CONTENIDO:
INICIATIVA
CIUDADANA
Razón Social: Casa Matteo Ricci (Jr. María Parado de Bellido 467, Int.4) | e-mail: casamatteoriccisj@gmail.com AÑO 1
SEMBLANZA DEL FRANCISCO CHAMBERLAIN ( S.J)
E
l provincial jesuita en los años 80, Ramón
García Hernández-Ros, tomó la decisión en
medio del conflicto armado interno, los jesui-
tas tenían que estar allí. Recuerdo a Carlos Schmidt
(que dirigía el Proyecto Cáritas), al padre Pedro Ba-
rreto, José Carlos Flores, Juan Alarco.
El SJ Francisco Chamberlain, pertenece a ese
magnífico grupo de sacerdotes jesuitas, llegó al
Perú, a fines del año 1962, y se dirigió a Arequipa
donde se dedicó a la docencia en el Colegio Jesui-
ta (3 años), pasó Juliaca (Puno) por un tiempo corto,
luego trabaja en en Ilo, Moquegua ( 8 años) donde
fundó el Ceop Ilo, un centro de educación popular
con el objetivo de formar líderes técnicos y sociales a
los obreros mineros de la Souther Perú Cooper Cor-
poration y Minero Perú en Ilo y Moquegua, luego fue
ampliando su intervención a otros sectores de la po-
blación, como pescadores y dirigentes de pueblos
jóvenes1. Para luego pasar a establecerse en el dis-
trito popular del Agustino, en Lima, por más de 25
años, donde promovió la Federación Metropolitana
de Comedores Populares, Federación Metropolitana
de Pueblos Jóvenes y Cooperativas de Viviendas2, a
partir de su trabajo en la dirección de Servicios Edu-
cativos El Agustino.
INICIATIVA Director del suplemento:
CIUDADANA José Coronel Aguirre
– Semblanza del Francisco Chamberlain.
El año 2007, llega a Ayacucho y se integra a su la-
bor sacerdotal en la Iglesia de la Compañía, asume
la Capellanía del CRAS de “Yanamilla”, es nominado
presidente del Comité Directivo del Centro Loyola
Ayacucho, y se integra con entusiasmo a la MCLCP,
en el período post-Marcha de los Wari”3(2007) que
había motivado la instalación de la Mesa de Trabajo
Ayacucho, donde participaban representantes del
Gobierno Central (ministros de Educación, Salud,
Agricultura) o sus representantes y el Gobierno Re-
gional, delegados del Frente de Defensa del Pueblo,
desarrollándose una experiencia de concertación,
que plantea la necesidad de la construcción de una
Agenda Regional, que es concretada en el Plan de
Desarrollo Regional Concertado 2007-2024, más co-
nocido como el “Plan Wari”.
Francisco Chamberlain asume la Coordinación
de la MCLCP, el mes de enero del 2008, en remplazo
de la Dra. Clelia Gálvez4, posteriormente es electo
en asamblea general como Coordinador de la MCL-
CP para el período 2013-2014, impulsando la reali-
zación de 7 foros, donde asisten organizaciones de
sociedad civil como ANFASEP, IRJA, AARLE, trabaja-
dores de Salud, Educación, Asentamientos Humanos
y autoridades del Gobierno Regional, foros donde se
realiza el seguimiento de las políticas regionales, en
salud, educación, medio ambiente, reparaciones a
afectados por el conflicto armado interno, como un
ejercicio ciudadano del diálogo y concertación, lle-
gando a elaborar Acuerdos de Gobernabilidad pe-
riódicos, para contribuir a romper el círculo vicioso
de la transmisión intergeneracional de la pobreza.
El tema de las familias afectadas por la violencia,
motiva su atención y es una de sus preocupaciones
centrales, su diálogo con las madres de ANFASEP, es
permanente, en las ceremonias religiosas, de entre-
ga de restos de personas secuestradas desapareci-
das, en las gestiones para el saneamiento de los te-
1 Guido Chati Quispe. P. Francisco Chamberlain SJ. Un referente po-
lítico para las nuevas generaciones; Noticias Iglesia y Sociedad, Ins-
tituto Bartolomé de las Casas, Lima, 1 de Mayo 2018.
