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HUMANOS
AUTORES
ASIGNATURA
Procesos de la gestión
SECCION
21M
DOCENTE
Vásquez Huatay, Kelly.
FECHA DE ENTREGA
14 de mayo, 2018.
Contenido
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................. 2
INDICE............................................................................................................................................ 3
1.5 Organigrama........................................................................................................................ 6
2.1.3 Áreas............................................................................................................................. 9
3.3.1 Motivación.................................................................................................................. 22
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 27
ANEXOS ....................................................................................................................................... 29
1.2 Misión
San Roque (2018) describe que tiene como misión “Producir y comercializar bienes
del sector alimentos, con altos estándares de calidad para el mercado Mundial,
buscando satisfacer la necesidad del consumidor y contribuir al proceso de
desarrollo del Perú. Somos una empresa flexible al cambio en función a los
requerimientos del mercado Nacional e Internacional”.
1.3 Objetivos
San Roque (2018) expone que sus objetivos son:
“Objetivo general
Mantener el liderazgo de nuestros productos a nivel nacional y lograr establecernos
en el mercado internacional como los mejores dulces tradicionales del país, esto
siempre brindando productos de excelente calidad al consumidor.
Objetivos específicos
• En el segmento de dulces tradicionales, ser líderes en el mercado Nacional con
nuestro producto "King Kong".
• Que nuestro King Kong sea considerado como un producto tradicional en virtud a
las características, ingredientes y procesos de producción que aún se mantiene hasta
nuestros días.
• Estar conformada por personal altamente calificado.
• Obtener certificaciones internacionales como los ISO.
• Ser una gran empresa netamente peruana orgullosa de nuestra tradición y seguros
de nuestro futuro.
• Ser fuente generadora de trabajo para la gran familia lambayecana”.
1.5 Organigrama
APA
1.6 Reseña histórica de la empresa
San Roque (2018), cuenta que, en 1920, Un grupo de reconocidas damas
lambayecanas se preguntaron qué podrían hacer para proveer de alimentos a un
grupo de pobladores de escasos recursos de la ciudad. Fue así como empezaron a
elaborar dulces en la casa de doña Victoria Mejía de García.
En 1933, los pobladores lambayecanos empezaron a comparar el alfajor con el mono
gigante King Kong. De esta forma, nació el King Kong de la calle San Roque, que se
comercializaban en la tienda ubicada en la misma casa.
En 1943, se inscribió la primera patente de King Kong San Roque y la familia García
Mejía empezó a desarrollar otros tamaños y variedades, mezclando sabores de
acuerdo al gusto de los clientes.
En 1970, el proceso productivo se trasladó, a una moderna planta ubicada en el Km.
780 de la Panamericana Norte.
En 1994, se incursionó en la exportación directa.
En 1999, se inauguraron las primeras tiendas propias en las principales ciudades del
norte peruano.
Por último, en el 2000 se va mejorando la planta y desarrollando nuevos productos y
sabores bajo el mando de Jorge Piscoya Mayquen.
II PARTE: PROCESOS ADMINISTRATIVOS EN LA EMPRESA SAN ROQUE
2.1 EMPRESA
2.1.1 Definición
2.1.2 Tipos
Caude (2005) afirma que las empresas se pueden clasificar según el número de sus
trabajadores, según la actividad que realizan y dependiendo del capital que utilicen.
Según el número de trabajadores y el tipo de estructura que posean podemos
diferenciar estos tipos de empresas:
2.1.3 Áreas
Carreto (2008) afirma que existen 4 áreas básicas en una empresa:
Área de mercadeo:
El mercadeo se basa en la capacidad de realizar estudios de mercado para
detectar las necesidades de los consumidores, conocer la competencia y
comprender el movimiento del mercado para que las empresas se vuelvan
competitivas y puedan alcanzar los objetivos organizacionales que conduzcan al
crecimiento.
Área de producción:
Es el área o departamento de un negocio que tiene como función principal, la
transformación de insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra,
capital, información) en productos finales (bienes o servicios).
2.2.2 Funciones
Para Philip Kotler (2014) la función básica del marketing es buscar la satisfacción de
las necesidades y deseos del consumidor a través de un intercambio. Enfatiza que el
cliente va a comprar los productos de la empresa que le ofrezca el mayor valor por su
dinero.
