Grupo 1

1. ¿Qué es el COSO?

A. Organización voluntaria del sector privado, establecida en los EEUU formada

el año 1985.

B. Norma del sector privado, establecida en los EEUU formada el año 1985

C. Documento de informe del sector privado, establecida en los EEUU formada

el año 1985

D. Reglas para la gestión del sector privado, establecida en los EEUU formada
el año 1985

ANSWER: A

2. El informe COSO

A. El facilitar a las empresas a economizar y manejar sus sistemas de control

interno

B. El facilitar a las empresas el manejo de sus sistemas de control interno

C. En documentar la gestión de las empresas sobre sus sistemas de control

interno

D. No sustituye el marco de control interno, sino que lo incorpora como parte de

él

ANSWER: D

3. El Objetivos de coso es:

A. El monitorear y asegura que el control interno continúa operando

efectivamente.

B. Facilitar un modelo en base al cual las empresas y otras entidades,

cualquiera sea su tamaño y naturaleza, puedan evaluar sus sistemas de
control interno

C. El objetivo de la gestión de riesgo es identificar, controlar y optimizar las

fuentes de riesgos.

D. Analizar y planificar gestión de riesgos a largo plazo para economizar costos

dentro de una empresa

ANSWER: B

4. El control interno en el proceso de COSO proporciona

A. Seguridad razonable

B. Economizar gastos

C. Análisis y planificación de riesgos

 D. Enfrentar consecuencias

ANSWER: A

5. Cual es la estructura de COSO I

A. DOCUMENTAR EVALUACION DE RIESGO ACTIVIDAD DE CONTROL

INFORMACION y COMUNICACION MONITOREO

B. CONTROL DE DISEÑO Y EVALUACION DE RIESGO ACTIVIDAD DE

CONTROL INFORMACION y COMUNICACION MONITOREO

C. AMBIENTE DE CONTROL EVALUACION DE RIESGO ACTIVIDAD DE

CONTROL INFORMACION y COMUNICACION MONITOREO

D. LOGICA Y CONTROL EVALUACION DE RIESGO ACTIVIDAD DE

CONTROL INFORMACION y COMUNICACION MONITOREO

ANSWER: C

6. En las siguientes característica clave de un programa de ERM estratégico

cual es errónea:

A. Un programa sostenible con un gobierno sólido

B. Enfocado en los riesgos empresariales que más importan

C. Enfocado en la creación y protección de valor

D. Fomenta una cultura de toma de decisiones

ANSWER: D

7. Un marco para un programa ERM más enfocado en la estrategia

A. Riesgos integrados en la definición de la estrategia, planeación de negocios

y gestión del desempeño

B. Está de acuerdo con los más importantes riesgos empresariales, para

enfocar los esfuerzos y la respuesta

C. Evalúa si los objetivos estratégicos aún son alcanzables

D. Identifica, evalúa y monitorea retos emergentes para las estrategias elegidas

ANSWER: A

8. Cual de las siguientes no es una razón para que las compañías actualmente
enfrentan un número creciente de fuerzas disruptivas, las cuales pueden
generar riesgos estratégicos que pueden estar sin reconocer y administrar

A. Tecnológicos

B. Demográficos
 C. Regulatorios

D. Ambiental

ANSWER: D

9. ¿En el modelo de madurez de ERM las organizaciones pueden mejorar sus

programas de ERM menos maduros en programas ERM más estratégicos
con capacidades que están integradas con los negocios a excepción de?

A. Informal

B. Socio político

C. Aspiracional

D. Operacional

ANSWER: B

10. Para el diagnóstico de Integración con la Estrategia es necesario:

A. Definir una hoja de ruta para la transformación del ERM que incluya
iniciativas acordes en los 4 pilares: la integración con la estrategia, el
Gobierno y la cultura, el modelo operativo y de negocios y el reporte y la
tecnología.