2 Ibid.
3 La denominada Marcha de los Wari, en alusión a la cultura origi-
naria de la región se inició el 21 de Julio del año 2007, con una
concentración previa en la Plaza Mayor de la ciudad de Ayacucho,
de más de 6,000 personas, que culminó en la ciudad de Lima el
día 23 de Julio, exigiendo un trato preferente, debido a haber sido
gravemente afectados por el conflicto armado interno.
4 La Dra. Clelia Gálvez coordinadora de la MCLCP, renuncia a su car-
go, para ejercer el cargo de Gerente de Desarrollo Económico del
Gobierno Regional, durante la presidencia del Ing. Ernesto Molina.
Comite Editorial:
Miguel Figueroa Soto, Carlos Pérez Saez,
Carmen de los Ríos Baertl, Felipe López Mendoza
Francisco Chamberlain Hayes, Jesús Ospina Salinas
– Los desafíos de la Democrácia.
– Una gestión desastrosa.
– ¿Queremos Plaza Vea?... entonces
VEA-mos.
| EDICIÓN 02 | MAYO 2018
| José Coronel Aguirre |
rrenos destinados para el Santuario de la Memoria,
que señaló como el único, ubicado en el lugar de
entierro de víctimas, por lo tanto, de carácter emble-
mático para el país.
Francisco Chamberlain comparte los plantea-
mientos del padre Gustavo Gutiérrez, en teoría y
práctica. Escuchando sus exposiciones, leyendo sus
artículos y observando su práctica, considero que
el Padre Francisco Chamberlain, constatamos que
comparte la lectura de los Evangelios y la doctrina
cristiana, que hace el padre Gustavo Gutierrez.
La pobreza no es una fatalidad, es una condición; no
es un infortunio, es una injusticia. Es resultado de es-
tructuras sociales y de categorías mentales y cultu-
rales, está ligada al modo como se ha construido la
sociedad, en sus diversas manifestaciones.
(Gustavo Gutiérrez. Teología de la Liberación: Pers-
pectivas. 1971)
El padre Francisco tiene una práctica vital cohe-
rente con su visión que une fe, compromiso social
y político, promueve la educación ciudadana desde
Moquegua, Ilo, El Agustino, Ayacucho, la educación
ciudadana (de trabajadores, pobladores de AAHH,
organizaciones de mujeres, jóvenes) y la generación
de espacios de participación, promueve la educación
en valores de la juventud e impulsa con sus colegas
jesuitas, el Centro Matteo Ricci, que se constituye en
un espacio de educación-diálogo, de difusión de
investigaciones regionales, conferencias, talleres, al-
berga una Biblioteca con textos regionales.
Quiero concluir esta reseña biográfica con una
cita de uno de los artículos de Francisco:
“La democracia no se reduce sólo al momento de las
elecciones. Se trata, también y sobre todo, de una
manera de cómo procesamos nuestras propuestas y
diferencias en la vida cotidiana cívica. En Ayacucho,
como en el país entero, es urgente reforzar las instan-
cias de participación, instancias de diálogo y discu-
sión, de búsqueda común para avanzar hacia un país
distinto y nuevo.”
El vacío y sus consecuencias (Blog Mateo Ricci)
El P. Francisco Chamberlain fue declarado Hijo
Predilecto de la ciudad de Ayacucho, por la Munici-
palidad Provincial de Huamanga, el 08 de Diciembre
del 2014.
Descansa en paz, respetado y querido hermano
Francisco, siempre estarás presente entre nosotros,
en los pueblos donde dejaste huella ejemplar.
