Grupo Guía Scout Nº1 Alcibíades Vicencio del Instituto Nacional
Desde 1909 haciendo escultismo en América
Análisis FODA
Grupo Guía-Scout Nº1 Alcibíades Vicencio del Instituto Nacional
Nivel Nacional:
AGSCH
Oportunidades
Al ser el escultismo una actividad que se ha desarrollado durante
tanto tiempo, se pueden generar redes de alto alcance para
facilitar recursos, ayudas, facilitamiento de lugares de
campamento, etc.
La sociedad reconoce en los Scouts como personas de bien,
confiables y serviciales, lo que facilita bastante el acceso a
determinadas situaciones (posibilidades de acampar, rebajas de
precios, caridad, apoyo en campañas económicas, etc.)
Ante la necesidad de dar una orientación a las diferentes
actividades que realizan los jóvenes (no todas precisamente
provechosas), el movimiento tiene la posibilidad de presentarse
ante las autoridades de gobierno como un movimiento educativo
beneficioso para la juventud.
Pertenecer a una red scout mundial, en donde se puede extraer
algún tipo de aprovechamiento económico para potenciar la
actividad y en donde se produce permanentemente un
intercambio cultural en eventos de características internacionales.
Fortalezas
La AGSCH tras el terremoto volvió a lucir credenciales de ONG
vinculada al servicio, colaborando con organismos de gobierno
y otras instituciones.
Posesión aún de propiedades que pueden solventar deuda
institucional y así reestructurar los sistemas financieros de la
institución.
A pesar del decrecimiento significativo de la membresía en la
última década, la AGSCH sigue siendo una de las instituciones
más grandes de voluntariado juvenil, siendo representativa y
representante de este estrato etáreo.
Geográficamente abarca todo el territorio nacional, lo cual
facilita el contacto con scouts de todas las realidades sociales,
culturales, económicas, etc.
Se promueve la permanente formación de los dirigentes, para
de esta manera ofrecer un mejor servicio a los jóvenes que se
forman en el movimiento scout. Por otra parte se evidencia una
motivación importante por parte de los dirigentes en
perfeccionarse.
Amenazas
Debido a una serie de situaciones (desastre financiero post-
Jamboree 1998, caso Bagnara, etc.) la imagen pública de la
AGSCH ha empeorado ostensiblemente, lo cual ha derivado en
una menor motivación de los jóvenes en pertenecer al movimiento.
La sociedad y la cultura juvenil han evolucionado de manera más
rápida de lo que lo ha hecho el escultismo nacional, lo cual deriva
en la estigmatización del escultismo como un movimiento extraño
para un bueno porcentaje de los jóvenes.
Hoy en día existen una mayor gama de actividades y posibilidades
de elección de actividades por parte de los jóvenes, quienes se
dedican simplemente a lo que más les atrae, y no sólo a las pocas
posibilidades que en otros tiempos existían.
Ante la existencia de una mayor gama de actividades a realizar hoy
en día, la posibilidad de dedicarse exclusivamente al escultismo,
particularmente en el caso de los dirigentes, disminuye, lo que
deriva en escasez de recurso educador adulto.
La urbanización creciente del país ha limitado los alcances del
desarrollo de la vida al aire libre de manera permanente o en la
medida que se desearía.
Debilidades
En lugar de ser el movimiento moderno y refrescante planteado por
B.-P., la institución se ha transformado en un movimiento
anquilosado, conservador y poco dinámico. Esto sin dudas ha
repercutido en un descenso de la membresía.
Las deudas monetarias son una evidente debilidad de la institución,
que la ahogan y le impiden mayor desarrollo y movimiento,
sumado a una deficiente gestión de los recursos financieros y una
falta de transparencia de la información hacia las bases.
La injerencia desmedida de algunos círculos de poder católicos en
la Pastoral de la AGSCH, que amenazan el posicionamiento
pluralista de la institución al dejar de lado al mundo evangélico,
SUD, laicos, etc.
Mala gestión de las políticas comunicacionales de la institución,
trayendo consigo un desaprovechamiento de la marca “Scouts”
Bajo control de la gestión institucional, de la membresía, y de la
aplicación de las políticas institucionales (caso más evidente:
Grupos que no pagan sus membresías o no siguen lineamientos
institucionales y aun así utilizan uniforme de la institución)
Centralización del funcionamiento de la organización, sobre todo
en cuanto a la toma de decisiones.
Sede: Arturo Prat 33
Instituto Nacional General José Miguel Carrera
Santiago Centro • Santiago • Chile
www.gavin.cl
Grupo Guía Scout Nº1 Alcibíades Vicencio del Instituto Nacional
Desde 1909 haciendo escultismo en América
Nivel Local:
Grupo Guía-Scout Nº1 Alcibíades Vicencio del Instituto Nacional
Oportunidades
La institución patrocinante es un colegio, lo que en sí misma es
un foco de reclutamiento de miembros beneficiarios.
