Alumno

Nota

Cada vez que finaliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptación con el cliente y patrocina
los entregables?
1

A. Observación
B. Análisis de la variación
C. Juicio de expertos
D. Inspección

RPTAD

La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un tren de alta veloc
jerarquía superior dentro de esa EDT.

A. Las Actividades
B. Los paquetes de trabajo
C. Los paquetes de planificación
D. Las cuentas de control

RPTAD

Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los re
alcance. Los siguientes enunciados forman parte de la línea base del alcance a EXCEPCIÓN de
3

A. Estructura de desglose del trabajo (EDT)

B. Enunciado del alcance
C. Diccionario de la EDT
D. Documentación de requisitos

RPTAB D

El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El patrocinador qui
director del proyecto no quiere olvidarse de la importancia del proceso de verificación. ¿Cuándo d
4

A. Cuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado

B. Antes del cierre del contrato
C. Al terminar cada entregable del proyecto
 D. Cuando el entregable principal ha finalizado

RPTAC

5 Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el contrato ha finalizado. E
del cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas las inspecciones de calidad fueron satisfactorias. No h
fueron liberados. El patrocinador y el director del proyecto querían verificar el alcance del proyect
hacer un cambio muy significativo en el alcance. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director

A. Solicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar

Explicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es posible agregar cambios
B. recursos ya han sido asignados a otros proyectos
C. Reunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para la implementación del nu
D. Evaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo

RPTAD

¿Cuáles de las siguientes respuestas son entradas al proceso controlar el alcance?

A. Plan para la dirección del proyecto

B. Documentación de requisitos
C. Información sobre el desempeño del trabajo
D. Todas las respuestas son correctas

RPTAD

7 En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:

A. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en r
B. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador
C. El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido
D. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de corru

RPTAB

8 Un atributo principal de la verificación del alcance es______________

A. Definir todo el alcance del proyecto

B. Formalizar el cierre del proyecto
C. Cumplir los requerimientos de calidad de los entregables
D. Aceptación del cliente de los entregables del proyecto

RPTAD
 Cuál de las siguientes es una salida CLAVE del proceso Verificar el Alcance?
9

A. Un plan para la gestión del alcance más completo

B. La aceptación del cliente de los entregables del proyecto.
C. Estimaciones del cronograma mejoradas
D. Un sistema de información para la direccion de proyectos mejorados.

RPTAB

10 Durante qué parte del proceso de dirección de proyectos se crea el enunciado del alcance del pro

A. Iniciación
B. Planificación
C. Ejecución
D. Monitoreo y Control

RPTAB

11 Cuál es la diferencia entre la Verificación del alcance y el Control de Calidad?

La verificación del alcance concierne principalmente en que los entregables del trabajo sean
la aceptación de los entregables del trabajo.
A.
B. No existe diferencia.
La verificación del alcance concierne en asegurar que los cambios sean beneficiosos muentra
proyecto sean correctos
C.
D. La verificación del alcance concierne principalmente en la aceptación de los entregable del tr
cumplir con los requerimientos de calidad especificados para los entregables.

RPTAD

Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de desarrollo de prod

del proyecto han aprobado formalmente la EDT. Ahora el cliente requiere que se realice un cambi
12 total. El cliente argumenta que un promotor de la empresa le prometió telefónicamente esta cara
el cambio?

A. La empresa que administra el proyecto

B. El cliente
C. Nadie, el cambio no debería implementarse
D. La empresa y el cliente

RPTAC B

El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definir el alcance. Durante la pró
13 siguientes proposiciones, a EXCEPCIÓN de:
 A. Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo
B. El equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa
C. Secuenciar los paquetes de trabajo
D. Verificar que el grado de descomposición del trabajo sea suficiente

RPTAB

Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de equipajes en un a

patrocinador le entregó un documento con la descripción del alcance. Lo primero que debería ha
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A. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)

B. Desarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle
C. Definir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance
D. Verificar que el resto de los interesados conoce la descripción del alcance

RPTAD C

15 La declaración del alcance del proyecto incluye todo lo siguiente excepto:

A. Las exclusiones del proyecto

B. Los criterios de aceptación del producto
C. Los supuestos del proyecto
D. Los objetivos del proyecto y del producto

RPTAD

Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software instalado y fun
16 multinacional con sede en 55 países. En relación al alcance de ese proyecto y producto se puede

