CONSTRUIR UNA MARCA

LA HISTORIA DE SATURN
MENDOZA HURTADO CÉSAR MANUEL

MESIA PEREZ GERTJAN DAJURIK

14/05/2018

MISION: CONSEGUIR UN PRODUCTO BUENO QUE DE CLASE (Calidad percibida)

 ENFOQUE DE EQUIPO: Lograr una compañía diferente a las demás (Fidelidad)

 CREAR PERCEPCIONES: Mostrar a los trabajadores como gente con personalidad y
compromiso emocional (Reconocimiento).
De tal manera engloba la meta de crear una relación entre Saturn y los clientes
(Asociaciones)

Concluyendo, la estrategia aplicada por Saturn fue la acertada, de esa manera sobresalió, en caso
de no haber buscado ser diferentes, se hubiera perdido como una marca más entre las muchas de
automóvil.

La decisión más importante fue buscar las localizaciones más próximas de puntos de venta y de
esa manera reducir precios, asimismo buscaron distribuidores que tendrían responsabilidad
sobre un área de mercado amplio.

Ejes primarios Dimensiones del Desafíos para mantener el activo

activo de la marca
 Desarrollar fortalezas sostenidas con Reconocimiento y Mantener niveles de
gestiones e inversiones adecuadas. Asociaciones reconocimiento y asociaciones a
 Aumentar dimensiones de “Amistad”. medida que la marca madure.
 Recomendación verbal
 Publicidad
 Diseño innovador de producto. Mantener a la marca, fresca,
 Fabricación y capacidad productiva. Calidad Percibida interesante y visible. Impartiendo
 Organización y comunicación de la calidad percibida.
planes y atributos específicos.
 Asegurar aspectos de distribución
estratégicos.
 Desarrollo de una comunicación
efectiva.
 Identidad de marca. Mantener la confianza durante un
 Compromiso de respeto y amistad. periodo prolongado de éxito,
 Imperativo de calidad y orientación de Manteniendo una fuerte
equipo. Fidelidad personalidad y un sentido de
 Cultura organizada involucración de grupo. Nutriendo
 Seguridad y Confort. el orgullo y las características
 Desarrollo de niveles intensos de carismáticas de la marca,
Fidelidad y relaciones conductoras de los niveles de
fidelidad.