B. Entender dónde está la organización “hoy” en la integración del ERM con el

proceso estratégico, la identificación de riesgos emergentes y la toma de
decisiones.

C. La junta es la responsable final por el ERM. Darles a conocer el programa de

transformación y los beneficios permitirá obtener su aprobación y los
recursos necesarios

D. Son dos marcos que se complementan, pero con propósitos diferentes.

COSO ERM – Estrategia y Desempeño, COSO 2013 – Control Interno

ANSWER: B
 Grupo 2

1. ¿Qué es la IT Governance?

A. Es la Parte integral del manejo empresarial y consiste en el liderazgo, las

estructuras de organización y los procesos

B. Manera de gobernar dentro de la empresa

C. Muestra la forma correcta de desarrollar un programa

D. Permite mejorar el negocio

ANSWER: A

2. ¿De quién es la responsabilidad en el manejo de la IT Governance?

A. Responsabilidad del jefe

B. Responsabilidad del jefe de proyecto

C. La maneja la organización que se encarga del análisis de mercados

D. Es responsabilidad tanto de la dirección de TI como de la administración

ejecutiva

ANSWER: D

3. ¿Cuál sería uno de los objetivos de la IT governance?

A. La empresa gaste más en nuevos proyectos

B. Se implemente procesos de Big Data dentro de la empresa

C. Es que TI habilite a la empresa a explotar oportunidades y generar los

máximos beneficios

D. La organización alcance una posición más alta que su competencia.

ANSWER: C

4. ¿Qué decisiones se tienen que tomar?

A. Implementar en la empresa Estrategias de informática, Arquitectura

informática, Infraestructura informática, Necesidades de aplicaciones de
negocio

B. Tener que ahorrar para nuevos proyectos

C. Culminar con proyectos que están en desarrollo

D. Comprender a donde se direccionan los recursos usados en la empresa

ANSWER: A
5. ¿Quiénes son responsables de tomar y participar en esas decisiones?

A. Equipo directivo, usuarios claves

B. Usuarios, consejo del negocio

C. Responsable de informática

D. Todas las anteriores

ANSWER: D

6. ¿Qué mecanismos pueden utilizarse para la toma y participación de

decisiones?

A. Equipos multidisciplinarios, comité de informática, comité ejecutivo, contratos

de niveles de servicios, cobro por servicios.

B. Comité multidisciplinario, contratos por servicios, comité de niveles de

servicios, entrevistas, toma de decisión

C. Liderazgo ejecutivo, Demanda, oferta

D. Perspectiva, estrategia de ejecución, transformación de tecnología, nivel de

servicio.

ANSWER: A

7. ¿Qué deben tener los directores de informática?

A. Liderazgo, Credibilidad, capacidad de terminar proyectos en desarrollo

B. Oferta, liderazgo ejecutivo, demanda

C. Buen uso de la informática, capacidad de ahorro, servicio al cliente

D. capacidad de ejecutar una estrategia de servicios

ANSWER: B

8. ¿Qué significa las siglas de PETI?

A. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información.

B. Plan Económico de Tecnologías de la Información.

C. Plan de Evaluación de Tecnologías de la Información.

D. Plan Evolutivo para las Tecnologías de la Información.

ANSWER: A
9. Cuál de las siguientes metodologías habla sobre gestión de riesgos:

A. PETI

B. COSO

C. CMMI

D. Ninguna

ANSWER: B

10. Cuál de los siguientes procesos no corresponde a el Estudio de

Factibilidad

A. Analizar los datos

B. Proponer líneas de acción

C. Ejecución de objetivos

D. Encontrar información relevante

ANSWER: C
 Grupo 3

1. ¿Dónde se encuentra la ventaja competitiva?

A. En todas las actividades que realiza una organización ya sea diseño,

mercadotecnia, logística, producción.

B. Se encuentra en la unidad de producción.

C. Se enfoca en la unidad financiera de la organización

D. Se enfoca en el desarrollo exclusivo de las unidades de diseño y logística de

una organización.

