2018

ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION
DE EMPRESAS

Grecia Aniceto Aguando

Escuela de Ingeniería Química
12-6-2018
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“Año de la Reconciliación Nacional”

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

FACULTAD: INGENIERÍA QUÍMICA Y METALURGICA

ESCUELA: INGENIERÍA QUÍMICA

ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA: ANALISIS FODA

DOCENTE: ING. SANCHEZ GUZMAN, Alberto Irhaam

CICLO: IX

ALUMNA:

 ANICETO AGUACONDO, Grecia Danae

HUACHO - PERU

2018
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DEDICATORIA

El trabajo monográfico está dedicado

a nuestros compañeros de clases para

comprender la importancia del

análisis FODA y al docente quién nos

estima buenos aprendizajes para

nuestra formación académica y

profesional.
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RESUMEN

Uno de los aspectos fundamentales de la planeación estratégica lo constituye el análisis

situacional, también conocido como análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas), el cual posibilita la recopilación y uso de datos que permiten conocer el perfil de

operación de una empresa en un momento dado, y a partir de ello establecer un diagnóstico

objetivo para el diseño e implantación de estrategias tendientes a mejorar la competitividad de

una organización. El análisis FODA es aplicable a cualquier tipo de empresa sin importar su

tamaño o naturaleza, es una herramienta que favorece el desarrollo y ejecución de la

planeación formal, es por eso que resulta conveniente que los responsables de las decisiones

administrativas cuenten con un procedimiento para la elaboración de un diagnóstico

situacional FODA, como el que aquí se sugiere, que facilita la toma de decisiones y el

desarrollo de estrategias.
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INTRODUCCIÓN

La planeación formal es un esfuerzo administrativo que sirve para prever condiciones

futuras tomando decisiones presentes a través de un documento llamado plan; aunque muchas

empresas están habituadas a desarrollar planes, suelen enfrentar ciertos problemas para

recopilar y ordenar la información relativa a las condiciones de operación y los recursos del

negocio, lo que afecta de manera directa la adopción de estrategias competitivas y por tanto la

elaboración y ejecución de un plan.

En muchos casos este documento no refleja las condiciones de operación reales, lo que

hace que los planes sean sólo una lista de buenas intenciones y que su contribución finalmente

sea magra o poco apreciable. Una herramienta que ayuda en el proceso de análisis de la

operación de una empresa es el análisis situacional también conocido como diagnóstico

FODA por sus siglas (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), ya que es la

herramienta apropiada para conocer las condiciones reales de actuación de una empresa, que

facilita un buen diagnóstico y evaluación en el proceso de planeación estratégica, y dada su

importancia,
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CONTENIDO

DEDICATORIA .................................................................................................................. 2

RESUMEN ........................................................................................................................... 3

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 4

¿QUE ES EL ANALISIS FODA? ...................................................................................... 6

1.¿CUAL ES SU OBJETIVO? .......................................................................................... 6

2.IMPORTANCIA DEL FODA ........................................................................................ 7

3.AREAS DE ACCION DEL FODA ................................................................................ 7

3.1.Parte Interna ............................................................................................................. 7

3.2.Parte externa ............................................................................................................ 7

4.VARIABLES DEL ANALISIS FODA .......................................................................... 8

4.1 Fortalezas ................................................................................................................. 8

4.2 Debilidad .................................................................................................................. 8

4.3 Oportunidades. ......................................................................................................... 9

4.4 Amenazas. ................................................................................................................ 9

5.COMPETENCIA .......................................................................................................... 10

6.MARKETING .............................................................................................................. 10

CONCLUSIONES ............................................................................................................. 12

REFERENCIAS ................................................................................................................ 13
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¿QUE ES EL ANALISIS FODA?

El FODA o DOFA, (SWOT, por sus siglas en inglés), es una técnica de planeación

estratégica que permite crear o reajustar una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia,

comunicación, relaciones públicas, etc.

Esta técnica permitirá conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u

organización; permitiendo, de esta manera, obtener un diagnóstico preciso que permita tomar

decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados por tal organismo.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras:

1. Fortalezas.

2. Oportunidades.

3. Debilidades.

4. Amenazas

1. ¿CUAL ES SU OBJETIVO?

 El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y

Debilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades y

Amenazas, que presenta la información que se ha recolectado. Se utilizará para

desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y

externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando

así el impacto de las debilidades y amenazas. Se debe de utilizar al desarrollar un plan

estratégico, o al planear una solución específica a un problema. Una vez que se ha

analizado el ambiente externo (por ejemplo: la cultura, la economía, datos

demográficos, etc.).
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2. IMPORTANCIA DEL FODA

Este análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características

particulares del negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples

aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la institución y en las diferentes

funciones o departamentos (unidades de análisis) tales como producto, mercado, empresa,

fabricación, divisiones, sucursales, distribución, administración, finanzas y otros. Con este

análisis, los empresarios pueden obtener muchas conclusiones de una gran utilidad para estar

al tanto de la situación de su propia institución y del mercado en el que ésta se desenvuelve, lo

que mejorará la competitividad de las estrategias de mercadeo y ventas que se diseñen.

