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DISCIPLINA: SISTEMAS DE PRODUÇÃO I

LISTA DE EXERCÍCIO N°2

Aluna: Luanna Laís Santos da Silva

1) O que são os Outputs dos processos de transformação e quais suas características?

É o proposito(resultado) de um processo de transformação.

Suas características são: Tangibilidade, estocabilidade, transportabilidade, simultaneidade, contanto


com o cliente e qualidade

2) Qual as classificação tradicional dos sistemas de produção?

Contínua ,intermitente e grande projetos.

3) Classifique os sistemas de produção de acordo com Slack:

Contínua, produção em massa, intermitente, lotes, jobbing e projetos

4) Defina Planejamento estratégico de manufatura:

É o conjunto de objetivos e políticas a longo prazo, voltado a manufatura que a empresa exercer
para ajudar na tomada de decisão.

5) Explique o porque da medida de eficiência por si só não ser suficiente para avaliação de um
sistema de produção?

Um sistema de produção para ser considerado de sucesso, é necessário avaliar se estar sendo feito
as coisas certo, e se elas estão certas.

Se no meu processo produtivo eu fabrico um certo produto e ele sair "bom", não quer dizer que a
forma como ele foi produzido foi a certa, apenas me diz, que a forma como fiz é eficiente, mas não,
me diz se é a melhor forma de se fazer, se fiz a coisa certa.
6) Quais os tipos (6 tipos) de organizações empresariais segundo seus objetivos e políticas de
manufatura? Fale sobre cada uma:

§Abridores de fronteira tecnológica: Lançam novas tecnologias , seus produtos não costumam
entrar em competitividade de preço, por serem inovações da tecnologia.

§Exploradores de tecnologia: Lançam produtos que terá um ciclo de vida longo, ou seja, até que se
esgotem tecnologicamente ou mercadologicamente. São muito competitivo no mercado.

§Empresas voltadas para o cliente: São empresas que fazem produtos com as características que o
próprio cliente determinar querer, que o produtos ou serviço tenham.

§Empresas de tecnologia voltadas para o Cliente: Organizações que tem como principal ocupação o
desenvolvimento de tecnologia sob encomenda para poucos clientes e mercados.

§Empresas voltadas para o cliente a custo Mínimo: Organizações que trabalham com produtos
maduros e preços competitivos

§Empresas minimizadoras de custo: Organizações que trabalham com altos volumes de produção a
baixo custo.

7) Quais os componentes do planejamento estratégico? Fale sobre estes:

§Tecnologia de produto: Desenvolvimento ou aprimoramento de uma nova tecnologia no produto.

§Tecnologia de processo: Está diretamente ligada a tecnologia do produto, pois, é na tecnologia de


processo que será feito as tecnologias no produto.

§Capacidade das instalações : A máxima produção que pode ser realizada por uma instalação, num
dado intervalo de tempo.

§Localização das instalações: Ligada e relacionada diretamente com as decisões sobre capacidade.
§Recursos humanos: Decisões sobre políticas de formação e desenvolvimento de pessoal e suas
relações com processos e com o produto, formação de gerentes, políticas de promoção e
planejamento de carreiras.

§Suprimentos: Estratégia sobre a política de compras, desenvolvimento de fornecedores, fabricação


interna x externa de componentes, terceirização, etc...

8) Comente sobre a fábrica focalizada de Skinner?

Wickham Skinner defendia que se é possível ser competitivo através de outras competências e não
somente da produção a baixo custo. Que não é necessário ter baixo custo, para que possam ser tão
competitivo quantos os outros.

9) De acordo com Moreira, quais seriam os passos para o desenvolvimento do planejamento


estratégico de manufatura? Comente

cada um:

• Escrever de forma clara a estratégia de manufatura e as ações correspondentes de forma clara


evidenciando como isso será uma arma competitiva para a empresa;

• Estabelecer as necessidades e restrições sobre a produção, derivadas da estratégia da empresa


como um todo

• Determinar quais as implicações em relação a estas necessidades e restrições sobre as principais


variáveis da produção.

• Prazo para reavaliação da estratégia, é estimar um prazo para reavaliar a estratégia da


manufatura.

• Estabelecer dentro da produção quais as operações chaves, ou seja, quais operações deverão
desempenhar especialmente bem na produção, para suportar bem a estratégia e como isso difere
do usual até o momento.

• Indicadores (KPI´s), definir os padrões pelos quais será julgado o desempenho da produção.
• Identificar ações críticas mais difíceis de ser realizar, encontrar os seus impedimentos.

• Verificar se algum KPI será afetado por ações críticas e detalhar se alguma medida de
desempenho deverá sofrer temporariamente para que ações necessárias sejam cumpridas.

• Identificar elementos com possibilidades de falha dentro do sistema de produção que apresentam
as maiores possibilidades de falhas, de maneira que recebam atenção especial;

10) Quais os papeis da função produção em relação a estratégia empresarial? Comente cada um:

Implentadora : Colocar em prática, operacionalizar a estratégia.

Apoiadora: Desenvolver recursos para fornecer condições necessárias para permitir que a
organização alcance seus objetivos estratégicos.

Impulsionadora: Focar na vantagem da competitividade a longo prazo.

11) Quais os estágios de contribuição da produção? Comente cada um:

Neutralidade interna ->Passar despercebida, não atrapalhar em nada a organização.

Neutralidade externa -> Tentar ser apropriada, procurar adotar as melhores práticas, em busca de
ser tão bom quanto à concorrência.

Apoio interno-> A produção visa ser, a melhor do seu segmento.

Apoio externo -> Tentar manter "um passo à frente" dos concorrentes na maneira de criar produtos
e serviços e organizar suas operações, sempre tem uma visão ampla, de longo prazo, para prevê
possíveis mudanças no mercado.