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Universidad abierta para adultos

(UAPA)
ESCUELA DE NEGOCIOS
Participante

Laritza Encarnacion B.

Matrícula

12- 1104

Asignatura

Administración II.

Tema

Profesor(a):

Julio Ángel García.


CASO PRACTICO LIDERAZGO RADICAL

a. Análisis crítico del Caso Práctico: Liderazgo radical.


Responder las preguntas del caso.

Muchos consideran a Ricardo Semler, presidente de Semco Group de Sao


Paulo, Brasil, como alguien radical. Nunca ha sido el tipo de líder que la mayoría
de las personas podrían esperar que estuviera a cargo de un negocio
multimillonario.

Semler rompe todas las reglas tradicionales del liderazgo. Es el verdadero líder
anti intervención; ni siquiera tiene una oficina en la oficina central de la
compañía. Como el primer defensor y el más incansable evangelista de la
administración participativa, Semler dice que su filosofía es simple: trate a las
personas como adultos y responderán como adultos.

Liderazgo de Semler, es ampliamente flexible, ya que todos los empleados son


tratados de la misma forma donde pueden tomar decisiones.

b. ¿Cree que el estilo de liderazgo sea fijo e inmutable o flexible


y adaptable? Explique sus respuestas.

Flexible y adaptable, las organizaciones prosperan más si los empleados tienen


la encomienda de aplicar su creatividad e ingenuidad al servicio de toda la
empresa, y de tomar decisiones importantes de acuerdo con el flujo de trabajo,
posiblemente incluso la selección y elección de sus jefes'.
c. Entrevistar a tres gerentes acerca de lo que piensan que hace
a un buen líder. Escribir sus descubrimientos en un reporte:

GERENTE DE BIENESTAR SOCIAL: pienso que un líder es aquel que es


capaz de influir en los demás y hacer que estos los sigan.

GERENTE LEGAL, Es la persona su opinión es la más valorada.

GERENTE ADMINISTRATIVO: Líder es director, jefe o conductor de un, de


un grupo social o de otra colectividad. El líder es visto como la persona capaz
de incentivar, motivar y ejercer influencia en el comportamiento o modo de
pensar de su personal de equipo con el propósito de trabajar por un bien
común.

d. Considerando las diferentes organizaciones a que pertenece.


Observar los diferentes estilos de liderazgo aplicados por los
líderes en esas organizaciones. Escribir un reporte
describiendo los estilos de liderazgo de estos individuos y
evaluar los estilos que se emplean.

El gerente de bienestar social: es un Líder democrático ya que permite la


participación del grupo en la toma de decisiones y escucha con atención la
opinión de todo el equipo. Si definimos lo que es un líder democrático podemos
decir que este busca el bien grupal, ayuda y orienta a sus trabajadores, delega
las funciones en cada uno de ellos ya que confía en sus capacidades y, algo
muy importante fomenta el sentimiento de pertenencia del grupo.

El gerente legal: es un tipo de líder autoritario ya que este toma decisiones sin
consultar al grupo.

El gerente administrativo: carismático.- ya que por su personalidad y carisma


influye en ciertas personas llegando incluso a inspirarlas, si definimos esta clase
de líder vemos que son personas que por lo común tienen una autoconfianza
muy elevada, misma que contagian, de cierta forma a los demás. Este tipo de
líderes son comunes en ámbitos como la política, la religión, los movimientos
sociales, así como en algunas empresas.
Preguntas del caso

1.- Describe el estilo de liderazgo de Ricardo semler. (Cuales cree que sean
las ventajas y obstáculo de su estilo.

El estilo de liderazgo de Semler, es ampliamente flexible, en el cual todos los


empleados tienen la misma voz, voto y trato.

Ventajas, Los subordinados tienen libertad para elegir sus horarios, su nivel de
sueldo, su vestimenta.

Desventaja, en este tipo de empresa solo hay un líder.

2.- Que reto podría enfrentar un líder de radical antiinvercion?¿cómo


podría manejarse ese desafío?

Evitar el descontrol ya que como cada quien es su propio jefe puede darse el
caso de que se descuiden de sus funcione.

3- Como podrían identificarse los futuros líderes desemco? ¿Sería


importante una capacitación de liderazgo en esta organización? Analice.

Los futuros líderes de Semco podrían o deben de ser carismáticos, ya que el


carisma incluye tener una visión y la habilidad para transmitirla.

4- Que podrían otros negocios aprender del enfoque del liderazgo de


Ricardo semler.

Si un liderazgo es receloso de su poder, es probable que otros en la organización


se comporten de manera similar al tratar tanto con colegas como con la
comunidad.