Maestría

Reporte

Nombre: Jesus Gonzalo Cruz Izquierdo Matrícula: Al02644706

Nombre del curso: Nombre del profesor:
Contabilidad y administración financiera Laura Verónica León Andrade

Módulo: Actividad:
Módulo 1. Contabilidad financiera y de costos Evidencia 1. Reporte final sobre el caso

Fecha: 26/02/2018
Bibliografía:
Stephen P. Robbins. (2015). Comportamiento organizacional. México: PEARSON EDUCACIÓN. Recuperado el 26 de Febrero, 2018
Lefcovich, 2005.)Operaciones, estrategia y analisis (5ta. edición) Recuperado el 26 de febrero, 2018

Opción Nombre del Propuesta de solución publicada en el foro Replica

participante que tú le
hiciste
Individual(Propia) JesusGonzalo Cruz De acuerdo al análisis de la información cualitativa de todos los directores (experiencia), un No aplica
Izquierdo
análisis de información cuantitativa de la empresa (estados contables). La decisión que
Emanuelle López
Velasco tomaríamos para la solución es reducir todos los costos de mercancía importada, produciendo la
Humberto Puente
Garza materia prima de forma local, donde no se estaría dejando de producir las prestaciones de mejor

gramaje, de esta forma se estaría ofreciendo cada una de las propuestas de valor a los diversos

clientes, sin descuidar ningún nicho. Para fortalecer la solución, como para el departamento de
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producción el generar varias presentaciones de un producto ocasiona un incremento en los gastos

de operación y para el Director de Ventas el éxito de las ventas está en la variedad de

presentaciones de producto para los clientes. Apoyamos las propuestas 3 y 4 del Contralor

General, el cual especifica que se retirará del mercado los productos menos rentables y se optará

por convertirse en una maquiladora con el fin de incrementar los niveles de venta. Reducir el

acondicionamiento de sus 22 presentaciones de sus 14 líneas, esto ayudaría a la organización a

darle mayor importancia a los productos más rentables para incrementar sus niveles de venta,

como resultado anularíamos a incursionar en procesos a terceros, generando como esquema de

generación de ingresos hasta el 95% respecto a su capacidad disponible. Como resultados

mejoraría en los niveles de rotación, y generando mayor rentabilidad a la organización dado que la

inversión y las maquinarias dejarían de estar en tiempos de paro. (Linares, 2003). Es esencial ya

que como menciona (Guajardo, 2008): “que a pesar de que los activos fijos duren muchos años

con el tiempo pueden caer en la obsolescencia o quedar fuera de uso de desgaste. A medida que se

van gastando, debido al transcurso del tiempo, la disminución de su valor se carga a un gasto

llamado depreciación”. Maestría Reporte Podríamos proponer de igual manera un análisis FODA

(fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) en las empresas es de las herramientas más

eficientes, que facilita conocer y evaluar las condiciones reales de la organización, ya que ayudan

a proponer acciones y estrategias para su beneficio.

Similar Leslie Quetzallin Derivado del análisis minucioso realizado al estado de resultados de BIKOR S.A. de C.V. al 31 de Replica
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Morales Fonseca diciembre de 2002 y 2003, se llegó a la conclusión de eliminar el acondicionamiento de productos

y aceptar a maquilar a terceros hasta un 95% respecto de la capacidad disponible de la planta.

Dado a que el costo de ventas está reflejado en un 50.6% llegando a una utilidad bruta de 49.4%,

logrando a más gastos proporcionando una utilidad antes impuestos de 2.8%, utilidad la cual de

acuerdo a nuestro análisis está muy bajo y se establece dicha propuesta.

En este caso es usar la maquinaria que tenemos en desuso, y maquilar a terceros con la finalidad

de obtener un margen de ganancias mayor. Maquilar a otras empresas puede hacer a llegar más

complejas las líneas de producción por los requerimientos que estos pueden llegar a pedir, pero

como menciona el Dr. Linares, esto genera un aumento en la producción y permite una mayor

absorción de costos fijos, por lo que el problema de complejidad se eliminaría ya que el precio de

venta equivale al costo del 20 %. Según Guajardo & Andrade de Guajardo (2008) menciona “que

a pesar de que los activos fijos duren muchos años con el tiempo pueden caer en la obsolescencia

o quedar fuera de uso de desgaste. A medida que se van gastando, debido al transcurso del tiempo,

la disminución de su valor se carga a un gasto llamado depreciación”.

