RESUMEN

CREATIVIDAD, S.A., CÓMO LLEVAR LA INSPIRACIÓN HASTA EL

INFINITO Y MÁS ALLÁ

Creatividad, S.A., Cómo llevar la inspiración hasta el infinito y más allá de Ed Catmull , nos
permite conocer la manera en la que la empresa presidida por el autor, Pixar Animation, ha
creado, mantenido y ha hecho evolucionar una cultura creativa que les ha llevado a ser la
referencia en el mundo de la animación digital.
Plasma su experiencia a base de la empresa de éxito, nos explica el cómo proteger la
cultura creativa, problemas que nos serán difíciles de percibir y que no tienes que ser
egoísta y ayudar a las personas que a lo mejor serán mejor que tú pero siempre tienes que
tener humildad.
El objetivo de Es Catmull es crear una cultura creativa sostenible en una empresa para
lograr el éxito en lo creado para el público. No por esto debemos pensar que los
destinatarios de estos consejos sean únicamente aquellos que ocupen puestos altos de las
empresas, también es para aquellos que tenga la capacidad de proponer cambios en su
lugar de trabajo, así como a aquellos que no son conformistas y quieran recibir de esa
inspiración.
Así mismo creando consejos y metodologías de cómo crear un producto ingenioso y con
una muy buena calidad.
Nos explica la forma en cómo construir una empresa con una cultura creativa sana.
Una de las principales es relacionarse con personas con gran pasión a lo que hace y que sus
metas sean llegar a cada objetivo propuesto y que tengan talento. La innovación es
primordial al igual que la creatividad tecnológica para una buena organización con una
estructura horizontal, poder expresarse libremente e independientemente dependiendo el
puesto que ocupe en dicha empresa. El intercambio de ideas para una mejor colaboración
en el proyecto, un material que satisfaga las necesidades del diseñador y/o creatividad para
este mismo. Y tener en cuenta riesgos así mismo estudiando los fallos, para solucionar de la
mejor manera sin clasificarlos por importancia.
Es importante la formación interna, también en disciplinas no relacionadas con la labor
profesional, de esta manera se consigue recuperar la mente de principiante. Menciona los
pilares básicos de esta cultura: honestidad, excelencia, comunicación, originalidad y
autoafirmación.
Catmull comenta la manera en materializar ideas, es decir; como se debe proteger una idea
creativa teniendo una finalidad de que madure y que el producto tenga éxito, mantener el
equilibrio entre las necesidades creativas y comerciales, así mismo es importante
rentabilizar, pero si se racionaliza en exceso se resiente el producto final. No perder la
confianza de tu gente, es mejor tomar un camino de manera confiada y si se detecta que es
equivocado decirlo abiertamente y tomar otro distinto, estar preparado para la
inevitabilidad de los problemas.
Al nacer una idea, no se tiene definido el rumbo que tomará hasta convertirse en un
producto de calidad, por lo que habrá que ir averiguando cuáles son los caminos que debe
de ir tomando el equipo de desarrollo para lograrlo. Esto genera incertidumbre y miedo,
para combatirlos, Ed Catmull nos sugiere el uso de modelos mentales, tales como la
Pirámide, el Camaleón, el Túnel, etc.
El autor nos explica que el cambio es algo que no podemos evitar, está presente en todos
los aspectos de nuestra vida, y tenemos no sólo que aprender a vivir con él, sino sentirnos
afortunados de convivir con él.
“SIN EL CAMBIO NI SE CRECE NI SE CONSIGUE EL ÉXITO” uno de los obstáculos que toda
empresa, independientemente del tipo que sea, tiene que afrontar, es la resistencia al
cambio así como lo menciono Catmull. La gente se siente cómoda tratando con lo que ya
conoce y haciendo las cosas de la manera en que siempre se ha hecho. Las ideas novedosas
pueden generar la necesidad de realizar cambios en los procesos para conseguir un
producto de alta calidad, y debemos de estar preparados para lidiar con la resistencia
natural que el cambio persuade en las personas. En ocasiones se ve el cambio continuo
como símbolo de debilidad, pero el autor ve más peligroso el no cambiar nunca de rumbo.
Le da la importancia de reconocer los factores que han hecho conseguir el éxito, entre
estos factores tiene en cuenta el azar, y dar importancia a las cosas que no hemos podido
controlar. Cuando se tiene éxito no hay que caer en vanagloriarse, y pensar en lo bueno
soy, hay que estudiar cuidadosamente lo que nos ha hecho llegar hasta él y las maneras en
las que hay que evolucionar para volver a conseguirlo tras el siguiente proyecto.
Ed Catmull también analiza el fracaso lo importante para él, es tomarlo como experiencias
de aprendizaje, que a pesar de ser doloroso, debemos sacar la parte positiva, hemos
intentando ser originales. Si no se cometen fallos y se continúa trabajando para lograr el
objetivo: un producto excelente, no aprenderás, o aprenderás más lentamente.
Aún así, también advierte que si se está trabajando en algo que da señales de que no
acabará consiguiendo el éxito esperado, es mejor fracasar de manera temprana y
abandonar el proyecto, que producir un producto de baja calidad y falto de originalidad.
Uno de los pilares de Pixar, es la franqueza. El presidente de la compañía nos cuenta las
diferentes maneras en las que se trabaja para mantenerla intacta. Uno de los ejercicios de
franqueza que se realizan en la empresa es conocido como el Braintrust; realizar reuniones
en las que se muestran resultados parciales del producto, se intenta encontrar problemas y
soluciones, estando en manos del director del proyecto aplicar los cambios que considere
más oportunos ayudando a mejorar el producto, teniendo críticas constructivas en las que
se pone el foco exclusivamente en el proyecto.
No gana ni pierde nadie, el objetivo es que siempre salga beneficiado el producto final,
para evitar la disminución en la franqueza detectada por los directivos a medida que crecía
la empresa, se creó lo que denominaron el Día de las Notas.
Un día en el que no se trabaja, no hay visitas y los empleados dan su opinión de cómo
mejorar la empresa. Los organizadores de este día reciben multitud de correos de temas a
debatir que luego clasifican y dividen en sesiones a las que se apuntan los interesados en
ellas. Las sesiones son presididas por un moderador. Las propuestas se plasman en unos
formularios de resultados. Los máximos responsables de la empresa estudian los resultados
y toman las decisiones oportunas para llevar a cabo las propuestas si procede.

