UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE

EXTENSION LATACUNGA
DEPARTAMENTO DE ENERGIA Y MECANICA

GESTIÓN EMPRESARIAL
INFORME N#4
TEMA: Empresas familiares

FECHA: 2018/Mayo/27

REALIZADO POR:

 WILSON RICARDO MUÑOZ SÁNCHEZ

CALIFICACION

NIVEL: SEPTIMO

ABRIL 2018 – AGOSTO 2018

Latacunga- Ecuador
TEMA: Empresas familiares en el ámbito Internacional.

1. OBJETIVOS:

OBJETIVO GENERAL:

 Hacer una investigación de empresas familiares en el ámbito internacional y presentar

la información mediante informe.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Reconocer los modelos de empresas E bussines.

 Utilizar varias fuentes de investigación para desarrollar el respecto informe

2. FUNDAMENTO TEORICO:

Fácil del concepto mantiene que las empresas familiares son compañías creadas y
gestionadas por una sola familia. Hasta aquí la definición es correcta. Sin embargo, en
la práctica se materializa de formas distintas, y debe incluir el aspecto de la sucesión.
(Ginebra, 1997)

Así, en el contexto profesional se define empresa familiar como “aquella cuyo patrimonio
y gobierno está ejercido por los miembros de una o varias familias y su objetivo
estratégico comprende la continuidad de la empresa a manos de la siguiente
generación familiar”.

Entre las características de las empresas familiares destacan las siguientes:

 La capacidad de voto mayoritaria debe residir en los miembros de la familia que

fundaron la compañía o en los que los sucedieron heredando el patrimonio y – en
muchas ocasiones - la gestión de la misma. (Belausteguigoitia, 2010)

 Esa mayoría de votos se puede tener de manera directa o indirecta.

 Al menos un representante de la familia o pariente debe participar en la gestión o

gobierno de la compañía.
 A las compañías cotizadas (aquellas cuya propiedad se encuentra fragmentada en
acciones y cuyo principal accionista tiene menos del 50% del derecho de voto) se les
aplica la definición de empresa familiar si la persona que fundó o adquirió la compañía,
o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto. Es decir,
aunque la familia no cuente con la mayoría de los votos de la empresa, sí debe ejercer,
a través de su participación accionarial, una influencia decisiva. (Belausteguigoitia,
2010)

Estas 500 empresas familiares combinan ventas totales anuales por 6.5 billones de
dólares y generan cerca de 21 millones de puestos de trabajo, alrededor de 42,000
personas por empresa, en promedio. El 52% son empresas que cotizan en bolsa y el
48% son de capital cerrado. Europa es líder con 50% de las empresas incluidas en la
lista, seguida de América del Norte con 24%, mientras que de Latinoamérica es un
grupo pequeño.

Romero (2016) menciona que “el éxito de estas empresas familiares se debe a que son
capaces de atender oportuna y satisfactoriamente el proceso de sucesión. 44% de las
empresas listadas son propiedad de la cuarta generación o más”.

Indican que se trata de familias que siempre han encontrado una manera de llevarse
bien y lo han hecho durante mucho tiempo. La empresa promedio en el listado ha
estado en el negocio durante 88 años, aunque el promedio está sesgado por algunos
veteranos impresionantemente longevos. La empresa más antigua, la Takenaka
Corporation, fue fundada en 1610, cuando un carpintero abrió un taller en Nagoya.
Los Takenaka siguen controlando la firma de ingeniería y construcción hoy, y la
familia ha sido capaz de superar los problemas familiares y de negocios, así como las
amenazas políticas, durante más de cuatro siglos.(Romero, 2016)

Éstas son las 25 empresas familiares más grandes del mundo según el Centro para la
Empresa Familiar de la Universidad de St. Gallen:
 Tabla 1: 20 Empresas Familiares Internacionales más reconocidas.

Fuente: (Romero, 2016)

3. CONCLUSIÓN:

 Es clave alinear los intereses y visiones de los familiares, y aclarar y separar los roles
en los ámbitos de la familia, la empresa y la propiedad.
 El compromiso de cada generación de una empresa familiar es entregar una empresa
mejor de la que recibió.
 Hay empresas que han desarrollado grandes campañas y todo se debe a la estructura
familia.
 Los empresarios que manejan empresas E bussines, también tienden a tener más
competencia.

4. RECOMENDACIONES:

 Se recomienda entender los conceptos básicos de empresa familiar y la forma de

operación de las mismas ya que no podemos decir lo mismo de una empresa familiar
y una compañía
 Las empresas familiares deben estudiarse con detenimiento, ya que un concepto mal
entendido, podemos confundir al lector.

5. BIBLIOGRAFÍA

 Belausteguigoitia Rius, I. (2010). Empresas familiares: su dinámica, equilibrio y

consolidación (No. Sirsi) i9786071502315).
 Ginebra, J. (1997). Las empresas familiares: su dirección y su continuidad. Panorama
Editorial
 Romero, L. E. (2006). Competitividad y productividad en empresas familiares
pymes. Revista Escuela de administración de negocios, (57).