El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su

negocio. Debe resaltar los aspectos favorables y desfavorables, comparándolos de manera

objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

3. AREAS DE ACCION DEL FODA

El análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.

3.1. Parte Interna

Para el diagnóstico interno será necesario conocer las fuerzas al interior que intervienen

para facilitar el logro de los objetivos, y sus limitaciones que impiden el alcance de las metas

de una manera eficiente y efectiva. En el primer caso estaremos hablando de las fortalezas y

en el segundo de las debilidades. Como ejemplos podemos mencionar: Recursos humanos con

los que se cuenta, recursos materiales, recursos financieros, recursos tecnológicos, etc.

3.2. Parte externa

Para realizar el diagnóstico es necesario analizar las condiciones o circunstancias

ventajosas de su entorno que la pueden beneficiar; identificadas como las oportunidades; así
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como las tendencias del contexto que en cualquier momento pueden ser perjudiciales y que

constituyen las amenazas, con estos dos elementos se podrá integrar el diagnóstico externo.

Algunos ejemplos son: el Sistema político, la legislación, la situación económica, la

educación, el acceso a los servicios de salud, las instituciones no gubernamentales, etc.

4. VARIABLES DEL ANALISIS FODA

Se inicia con los conceptos de las variables internas y luego con las externas, por razón de

agrupar los conceptos dentro de su misma categoría.

4.1 Fortalezas

Es algo en lo que la organización es competente, se traduce en aquellos elementos o

factores que estando bajo su control, mantiene un alto nivel de desempeño, generando

ventajas o beneficios presentes y claros, con posibilidades atractivas en el futuro.

Las fortalezas pueden asumir diversas formas como: recursos humanos maduros, capaces y

experimentados, habilidades y destrezas importantes para hacer algo, activos físicos valiosos,

finanzas sanas, sistemas de trabajo eficientes, costos bajos, productos y servicios

competitivos, imagen institucional reconocida, convenios y asociaciones estratégicas con

otras empresas, etc.

4.2 Debilidad

Significa una deficiencia o carencia, algo en lo que la organización tiene bajos niveles de

desempeño y por tanto es vulnerable, denota una desventaja ante la competencia, con

posibilidades pesimistas o poco atractivas para el futuro. Constituye un obstáculo para la

consecución de los objetivos, aun cuando está bajo el control de la organización. Al igual que

las fortalezas éstas pueden manifestarse a través de sus recursos, habilidades, tecnología,

organización, productos, imagen, etc.

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Las oportunidades y amenazas son variables externas que constituyen los límites

determinados por el sector productivo a que pertenece una entidad, y el entorno general que

define el ambiente competitivo.

4.3 Oportunidades.

Son aquellas circunstancias del entorno que son potencialmente favorables para la

organización y pueden ser cambios o tendencias que se detectan y que pueden ser utilizados

ventajosamente para alcanzar o superar los objetivos. Las oportunidades pueden presentarse

en cualquier ámbito, como el político, económico, social, tecnológico, etc., dependiendo de la

naturaleza de la organización, pero en general, se relacionan principalmente con el aspecto

mercado de una empresa. El reconocimiento de oportunidades es un reto para los

administradores debido a que no se puede crear ni adaptar una estrategia sin primero

identificar y evaluar el potencial de crecimiento y utilidades de cada una de las oportunidades

prometedoras o potencialmente importantes.

4.4 Amenazas.

Son factores del entorno que resultan en circunstancias adversas que ponen en riesgo el

alcanzar los objetivos establecidos, pueden ser cambios o tendencias que se presentan

repentinamente o de manera paulatina, las cuales crean una condición de incertidumbre e

inestabilidad en donde la empresa tiene muy poca o nula influencia, las amenazas también,

pueden aparecer en cualquier sector como en la tecnología, competencia agresiva, productos

nuevos más baratos, restricciones gubernamentales, impuestos, inflación, etc. La

responsabilidad de los administradores con respecto a las amenazas, está en reconocer de

manera oportuna aquellas situaciones que signifiquen riesgo para la rentabilidad y la posición

futura de la organización.
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5. COMPETENCIA

Aquí usted tiene la difícil tarea de evaluar la naturaleza actual y futura de la competencia.

