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Eneagrama no exercício da Liderança Nicolai Cursino nicolai@iluminattabrasil.com.br 11 2312 4189
Eneagrama no exercício da
Liderança
Nicolai Cursino
nicolai@iluminattabrasil.com.br
11 2312 4189
ENEAGRAENEAGRA MAMA PARAPARA LÍDERESLÍDERES
ENEAGRAENEAGRA
MAMA PARAPARA
LÍDERESLÍDERES
Que as pessoas SEJAM A MUDANÇA para empresas mais competitivas e sustentáveis, rumo a um

Que as pessoas SEJAM A MUDANÇA para empresas mais competitivas e sustentáveis, rumo a um mundo melhor.

Que as pessoas SEJAM A MUDANÇA para empresas mais competitivas e sustentáveis, rumo a um mundo
Que as pessoas SEJAM A MUDANÇA para empresas mais competitivas e sustentáveis, rumo a um mundo
DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA Identidade, Valores, Comunicação, Feedback e Conflitos
DESENVOLVIMENTO
DA LIDERANÇA
Identidade, Valores,
Comunicação, Feedback e Conflitos
O QUE NÃO QUEREMOS MAIS EM T&D ? 1 SUPERFICIALIDA DE 5 MEDIDAS E RESULTADOS
O QUE NÃO QUEREMOS MAIS EM T&D
?
1
SUPERFICIALIDA
DE
5
MEDIDAS E
RESULTADOS
NÃO
ESPECÍFICOS
2
DIVERSÃO SEM
RESULTADOS
4
3
TREINAMENTOS
PONTUAIS E NÃO
SUSTENTÁVEIS
TEORIA SEM
PRÁTICA
T&D - ESTÁ NA HORA DE … 1 CORAGEM, AUTODOMÍNIO, 2 5 AUTOCONHECIM ASSESMNT E
T&D - ESTÁ NA HORA DE …
1
CORAGEM,
AUTODOMÍNIO,
2
5
AUTOCONHECIM
ASSESMNT E
RESULTADOS
MENSURÁVEIS
ENTO
FOCO EM
RESULTADOS
PRÁTICOS SOB
DEMANDA
4
SUSTENTABILID
ADE –
PROCESSOS DE
DESENVOLVIME
NTO –
TRANSIÇÃO
PARA DIA-A-DIA
3
ON-THE-JOB
TRAINING
LIDERANÇA E O ENEAGRAMA
LIDERANÇA
E O
ENEAGRAMA
PARA QUÊ ENEAGRAMA NA EMPRESA? COMPREENDER DIFERENÇAS (DIVERSIDADE) TRAÇAR SEU PRÓPRIO CAMINHO DE DESENVOLVIMENTO
PARA QUÊ ENEAGRAMA
NA EMPRESA?
COMPREENDER DIFERENÇAS (DIVERSIDADE)
TRAÇAR SEU PRÓPRIO CAMINHO DE
DESENVOLVIMENTO NA LIDERANÇA (MAPA
BASEADO EM AUTOCONHECIMENTO E
AUTODOMÍNIO – PRÁTICAS)
AUTO-ESTIMA, GERENCIAMENTO
E MOTIVAÇÃO (INTRÍNSECA – VALORES)
LIDERAR OUTROS A ENCONTRAREM
SEUS CAMINHOS DE DESENVOLVIMENTO
(PRODUTIVIDADE E INSPIRAÇÃO)
E O QUE É O ENEAGRAMA? Um mapa de autoconhecimento, utilizado desde a antiguidade, que
E O QUE É O
ENEAGRAMA?
Um mapa de autoconhecimento,
utilizado desde a antiguidade, que
apresenta
9 tipos principais de
personalidade com seus
distintos caminhos de evolução.
Usado ao redor do mundo
como uma das mais poderosas
ferramentas de desenvolvimento
pessoal e organizacional
Não somos nossa personalidade, e sim temos uma Opções para pensar, sentir e agir Interromper
Não somos nossa personalidade,
e sim temos uma
Opções para pensar, sentir e agir
Interromper reações
automáticas
Vencer limites auto-impostos
Não somos escravos da maneira
como sempre agimos e pensamos
DESENVOLVER A NOSSA VERDADEIRA
IDENTIDADE NA LIDERANÇA
SERÁ QUE SERÁ QUE FUNCIONA FUNCIONA MESMO? MESMO? Empresas estão dispostas a investir e confiar
SERÁ QUE
SERÁ QUE
FUNCIONA
FUNCIONA
MESMO?
MESMO?
Empresas estão dispostas
a investir e confiar seus
colaboradores a este tipo
de metodologia?
PERGUNTE A ELES
PERGUNTE A ELES
E POR QUE O ENEAGRAMA? Aponta os motivadores e estratégias por trás dos comportamentos (não
E POR QUE
O ENEAGRAMA?