La comuna de Santiago posee una cantidad importante de
parques, de los cuales el Grupo saca provecho utilizándolos
semana a semana, ante la escasez de espacio o negativa para
utilizar el Instituto Nacional.
A la hora de buscar trabajos en época de navidad, o días
conmemorativos-comerciales, el ser el Grupo del Instituto
Nacional resulta ser una garantía de seguridad para las
empresas que finalmente requieren nuestros servicios.
La tecnología ha resultado ser un buen aliado en algunos casos
para difundir actividades o coordinar la información de algunas
actividades. Queda al debe aún centralizar este empleo de la
tecnología con plataformas a nivel Grupo.
Desde el reingreso a la AGSCH se evidencia un mayor
involucramiento, deferencia y preocupación de la AGSCH para
con el Grupo.
Fortalezas
El Grupo posee una membresía cercana a las 280 personas, lo
cual es una fortaleza importante en términos de volumen y
proyección de las actividades grupales.
El Grupo siempre ha valorado la técnica scout como una
herramienta de aprendizaje en sí misma, lo cual a su vez ha
redundado en que sus miembros tengan conocimientos
importantes al respecto.
Desde el reingreso del Grupo a la AGSCH ha aumentado el
nivel de competencias de los dirigentes del Grupo, quienes al
día de hoy se encuentran en su gran mayoría habilitados para
ocupar los cargos que poseen y con amplias expectativas de
seguir perfeccionándose.
Se cuenta con una buena estructura organizacional, que consta
con estatutos propios, formas de trabajo metódicas y autonomía
en la toma de decisiones por parte de sus organismos.
A lo largo del tiempo, las unidades que integran el Grupo han
demostrado tener una buena estabilidad, pues salvo momentos
muy particulares, el Grupo no ha tenido mayores variaciones en
la existencia de unidades, salvo para crear algunas nuevas.
La historia, tradición y reconocimiento que tiene el Grupo sin
dudas se levanta como una gran fortaleza, puesto que ofrecen
garantías de experiencia, conducción de trabajo y sostén del
escultismo nacional, asumiendo también el Grupo esa
condición.
Estructura o equipo que la analizó: Consejo de Grupo, GAVIN
Responsable: Waldo Antoine, Jefe de Grupo - GAVIN
Amenazas
Las exigencias académicas del Instituto Nacional perjudican la
captación y asistencia de los niños.
Los espacios facilitados por la Institución patrocinante son bastante
menores a las necesidades que tiene el Grupo. Además, el no tener
a disposición el colegio los fines de semana complica en
determinados casos (la mayoría de las veces) el desarrollo de las
actividades.
Al ser el Grupo Scout del Instituto Nacional, y al estar aliados a
liceos femeninos tradicionales, se proyecta la característica de
dispersión comunal de los miembros, lo que dificulta el trabajo con
la comunidad de Santiago Centro, la reunión de los equipos de
niños y/o jóvenes, etc.
Existe una amplia oferta de actividades extraprogramáticas en el
Instituto Nacional, lo que distribuye de otra manera a los jóvenes
interesados en participar, no sólo en el Grupo. Esto también se
relaciona con el menor interés de los jóvenes por participar en la
actividad.
Desde el reingreso a la AGSCH, su influencia y sus características
metodológicas han alterado –para bien o para mal– el
funcionamiento del Grupo.
Debilidades
Desde hace un tiempos e ha evidenciado una escasa relación con
la comunidad institutana, que vaya más allá de la participación en
determinados actos oficiales.
Al ser un Grupo con una alta cantidad de beneficiarios, tanto
jóvenes como dirigentes difícilmente conocen a muchos más
miembros más allá de sus respectivas unidades. Esto conlleva
problemas de establecimiento de relaciones más armoniosas entre
las unidades en algunos momentos temporales, poca coeducación,
etc.
El trabajo con los apoderados, dada las características geográficas
en donde viven los miembros, se ve dificultado y ha sido bastante
pobre.
Durante los últimos años se ha hecho evidente también en el Grupo
un descenso en la membresía, y ha sido realmente complejo para
el Grupo volcar esta situación. Al respecto, el Grupo está bastante
lejos de tener los más de 300 miembros beneficiarios que en algún
momento tuvo.
A pesar de los esfuerzos que se han realizado en los últimos años,
sigue siendo bastante bajo el promedio de edad de los dirigentes,
producto sobre todo de la deserción de los dirigentes en promedio
a los 23-24 años.
Sede: Arturo Prat 33
Instituto Nacional General José Miguel Carrera
Santiago Centro • Santiago • Chile
www.gavin.cl