Edición y diseño:
Producciones Estratégicas - pres
Impresión y distribución:
Diario Jornada
 ELECCIONES 2018: LOS DESAFÍOS DE LA DEMOGRAFÍA Gráfico 3. Ayacucho: Electores por grupos quinquenales proyectado, 2018 Conclusiones
El uso de la demografía como herramienta de análisis del proceso electoral
nos ha permitido identificar cinco agendas. Desde la perspectiva de los gran-
| Ing. Víctor Belleza1 |

L
a demografía estudia estadísticamente
las poblaciones humanas según su es-
tado y distribución en un momento de-
terminado o según su evolución histórica. Su in-
corporación como herramienta de análisis en las
próximas Elecciones Regionales y Municipales de
octubre de 2018 permite identificar una serie de
agendas a ser tomadas en cuenta por el electorado
ayacuchano y los aspirantes a dirigir las riendas de
la Región. Estado elija la mejor opción de gobierno
El bono demográfico y la inversión pública
Otro aspecto que se desprende de los grandes gru-
pos de edades es el concepto del bono demográ-
fico. El bono demográfico se refiere a la “etapa en la
que la población infantil se reduce en términos relati-
vos -e incluso en términos absolutos-, mientras que la
principal proporción de la población se concentra en
las edades de trabajar y aún no es muy acelerado el
crecimiento de la población de mayor edad” . En esta
circunstancia, la tasa de dependencia disminuye y
des grupos de edad identificamos la agenda por la infancia y la agenda de
En la agenda urbana prima el tema de la seguridad inversiones. Desde la perspectiva de zonas de residencia identificamos la
ciudadana, el empleo juvenil, el transporte, entre agenda territorial que incluye la agenda urbana y rural. Desde la perspectiva
otros; en tanto que en la agenda rural la prioridad de los grupos quinquenales de edad de la población electoral identificamos
va por el agro, la transformación productiva, la po- una posible agenda de intereses.
breza, la inclusión social y el tema VRAEM, entre Esta aproximación demográfica al proceso electoral próximo desafía al elec-
otros. Ambas agendas nos llevan a la agenda terri- torado ayacuchano a exigir propuestas claras a quienes pretender represen-
torial que incluye, además de la agenda urbana y tarlos. Las agendas identificadas permiten abrir una serie de temas vinculados
rural, la zonificación económico ecológica, la inte- al desarrollo y bienestar de la población ayacuchana. El desafío para los can-
gración vial, la preservación del medio ambiente, la didatos y candidatas es convertir las agendas identificadas en propuestas
gestión de desastres, entre otros. electorales serias y en planes de gobierno capaces de transformar la realidad,

para el periodo 2019-2022. El artículo analiza las
características demográficas de la población y su
influencia en el proceso electoral próximo.
Los que votan por los que no votan
Un primer aspecto a reflexionar es la responsabili-
dad del electorado ayacuchano de representar no
solo su voluntad a través del voto, sino también la
voluntad de los que tienen voz pero no votan, es
decir de la población de 0-17 años. Según el INEI
(2010) , la infancia para el 2018 representa el 32.0%
de la población ayacuchana; es decir, un tercio de
los habitantes de Ayacucho no votan, pero tienen
derechos que deben ser atendidos por los gober-
nantes de turno.
Gráfico 1. Ayacucho: Población proyectada por
grandes grupos de edad, 2018
Fuente: INEI, 2010.
Las experiencias recientes de participación ciuda-
dana desde la infancia en Ayacucho y diversas re-
giones del país dan cuenta de la creciente visibili-
zación de la agenda por la infancia impulsada por
las propias organizaciones infantiles. Toca a candi-
datos y candidatas a los cargos públicos atender y
tomar en cuenta sus derechos e intereses.
La agenda por la infancia abarca diversos temas
relacionados a los servicios esenciales, entre los
cuales destacan la vacunación, la desnutrición y la
anemia, los logros educativos en comunicación y
matemática, la creciente violencia contra la infan-
cia, entre otros temas.
se genera una oportunidad de mejoramiento eco-
nómico y social dependiendo de las políticas socia-
les y económicas que se apliquen en cada uno de
estos grandes grupos de edad. En este sentido ha-
blamos de una agenda de inversión vinculada a
los grandes grupos de edad. Para el grupo de edad
0-14 años la prioridad es la inversión social en ga-
rantizar los servicios esenciales de identidad, salud,
educación y protección. En el grupo de edad 15-
64 años la prioridad va por el lado de la inversión
productiva en educación, producción y empleo; y,
para el grupo de edad de 65 y más años la priori-
dad es el gasto previsional en programas dirigidos
a la tercera edad, salud y pensiones, entre otros.
