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Macroenvironnement
La démographie
4 200 000
4 100 000
4 000 000
3 900 000
3 800 000
3 700 000
3 600 000
La majorité des clients de G&G sont localisés à Montreal, ceci contribue positivement au
développement de ses activités, vu le profil de la population et de l’économie
montréalaises qui s’intéressent tout particulièrement à la mode et encouragent la
consommation des produits de textiles. Toutefois la crise économique de 2008 a eu ses
effets sur le développement de G&G, compte tenu de plusieurs pertes d’emploi et du
contexte économique instable sur la consommation des Montréalais et des Canadiens en
général. On verra par la suite que G&G a commencé des démarches pour trouver des
marchés potentiels dans le but de compenser les pertes constatées en 2008.
Technologie
Politique
Écologie
Les hivers plus doux qu’a connu la derniere decennie ont engendré une baisse de
demande sur certains articles.
La baisse de demande d’autres articles tels que la fourrure est reliée à la compassion
envers les espèces en voie de disparition. Cette baisse a cependant été compensée par la
demande en fourrure et fibre synthétiques. Toutes ces variances se répercutent
systématiquement sur la demande en étiquetage et emballage de vêtements.
Pour le secteur d’emballage, le souci écologique prend de l’envergure, la tendance est
surtout vers les produits recyclés et moins polluants. Plusieurs voix s’élèvent pour
encourager la réduction des produits d’emballage, ce qui constitue une éventuelle menace
pour le chiffre d’affaire de G&G réalisé dans cette section.
L’analyse des clients :
• Profil des clients actuels :
Profil sociodemographique des clients de l’entreprise :
Une grande majorité des clients de G&G Services sont de grandes surfaces multi-
nationales qui oeuvrent non seulement dans l’industrie du vêtement mais aussi
dans les produits divers.
Classification industrielle des clients : à completer (Voir les sites webs suivants :
Voir http://strategis.ic.ca, http://statcan.qc.ca, www.ic.qc.ca/eic/site/ict-
tic_nsf/fra/h_it 05136.html, www.ic.qc.ca/eic/site/ict-tic_nsf/fra/h_0004.html,
_/put/12-501-x2007001_fca.paf, http://www.ic.gc.ca/eic/site/apparel-
vetements.nsf/fra/ap03295.html)
G&G Services a une clientèle tres variée. On distingue parmis les plus
importantes.
Fenomenon, PMX, Super Fit, MT2 Clothing, Top Line avec des ventes entre
10,000$ et 100,000$ de 2006 à 2008 et
For Kid's Sake, Fame Jeans, JC/One of the Boys, Twin Heart Apparel avec des
ventes superieures à 100,000$ :
Toutefois nous constatons une variation dans les commandes d’une année à
l’autre. Il est recommande de faire un travail de fidelisation de ses derniers et
maintenir aussi un suivi aupres des clients réguliers.
• Motivation d’achat :
Pourquoi les clients achètent ils :
Dans le marché, les clients répondent aux bas prix en premier, ils n’hésitent à
passer d’un fournisseur à un autre en se basant sur ce critère. S’ils ne sont pas
satisfaits ils reviennent voir des compagnies de qualité telle que G&G.
• Comportement d’achat :
Étapes du processus d’achat :
• Comportement après-achat :
Les propriétaires assurent eux même le service à la clientèle ce qui est très
apprécié par ses derniers. Les clients peuvent même les contacter directement sur
leur cellulaire en cas d’urgence.
Les clients se présentent directement sur les lieux pour faire un suivi de la
production et s’assurer de la qualité et font part de leurs questions et satisfaction
Service de garantie & politique de retour: S’il y a eu erreur de la part de G&G ou
du client, les clients peuvent retourner les produits.
L’analyse des concurrents :
• Concurrence générique:
• Concurrence stratégique:
Les industries d’emballage et de stockage sont nombreuses et la concurrence est
forte. En effets, les machines utilisées pour l’emballage sont similaires et les
concurrents peuvent se démarquer de par leurs coûts et la qualité du service offert.
• Nature de la concurrence :
Service : Mêmes services que G&G. De plus elle offre le service de pressage.