Guajardo nos menciona: “Un indicador financiero es la relación de una cifra con otra dentro o
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entre los estados financieros de una empresa, que permite ponderar y evaluar los resultados de las

operaciones de la compañía.” (Guajardo, 2008, pág. 158), los indicadores nos ayudan a saber la

situación de la empresa de un periodo a otro, es por ello que al analizar el estado de resultados y

demás estados nos damos cuenta que tenemos que ahorrarnos gastos innecesarios y de igual forma

apoyarnos en algunos de nuestros activos.

Bien, el tener activos que no se están utilizando por el momento podemos tener liquidez que sirven

para solventar una parte del gasto de la contratación a terceros esto de acuerdo a que “Con los

indicadores financieros referentes a la utilización de activos se pretende conocer situaciones como

cuántas veces representa las ventas el monto que se tiene en inventarios, o cuánto tiempo

promedio tarda en cobrar lo que le deben sus clientes”. (Guajardo, 2008, pág. 158).

La adquisición de empresas que ayuden a manejar nuestros productos es algo que nos ahorraría

diversas situaciones, ya que “El valor del dinero en el tiempo se refiere al hecho de que es mejor

recibir dinero ahora que después. El dinero que usted tiene ahora en la mano se puede invertir para

obtener un rendimiento positivo, generando más dinero para mañana”. (Gitman, 2012, pág. 152),

es así como debemos de valorar los activos que tenemos para volveros dinero, de igual forma esta

intervención de terceros que nos apoyarían a producir nuestros productos será mejor, el motivo,

solo pagaríamos a aquel que nos presente una propuesta económica para trabajar con nosotros

esto genera menos gastos y más entradas.

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De igual forma evitamos el pagar por capacitar a nuestros empleados en estos momentos de crisis

en lo que nuestro flujo de efectivo no es alto, ahorrándonos esa salida y volviendo una entrada de

dinero estar modificando a empleado y también evitamos que se realizase una actividad o producto

deficiente que pueda repercutir en el mercado.

Como realizaríamos el proceso de selección del contratista más conveniente, utilizando lo que se

conoce como licitación, la cual nos daría un panorama del gasto que llevaría su contratación, esto

permitiendo la venta de algunos activos fijos como mencionamos párrafos atrás y el efectivo con

el que se cuenta para este tipo de inversión.

Es por ello que “existe la posibilidad de contratar a un proveedor de servicios especializado y

eficiente, que a la larga, se convierta en un valioso socio de negocios” más propiamente a

proporcionar empleados por tiempo limitado que ayuden a los objetivos y metas que tenemos en la

empresa es decir, transferir los procesos importantes y de los cuales no podemos realizarlos por el

omento con esto, no queremos decir que no tengan importancia pero queremos ponerlos a trabajar

en el país de origen pero con personal capacitado.

La búsqueda de terceros como nos menciona el Outsourcing “señala, que las empresas que
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externalizan determinada competencias suelen obtener dos beneficios, en primer lugar eficacia,

pues las funciones realizadas por empresa externas suelen practicarse con mejores resultados, ya

que dichas empresas suelen ser expertas en dicho campo; en segundo lugar, mayor rentabilidad,

pues los costos de externalizar un proceso son inferiores a los que supone que la empresa misma

lleve a cabo ese proceso” (Schneider, 2004, pag.37)

Diferente Arturo Alejandro La propuesta de solución al caso de la empresa BIKOR que consideramos más Replica
Hernández Rodas.
viable seria producir localmente los productos importados, ya que generaría una
Jacquelinne Cruz
ganacia inmediata como lo muestra la siguiente tabla:
Centeno.
José Francisco
Velázquez Triano.

Además de utilizar maquinaria que actualmente no se está utilizando e invertir en

maquinaria que disminuya la mano de obra y así se reduzcan los costos de

producción, invertir en nuevas tecnologías con la que se puedan optimizar los

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procesos para una mayor productividad y aumento de la rentabilidad que necesita

la empresa, y aparte de aumentar los ingresos y ganancias con estas opciones, se

podría convertir algunos costos variables en fijos con la mejora del departamento

de contabilidad que tiene la empresa. También existen otras alternativas como

cambiar de proveedores, o comprar sustitutos que igualen la calidad pero con un

menor costo para maximizar la utilidades. Se puede aprovechar la baja rotación de

personal y capacitarlos para lograr mayor eficiencia en los procesos y esto

beneficie la línea de producción.

El aceptar maquilar terceros serviría mientras se activa el 50% de la inversión en

activos que presenta la empresa, y con el margen de ganancia propicia que se vaya

recuperando esa parte y se aprovecha la maquinaria misma que puede abrirnos a

la posibilidad de un nuevo mercado.