El equilibrio entre las ciudades y el campo
Otro aspecto importante desde el punto de vista
demográfico es la zona de residencia expresada en
la población urbana y rural. Según estimaciones
del INEI (2009) para el 2015 el proceso de urbani-
zación todavía no es muy marcado para Ayacucho.
La población considerada urbana representa el
54.4% de la población total, en tanto que el 45.5%
es considerada rural. Esto plantea que la agenda
urbana y la agenda rural deben tener similar peso
de interés al momento de abordar la problemática
de la Región.
Gráfico 2. Ayacucho: Población proyectada
urbana y rural, 2015
Fuente: INEI, 2009.
“
La agenda por la infancia abarca
diversos temas relacionados a los
servicios esenciales, entre los cuales
destacan la vacunación, la desnutri-
“ UNA GESTIÓN DESASTROSA
ción y la anemia
Características demográficas del electorado
ayacuchano
La demografía aplicada al proceso electoral aporta
elementos interesantes para explorar los posibles
intereses del electorado ayacuchano. Una primera
aproximación aborda el análisis de la estructura
de los grupos de edades quinquenales del electo-
rado ayacuchano. Según las proyecciones del INEI
(2010) , la población que vota por primera vez (18
y 19 años) representa el 6.2% del electorado, según
las cifras proyectadas. Los electores jóvenes entre
18 y 24 años representan el 21.5% del electorado;
los electores adultos jóvenes entre 25 y 44 años, el
46.0%; los electores adultos entre 45 y 64 años, el
23.6%; y, los electores de la tercera edad, el 8.9%
del electorado ayacuchano. En cuanto al sexo, el
electorado masculino es similar al femenino en el
grupo de jóvenes (21.7% y 21.5%, respectivamen-
te) y adultos (23.3% y 24.3%). Las mayores diferen-
cias se dan en el grupo de adultos jóvenes (48.6% y
44.0%, respectivamente) y adultos mayores (7.7%
y 10.0%).
La agrupación del electorado en cuatro categorías
permite hacer una aproximación de una posible
agenda de intereses. Los jóvenes electores esta-
rán interesados principalmente en la educación su-
perior, el empleo juvenil y la inserción laboral. Los
adultos jóvenes estarán iniciando la etapa familiar
y de desarrollo laboral y/o profesional. Sus intereses
girarán en torno al acceso a los servicios esenciales
de sus hijos e hijas, así como la consolidación de
sus opciones laborales/profesionales. Los adultos
tendrán como preocupación central la estabilidad
laboral así como la diversificación de opciones de
generación de ingresos y la jubilación. Finalmente
los adultos mayores tendrán como preocupación
central las pensiones y la salud.
Veintena de gerentes generales en el GRA… y algo más
Cuando a la gestión de Wilfredo Oscorima se la
califica de improvisada, precaria, irresponsable e in-
eficiente sus áulicos se rasgan las vestiduras porque
consideran que estas imputaciones son ataques
injustos. En su defensa repiten lo que él mismo se
aplica como autobombo de “ser el gobernador que
más plata ha traído a la región”. En esto hay algo de
verdad, pero no es porque él la trajo sino porque esa
plata llegó por decisión del Gobierno Nacional.
Sucede que el gobierno central desde el 2006
está incrementando anualmente los presupuestos
de las regiones. Además se le eligió para eso: Para
que haga gestión. Porque ese es el mandato que
la ciudadanía le encargó y es su obligación cumplir
con este mandato. Y si “trajo” más plata es porque la
situación financiera del país y del gobierno central
ha permitido eso y no porque el gobernador tenga
un carisma y una empatía irresistible que puede do-
blegar voluntades en el MEF y “sacarle” con una mira
hipnótica al más duro de los altos funcionarios que
velan por el buen usos de los dineros del Estado, los
fondos que Ayacucho necesita. Así no es la cosa.
