ADMINISTRACIÓN DE LA

CONSTRUCCIÓN
Trabajo en el Sector, contratos

PROFESOR:
MSC. FELIPE MELLADO

24-Mar-16
RELACIÓN ENTRE EL MANDANTE Y LOS
PARTICIPANTES DE UN PROYECTO
• Las obras de construcción pueden ser realizadas directamente por el
mandante interesado (persona natural o empresa) o por medio de firmas
contratistas.

• Ventajas:
• Usar contratistas permite usar recursos externos que son regulados
por el contrato de construcción
• Se cuenta con mano de obra especializada y experiencia
• Mejor utilización de recursos
• Ventajas naturales con proveedores

31-Mar-16
 ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
• Estructura tradicional

• Diseño y construcción por separado

• Un contratista general con subcontratistas

31-Mar-16
 ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
• Estructura de administración de diseño y de construcción

• Existe empresa consultora de diseño y construcción

• Contratista depende directamente del mandante

31-Mar-16
 ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
• Estructura de administración profesional de la construcción

• Incluye nueva relación contractual entre el mandante y proyectista

• Trabajo en equipo entre mandante, proyectista y administrador profesional

31-Mar-16
 ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
• Estructura de contrato de diseño y construcción

• Dueño contrata a una sola empresa que se encarga de la planificación, diseño y

construcción
• El contratista acude generalmente a gran número de subcontratistas
31-Mar-16
COMO OBTENER TRABAJO
Propuestas públicas: En las que puede participar cualquier contratista que cumpla con los
requisitos exigidos.

Propuestas privadas: En que participan sólo aquellos contratistas que han sido invitados por el
interesado

Consideraciones llamado a propuesta

Misma información para todos
Establecer calendario estricto de retiro de bases y antecedents, plazos consultas etc
Establecer plazo máximo para empresas que decidan desistir

31-Mar-16
DOCUMENTOS
Los documentos que se ponen a disposición de los proponentes son:

Instrucciones

Apéndices Bases generales

Serie de
Formularios de
preguntas y
la propuesta
respuestas

Documentos

Documentos de
Bases especiales
referencia

Planos del Especificaciones

proyecto técnicas

31-Mar-16
EVALUACIÓN Y ADJUDICACIÓN DE
UNA PROPUESTA
• Evaluadas por una comisión
• Se deja constancia en acta de la lectura

31-Mar-16
EVALUACIÓN Y ADJUDICACIÓN DE
UNA PROPUESTA
Evalúa oferta
Evalúa oferta técnica Mandante económica

• Métodos de
trabajo • Cubicaciones
• Destinación de estimadas
recursos • Costos directos
• Programación • Gastos generales
• Holguras

Decisión
31-Mar-16
EVALUACIÓN Y ADJUDICACIÓN DE
UNA PROPUESTA

31-Mar-16
PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN DE
OFERTAS

Nota final técnica

Nota final

31-Mar-16
PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN DE
OFERTAS

Nota final técnica

Nota final

31-Mar-16
EJEMPLO

31-Mar-16
EJEMPLO

31-Mar-16
EJEMPLO

31-Mar-16
EJEMPLO

31-Mar-16
CONTRATOS Y PROPUESTAS EN PROYECTOS
DE CONSTRUCCION
2 modalidades:

1. Construir para sí, con fines de venta posterior: Ej: Inmobiliarias

2. Construir por cuenta de terceros:

• No se usan recurso propios
• Financiada por mandante

31-Mar-16
CONTRATOS PARA OBRAS DE
CONSTRUCCIÓN
Contrato:

• Convenio entre dos partes para realizar o dejar de hacer ciertas

cosas.

Mandante Contratista

Contrato de
construcción Derechos
Obligaciones
Responsabilidades
Define
31-Mar-16
PARTES COMPROMETIDAS

Mandante:

• Persona natural o jurídica para quien se ejecuta la obra

• Es quien cuenta con (o puede conseguir) los recursos económicos
necesarios

Contratista:
• Persona natural o jurídica quien suministra conocimientos, materiales (o
parte de ellos), equipos y recursos necesarios para la materialización
física de las obras

31-Mar-16
TIPOS DE CONTRATOS

• C1asificación de los contratos de acuerdo a la modalidad de pago y al

grado de riesgo (económico principalmente) que asume cada una de las
partes dentro del desarrollo del proyecto

• Suma alzada
• Serie de precios unitarios
• Administración delegada

31-Mar-16
TIPOS DE CONTRATOS

• C1asificación de los contratos de acuerdo a la modalidad de pago y al

grado de riesgo (económico principalmente) que asume cada una de las
partes dentro del desarrollo del proyecto

• Suma alzada
• Serie de precios unitarios
• Administración delegada

31-Mar-16
TIPOS DE CONTRATOS
Suma fija
de
dinero

Proyecto
debe Suma Contratista
asume
Ejemplo:
Edificación
estar
definido alzada riesgo

Mandante
conoce el
precio
desde el
comienzo

31-Mar-16
TIPOS DE CONTRATOS
Mandante Ejemplo:
provee Movimientos de tierra
cantidades
fijas Túneles

Serie de Se paga por

PU son trabajo
fijos Precios ejecutado
Unitarios (qxPU)

Riesgo
mandante

31-Mar-16
TIPOS DE CONTRATOS
Confianza Ejemplo:
absoluta del Obras para solventar
mandante al
contratista una catástrofe donde los
tiempos son cortos y la
respuesta tiene que ser
inmediata

Se usa en Se pagan
situaciones Administración honorarios
de delegada al
emergencia contratista

Riesgo
mínimo para
contratista

31-Mar-16