Culture organisationnelle :
Stratégie (actuelle, passée, future ):
Clients :
Forces et faiblesses :
Clients :
Forces et faiblesses :
Les locaux sont situés à Montréal et se classe aussi dans la catégorie « Packaging
Services ». Elle compte approximativement une quinzaine d’employés. Le revenu
des ventes se situe entre 1 Million$ et 5 Millions$
Les principaux services offerts sont :
- Flat Pack,
- Marquer,
- Couture,
- Étiquetage,
- Reconditionnement,
- Ramassage et emballage
- Réembalage, Mettre en sac,
- Pressage vapeur et pressage a main,
- Préparation de commandes et distribution.
- Entreposage à court et long terme,
- Contrôle de l’inventaire,
Taille du marché
Taux de croissance
Rentabilité
Conditions
économiques
Intensité de la
concurrence
Importance de la
technologie
Contraintes légales
Climat politique
Total
Taille du marché
Taux de croissance
Rentabilité
Conditions
économiques
Intensité de la
concurrence
Importance de la
technologie
Contraintes légales
Climat politique
Total
Taille du marché
Taux de croissance
Rentabilité
Conditions
économiques
Intensité de la
concurrence
Importance de la
technologie
Contraintes légales
Climat politique
Total
• Positionnement
Comme mentionné précédemment, la compagnie G&G fait face à deux principaux
concurrents dans son domaine, à savoir, la compagnie All Services et la
compagnie Y2K finishing. L’analyse des facteurs clés de succès, permettra
d’évaluer la position relative de G&G par rapport à ses concurrents, c’est-à-dire sa
position concurrentielle ou son positionnement.
Les paramètres de cette analyse sont appélés facteurs clés de succès, à savoir, la
qualité des étiquettes utilisées par la compagnie G&G, l’emplacement des
étiquettes sur les vêtements, la permanence des étiquettes (la résistance), les
symboles d’entretien sur les emballages, la qualité des emballages utilisés par
G&G, le mode d’entreposage et les services additionnels.
Pour les étiquettes, la compagnie G&G ne fabrique pas d’étiquettes. Elle les reçoit
et les utilise directement. Cependant, dans cette réception de produits étiquettes,
elle doit veiller au respect de certaines normes de qualités, à l’égard de ses
fournisseurs. La norme ne prescrit pas le type de matériau ou de tissu à utiliser
pour les étiquettes. Cependant, comme de nombreux consommateurs se plaignent
parfois de la rigidité et de la rudesse des étiquettes qui irritent la peau, la norme
précise que les fournisseurs doivent choisir un matériau qui ne cause pas
d’irritation cutanée lorsqu’il entre en contact avec la peau.
Elle doit faire la même chose dans le choix des emballages livrés par ses
fournisseurs.
Même si la norme ne prescrit aucun endroit particulier pour fixer l'étiquette sur un
vêtement, celle-ci doit cependant être visible. Par exemple, l'intérieur de la jambe
d'un pantalon ou d'une manche ne sont pas des endroits acceptables.
Le matériau utilisé pour les étiquettes, les symboles et tous les autres
renseignements écrits doivent pouvoir résister aux opérations d'entretien indiquées
par les symboles et doivent demeurer lisibles et bien en place
pour au moins 10 nettoyages ou pendant toute la vie utile de l’article, selon la plus
courte des deux périodes.
Dans l’utilisation des symboles sur les emballages, Il peut être souhaitable, même
si cela n’est pas exigé, d’inscrire les instructions d’entretien sur les emballages de
produits pré-emballés ou sur les étiquettes non permanentes comme les étiquettes
volantes, les étiquettes adhésives, etc. Ceci peut être fait en répétant exactement
les symboles tels qu'ils apparaissent sur l'étiquette permanente ou en les
imprimant d’une autre couleur, pourvu que
l’article soit bel et bien muni d’une étiquette permanente conformément à la
norme, et que la couleur utilisée ne ressemble aucunement aux trois couleurs
conventionnelles des feux de circulation.
Mode d’entreposage
Services additionnels
Total
b. Segment des sites partenaires
Mode d’entreposage
Services additionnels
Total
Mode d’entreposage
Services additionnels
Total
A propos des services additionnels, la compagnie G&G observe une limite vis-à-vis de
ses concurrents. En effet, les concurrents de G&G offrent un service supplémentaire de
repassage des vêtements. Ce qui n’est pas le cas pour G&G. Ce point peut être un
avantage concurrentiel pour les autres compagnies du secteur. G&G doit donc songer à
ajouter d’abord ce service qui fait la différence, et dans la mesure du possible prévoir
d’autres services pour se démarquer de ses concurrents.