Sin embargo, consideramos que Franklin Lisiak, expone de formas más específica
cuatro funciones básicas del marketing.
Comprensión del mercado: Todas las actividades relacionadas a la colecta de
información al respecto del mercado, su diseminación y utilización por la
empresa.
Desarrollo de un nuevo producto: Todas las actividades relacionadas a la
pesquisa, al desarrollo y al lanzamiento de productos de alta calidad, con rapidez
y dentro del presupuesto de la empresa.
Conquista de clientes: Todas las actividades relacionadas a la definición del
mercado objetivo y a la prospección de nuevos clientes.
Gestión de relacionamiento con el cliente: Todas las actividades relacionadas
a la construcción de relacionamientos, ofertas y acuerdos más apropiados para
cada tipo de cliente y proceso de gestión completa del pedido.
2.2.3 Importancia en la empresa
Para Mikoluk, K. (2013). “La importancia del marketing en las empresas radica en
conocer bien al cliente y definir de una manera muy detallada su perfil, escucharlo,
enterarte de cuáles son sus necesidades, sentimientos, motivaciones y deseos para
comprender sus necesidades, problemas y darles una solución con tu producto o
servicio”. (párr. 2)
Hoy en día es tal la importancia que le damos al marketing que se ha convertido en
uno de los departamentos más importantes dentro de la empresa. El marketing es de
suma importancia ya que sin él no podríamos conocer al consumidor y, por
consiguiente, lo que quiere o busca. Podríamos decir que el marketing es la conexión
entre el consumidor y la empresa, a través de él sabemos qué, cómo, cuándo y dónde
demanda el producto y/o servicio. De esta forma, la empresa logra conocer y
entender al consumidor al cual se dirige, ofreciéndole la calidad que busca, creará
una fuerte relación con él y sus ventas aumentarán notablemente.
(Morante, 2016)
Tuvimos la oportunidad de entrevistar a Sammy Antonio Bernilla Zamora, jefe de
marketing e imagen institucional, el considera que el área de Marketing en la
empresa San Roque es importante debido a Poe que se encarga de brindar difusión a
la marca de la empresa, sus productos, servicios y con ello también aumenta las
ventas y la rentabilidad del negocio. Logra generar ventajas competitivas de la
empresa para poder diferenciarse de las empresas que tienen un giro similar y están
interesados en los mismos clientes.
III PARTE: PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA GESTÓN
3.1 PLANEACION
3.1.1 Definición
La Real Academia Española, define la palabra planear como “trazar o formar el
plan de una obra”. “Hacer planes o proyectos”. Planeamiento es la acción y efecto de
planear.
Koontz y Weihrich, (2004) definen la planeación como un procedimiento que
implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para llevar a cabo las
primeras y alcanzar los segundos; requiere tomar decisiones, esto es, elegir entre
alternativas de futuros cursos de acción (p.124).
“La misión del área de marketing de la empresa San Roque consiste en buscar la
satisfacción de las necesidades, deseos y expectativas de los consumidores mediante
un grupo de actividades coordinadas que permita a la organización alcanzar sus
metas, creando procesos para crear, comunicar, liberar e intercambiar las ofertas que
tengan valor para los clientes, los accionistas y a la sociedad en general.”
(Bernilla,2018)
B) Objetivos o metas
Los objetivos o metas son los fines que se persiguen por medio de una actividad de
una u otra índole. Representado el punto terminar de la planeación y el fin que
persigue mediante la organización, integración de las personas, la dirección y el
control.
La empresa san roque tiene dos estrategias para lograr cumplir sus objetivos de
ventas anuales, las estrategias que utilizan son:
Merchandising
Que consiste en brindar Bolis, mecheros, calendarios, llaveros o camisetas con el
logo de una marca San Roque. Esta técnica de marketing se utiliza mucho para
promocionar la actividad de la empresa con el fin de regalar a sus clientes habituales
y tener un detalle con ellos para que esta empresa se sienta como una familia. Algo
que, por cierto, les ha funciona. Porque ¡A quién no le gusta recibir un detalle de vez
en cuando! Es una manera más de tenerlos contentos.
La estrategia de distribución intensiva
Esta estrategia utilizada por la empresa San roque es la que más emplea ya que busca
el mayor número de puntos de venta posible, múltiples centros de almacenamiento
para una máxima cobertura y una elevada cifra de ventas. Para mi San Roque sigue
este tipo de estrategia ya que lo podemos encontrar desde una gran
superficie comercial como Real plaza y Open plaza hasta la típica tienda en
la esquina donde encontramos de todo.
