Actif fictif -X -X Plus Value (VR>VO) +X +X Moins Value (VR<VO) -X -X Ecart de conversion -X -X Actif/créance Immobilisation (-an) -X +X Actif Circulant (+ an) +X -X Stock Outil +X -X Stock rossignol -X -X Créance client irrécouvrable -X -X Non comptabilisé Créance client encaissable -X +X Effet à recevoir -X +X TVP facilement cessible -X +X TVP difficilement cessible +X -X TP facilement négociables -X +X Prêt à (-an) -X +X Plafond escompte des effets -X +X Créance sous huitaine -X +X Dividende -X +X Dettes du P.C (+ an) +X -X Dettes de financement (-an) -X +X Prov. pr R.C sans objet +70% -100% +30% Prov. pr R.C à (-an) -X +X Fournisseurs à (+ an) +X -X Comptes courants d’associés +X -X Ecart de conversion +X -X passif/durable Ecart de conversion +X -X passif/circulant Subvention d’investissement -X +X Avance client +X -X Accord client +X -X Provision sur client -X -X Fournisseur avance et +X -X acompte Concours bancaires -X +X Emprunt plus valus +X -X Autre débiteurs +X -X Fond commercial (-an) -X -X Produit finis (+ an) +X -X Amortissement (VR>VO) -X -X Amortissement (VR<VO) +X +X Crédit-bail -X -X Billets abimés -X -X ELEMENT EQUATION COMMENTAIRE Fond de FR = CP + DLMT - AI Si FRNG>0 : alors le FRNG est positif ce qui Roulement signifie que les ressources stables couvrent => Pour augmenter son FRNG les emplois stables. réaliser une augmentation de Si FRNG<0 : alors le FRNG est négatif ce capital. qui signifie que les ressources stables sont => Réaliser de nouveaux insuffisantes pour couvrir les emplois emprunts. stables : la situation de l’entreprise est alarmante. Besoin en BFR = Stock + Créances – DCT Si FRNG>BFR : alors le FRNG est suffisant Fonds de pour financer le BFR, il en résulte une Roulement => Pour diminuer le BFRE trésorerie positive. réduite les stocks (optimiser sa Si FRNG<BFR : alors le FRNG est politique d’approvisionnement). insuffisant pour couvrir le BFR, il en résulte => Négocier des délais de une trésorerie négative. paiement plus long avec ses Si le BFR est négatif, il s’agit d’un excédent fournisseurs. (ressource) en fonds de roulement. => Négocier des délais plus courts avec ses clients. Trésorerie TN = FR – BFR En cas de Trésorerie Positive : Nette TN = TA – TP L’entreprise devrait placer ses disponibilités pour percevoir des intérêts. En cas de Trésorerie Négative : L’entreprise devrait étudier les possibilités lui permettant d’accroître son FRNG et/ou diminuer son BFRE (pour restaurer son équilibre financier).