Aponta os motivadores e estratégias
por trás
dos comportamentos (não apenas
perfis de comportamento das pessoas, mas
o que as
motiva a serem assim).
Propõe caminhos específicos de
desenvolvimento sustentáveis, onde
novas alternativas e práticas são
disponibilizadas
CONCEITO S CENTRAIS
CONCEITO
S
CENTRAIS
OS 9 TIPOS DE LÍDERES O Mediador O Poderoso O Perfeccionista O Servidor O Visionário
OS 9 TIPOS DE LÍDERES
O Mediador
O Poderoso
O Perfeccionista
O Servidor
O Visionário
O Vencedor
O Precavido
O Analítico
O Intenso
© Nicolai Cursino – Iluminatta Business
O QUE ELES BUSCAM HARMONIA CONTROLE QUALIDADE RELACIONAME INOVAÇÃO SUCESSO SEGURANÇA SIGNIFICADO CONHECIMENTO
O QUE ELES BUSCAM
HARMONIA
CONTROLE
QUALIDADE
RELACIONAME
INOVAÇÃO
SUCESSO
SEGURANÇA
SIGNIFICADO
CONHECIMENTO
© Nicolai Cursino – Iluminatta Business
LÍDER tipo O Poderoso
LÍDER
tipo
O Poderoso
PESSOAS FAMOSAS PESSOAS FAMOSAS DO TIPO 8 DO TIPO 8 HUGO HUGO SEAN SEAN FIDEL
PESSOAS FAMOSAS
PESSOAS FAMOSAS
DO TIPO 8
DO TIPO 8
HUGO
HUGO
SEAN
SEAN
FIDEL
FIDEL
BERNARDIN
BERNARDIN
PABLO
PABLO
CHAVEZ
CHAVEZ
CONNERY
CONNERY
CASTRO
CASTRO
HO
HO
PICASSO
PICASSO
LÍDER tipo O Mediado
LÍDER
tipo
O Mediado
PESSOAS FAMOSAS PESSOAS FAMOSAS DO TIPO 9 DO TIPO 9 WALT WALT KEVIN KEVIN ABRAHAM
PESSOAS FAMOSAS
PESSOAS FAMOSAS
DO TIPO 9
DO TIPO 9
WALT
WALT
KEVIN
KEVIN
ABRAHAM
ABRAHAM
TOMTOM JOBIMJOBIM
RONALDORONALDO
DISNEY
DISNEY
COSTNER
COSTNER
LINCOLN
LINCOLN
LÍDER tipo O Perfeccionista
LÍDER tipo O Perfeccionista

LÍDER

tipo

O Perfeccionista

PESSOAS FAMOSAS PESSOAS FAMOSAS DO TIPO 1 DO TIPO 1 HARRISON HARRISON ELIZABETHELIZABETH IIII ALAL
PESSOAS FAMOSAS
PESSOAS FAMOSAS
DO TIPO 1
DO TIPO 1
HARRISON
HARRISON
ELIZABETHELIZABETH IIII
ALAL GOREGORE
GANDHIGANDHI
KAKÁKAKÁ
FORD
FORD
LÍDER tipo O Servidor
LÍDER
tipo
O Servidor
PESSOAS FAMOSAS PESSOAS FAMOSAS DO TIPO 2 DO TIPO 2 JOHN JOHN ROBERTO ROBERTO PRINCESA
PESSOAS FAMOSAS
PESSOAS FAMOSAS
DO TIPO 2
DO TIPO 2
JOHN
JOHN
ROBERTO
ROBERTO
PRINCESA
PRINCESA
TEREZA DE
TEREZA DE
MADONNAMADONNA
TRAVOLTA
TRAVOLTA
CARLOS
CARLOS
DIANA
DIANA
CALCUTÁ
CALCUTÁ
LÍDER tipo O Vencedor
LÍDER
tipo
O Vencedor
PESSOAS FAMOSAS PESSOAS FAMOSAS DO TIPO 3 DO TIPO 3 AYRTON AYRTON MICHAEL MICHAEL PELÉPELÉ
PESSOAS FAMOSAS
PESSOAS FAMOSAS
DO TIPO 3
DO TIPO 3
AYRTON
AYRTON
MICHAEL
MICHAEL
PELÉPELÉ
TOMTOM CRUISECRUISE
ARNOLDARNOLD
SENNA
SENNA
JORDAN
JORDAN
LÍDER tipo O Intenso
LÍDER
tipo
O Intenso
PESSOAS FAMOSAS PESSOAS FAMOSAS DO TIPO 4 DO TIPO 4 MILTON MILTON PRÍNCIPE PRÍNCIPE JANISJANIS
PESSOAS FAMOSAS
PESSOAS FAMOSAS
DO TIPO 4
DO TIPO 4
MILTON
MILTON
PRÍNCIPE
PRÍNCIPE
JANISJANIS JOPLINJOPLIN
JAMESJAMES DEANDEAN
RUBINHORUBINHO
NASCIMENTO
NASCIMENTO
CHARLES
CHARLES
LÍDER tipo O Analítico
LÍDER
tipo
O Analítico
PESSOAS FAMOSAS PESSOAS FAMOSAS DO TIPO 5 DO TIPO 5 CHARLES CHARLES MERYL MERYL MARK
PESSOAS FAMOSAS
PESSOAS FAMOSAS
DO TIPO 5
DO TIPO 5
CHARLES
CHARLES
MERYL
MERYL
MARK
MARK