(Bernilla, 2018)
Es una estrategia apropiada ya que este producto está dirigido principalmente a las
personas de cualquier edad, por lo que este producto debe ser accesible, encontrándose
fácilmente en cualquier lugar, además se promociona como un producto tradicional que
además es consumido por la mayoría de lambayecanos, además el precio del producto
está ajustado a su imagen y supongo que tampoco podrá disminuirse mucho más debido
a la gran distribución que realiza la empresa.
(Bernilla, 2018)
D) Políticas
Las políticas son declaraciones o interpretaciones generales que guían el pensamiento
durante la toma de decisiones; la esencia de las políticas es la existente de cierto grado
de discrecionalidad para guiar la toma de decisiones.
(Bernilla, 2018)
E) Procedimientos
Los procedimientos son planes por medio de los cuales se establece un método para
el manejo de actividades futuras. Consisten en secuencias cronológicas de las
acciones requeridas. Son guías de acción, no de pensamiento, en las que se detalla la
manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades.
F) Reglas
Las reglas se exponen acciones u omisiones específicas, no sujetas a la
discrecionalidad de cada persona. Las reglas no permiten discrecionalidad alguna en
su aplicación.
El área de marketing en la empresa San Roque tiene 7 reglas más importantes, estas
son:
Interesar a tus futuros clientes con el método de las personas
Ir donde están sus clientes: en Internet.
Haz de tu contenido una prioridad.
Horas de trabajo.
Presentar pruebas y garantías.
Atraer tráfico cualificado para generar clientes potenciales.
Mostrar el ROI de las acciones de marketing industrial.
G) Programas
Los programas son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas,
asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos
necesarios para llevar acabo un curso de acción dado.
H) Presupuestos
Un presupuesto es la formulación de resultados expresada en términos numéricos.
(Koontz y Weihrich, 2004)
3.1.3 Pasos de la planeación
2º Establecimiento de objetivos
Como segundo paso, se establece los objetivos para toda la empresa y
posteriormente para cada una de las unidades de trabajo subordinadas. En los
objetivos se especifican los resultados esperados, se deben cumplir por medio del
entrelazamiento de estrategias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y
programas.
3º Desarrollo de premisas
El tercer paso es establecer, poner en circulación y obtener la aceptación de utilizar
premisas (supuestos acerca de las condiciones en las que el plan se llevara a cabo)
decisivas de la planeación como pronósticos, políticas básicas aplicables y los
planes ya existentes de la compañía.
(Bernilla, 2018)
3.2.3. Económica
En esta parte presentaremos los gastos que realiza el área de marketing a nivel
porcentual. Cabe resaltar, que el porcentaje de dinero invertido en el área de
marketing depende de las ventas y utilidades ganadas del año anterior.
La empresa San Roque invierte el alrededor del 7% del ingreso bruto en esta área, la
cual se divide, en números porcentuales aproximados:
3.2.4. Física
La oficina del área de marketing de San Roque cuenta con una mesa principal en el
centro con seis asientos de oficina, la cual tiene forma rectangular y tres escritorios con
computadores. En el largo de la pared se ubica una pizarra. Las paredes son totalmente
limpias y blancas, lo cual le da un ambiente fresco y tranquilo de trabajo. Esta
iluminado por pequeños fotos localizados en el techo.
Figura 3: Oficina de área de marketing – Lambayeque
San Roque. (2012)
APA
3.2.6. Departamentalización
Según Julián Laguens (2013) Se entiende por departamentalización la acción de
organizar la actividad empresarial por departamentos. Departamento es un área,
división o sucursal específica de la empresa donde se agrupan distintas funciones y
trabajos que desarrollan las personas asignadas al mismo y en el que una persona
desempeña tareas directivas y ejerce su autoridad.
A) Motivación extrínseca
La motivación extrínseca hace referencia a que los estímulos motivacionales vienen
de fuera del individuo y del exterior de la actividad. Por tanto, los factores
motivadores son recompensas externas como el dinero o el reconocimiento por parte
de los demás.
B) Motivación intrínseca
Se asocia a los deseos de autorrealización y crecimiento personal, y está relacionada
con el placer que siente la persona al realizar una actividad.
