Nombre/Apellido: Guadalupe Montaño Carrera: Ingeniería Comercial

Asignatura: Mkt. de Servicios y Social Fecha: 08/05/2018

CADENA DE VALOR

INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA

¿Qué es?

La cadena de valor es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades de
una empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva. A partir de una breve
revisión bibliográfica se ampliará el concepto y su utilidad.

Origen del concepto

El concepto de cadena de valor se comienza a popularizar hacia 1985 a partir de la

publicación del libro The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior
Performance, del profesor Michael Porter, quien se basó en la idea de los sistemas
empresariales, desarrollada por la firma McKinsey & Co. a comienzos de la misma
década.

La propuesta de McKinsey consideraba a la empresa como una serie de funciones,

marketing, recursos humanos, producción, etc., que se debían analizar en relación a las
mismas funciones de las firmas competidoras, si lo que se quería era entender su
estrategia y conocer su posición en el mercado.

Porter fue más allá de ese concepto de amplios niveles funcionales

descomponiéndolos en sus actividades individuales, agregando además que las fuentes de
ventaja competitiva, liderazgo en bajo costo y diferenciación, propuestas en Competitive
Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980), dependían de
dichas actividades individuales. Así, mediante esta desagregación, la cadena de valor
proveía a la firma con las capacidades de entender sus costos y de identificar sus fuentes
de diferenciación existente o potencial.
Componentes
Los componentes de la cadena de valor empresarial se detallan a continuación.

1. Actividades primarias o de línea

Son aquellas actividades que tienen relación directa con la elaboración y la

comercialización del bien / servicio:
 Logística interna (de entrada): Incluye la logística propia (recolección de datos,
recepción, almacenamiento, manejo de materias primas, etc.), para el manejo de
los insumos con los cuales se producirá el bien o servicio.
 Operaciones: Actividades mediante las cuales se transforma y crea el bien o
servicio.
 Logística externa (de salida): puntualiza las actividades relacionadas con el
almacenamiento del bien o servicio antes de llevarlo al consumidor.
 Marketing y ventas: actividades mediante las cuales se busca promocionar y
vender el bien o servicio.
 Servicios: todas aquellas actividades conexas relacionados con la preventa y
posventa del bien o servicio.

2. Actividades de apoyo o de soporte

Se da paso a las actividades que realmente agregan valor al bien o servicio, sin que
necesariamente estén relacionadas de forma directa con el proceso de operación,
producción y comercialización, sino que sirven de apoyo a las actividades primarias.

 Infraestructura de la empresa: incluye actividades como la planeación, las

finanzas, la contabilidad. Adquieren importancia en la medida en que permiten a
las áreas estratégicas concentrarse en el desarrollo del bien o servicio.
 Administración de recursos humanos: estas actividades son de gran envergadura,
ya que implican el trabajo con personas (contratación, remuneración, salud
ocupacional, gestión de personas y demás procesos de gestión humana, etc.).
 Desarrollo tecnológico: se refiere a las actividades de investigación y desarrollo
que dan soporte a las otras actividades.
  Aprovisionamiento: actividades mediante las cuales se gestionan y aprovisionan
los materiales necesarios para que funcionen las actividades principales.

Integración de la cadena productiva o de valor

La integración productiva puede ser definida como una estrategia empresarial de

internacionalización y mejora de la competitividad que contempla algún grado de
asociatividad y/o cooperación con agentes económicos de otros Estados.

Es posible identificar diferentes tipos de integración productiva. Por un lado, los esquemas
de tipo vertical son aquellos que se configuran en base a patrones de especialización
productiva a lo largo de una cadena de valor. A su vez, la integración horizontal tiene lugar
entre agentes que, en base a la complementariedad de sus capacidades, desarrollan de
manera conjunta inversiones, compras, procesos productivos, acciones de promoción y
comercialización, etc.

Desde la perspectiva del MERCOSUR, la integración productiva puede ser el camino más
apropiado para desarrollar nuevas ventajas competitivas en la región, diversificar las
estructuras productivas hacia segmentos de mayor valor agregado, conformar cadenas
regionales de valor y generar empleo de calidad, contribuyendo de esta manera a la
consolidación de un proceso de integración económica más profundo y ambicioso, cuyo
alcance trascienda al tradicional enfoque comercial.

Desde el punto de vista empresarial, la integración productiva puede perseguir diferentes

objetivos, como ser un mejor aprovechamiento de las capacidades existentes y la
generación de nuevas capacidades, el desarrollo de economías de escala, la incorporación
de tecnología y/o diseño, la conformación de alianzas estratégicas para acceder a nuevos
mercados, entre otros aspectos vinculados con la mejora de la competitividad.

Bibliografía

 http://www.gipmercosur.org/que-entendemos-por-integracion-productiva
 https://es.scribd.com/document/359262513/Los-Componentes-de-La-Cadena-de-
Valor-Empresarial