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INFORME Nº 001-2016-TM-US-PP
I. INTRODUCCIÓN:
El presente trabajo tiene como objetivo el análisis de una empresa y propuesta de
mejoramiento mediante los principios de la administración debido a que esta ayuda
a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas y mejor
funcionamiento de la empresa.
II. ANTECEDENTE:
2.1 INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
2.1.1. Nombre de la empresa: AC Apicenter S.A.C
2.1.2. Sociedad mercantil: Sociedad anónima cerrada
2.1.3. Año de fundación:
2.1.4. Constitución de la empresa:
2.1.5. Sector:
2.1.6. Historia:
2.1.7. Competencia:
2.2 LIDERAZGO
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2.3 MOTIVACIÓN
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2.4 PLANIFICACIÓN
2.4.1 MISIÓN
2.4.2 VISIÓN
No obstante, esta tampoco cuenta con todas las características que el autor
menciona anteriormente.
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2.4.3 OBJETIVOS--------Carmen
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ANÁLISIS
EXTERNO - El mundo apícola está creciendo - El aumento de competidores
cada vez más, por ende hay una en el mercado apicultor.
mayor demanda de los materiales - Incremento del costo de los
apícolas. materiales para la
elaboración de las colmenas.
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2.6 ESTRATEGIAS
Si bien las estrategias empleadas por esta empresa funcionan para que esta se
mantenga, los resultados obtenidos podrían mejorar si las estrategias se plantean
en base al uso del análisis FODA. Asimismo la empresa no tiene claro con qué tipo
de estrategia competitiva están trabajando puesto Robbins & Coulter (2008)
mencionan que ninguna empresa puede tener éxito tratando de hacerlo todo para
todos. Propone que los gerentes escojan una estrategia que le dé a la organización
una ventaja competitiva, la que según ellos procede de tener costos más bajos que
la competencia en la industria o de ser notablemente distinta. Sobre esa base los
gerentes pueden escoger una de tres estrategias: liderazgo de costos, diferenciación
o enfoque. La estrategia de liderazgo de costos es cuando la organización se
dispone a ser el productor con menores costos de la industria en cambio la
estrategia de diferenciación es cuando la compañía trata de ofrecer productos
exclusivos que aprecien los clientes y por último la estrategia de enfoque consiste en
una ventaja de costos o de diferenciación en un segmento estracho.es decir, los
gerentes eligen un segmento de mercado en una industria y tratan de explotarlo, en
vez de atender a todo el mercado.
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2.7 ORGANIZACIÓN
2.7.2 ORGANIGRAMA
2.8 DIRECCIÓN
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III. ANÁLISIS
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
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3.5. ORGANIZACIÓN
GERENTE GENERAL
(Amador Caballero
Camarena)
GERENTE
ADMINISTRATIVA
(Bertha Caballero
Camarena)
ASISTENTE
(Marilú Sandoval)
TRABAJADORA
TRABAJADORES
DE LIMPIEZA
DE PRODUCCIÓN
(Sara Marcos)
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IV. CONCLUSIONES
V. RECOMENDACIONES
Atentamente.
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Xxxxxx xxxxxxx xxxxxx
Codigo XYZ: 00000
c.c.: Archivo.
Anexos:
1. Rrgfsdfg
2. Fbtggbf
VI. BIBLIOGRAFIA
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