C) Motivación positiva
Se refiere al proceso por el cual un individuo inicia o mantiene adherido una
conducta gracias a la obtención de una recompensa positiva, sea externa o interna
(por el placer de la actividad).
D) Motivación Negativa
La motivación negativa hace referencia al proceso por el cual una persona inicia o se
mantiene adherida a una conducta para evitar una consecuencia desagradable, tanto
externa (castigo, humillación, etc.) o interna (evitar la sensación de frustración o
fracaso).
A) Liderazgo Autoritario
Los entornos de trabajo autoritarios se caracterizan por el hecho de que el líder
monopoliza la toma de decisiones. Es esta persona quien determina los roles de los
subordinados, las técnicas y métodos que deben seguir para completar sus tareas y
las condiciones en que se desarrolla el trabajo. Se trata de un estilo de liderazgo muy
extendido en la mayor parte de organizaciones.
B) Liderazgo Democrático
Los líderes que siguen este patrón no toman las decisiones solos, sino que estas
surgen como resultado de un proceso de debate colectivo; en éste el líder actúa en un
rol de experto que aconseja a los subordinados, y por supuesto puede intervenir en la
decisión final si es necesario.
C) Liderazgo laissez-faire
El concepto francés “laissez-faire” se podría traducir aproximadamente como “dejar
hacer”, “no intervencionismo” o “liberalismo”, siguiendo la terminología político-
económica utilizada por Lewin. Los líderes de este tipo dejan que los subordinados
tomen sus propias decisiones, aunque no necesariamente se responsabilizan de los
resultados de estas.
(Bernilla, 2018)
Para el área de marketing de la empresa san roque fue muy complicado cumplir sus
metas , porque hace 5 años recién empezaron a influir en los temas de la imagen y
marca que es el logotipo ¨ El mono de King Kong ” que representa a King Kong , que
además es el producto bandera de la empresa , ellos tuvieron la barrera de lograr llevar
y renovar la imagen de la empresa par que se vea de acuerdo con su público y su
principal barrera fue como hacer que la gente busque a la empresa san Roque por su
tradición y años de trayectoria y buscar que en su concepto mental sea King Kong =
san roque , por eso es fundamental que su área cumpla su objetivo a pesar de las
barreras que se presenten , pero gracias a su estrategias de área lograron cumplir el
objetivo de crear una imagen de una empresa con tradición y calidad en sus productos.
(Bernilla, 2018)
3.3.4 Evaluación 360º
La evaluación de 360 grados es una herramienta extraordinaria para medir las
competencias blandas de los líderes de una organización, ya que considera a todos
aquellos puestos que tienen relación directa con el evaluado (pares, clientes internos,
colaboradores y jefes), solicitando retroalimentación sobre su desempeño en las
competencias clave del puesto.
Se llama evaluación de 360 grados o evaluación integral ya que considera todas las
relaciones representativas que tiene el líder o evaluado a su alrededor. El 90% de las
empresas que están en la lista de Fortune 500 aplican algún tipo de evaluación de 360
grados, por lo tanto, cualquier empresa que desee subir a un nivel de eficiencia más alto
deberá de pensar en la posibilidad de su implementación.
El área de marketing de San Ronque si realizan una evaluación 360 grados, porque en
su área y en la empresa se busca que todos los trabajadores identifiquen sus
competencias, fortalezas y debilidades además fomenta la comunicación y la
colaboración de los equipos de trabajo, Sammy Bernilla busca la evaluación integral
que les da información de diferentes perspectivas con lo que se consigue una
información más fiable con eso él logra Identificar las necesidades de formación,
desarrollo y promoción de los trabajadores para que logre brindar la retroalimentación
constructiva y necesaria para mejorar , logrando así dar al trabajador de San Roque la
evaluación de su desempeño y comportamiento de la manera más objetiva posible que
es contando con diferentes puntos de vista y perspectivas buscando su mejora constante
en la empresa.
(Bernilla, 2018)
3.4. CONTROL
3.4.1 Definición
A) MÉTODOS BÁSICOS:
Mecanicista: Se basa principalmente en procesos pre-establecidos y rutinarios
Orgánico: Son controles más flexibles que pueden realizar organizaciones que
cuentan con poco personal o realizan alguna acción focalizada por ejemplo o
controles que son cambiantes en el tiempo.