Así, y con cifras del MEF, podemos ver esta evo-
lución del presupuesto asignado a nuestra región:
gestión de Omar Quesada, cerca de 280 millones de
soles; gestión de Ernesto Molina, cerca de 800 millo-
nes de soles; gestión de Wilfredo Oscorima (8 años)
debe terminar con unos 6 mil millones de soles. Así
que la plata no llega sola, esta llega porque la eco-
nomía del país ha permitido estos incrementos de
presupuestos para todos los gobiernos regionales.
Para el 2018, por ejemplo, para los PIA regionales
el MEF los ha incrementado significativamente para
cada región, así que el cuento que Oscorima “trae”
la plata se cae por sí solo. Ahora mismo, luego de su
reincorporación al GRA en mayo de 2017 nos quiere
endilgar el cuento de que para en Lima “gestionan-
do” más plata para la región.
medibles y evaluables, y factibles para la rendición de cuentas. Tenemos el
desafío ciudadano de superar las elecciones basadas en el populismo y las
promesas electorales falsas y el clientelaje político que alimenta la corrupción.
| Carlos W. Pérez Sáez |
regionales, los encargados y principales responsa-
bles del gasto eficiente son los gerentes generales
junto con los gerentes de planificación y presupues-
to, apoyados por los jefes de abastecimiento y de los
administradores y contadores. Y, obviamente, con los
demás gerentes, subgerentes y directores regionales
encargados de ejecutar dichos fondos.
Funcionarios calienta asientos…
Y es precisamente en este rubro de su staff o fun-
cionarios de alta dirección donde el gobernador Os-
corima muestra la precariedad e ineficiencia de su
gestión, pues en estos ocho años que ya concluyen
por el GRA han desfilado docenas y docenas de altos
funcionarios por los diversos cargos de dirección y
ejecución de proyectos y programas.
De este total de funcionarios que constituyen la
alta dirección del GRA vamos a referirnos solamente a
un grupo de ellos y vamos a ver que las cifras hablan
por sí solas. Así por la gerencia general, dirección re-
gional de administración, gerencia regional de desa-
rrollo económico, gerencia regional de infraestructu-
ra, gerencia de desarrollo social, secretearía general,
director regional de asesoría jurídica, director de re-
cursos humanos, director de la unidad de comuni-
cación, dirección regional de salud, dirección regio-
nal de educación, dirección regional de agricultura,
subgerencia de supervisión y liquidación, oficina de
abastecimientos y patrimonio, entre 2011 y 2018
han sido ocupados por alrededor de 180 funcio-
narios. De estos resalta la gerencia general con 18
funcionarios y el resto de las áreas citadas a un pro-
medio de 13 a 14 funcionarios por cargo, durante la
gestión de Oscorima.
Con esta volatilidad y virtual calentada de asien-
to de al menos medio año en una gerencia o en
una dirección regional ¿qué logros se pueden ob-
tener?. Este desfile de funcionarios nada tiene que
ver con una verdadera y eficaz selección de cuadros
profesionales idóneos y capaces. Estamos seguros
que entre quienes formaron o forman parte de la
gestión de Oscorima hay profesionales probos y ca-
paces, pero son seguramente una minoría, el resto
corresponde al perfil personal y político de Wilfredo
Oscorima. Y esto se llama, pues, precariedad e im-
provisación sumado a la falta de equipo y dentro
de este de cuadros profesionales capaces. No olvi-
demos que en algún momento el señor Oscorima
dijo que “en Ayacucho no había gente capaz” y con-
secuente con este pensamiento trajo camionadas

1
Y dónde está la plata…
Consultor independiente en desarrollo e infancia.