RESUMEN
CREATIVITY, S.A., HOW TO TAKE INSPIRATION TO
INFINITY AND BEYOND
Creativity, s.a., how to take inspiration to infinity and beyond , How to take inspiration to
infinity and beyond Ed Catmull, allows us to know the way in which the company presided
over by the author, Pixar Animation, has created, maintained and evolved a creative culture
that has Led to be the reference in the world of digital animation. Plasma your experience
based on the successful company, explains how to protect the creative culture, problems
that we will be difficult to perceive and do not have to be selfish and help people who may
be better than you but always have Than to have humility. The goal of Es Catmull is to
create a sustainable creative culture in a company to achieve success in what is created for
the public. Not for this we must think that the recipients of these councils are only those
who occupy high positions of the companies, it is also for those who have the capacity to
propose changes in their place of work, as well as to those that are not conformists and
want to receive Of that inspiration. Also creating tips and methodologies on how to create
an ingenious product with a very good quality. It explains how to build a company with a
healthy creative culture. One of the main ones is to relate with people with great passion to
what you do and that your goals are to reach each proposed goal and have talent.
Innovation is paramount as is the technological creativity for a good organization with a
horizontal structure, to be able to express freely and independently depending on the
position that occupies in that company. The exchange of ideas for a better collaboration in
the project, a material that meets the needs of the designer and / or creativity for the
same. And to take into account risks as well studying the failures, to solve the best way
without classifying them by importance.
It is important the internal training, also in disciplines not related to the professional work,
in this way it is possible to recover the mind of beginner. It mentions the basic pillars of this
culture: honesty, excellence, communication, originality and self-assertion.
Catmull comments on how to materialize ideas, that is; How to protect a creative idea
having a purpose to mature and that the product is successful, maintain the balance
between creative and commercial needs, it is also important to make a profit, but if you
rationalize too much, the final product suffers. Do not lose the confidence of your people, it
is better to take a path in a confident way and if it is detected that it is wrong to say it
openly and to take another different, to be prepared for the inevitability of the problems.

When an idea is born, the direction it will take to become a quality product has not been
defined, so it will be necessary to find out what are the paths that the development team
must take to achieve it. This generates uncertainty and fear, to combat them, Ed Catmull
suggests the use of mental models, such as the Pyramid, the Chameleon, the Tunnel, etc.
The author explains that change is something we can not avoid, it is present in every aspect
of our lives, and we have not only to learn to live with it, but to feel fortunate to live with it.
"WITHOUT CHANGE, NOR GROWS OR SUCCESS IS OBTAINED" one of the obstacles that
every company, regardless of its type, has to face, is the resistance to change as mentioned
by Catmull. People feel comfortable dealing with what they already know and doing things
the way it has always been done. Novel ideas can generate the need to make process
changes to get a high-quality product, and we must be prepared to deal with the natural
resistance that change persuades in people. Sometimes the continuous change is seen as a
symbol of weakness, but the author sees it more dangerous to never change course.
It gives you the importance of recognizing the factors that have led to success, among
these factors takes into account chance, and give importance to things that we have not
been able to control. When you succeed you do not have to fall for boasting, and think
about how good I am, you have to carefully study what has brought you to it and the ways
in which you have to evolve to get it back after the next project.
Ed Catmull also analyzes the failure important for him, is to take it as learning experiences,
that despite being painful, we must get the positive side, we have tried to be original. If you
do not make mistakes and continue working to achieve the goal: an excellent product, you
will not learn, or learn more slowly.
Even so, he also warns that if you are working on something that shows you will not end up
getting the expected success, it is better to fail early and abandon the project, than to
produce a product of low quality and lacking in originality.

One of Pixar's pillars is frankness. The president of the company tells us the different ways
in which we work to keep it intact. One of the frankness exercises performed in the
company is known as the Braintrust; To carry out meetings in which partial results of the
product are shown, it is tried to find problems and solutions, being in the hands of the
project manager to apply the changes that consider more opportune helping to improve
the product, having constructive criticisms in which the focus is exclusively in the project.
Nobody wins or loses, the objective is always to benefit the final product, to avoid the
decrease in the frankness detected by the managers as the company grew, they created
what they called the Day of the Notes.
A day when you do not work, there are no visits and employees give their opinion on how
to improve the company. The organizers of this day receive a multitude of mailings of
topics to be debated which they then classify and divide into sessions to which those
interested are pointed out. The sessions are chaired by a moderator. The proposals are
reflected in results forms. The top managers of the company study the results and make
the appropriate decisions to carry out the proposals if necessary.