El análisis de la competencia significa comprender la manera de pensar de las otras empresas

estratégicamente importantes en su industria. Significa trazar un mapa de ideas, de

alternativas, de planes de inversión y de metas.

El análisis de la competencia busca entender la visión de largo plazo que tiene el oponente

en la medida en que actúa en el presente. La trampa fatal en el análisis de la competencia es

enfrascarse solamente en el análisis del presente. Un análisis así es miope y generalmente

conduce a seguir y a imitar paso a paso los movimientos del adversario. Mirar el mundo a

través de los ojos de su adversario, le dará una visión más amplia de otra forma usted no

hubiera considerado. Hoy en día ninguna compañía, poderosa o no, podrá tener éxito como

entidad solitaria. Hoy las empresas deben liderar y dar forma a organizaciones voluntarias de

proveedores, de clientes y de todos aquellos que se beneficien mutuamente de la asociación.

6. MARKETING

El DOFA es especialmente importante para el área de marketing debido al análisis externo

ya que se considera el mercado, su potencial y los aspectos sobre los cuales se podría ejercer

influencia con el fin de producir recompensas para nuestras iniciativas. Si en el marketing de

hoy la calidad total, la excelencia en la calidad y en el servicio son elementos que solo nos

permiten estar igualados con la competencia en el sentido de "poder competir", el poder tener

una planeación con una visión en el futuro, nos ayudara a diseñar estrategias para marcar la

diferencia con dicha competencia. Hoy nos preguntamos y como marcamos esa diferencia que

nos distancie y con dificultad encontramos una respuesta, o sentimos que estamos haciendo

algo que ya alguien hizo. El pensar seriamente en el presente y evaluarlo, pensar en el Futuro
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y proyectar el presente hacia él, puede ser una de las respuestas estratégicas para marcar

diferencias inalcanzables mañana.

7. EJEMPLOS DE ANALISIS FODA EN EMPRESAS

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CONCLUSIONES

 Todas las empresas de un modo u otro innovan, ya que su competitividad y

continuidad dependen de ello. No obstante, pocas empresas son conscientes de lo

que hacen: estudios recientes del Instituto Nacional de Estadística han desvelado

que sólo aproximadamente un tercio de las empresas declaran ser innovadoras de

una manera consciente, esto quiere decir que existe un gran porcentaje de empresas

que podrían estar haciendo uso de la llamada innovación oculta.

 La innovación está presente en nuestro día a día. Las empresas hacen referencia a

su capacidad de innovación, a sus productos innovadores, en la publicidad es cada

vez más frecuente se resalta la innovación que reside en los productos que
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anuncian, siendo también habitual encontrar referencias a la innovación en los

servicios públicos.

 La innovación en este siglo hace la diferencia entre las empresas más reconocidas y

compiten de manera continua para hacer llegar un producto de buena calidad hacia

los clientes finales.

 La innovación como todo proceso empresarial puede ser gestionado y controlado,

siendo éste el máximo exponente de consciencia y control sobre la innovación.

 Otro criterio a evaluar es la evaluación en la ecoefiencia con toda es contaminación

globalizada que son gestionados en cada empresa aplicando sistemas de gestión y

relacionándose con sus proveedores.

REFERENCIAS

 MEDISAN. (2000). LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA; Dra. Nilia Victoria

Escobar Yéndez, [ http://bvs.sld.cu/revistas/san/vol4_4_00/san01400.pdf]

 Grupo Spi Taldea (2010). INNOVAR PARAMEJORAR ,

[http://www.spri.eus/euskadinnova/es/innovacion-tecnologica/ambitos-

actuacion/innovacion-tecnologica/162.aspx]

 Copyright. (2001). INNOVACIÓN TECNOLÓGICA. IDEAS BÁSICAS. Jesús

Esteban Barranco,

[https://www.innova.uned.es/webpages/innovaciontecnologica/mod1_tema1/Innov

acionTecIdeasBasicas.pdf]
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 REDES. (1996). LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA: DEFINICIONES Y

ELEMENTOS DE BASE. Universidad Nacional de Quilmes Buenos Aires,

Argentina, [ http://www.redalyc.org/pdf/907/90711287005.pdf]

 Archivo del blog. (2013). INNOVACIONES TECNOLOGICAS. Oneal,

[http://tecnologiainnovacio.blogspot.pe/2013/03/innovaciones-tecnologicas.html]

 file:///C:/Users/sofiamercedes/Downloads/documentociencia.pdf

 Carlos Gentil. (2001). INNNOVACIÓN. Fundación COTEC,

[http://www.uca.es/recursos/doc/Unidades/consejo_social/1801800_103201010353

2.pdf]

 (2017). INNOVACIÓN.

[https://www.caracteristicas.co/innovacion/#ixzz5CKlwY0Ek]