Mientras que al eliminar el acondicionamiento de los productos no representaría

una pérdida considerable ya que es la decisión que menos impacta negativamente

a la organización.
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Además tomando como base el Material de trabajo Blackboard que dentro de la

empresa, es necesario que se tomen decisiones que ayuden a alcanzar las metas

organizacionales, se tendrá que tomar las mejores decisiones de inversión, es

decir, las decisiones que tiene que ver con la forma en que deben ser usados los

recursos económicos. Por ejemplo: emitir una nueva maquinaria, abrir una nueva

línea de producción, etc. Las decisiones de financiamiento que son las que tienen

que ver con la forma como se van a integrar los recursos que serían invertidos.

Por ejemplo: emitir una nueva serie de acciones para oferta en la Bolsa de

Valores, tomar un préstamo bancario, comprar a crédito con un nuevo proveedor,

etc. Y por último se debe reputar las decisiones de operación que se refieren a

aspectos de la operación normal de un ente económico. Por ejemplo: reducir el

consumo de papelería, contratar un empleado, sustituir un material de producción

por otro, etc. (Material de trabajo Blackboard).

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Replica de propuesta similar:

La propuesta del equipo es similar a la nuestra en cuanto a la reducción de cada uno de los productos que
son importados, siendo así produciendo cada una de las materias primas de manera local y no
generándolas de forma externa, esto no estaría dejando de producir cada una de las presentaciones de
mayor gramaje, como ventajas se estarían ofreciendo cada propuesta de mayor valor a cada una de los
clientes sin descuidar la calidad que genera la organización.

Krajowski & Ritzman (2010) nos menciona las grandes ventajas del uso de outsourcing, donde podemos notar especialmente
atractivo para los volúmenes bajos

En la propuesta tomo temas de planeación en la toma de decisiones para poder atacar cualquier problema
y así llevar a cabo, diferentes alternativas para así analizar y seleccionar la más fuerte para poder así
implementar y ver resultados.

Podemos notar que en la propuesta tomo un tema muy importante en las cuales en diferentes
organizaciones toman acciones en implementar sistemas o simuladores en donde simulan todo tipo de
problemas dirigido a varios en foques desde lo económico, cultural, etc.
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Robbins (2005) considera la realización de una planeación estratégica para simular a alguna contingencia social, donde la tarea Con la presión que ejercen
las partes interesadas sobre la organización para que reaccione ante los problemas sociales, se espera que los gerentes sean responsables por la manera
en que conducen los negocios

Replica de propuesta Diferente:

Al plantearse una planeación con asignación al entorno financiero, verificando como es el comportamiento y cambio en los precios de la materia

prima, ya que son uno de los elementos esenciales para la operación, bajo esto prevenir situaciones como el alza de precios y bajo eso planificar

acciones o medidas de cómo actuar, plantearse pronósticos de corto, largo y futuros, analizando las ventas Año anterior vs Año actual y de igual

forma los precios eso referenciando a dicha situación.

Eliminar cada una de las presentaciones de menor cantidad y así mismo que la organización enfrente un descenso de ventas, siendo esto existen

casos en las cuales los productos que no generan mayor venta generan pérdidas para cualquier organización, como mayor consecuencia es

descontinuar su producción, al realizar este proceso las empresas deben de reemplazar el producto eliminado por otro que genere igual o, mayor

cantidad de costos fijos, como consecuencia al descontinuar una línea de producción que no genera rentabilidad, esto genera un bajo rendimiento

en los demás productos de los siguientes procesos.

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(Lefcovich, 2005) sugiere utilizar el uso de la metodología de matriz en el cual se enfocara a cada una de las necesidades y a la productividad,

en el cual consiste en evaluar constantemente los diferentes procesos, evaluando el grado de necesidad, donde nos dice en caso de ser necesario

se empleara inmediatamente, buscando obtener la mejora de la productividad

1. ¿Es atractiva la propuesta que encontraste similar a la tuya?, ¿Por qué?

La propuesta es muy atractiva y similar en la cual toma temas interesantes como la planeación estratégica y toma de decisiones ya que es

muy fundamental para cualquier organización, para poder cumplir con cada una de las metas establecidas por parte de miembros de una

organización, donde tomar en cuenta a todos los miembros de la organización y así poder debatir cualquier problema dentro de los

diferentes procesos. Desde la planificación determinar cada uno de los objetivos donde analizaremos el elaborar pronósticos, metas y

procedimientos.

2. ¿Hubo elementos que no habías considerado en la propuesta diferente a la tuya?, ¿Por qué?

Los elementos que no considere fueron en realizar una simulación en programas tales como las herramientas de office Excel u otra

aplicación de simulación para comparar posibles resultados.