EINSTEINEINSTEIN
BILLBILL GATESGATES
DARWIN
DARWIN
STREEP
STREEP
ZUCKERBERG
ZUCKERBERG
LÍDER tipo O Precavido
LÍDER
tipo
O Precavido
PESSOAS FAMOSAS PESSOAS FAMOSAS DO TIPO 6 DO TIPO 6 WOODY WOODY SHERLOCK SHERLOCK LUIZ
PESSOAS FAMOSAS
PESSOAS FAMOSAS
DO TIPO 6
DO TIPO 6
WOODY
WOODY
SHERLOCK
SHERLOCK
LUIZ FELIPE
LUIZ FELIPE
MELMEL GIBSONGIBSON
LULALULA
ALLEN
ALLEN
HOLMES
HOLMES
SCOLARI
SCOLARI
Contra-fóbicosContra-fóbicos
fóbicosfóbicos
LÍDER tipo O Visionário
LÍDER
tipo
O Visionário
PESSOAS FAMOSAS PESSOAS FAMOSAS DO TIPO 7 DO TIPO 7 STEVEN STEVEN ROBIN ROBIN LEONARDO
PESSOAS FAMOSAS
PESSOAS FAMOSAS
DO TIPO 7
DO TIPO 7
STEVEN
STEVEN
ROBIN
ROBIN
LEONARDO DA
LEONARDO DA
FHCFHC
TOMTOM HANKSHANKS
SPIELBERG
SPIELBERG
WILLIAMS
WILLIAMS
VINCI
VINCI
PARA GANHAR PARA GANHAR MATURIDADE, MATURIDADE, É É PRECISO PRECISO ENXERGAR ENXERGAR OS 360° OS
PARA GANHAR
PARA GANHAR
MATURIDADE,
MATURIDADE,
É É
PRECISO
PRECISO
ENXERGAR
ENXERGAR
OS 360°
OS 360°
E E
COMPREENDE
COMPREENDE
R R
A A
PERSPECTIVA
PERSPECTIVA
PELA QUAL
PELA QUAL
Os 9 Padrões de Atenção D. Daniels, M.D. & H. Palmer . Material de Ensino
Os
9
Padrões
de
Atenção
D. Daniels, M.D. & H. Palmer . Material de Ensino Licenciado para Graduados do Enneagram Professional
1 ERROS E REGRAS
2 NECESSIDADES DOS ELEITOS
3 METAS, TAREFAS E
4 CONQUISTAS
5 ALGO IMPORTANTE QUE ESTÁ
6 FALTANDO
7 INFORMAÇÃO E
8 CONHECIMENTO
9 RISCOS, PERIGOS E AMEAÇAS
MÚLTIPLAS ALTERNATIVAS
Training Program (EPTP).
Janeiro de 2003. Traduzido por Urânio Paes – professor associado e primeiro brasileiro certificado por Helen
DONS DE LIDERANÇA Fazer coisas Inclusão e consenso importante s Busca da excelência acontecere m
DONS DE LIDERANÇA
Fazer
coisas
Inclusão e
consenso
importante
s
Busca da
excelência
acontecere
m
Inovação e
flexibilidade
Motivação e
prestação de
serviços
Insight e
planajamento
Obtendo
resultados
A
importância
da
Busca da
paixão de
cada um
objetividade
RISCOS DA LIDERANÇA 1 Reativo, muito crítico, defensivo quando criticado, inconsciente da própria ira, muito
RISCOS DA LIDERANÇA
1
Reativo, muito crítico, defensivo quando
criticado, inconsciente da própria ira, muito
detalhista, controlador, sempre tem uma
opinião e impaciente
2 Contemporizador, indireto, não fala não, raiva
quando não é apreciado, inconsciente de suas
necessidades, muita ênfase nas relações, dá
3 para receber
Competitivo, nem sempre disponível, abrupto,
esconde sentimentos, excessivo, pouco tempo
para relações impaciente vende uma
©2005 Gi
L
id B
d
RISCOS DA LIDERANÇA 4 Intenso, auto-centrado, “de lua”, entedia-se facilmente, guiado pela culpa, dificuldade de
RISCOS DA LIDERANÇA
4
Intenso, auto-centrado, “de lua”, entedia-se
facilmente, guiado pela culpa, dificuldade de
aceitar críticas,
d
re
ti
ra se,
-
es u
il
d
e se e
-
t
orna se cr
-
íti
co
5 Desconectado, reservado, muito
independente,
pouco assertivo, pouca ênfase nas relações,
crítico dos outros.