A. El alcance del proyecto define y controla lo que incluye y no incluye el proyecto

B. El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto sea provisto con
C. El alcance del proyecto se basa en definir las características y funcionalidad del producto
D. Primero hay que planificar el alcance del proyecto para poder definir el alcance del producto

RPTASeleccionar… D

Descripciónes detalladas de los componentes de los paquetes de trabajo son comúnmente conten
17 el:_________________________

A. EDT
B. CWBS
C. Diccionario de la EDT
D. SOW
 RPTAC

18 El pensamiento lateral, es utilizado como herramienta y tecnica de que proceso

A. Crear la EDT
B. Definir el Alcance
C. Recopilar requisitos
D. Planificar el alcance

RPTAB

Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el alcance del p
19 controlar el alcance actualizando varias líneas base. ¿Cuál será la herramienta que seguramente u

A. Inspección
B. Descomposición
C. Análisis de la variación
D. Juicio de expertos

RPTAC

En un proyecto de tecnología alimenticia, el director del proyecto está utilizando un conjunto de h

20 que está utilizando es un diccionario de la EDT. ¿Para qué sirve esto?

A. Definir las actividades del proyecto

B. Desarrollar el enunciado del alcance
C. Controlar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating)
D. Analizar las expectativas de los interesados

RPTAA
aceptación con el cliente y patrocinador. ¿Qué herramienta será de MAYOR utilidad para esta aceptación de

onstrucción de un tren de alta velocidad tiene 6 niveles y 250 paquetes de trabajo. _______ tienen un nivel de

e desglose del trabajo. Uno de los resultados que obtendrá de este proceso será establecer la línea base del
ea base del alcance a EXCEPCIÓN de:

e han finalizado. El patrocinador quiere que comiencen con los procesos de planificación lo antes posible. El
l proceso de verificación. ¿Cuándo debería validar el alcance?
finidos en el contrato ha finalizado. El índice de desempeño del costo (CPI) es de 1,1 y el índice de desempeño
de calidad fueron satisfactorias. No ha quedado un sólo problema sin resolver. La mayoría de los recursos ya
erían verificar el alcance del proyecto con el Cliente, cuando un interesado les informa que el Cliente quiere
imero que debería hacer el director del proyecto?

ecto no es posible agregar cambios porque los

tivas para la implementación del nuevo alcance

ontrolar el alcance?

una corrupción del alcance:

y descubrió que las diferencias en relación al plan original son muy significativas
cliente o patrocinador
la autorización de cambios debido a una caída en el sistema
mbio aparecieron problemas de corrupción
r el Alcance?

mejorados.

ea el enunciado del alcance del proyecto?

rol de Calidad?

ue los entregables del trabajo sean correctos mientras que el control de calidad concierne principalmente en

cambios sean beneficiosos muentras que el control de calidad concierne en que los entregables globales del

a aceptación de los entregable del trabajo muentras que el control de calidad concierne principalmente con
para los entregables.

a un proyecto de desarrollo de productos cosméticos. La Alta Gerencia de la empresa y todos los interesados
te requiere que se realice un cambio en el alcance que costará $157.800, lo que representa un 30% de costo
prometió telefónicamente esta característica del proyecto antes de terminar la EDT. ¿Quién debería pagar por

de definir el alcance. Durante la próxima etapa del proyecto el equipo considerará que son aplicables todas las
e la próxima etapa

to de traslado de equipajes en un aeropuerto, usted ha sido asignado como director del proyecto. Además, el
alcance. Lo primero que debería hacer será:

ón del alcance
ción del alcance

nte excepto:

ntregable el software instalado y funcionando correctamente en toda las computadoras de una empresa
ese proyecto y producto se puede decir que:

no incluye el proyecto
ara que el producto sea provisto con todas las características y funciones requeridas
as y funcionalidad del producto
oder definir el alcance del producto

de trabajo son comúnmente contenidos en

a de que proceso

ciertos cambios en el alcance del proyecto. Usted pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso de
á la herramienta que seguramente utilizó?

cto está utilizando un conjunto de herramientas nuevas para la gestión del proyecto. Una de las herramientas
e esto?

(Gold Plating)
 1D
2B
3B
4C
5D
6B
7B
8C
9C
10 C
11 C
12 C
13 B
14 D
15 C
16 D
17 B
18 C
19 A
20 B