Proyecto Final Curso Liderazgo en la empresa Familiar

1. Datos la empresa familiar (Nombre, Giro y Tamaño)

La empresa familiar se denomina INGESISMIC, es una pequeña

organización conformada por 5 personas fijas y que se dedica a brindar
servicios de asesoría técnica en el área de la Ingeniería Civil, con énfasis en
el cálculo y diseño Sismo Resistente. Fue fundada en el año de 1976 por el
Ing. Wilson Medina Pazmiño y su esposa.

2. Genograma, Modelo de los 3 círculos, Modelo evolutivo de

Gersick

2.1 Genograma:

En el Genograma es posible observar las personas que trabajan en la

empresa se encuentran con fondo celeste, como también se muestra en
cuadros quienes son varones y en círculos quienes son mujeres, y los
números representan sus edades.

2.2. Modelo de los 3 círculos:

Al aplicar el modelo de los 3 círculos propuesto por Taiguiri y Davis a la

empresa INGESISMIC, se dedujeron las siguientes conclusiones:
1. Miembros de la familia no involucrados en el negocio: Existen
5 y corresponden a Aylen Medina, David Moscoso, Maricela Ordoñez,
Mateo Medina e Itati Medina.
2. Gerentes y empleados no miembros de la familia: El negocio no
cuenta una persona de apoyo en la limpieza que brinda sus servicios
una vez cada quince días, una profesional contable que brinda
asistencia una vez por mes, como también dependiendo del trabajo,
asistencia o consultoría que se deba desarrollar se contratan
profesionales ocasionales y específicos para las tareas a desarrollarse
por los contratos obtenidos.
3. Dueños y/o accionistas no miembros de la familia: No existen
dueños y/o accionistas que no sean miembros de la familia
4. Propietarios y/o accionistas miembros de la familia: Existen
tres propietarios que forman parte de la familia y tienen las acciones
de la siguiente forma: Wilson Medina-Presidente50%, Santiago
Medina-Vicepresidente Administrativo 25% y Christian Medina-
Vicepresidente Técnico 25%.
5. Miembros de la familia que trabajan en el negocio pero que no
son dueños: Existen dos personas que trabajan en el negocio y son
parte de la familia pero no son dueños, siendo éstos: Lida Chávez-
Asesora económica, y Cumandá Morales-Asesora Ambiental.
6. Empleados no miembros de la familia que son accionistas: No
existen
7. Miembros de la familia que son dueños, gerentes o empleados:
No existen
2.3. Modelo evolutivo de Gersick

Al aplicar el modelo evolutivo de Gersick, mostrado en la gráfica, es posible

indicar que INGESISMIC se encuentra en el eje de la propiedad en sociedad
de hermanos, mientras que en el eje de la empresa en la etapa de
expansión/formalización, y finalmente en el eje de la familia en el trabajo
conjunto.

3. Análisis del Modelo Estructural

a) A continuación se aplica la fórmula del Modelo Estructural de Gimeno

para determinar el riesgo estructural de la empresa INGESISMIC:

((Baja complejidad de la familia) + (Alta complejidad de la empresa)) -Escaso

desarrollo de la estructura= Medio riesgo estructural

Se considera que existe un riesgo estructural medio, puesto que si bien es

cierto que aún la estructura familiar no es muy compleja, la gama de
servicios que ofrece si lo es, por tanto si requiere cambios y mejoras en su
estructura en aspectos como

Institucionalización: Con la conformación y funcionamiento de un consejo de

familia que actualmente no existe.

Diferenciación entre familia y empresa: Procurando poner un límite entre

los problemas familiares y los de la empresa, con tiempos y lugares para
tratarse ambos por separado.
Comunicación: Siendo esta la clave para el éxito y continuidad tanto de la
unión de la familia como del funcionamiento de la empresa, para eso es
importante fijar y respetar reglas de convivencia.

b) De igual forma a continuación se define que la empresa es de tipo

“Familia Profesional”, en donde pocas personas de una familia dirigen
una empresa compleja.

4. Resultado del cuestionario online (anexo del pdf de los resultados)

5. Propuesta de mejora (recomendaciones)

 Se recomienda que la empresa evolucione de “Familia Profesional”, a

“Corporación”, en la cual exista mayor institucionalización y puestos
de trabajo ocupados por personas externas a la familia y exista un
mejor manejo de la empresa.
 Para desarrollar la siguiente generación de la empresa INGESISMIC
se recomienda: motivar a los niños y adolescentes de la familia a
 interesarse por la empresa, sus actividades, giro de negocio, etc, para
esto se deberá integrarlos a algunas actividades a modo de
preparación, y otorgarles conocimiento a fin por medio de
capacitaciones. Por otro lado es importante que se vaya midiendo el
impacto que van teniendo estas estrategias en los sucesores, a fin de
retroalimentar y generar nuevas formas de prepararlos para asumir
sus roles.
 En cuanto a liderazgo se recomienda que INGESISMIC evalúe la
capacidad de liderazgo que tienen sus miembros, es decir quién
muestra un aptitud innata de asumir la dirigencia de la empresa y
puede explotar su perfil con preparación, motivación y capacitación.
 En cuanto a estrategia, es fundamental que en la empresa se
empiecen a planificar y sobre todo poner en marcha Planes
estratégicos que delineen las actividades, roles y funciones a
desarrollar a futuro para garantizar su buen funcionamiento.
 En cuanto a innovación, es indiscutible que las necesidades de los
clientes cambian de forma acelerada, y que una fórmula que antes
funcionaba de maravilla ahora no tenga buenos resultados, por tanto
se recomienda que los miembros de INGESISMIC investiguen, se
capaciten y apliquen en la empresa nuevas formas de solventar los
requerimientos de sus clientes.
 Institucionalización: Conformar y poner en funcionamiento el
consejo de familia que actualmente no existe.
 Continuidad.- Preparar y formar a las futuras generaciones para
asumir la empresa con las mejores herramientas, vocación,
motivación y conocimiento.