6 Preocupado, muito comprometido ou
desafiador,
ã t
d
bi
id
d
d
RISCOS DA LIDERANÇA 7 Impulsivo, não focado, rebelde, evita situações dolorosas, empatia inconsis-tente pelos
RISCOS DA LIDERANÇA
7
Impulsivo, não focado, rebelde, evita situações
dolorosas, empatia inconsis-tente pelos outros,
reativo a críticas, racionaliza, não gosta de
ti
ro
na
8 Controlador, demanda muito, altas
expectativas de si mesmo e dos outros, não
gosta de ritmo lento,
9 sente-se usado, desdenha das fraquezas,
excessivo
Evita conflitos, não assertivo, esquece
d
i
id
ti
i
-
i
9 8 1 7 2 6 3 LINHAS, SETAS E 5 4 PONTOS DE CONEXÃ
9
8
1
7
2
6
3
LINHAS,
SETAS E
5
4
PONTOS
DE
CONEXÃ
O
ENEAGRAM A NAS EMPRESAS Liderança com Eneagrama Comunicacão com Eneagrama Coaching com Eneagrama Conflitos e
ENEAGRAM
A
NAS
EMPRESAS
Liderança com
Eneagrama
Comunicacão com
Eneagrama
Coaching com
Eneagrama
Conflitos e Eneagrama
Equipes de Alta
Performance e
Eneagrama
Feedback com
FEEDBACK COM ENEAGRAMA A fórmula do feedback
FEEDBACK COM
ENEAGRAMA
A fórmula do feedback
COMO LIDAR COM COMO LIDAR COM CADA UM DOS TIPOS? CADA UM DOS TIPOS?
COMO LIDAR COM
COMO LIDAR COM
CADA UM DOS TIPOS?
CADA UM DOS TIPOS?
COACHING COM ENEAGRAMA 1 CONTRACTING 5 2 CHANGING COLLECTING 4 3 CHALLENGING COMMUNICATIN G
COACHING COM ENEAGRAMA
1
CONTRACTING
5
2
CHANGING
COLLECTING
4
3
CHALLENGING
COMMUNICATIN
G
PROVÁVEIS TALENTOS PROVÁVEIS TALENTOS ESPECIAIS ESPECIAIS DE CADA TIPO DO ENEAGRAMA DE CADA TIPO DO
PROVÁVEIS TALENTOS
PROVÁVEIS TALENTOS
ESPECIAIS
ESPECIAIS
DE CADA TIPO DO ENEAGRAMA
DE CADA TIPO DO ENEAGRAMA
O QUE ATRAI E O QUE O QUE ATRAI E O QUE REPULSA CADA UM
O QUE ATRAI E O QUE
O QUE ATRAI E O QUE
REPULSA CADA UM DOS
REPULSA CADA UM DOS
TIPOS?
TIPOS?
VEJA MAIS VÍDEOS Canais: Iluminatta Brasil e Iluminatta Business Liderança, autoconhecimento e mudanças. O que
VEJA MAIS VÍDEOS
Canais:
Iluminatta Brasil e
Iluminatta Business
Liderança,
autoconhecimento
e mudanças.
O que é o Eneagrama?
Exemplos do uso de
Eneagrama em
“O ENEAGRAMA TORNA AS PESSOAS MENOS JULGADORAS, MAIS AMPLAS E ACESSÍVEIS. SE VOCÊ NÃO SE
“O ENEAGRAMA
TORNA AS
PESSOAS
MENOS
JULGADORAS,
MAIS AMPLAS
E ACESSÍVEIS.
SE VOCÊ NÃO
SE TORNOU
MENOS
JULGADOR,
ENTÃO
O ENEAGRAMA
“ANTES DE COMEÇAR O TRABALHO DE MODIFICAR O MUNDO, DÊ TRÊS VOLTAS DENTRO DE SUA
“ANTES DE
COMEÇAR O
TRABALHO
DE MODIFICAR
O MUNDO,
DÊ TRÊS
VOLTAS
DENTRO DE
SUA CASA”
Provérbio chinês
OBRIGADO Nicolai Cursino 11 2312- 4189 nicolai.cursino@iluminattabusiness.c om.br TRANSFORMAÇÃO QUE GERA RESULTADO
OBRIGADO
Nicolai Cursino
11 2312- 4189
nicolai.cursino@iluminattabusiness.c
om.br
TRANSFORMAÇÃO QUE GERA
RESULTADO