2 Perú: Estimaciones y Proyecciones de Población Departamental por Años Calendario y Edades Simples 1995-2025. Boletín Especial N° 22. INEI, Lima, Noviembre 2010. El tema no es de plata más o plata menos, el
3 Población entre 0 y 17 años según el concepto de la Convención por los Derechos del Niño. tema es cómo y en que se está gastando. Cómo se
4 El Bono Demográfico Regional en el Perú. UNPFA, Lima, Julio 2012.
5
están administrando y quiénes son los encargados
Cociente entre un numerador formado por la suma de los grupos de población de 0 a 14 años y de 65 y más años de edad, y un denominador constituido por la población de 15 a 64 años de edad, expre-
sado en porcentaje.
de distribuir eficiente y transparentemente dichos
6 Perú: Estimaciones y Proyecciones de Población Urbana y Rural por Sexo y Edades Quinquenales por Departamento, 2000-2015. Boletín Especial N° 19. INEI, Lima, Diciembre 2009. fondos. Por estructura funcional de los gobiernos
7 Ibid.
de funcionarios efímeros que poco o nada supieron
hacer. Y ahí tenemos el resultado: ocho años perdi-
¿QUEREMOS PLAZA VEA?… ENTONCES VEA-MOS
dos en cuanto al desarrollo humano y progreso de | Felipe López Mendoza |
vuestra región. Otra cosa: varios de estos funcionarios,

además, han rotado por diversos cargos una vez que
dejaban otro. Ahí están los nombres de estos funcio-
narios bisagras y fusibles.
La gerencia general del GRA
Siendo el gerente general la pieza clave de una co-
rrecta y eficiente administración del GRA, entonces es
de suponer que el gobernador debe elegir al mejor de
entre los mejores para confiarle tal responsabilidad. Y
manejar miles de millones de soles no es un chiste y
menos tarea para cualquier compadre o ayayero del
gobernador.
La gerencia general es para gente seria y respon-
sable, con la suficiente capacidad y personalidad para
frenar el ninguneo, el carajeo y el maltrato cuando
éste quiere imponer sus caprichos o direccionar obras
en beneficio de allegados. Eso es un gerente general
y debe durar en el cargo el tiempo más que suficien-
te para demostrar que efectivamente se trabaja con
entrega, con eficiencia y sobre todo con total transpa-
rencia. En otras palabras, con responsabilidad.
De enero de 2011 a la fecha la gestión de Oscorima
no ha encontrado un solo gerente general eficiente
y ha ido colocando - a un promedio de 4 a 5 meses
el cargo - a gente de su entorno y confianza y evi-
dentemente sin ninguna calificación idónea para tal
función, por eso ya han desfilado casi 20 de gerentes
generales del GRA. Estos son: Carlos Palomino Arana,
Edmundo Esquivel Vila, Tony Hinojosa Vivanco, Ger-
mán Rijalba Holguin, Carlos Palomino Arana, Alejan-
dro Córdova La Torre, Jorge Montes Vara, Richar Prado
Ramos, Zomelí Valladares, Artemio Límaco Badajos,
Pedro Rivera Cea, Richar Prado Ramos, Carlos Chum-
be y Jhonatan Castillo. No hay que olvidar que la ges-
tión transitoria de Julio Sevilla en 16 meses (enero
2016 – mayo 2017) también tuvo 3 gerentes fusibles
y volátiles: Alberto Morote, Edwin Caro y Carlos Alviar.
Siguiendo la lógica de Oscorima, lógica perversa
por cierto, vemos que la técnica del ensayo-error, en-
sayo-error, que sigue hace siete años no le funciona,
pero sigue insistiendo ¿Será que no entiende? Mien-
tras tanto ya se le termina su período, si antes la Sala
del PJ que está viendo la apelación de la Procuraduría
Nacional Anticorrupción respecto a su liberación, he-
cho que pende como una espada de Damocles sobre
él.
Entonces la precariedad y la ineficiencia en el GRA
no sólo es por asuntos de gerencia, de ausencia de
políticas de desarrollo, de falta de propuestas, de ca-
rencia de cuadros técnicos y profesionales al frente de
los distintos estamentos de la alta dirección del GRA o
por el abandono de programas de desarrollo huma-
no claves como es el caso de la lucha contra la anemia
infantil que en ocho años de gestión de Oscorima en
vez de disminuir ha aumentado (ahí están las cifras
oficiales para demostrar este desastre), lo es sobre
todo por su falta de liderazgo – si alguna vez lo tuvo
- en la conducción del gobierno regional debido a sus
múltiples ausencias por los casos judiciales en los que
está involucrado o, sencillamente, por sus actividades
empresariales.