B) MÉTODOS EXTERNOS DE CONTROL:
Controles de mercado: Todo lo que tenga que ver con los resultados operativos de la
empresa. Ejemplo: Control del costo de producción, control del reparto de utilidades.
C) MÉTODOS FUNCIONALES
Financieros: Resultados de rentabilidad, ROI, Valor agregado.
Contables: Todo lo relacionado con los registros contables y presupuestarios de la
organización. Ejemplo. Balances, estado de resultados, presupuesto de inversiones,
ventas.
D) MÉTODOS TECNOLOGICOS
Automatizados: Son los que se encuentran automatizados y no requieren casi la
intervención del hombre. Ejemplo: Control de llenado de fluidos, operaciones
bancarias (saldos).
1. En el aspecto general, la empresa San Roque cuenta con una gran cultura
organizacional, su visión y misión son una de las grandes pruebas de que saben
quiénes son y a dónde quieren llegar, en la reseña histórica podemos ver el gran
empeño que han hecho todos los trabajadores para que esta empresa salga
adelante y se convierta en lo que es ahora y sin mencionar sus valores éticos que
fomentan un gran clima para la empresa.
2. La empresa San Roque cuenta con un área de marketing del cual, su
departamento es responsable de trabajar con Publicidad, Relaciones Públicas,
Ventas, Desarrollo de Productos, entre otras; todas se complementan para
brindar un enfoque global a la estrategia de Mercadotecnia.
Detecta y genera nuevos negocios y oportunidades para la empresa, por lo cual
tiene la visión de hacer rentable y difundir la existencia de los diferentes
productos que se manejan. Se encarga de brindar difusión a la marca de la
empresa, sus productos, servicios y con ello también aumenta las ventas y la
rentabilidad del negocio.
3. Los procesos administrativos se dividen en cuatro partes, las cuales son la
planeación, organización, dirección y control. Los procesos que utilizan la
empresa San Roque son:
Planeación
En este proceso podemos ver que sus planes estratégicos son alcanzar sus
metas, creando procesos para crear, comunicar, liberar e intercambiar las
ofertas que tengan valor para los clientes, los accionistas y a la sociedad
en general
Organización
La persona que dirige el área de la empresa es el gerente de marketing y
ventas, luego de él, les siguen los investigadores de mercado, servicios
creativos y el director técnico, de los cuales el servicio creativo tiene a
cargo a los diseñadores, dibujantes y armadores, finalizando el director
técnico tiene a cargo la producción audiovisual.
Dirección
La motivación que utiliza La empresa San Roque le brida un bono de
producción anual por la mejora de las ventas a todos sus trabajadores,
con mayores beneficios para su familia y trabajar en un ambiente
adecuado para el normal desenvolvimiento de sus labores, y que su
compromiso con la empresa sea el mismo de siempre
En cuanto al liderazgo, tienen un estilo democrático donde el permite la
participación de todos sus empleados para mejorar las relaciones entre
sus trabajadores
Control
La empresa busca destinar un mejor presupuesto para cada área y para
cada trabajador de la empresa.
Con respecto a los instrumentos que utiliza esta área, las auditorias
ayudan a obtener y evaluar todo lo relacionado con informes sobre
actividades económicas y otros acontecimientos parecidos a estos.
La empresa evalúa el desempeño de todas las áreas en forma semestral
´para la mejora de ellas.
ANEXOS
Entrevista al gerente del área de marketing
1. ¿Por qué es importante el área de marketing en la empresa San Roque?
2. ¿Cuál es la misión del área de Marketing de la empresa San Roque?
3. ¿Cuáles son los objetivos del área de Marketing en la empresa San Roque?
4. ¿Cuáles son las políticas del área?
(Políticas: declaraciones que guían el pensamiento durante la toma de decisiones)
5. ¿Qué reglas tienen los trabajadores del área?
6. ¿El área de marketing tiene proceso de planeación? ¿Qué pasos sigue para planear?
Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
ACTIVIDADES 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 y 15
3
Recolección de datos y
brusquedad de fuentes
bibliográficas.
MONITOREO 1
MONITOREO 2
Tabulación de datos
informativos
MONITOREO 3
Presentación de la
investigación
(informe completa
preliminar)
Estudiantes corrigen.
Sustentación de la
Investigación