Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
2.1. Genograma
El genograma de la empresa familiar es reducido pues está constituido básicamente por la primera
generación, la generación correspondiente al fundador. En el siguiente genograma los rectángulos
representan a la primera generación mientras los trapezoides representan a la segunda
generación, además el degradado rojo indica miembros mujeres.
Figura 2.1
Pedro
Ventas: Ventas:
Rodrigo
Adelina Ana
Karina
Elaboración propia.
en la zona 5 y 7, zona café, dado que las personas involucradas en la empresa son miembros
familiares no dueños o miembros familiares dueños, gerentes o empleados.
1
6. Empleados no miembros de la familia que son accionistas.
7. Miembros de la familia que son dueños, gerentes o empleados.
Figura 2.2
Familia
1
4 5
7
Propiedad 6 Empresa
3 2
Elaboración propia.
Figura 2.3
Análisis de la Empresa Familiar
2
3. Análisis del Modelo Estructural
Figura 3.1
Complejidad Desarrollo
Complejidad Riesgo
de la de la
de la familia estructural
empresa estructura
MEDIA MEDIO
BAJA BAJA
Elaboración propia.
La complejidad de la familia es media porque son pocos los familiares que trabajan en la
empresa pero existe tensión entre responsables de área quienes son hermanos o esposa
del director.
La complejidad de la empresa es baja porque es una empresa mediana con un solo centro
sin planes de internacionalización en el mediano plazo.
El desarrollo de la estructura es bajo pues el director concentra la toma de decisiones, las
reglas y la planeación.
3
4
Análisis de la Empresa Familiar
5
Análisis de la Empresa Familiar
Análisis de la Empresa Familiar
Elaborado por Fernando Sandoval Arzaga Ph.D. Director del Centro Internacional de Familias
Emprendedoras, Tecnológico de Monterrey, Campus Estado de México
6
5. Propuestas de mejora
Dada la caracterización previa de la empresa, así como los resultados obtenidos por la radiografía
de la empresa familiar, se presentan las siguientes propuestas:
La evolución de la empresa familiar puede dirigir a una empresa equipo familiar o a una empresa
modelo emperador. En ese sentido, si se cambia a una empresa equipo familiar la recomendación
es establecer formalmente nivel de autoridad y responsabilidades en cada puesto para disminuir la
tensión entre algunos miembros, por otro lado, si se cambia a una empresa capitán la
recomendación es formar un miembro familiar capaz de recibir la sucesión o perfilar el salto a
familia profesional, igualmente por la formación de perfiles.
Finalmente, cabe señalar la urgencia de establecer el Consejo Familiar, cualquiera que sea la
evolución de la empresa, pues ello dará más claridad a las relaciones y más orden a la estructura
de la empresa; se sugiere integrar a la familia nuclear del director así como a un miembro por área
respetando experiencia y modalidad de trabajo en la empresa.