Le quedan, teóricamente, ocho meses de gestión y
este lapso nos plantea una duda razonable: ¿Su actual
gerente general durará en el cargo hasta diciembre?
¿No será que de acuerdo al tiempo promedio de du-
ración en dicho cargo hasta fin de año, el GRA pueda
tener por lo menos dos nuevos gerentes generales?
l
gual que en la novela corta de García Már-
quez Crónica de una muerte anunciada, don-
de desde las primeras líneas nos enteramos
que alguien va a morir, también ya sabemos que
llegarán varios supermercados a Huamanga.
Podemos inclusive imaginar el programa de in-
auguración en presencia de dignas autoridades,
de las antiguamente llamadas fuerzas vivas, hoy
empresarios-emprendedores, de los militantes
pro-inversión etc.
En el paisaje socio-económico de hoy, un su-
permercado responde a la evolución de la socie-
dad en su conjunto, al aumento de la población, a
la urbanización, a mayores exigencias de higiene
en nuestra alimentación, a la necesidad de hacer
compras en un ambiente de espectáculo perma-
nente, a la sacralización del consumo como acto
mágico para entrar en la modernidad, etc.
Wal-Mart, la famosa cadena norte americana
de estos modernos templos, es la mayor com-
pañía del mundo por las cifras que maneja en
ventas y por el número de empleados. A diciem-
bre del 2007 empleó un millón 900 mil personas
y según la revista “Forbes” (especializada en el
mundo de los negocios y las finanzas, conocida
por su clasificación anual de los “hombres más
ricos del mundo”), dice que si fuera un país, Wal-
Mart ocuparía el puesto 30 en el mundo, solo
detrás de Arabia Saudita.
Entonces la última propuesta de un super-
mercado de alquilarle un terreno a la UNSCH1,
es apenas la cabeza de un alfiler de este sistema
de gran consumo que se instalará en Ayacucho.
Sistema que tiene como “misión” vender sus
productos al precio más barato.
Como evidentemente una empresa privada
no es ninguna beneficencia ni puede sobrevivir
si trabaja a pérdida, ¿cómo abarata sus precios
de venta al público? Podríamos resumir en dos
ejes:
Primero: Comprando los productos que vende
(papas o refrigeradoras), al precio más bajo po-
sible. Para conseguir esto, emplea sobre todo la
amenaza implícita de comprar grandes cantida-
des de productos naturales o manufacturados al
proveedor que acepte sus condiciones.
Segundo: Pagando bajos salarios a sus “colabo-
radores” o “asociados”. Nunca emplean la pala-
bra empleado o asalariado lo cual se enmarca
dentro de una política de prohibir en la práctica
toda forma de organización sindical. Este siste-
ma tiene como consecuencias, ya vistas y anali-
zadas en el propio EE.UU. y otros países:
• Una disminución generalizada de salarios a
colaboradores que deben de estar disponi-
bles todo el tiempo, para algunas horas de
trabajo efectivo.
• Mayor inestabilidad en el trabajo debido a
contratos de poca duración.
• Control y presión permanente al “colabora-
dor-asociado” haciéndole comprender que
puede ser remplazado por los miles de des-
ocupados que el mismo sistema los produce.
En la misma USA, tierra prometida de la res-
tauración rápida, supermercados, etc. los em-
pleados de estos servicios acaban de realizar
huelgas masivas por mejores salarios, horarios y
derecho a la sindicalización (1).
Que la UNSCH diga si o no, de todas maneras
se instalarán varios supermercados en nuestras
tierras polvorientas, impacientes de entrar en la
“modernidad”.
Sin embargo, la universidad debería promo-
ver debates sobre del que entendemos por mo-
dernidad, o del cómo funcionan dichas empre-
sas de distribución-consumo, sus consecuencias
en Ayacucho, etc. etc. Es también creo el rol
de una universidad: incitar a la REFLEXIÓN, a
la CRÍTICA y no solo a consumir pasivamente.
¿Icha manachu llaqta masiy?
1 Artículo publicado el 04.09.2013 en el antiguo Diario “La Calle”.