3. ¿Cambió tu perspectiva individual al revisar las aportaciones de tus compañeros? ¿De qué forma?
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Cambia mi perspectiva en la forma en la que se expresan, ya que por tener más experiencia en el ámbito laboral han vivido y resueltos

diferentes tipos de problemas en los cuales yo de cierta forma estoy aprendiendo y analizando cada uno de los problemas complejos

dentro de una organización, dentro de mi poca experiencia en empresas e analizado y dar profundidad a la resolución de problemas y a la

creación de proyectos de mejora en la empresa en la que actualmente elaboro.

4. ¿Qué soluciones habían considerado tus compañeros que tú no habías considerado?

Son pocos los trabajos en los cuales tiene diferentes propuestas hacia la de mis compañeros presentamos, ya que la mayor parte era

utilizar otras herramientas para optimizar los recursos y mejorar el rendimiento de la organización.

5. ¿Cómo influyó el que hicieras este análisis para replantear tu propuesta de solución?

Dentro de la experiencia en la resolución de problemas y generar proyectos de mejora, estas decisiones en la cuales podemos analizar

mejores formas innovadoras, tomando en cuenta la buena toma de decisiones para la organización, una decisión mal tomada puede

traernos más de un problema en nuestra organización. Cualquier tipo de empresa que enfrenta días difíciles tal como lo que vi en el caso

sabemos que cada organización tiene que proponer soluciones positivas y de igual forma éticamente para cada área de la organización.
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Conclusión:

La información que solicitaría sería cada uno de los análisis de arrendamiento de las maquinarias de igual forma de las maquilas, de los

activos por las cuales no se están operando considerando en costos, verificar la planeación de la producción, mano de obra para poder

utilizar la metodología de la matriz, verificando la diversificación de cada uno de los productos para analizar la rentabilidad de la empresa

y de los diferente clientes, catalogar los diferentes tipos productos, desde precios especificados o más bien al alcance de los clientes.

Tomando en cuenta la importancia de una planeación estratégica en las cuales es muy importantes para cualquier organización y

determinar cada una de las áreas de oportunidad, para el cumplimiento de metas y objetivos. En esta evidencia tomamos muchos temas

importantes en los cuales en muy fundamentales para cualquier organización tomando en cuenta las decisiones individuales de todos los

participantes del foro.

Propuesta:
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De acuerdo con el análisis de la información cualitativa de todos los directores (experiencia), un análisis de información cuantitativa de la

empresa (estados contables). La decisión que tomaríamos para la solución es reducir todos los costos de mercancía importada,

produciendo la materia prima de forma local, donde no se estaría dejando de producir las prestaciones de mejor gramaje, de esta forma se

estaría ofreciendo cada una de las propuestas de valor a los diversos clientes, sin descuidar ningún nicho.

Tener activos fijos y no utilizarlos al 100% representa un costo financiero importante para la empresa ya que todo activo debe ser

financiado; por aportes del dueño, reinversión de utilidades o por pasivos externos.

Para fortalecer la solución, como para el departamento de producción el generar varias presentaciones de un producto ocasiona un

incremento en los gastos de operación y para el Director de Ventas el éxito de las ventas está en la variedad de presentaciones de producto

para los clientes. Apoyamos las propuestas 3 y 4 del Contralor General, el cual especifica que se retirará del mercado los productos menos

rentables y se optará por convertirse en una maquiladora con el fin de incrementar los niveles de venta.

Reducir el acondicionamiento de sus 22 presentaciones de sus 14 líneas, esto ayudaría a la organización a darle mayor importancia a los

productos más rentables para incrementar sus niveles de venta, como resultado anularíamos a incursionar en procesos a terceros,

generando como esquema de generación de ingresos hasta el 95% respecto a su capacidad disponible. Como resultados mejoraría en los

niveles de rotación, y generando mayor rentabilidad a la organización dado que la inversión y las maquinarias dejarían de estar en tiempos
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de paro o desuso. (Linares, 2003). Es esencial ya que como menciona (Guajardo, 2008): “que a pesar de que los activos fijos duren

muchos años con el tiempo pueden caer en la obsolescencia o quedar fuera de uso de desgaste. A medida que se van gastando, debido al

transcurso del tiempo, la disminución de su valor se carga a un gasto llamado depreciación”.|

Podríamos proponer de igual manera un análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), en las empresas es de las

herramientas más eficientes, que facilita conocer y evaluar las condiciones reales de la organización, ya que ayudan a proponer acciones y

estrategias para su beneficio o incluso considerar métodos cualitativos como el método ZOPP para potencializar a la gente con

experiencia y nos presentasen un mayor espectro de oportunidades.

También podríamos considerar otras alternativas para reducir costos en la producción como el cambio de proveedores al cotizar material

de menor costo o cotizar materiales con una calidad similar, pero de menor costo, siempre y cuando no atente con la salud o seguridad del

consumidor.