestionar el nuevo plan de gestión que ha nacido debido
a los cambios generados, y se generara una notificación vía e-mail a todos los enterados
informando sobre los cambios aprobados acusando recibido para evitar errores por la falta de
3. Imágenes