ANSWER: A

2. Explique porque la cadena de valor disgrega a la empresa en sus

actividades estratégicas.

A. Obtener y el mantener la ventaja competitiva.

B. Obtener la ventaja competitiva, desempeñando estas actividades

estratégicamente importantes a menor costo, o mejor que sus competidores.

C. Para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de

diferenciación existentes y potenciales.

D. Obtener y determinar el conjunto de actividades favorecedoras para la

organización.

ANSWER: C

3. ¿Qué son las actividades de valor?

A. Es toda la actividad que difieren física y tecnológicamente que desempeña

una empresa por medio de las cuales una organización crea un producto
valioso para sus compradores.

B. Herramientas estratégicas usadas para analizar las actividades de una

empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva. A partir de una
breve revisión bibliográfica se ampliará el concepto y su utilidad.

C. Herramientas que pueden proporcionar oportunidades para que la empresa

aumente su ventaja competitiva, coordinándolos y optimizándolos en función
de que ambos ganen de esa relación.

D. Herramientas que propongan alianzas estratégicas.

ANSWER: A
4. Las actividades de apoyo sustentan a las actividades primarias y se apoyan
entre sí, indique su finalidad.

A. Determinar con mayor detalle los cuellos de botella, obstáculos, retos,

oportunidades de crecimiento y fortalezas de cada cadena de valor, se podrá
visualizar en qué medida los proyectos sometidos a financiamiento podrían
incurrir en riesgos sistémicos que afecten su desempeño crediticio.

B. Forma de solucionar problemas de información asimétrica ya que se crean

nuevos mercados que, de otra manera, no existirían, pues surge una
demanda incipiente pero que no se desarrolla debido a que la oferta aún no
cuenta con señales adecuadas para su establecimiento.

C. Definir la implementación y desarrollo con otras herramientas analíticas para

el fomento del desarrollo, como el trabajo mediante aglomeraciones
(clusters) que permite desarrollar espacios territoriales en condiciones de
especialización productiva según el entorno socioeconómico institucional

D. Entregar insumos comprados, tecnología, recursos humanos y varias

funciones de toda la empresa.

ANSWER: D

5. ¿Qué es la logística interna?

A. Son las actividades de transformación de insumos al producto final, tales

como empacadas, ensambladas, maquinadas y pruebas etc.

B. Actividades asociadas con recibo, almacenamiento, manejo y

almacenamiento de materiales, control de inventarios, programación de
vehículos y retorno a los proveedores.

C. Recopilación, almacenamiento y distribución física del producto a los

compradores, como almacenes de materias terminadas.

D. Desarrollo de un medio por el cual los compradores puedan adquirir el

producto, esto incluye publicidad, promoción, ventas, selecciones del canal,
etc.

ANSWER: B

6. ¿Cuál es la definición de la cadena de valor?

A. Son las oportunidades que depende de la capacidad de la empresa para

desarrollar a lo largo de la cadena de valor.

B. Ventajas que la empresa tiene disponible para aplicar en el área de

producción, marketing, investigación, recursos humanos, sistemas de
información y la infraestructura.

C. Es el número de actividades de la empresa que pueden aportarle una ventaja

competitiva potencial, es una forma de análisis y evaluación de todas las
funciones de la actividad empresarial.
 D. Capacidad de la empresa para desarrollar las actividades competitivas
cruciales de una manera mejor que sus competidores, a lo largo de la cadena
de valor.

ANSWER: C

7. ¿Qué es un eslabón dentro de la cadena de valor?

A. Los eslabones son las actividades independientes de valor de la ventaja

competitiva.

B. Eslabones son las relaciones entre la manera en que se desempeñe una

actividad y el costo o desempeño de otra, los eslabones pueden también
reflejar la necesidad de coordinar actividades.

C. Los eslabones son información o flujos de información que permitan la

optimización o la coordinación.

D. Son interrelaciones que aumenta la ventaja competitiva.

ANSWER: B

8. ¿Cuáles son las dimensiones del panorama que afectan la cadena de

valor?

A. El panorama de segmento, grado de integración, panorama geográfico,

panorama industrial.

B. Grado de integración, panorama geográfico, panorama industrial.

C. Panorama geográfico, grado de integración, panorama de segmento.

D. Panorama geográfico, el panorama de segmento, panorama industrial.

ANSWER: A

9. ¿Qué son las coaliciones?

A. Las coaliciones los beneficios de un panorama más amplio internamente.

B. Son acciones que permiten que una empresa comparta o coordine las
actividades de valor para servir a diferentes áreas geográficas.

C. Las coaliciones son acciones de las empresas independientes para lograr

algunos o todos los beneficios comunes.

D. Una definición acertada de las coaliciones es que, son tratos a largo plazo
entre las empresas que van más allá de las transacciones de mercado
normales, pero que no llegan a ser mezcla directa.

ANSWER: D
10. ¿Cómo puede una empresa crear una ventaja competitiva?

A. La empresa puede crear una ventaja competitiva explotar las interrelaciones

con las unidades de negocios en los sectores industriales relacionados.

B. Crear una ventaja competitiva mediante la clara identificación de los

beneficios potenciales de la integración.

C. Una empresa puede crear ventaja competitiva ajustando su cadena de valor

a un segmento de producto y explotando las interrelaciones geográficas
siguiendo mundialmente a ese segmento.

D. Puede explotar los eslabones verticales no requiere de la integración vertical,

pero la integración permite algunas veces que los beneficios de los
eslabones verticales.

ANSWER: C
 Grupo: 4

1) ¿Cuáles son los principales estudios de Factibilidad?

A. Operativa - Técnica – Económica

B. Legal - Estratégica – Comercial

C. Técnica - Organizacional – Económica

D. Tecnológica - Operativa - Financiera

ANSWER: A

2) ¿En qué aspectos se centra la factibilidad técnica?

A. Ambiental, Recursos, Personal

B. Operaciones, Proyectos, Procesos

C. Empleados, Productividad, Riesgo

D. Tecnología, Infraestructura, Recursos

ANSWER: D

3) La factibilidad Operativa está relacionada directamente con:

A. Verificación del correcto funcionamiento de los Recursos

B. Comprobación de una adecuada infraestructura

C. Existencia de personal adecuadamente capacitado

D. Procesos definidos

ANSWER: C

4) Seleccione cuál no es un aspecto en el que se centra la Factibilidad Económica

A. Generar análisis de Costos y Beneficios de los aspectos del proyecto

B. Preparación de la estructura de Costos: Costos fijos y variables

C. Analizar el correcto mercado de clientes sobre quienes se enfoca el proyecto

D. Disposición de capital efectivo y créditos de financiación para el proyecto

ANSWER: C
5) ¿Componentes del Estudio de Factibilidad?

A. Estudio Mercado, Técnico, Financiero

B. Legal, Judicial, Óptimo

C. Jurídico, Operativo, Social

D. Técnico, Social, Óptimo

ANSWER: A

6) ¿Que busca el estudio de factibilidad?

A. Analizar la participación de las empresas en el sector

B. Estudiar y analizar las ventajas y desventajas de dicho negocio

C. Encontrar datos relevantes para el proyecto

D. Analizar datos, Encontrar información irrelevante, proponer líneas de acción,

establecer objetivos

ANSWER: D

7) ¿Enumere los rasgos de factibilidad económica?

A. Afecta al tiempo de organizar, método scrum

B. Costo estudio, tiempo personal, desarrollo, tiempo analista

C. Ofreciendo productos y servicios de calidad

D. Uso de tácticas para lograr definir una ventaja competitiva

ANSWER: B

8) ¿Para la ejecución de un estudio de factibilidad necesitamos?

A. Modificar los procesos de la organización para mejorar el rendimiento

B. Determinar la cantidad de ingresos y egresos de la compañía

C. Una proyección financiera

D. Realizar un estudio del entorno

ANSWER: C
9) La presentación del estudio de factibilidad debe contemplar requisitos que
son:

A. Técnicos, económicos

B. Funcionales y no funcionales

C. De factibilidad Operativa, económica

D. Óptimos y mínimos

ANSWER: D

10) ¿Qué es la factibilidad operativa?

A. Aquellos recursos donde interviene algún tipo de actividad

B. Probabilidad de que un sistema funcione como se espera

C. Son los recursos necesarios como herramientas, conocimientos, habilidades,

experiencia

D. Son los procesos que tiene el sistema para realizar las actividades

ANSWER: A
 Grupo 5

1. ¿Qué permite un estudio de factibilidad?

A. Permite identificar riesgos, amenazas y debilidades de la empresa.

B. Nos brinda el conocimiento sobre el mercado potencial y objetivo para nuestros

productos.

C. Identifica si se cuenta con el mercado suficiente para cumplir las proyecciones

financieras de un negocio.

D. Permiten determinar si el proyecto o actividad se hace cargo de los efectos

ambientales que genera, mediante la aplicación de medidas de mitigación,
reparación y/o compensación.

ANSWER: C

2. ¿Para qué sirve un estudio de factibilidad?

A. Permite desarrollar las estrategias de mercadeo.

B. Adjuntar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto.

C. Permite establecer la alianza organizacional con la competencia de mercados.

D. Recopilar información sobre gestión de riesgo.

ANSWER: B

3. ¿Un objetivo del estudio de factibilidad?

A. Analizar los puntos estratégicos de venta de una empresa.

B. Incrementar las salvaguardas con el fin de mitigar los riegos de factibilidad

técnica, económica y operativa.

C. Integrar la gestión de los procesos internos y externos

D. Cubrir las metas con los recursos actuales en las áreas de factibilidad técnica,
económica y operativa.

ANSWER: D
4. Una característica de la factibilidad técnica es:

A. Incrementar los costos de desarrollo/adquisición.

B. Mejorar el sistema actual.

C. Operación garantizada

D. Uso garantizado.

ANSWER: B

5. No es un objetivo que determina la posibilidad de factibilidad de un proyecto:

A. Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.

B. Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de recursos no

necesarios.

C. Integración de medidas eficaces para disminuir los riesgos en el trabajo.

D. Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de tareas.

ANSWER: C

6. Dentro de los estudios de factibilidad se complementan dos pasos en la

presentación del estudio:

A. Simples y compuestos.

B. Personales y ambientales.

C. Técnico y social.

D. Óptimos y mínimos.

ANSWER: D

7. Los proyectos de TIC obedecen a dos metodologías que son:

A. Implementación del nuevo sistema y gestión del proyecto.

B. Gobernanza y aprendizaje.

C. Planeación y estrategia
*
D. Riesgos e inversión.
 ANSWER: A

8. No es un proceso de la gestión de proyectos dentro de la metodología Oracle:

A. Gestión del Contrato.

B. Gestión de Riesgos.

C. Gestión de Calidad.

D. Gestión de Información.

ANSWER: D

9. Indique las dos tipologías en la ejecución de proyectos de TIC:

A. Información de proyectos y tareas de aprendizaje.

B. Tareas de gestión de proyectos; y asociadas a la tecnología y usuarios.

C. Asociadas a la tecnología y tareas de riesgos.

D. Asociadas a la gestión de proyectos y gestión de la información.

ANSWER: B

10. No es una clave de éxito en la ejecución de proyectos de TIC:

A. Definición clara del alcance.

B. Definición clara de los requerimientos.

C. Planificación realista del proyecto.

D. Apoyo de información.

ANSWER: D