UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ÀNGELES

CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

PROGRAMA : CONTABILIDAD

CURSO : INTRODUCCION A LA AUDITORIA

TEMA : DESARROLLO - TEMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

DOCENTE : MG.CPC MARÍA VALVERDE HUERTA

ESTUDIANTE:
ITA HUAMAN AVILIO

HUARAZ – PERU
2018
 PLAN DE ACTIVIDADES DELSERVICIO SOCIAL UNIVERSITARIO
RESPONSABILIDAD SOCIAL VII

I. DATOS INFORMATIVOS
1.1. Organización/Comunidad : Bodega “MARY”
1.2. Lugar donde se presta el SSU : SHANCAYAN - INDEPENDENCIA
1.3. N° de beneficiarios atendidos : Propietaria Mary Tadeo Evaristo.

II. REGISTRO DE ACTIVIDADES A REALIZAR

(Este registro se llenará con los resultados del cuaderno de campo que todo
estudiante debe portar y registrar durante el trabajo que realiza en la
organización o comunidad)

Semana Fecha Descripción detallada de las actividades del SSU

PRIMERA 26-04-18 Se realizó una encuesta a la propietaria.
SEGUNDA 03-05-18 Se realizará una charla a la propietaria con el tema; Importancia
de la formalización de las micro y pequeñas empresas
TERCERA 10-05-18 Se realizará una charla a la propietaria como tema como
Administrar un Negocio.
CUARTA 17-05-18 Se realizará una charla a la propietaria con el tema El surtido
es el principal componente de este tipo de tiendas.
QUINTA 24-05-18 Se realizará una charla a la propietaria con el tema Los
comercios pequeños se ajustan a la oferta y demanda.
SEXTA 31-05-18 Se realizará una charla a la propietaria con el tema Antes de
administrar una tienda de abarrotes
SÉTIMA 07-06-18 Se realizará una charla a la propietaria con el tema Para poder
administrar una tienda de abarrotes, el orden es lo más
importante.
OCTAVA 14-06-18 Se realizará una charla la propietaria con el tema tips para
administrar una tienda de abarrotes
NOVENA 21-06-18
Se realizará una charla a la propietaria con el tema Cómo

llevar el inventario de una tienda de abarrotes

DÉCIMA 28-06-18 Se realizará una charla a la propietaria con el tema Cómo llevar
el inventario de una tienda de abarrotes
UNDÉCIMA 05-07-18 Se realizará una charla la propietaria con el tema registro de
compras y ventas.
DUODÉCIMA 12-07-18 Se realizará una charla a la propietaria con el tema registro
único de contribuyente.
 INTRODUCCION

A medida que se va incrementando la población en nuestro país las necesidades

aumentan, tal es así que las personas buscan diferentes modos de ganar dinero ya
sea abriendo una tienda comercial, pequeñas tiendas o formando empresas para
sustentar los gatos de la casa.
En la cuidad de Huaraz existen muchas tiendas comerciales que se pueden
observar a escasos metros de una determinada casa ya sea tiendas comerciales,
boticas, tienda de abarrotes, ferreterías, etc. Muchas de ellas informales debido a la
falta de conocimiento en el tema legal, o por no pagar sus tributos a la SUNAT, sin
embargo, de ser supervisada por esta entidad serian sancionadas con una multa o
cerrar el negocio.
En medio de este problema gracias a la universidad católica los ángeles de
Chimbote el estudiante contribuirá con un apoyo social en las zonas vulnerables con
la finalidad de ayudar en el tema contable a una determinada tienda.
Partiendo con una encuesta la cual describirá los temas de interés contable, para
posteriormente el estudiante presentar un plan de trabajo que será desarrollado en
las 12 semanas de asesoramiento.
En esta oportunidad se desarrollarán 5 temas para tener un conocimiento que ayude
en el asesoramiento personalizado en la bodega “MARY”
 1. IMPORTANCIA DE LA FORMALIZACIÓN DE LAS MICRO Y PEQUEÑAS
EMPRESAS

DICE: SUSANA ISABEL, (2006), Esta situación de informalidad de un sector

tan vital para la economía del país ocasiona bajos niveles de ingresos y
competitividad de los mismos, repercutiendo negativamente en la calidad del
empleo. De acuerdo con el estudio realizado por la Dirección Nacional de la
MYPE - DNMYPE del MTPE, el 77% de las empresas que conforman la
MYPE tiene un volumen de ventas anuales menores a las 13 UIT (menos de
S/.3,500 mensuales, equivalentes a S/.42,000 anuales), mucho menores que
el rango máximo establecido por la Ley Nº 28015, de 150 UIT anuales para
la microempresa y de 850 UIT para la pequeña empresa. En este sentido, si
se quiere revertir esta realidad, se debe establecer un sistema para la
formalización que contemple, entre otros elementos, la simplificación de
trámites, la sensibilización en una cultura de la formalización, información,
capacitación y asesoría en el proceso de formalización empresarial. Las
razones para hacerlo son varias, las ventajas relacionadas son múltiples. A
continuación, se mencionan algunas de ellas:

Ventajas desventajas
Mayores probabilidades de acceder a No puede expandirse más allá de su
nuevos mercados, no teniendo ninguna mercado local.
limitación para realizar negocios con otras
empresas y competir tanto en el mercado
nacional como internacional.
Contar con facilidades para el acceso al No se puede acceder a financiamiento o,
sistema financiero formal y de los en su defecto, lo hace pero con costos
inversionistas privados. financieros más altos por el mayor riesgo
que esto implica.
Tener posibilidades de obtener créditos y Sus posibilidades son casi nulas para
otros beneficios con los proveedores. establecer alianzas estratégicas con sus
proveedores.
Participar en concursos públicos, licitaciones Su situación le dificulta significativamente
y adjudicaciones como proveedores de contratar con otras empresas. En el caso
bienes y/o servicios (incluyendo las compras con el Estado lo inhabilita, siendo este un
del Estado). agente con gran capacidad de demandar
sus productos o servicios.
Cumple con el pago de tributos y, por tanto, Se beneficia de la sociedad, pero no deja
aporta al desarrollo del país. nada a cambio
Tiene el reconocimiento y el respaldo de la Presenta dificultad para ser reconocida
seriedad de la empresa, tiene mayor como empresa, los agentes lo ven con
aceptación y genera más confianza. desconfianza y saben que existe riesgo.
En casos fortuitos (pérdidas), la empresa (en Deudas afectan patrimonio personal de
caso de ser personas jurídicas) responde a los socios o activos familiares.
sus obligaciones frente a terceros sólo por el
valor del capital aportado.
Puede hacer uso del crédito fiscal. No goza de beneficio tributario.

2. ADMINISTRAR UN NEGOCIO

Pierina,(2012) dice: La administración de la pequeña empresa es el arte

apoyado en la ciencia y las técnicas o la técnica científica artísticamente
puesta en acción, eso y más para llevarlas al cumplimiento de sus objetivos.
Para ello, esta unidad aborda la fundamentación de la empresa describiendo
los elementos que integran su sistema, las personalidades jurídicas
existentes, la administración estratégica como apoyo fundamental para la
 toma de decisiones y la resolución de problemas, por parte del elemento base
y desarrollador de la pequeña empresa, el líder y sus habilidades gerenciales.

3. EL SURTIDO ES EL PRINCIPAL COMPONENTE DE ESTE TIPO DE

TIENDAS.

Dice: Diana, (2014); Para empezar: ¿Qué es el surtido de producto? Cada

prenda dispone de unas tallas: por ejemplo, en moda, generalmente
encontramos tallaje que va desde la XS a la Xl o XXL, dependiendo de la
tienda, sección y del artículo; estas tallas de cada artículo conforman lo que
conocemos como el surtido de producto.
Debido a la forma de consumo de autoservicio (que es la más habitual en
nuestra sociedad), el producto debe estar a la mano del consumidor. A pesar
de que tu tienda disponga de un equipo de ventas excepcional,
hay clientes que prefieren no ser atendidos y moverse con total libertad por
la tienda; también puede ocurrir, que haya momentos en los que la afluencia
de público sea tan elevada que el personal de tienda no pueda darles
atención a todos los clientes que se encuentran en el establecimiento en ese
momento ( por ejemplo en épocas navideñas o de rebajas).
Cómo estas situaciones ocurren a menudo, es necesario tener presente, y
llevar a la práctica el hecho de que la tienda venda por si misma, para ello,
es necesario que:

1. La tienda esté surtida en todo momento.

2. Haya personal responsable de mantener la reposición de producto para

mantener el surtido correcto.

3. Conocer la rotación del producto, es decir, lo que más se vende y que

por tanto necesitan una mayor reposición en tienda.
4. LOS COMERCIOS PEQUEÑOS SE AJUSTAN A LA OFERTA Y
DEMANDA.

DICE; VELASCO, (2011), La definición más asequible que conozco de la

oferta es la cantidad de bien o servicio que el vendedor pone a la venta. Este
bien o servicio pueden ser bicicletas, horas de clases de conducir, caramelos
o cualquier otra cosa que se nos ocurra.
La demanda es la cantidad de un bien o servicio que la gente desea
adquirir. Casi todos los seres humanos del planeta demandan un bien o un
servicio, oro, arroz, zumo de naranja, educación superior… No obstante, lo
más interesante de la oferta y la demanda es como interactúan la una con la
otra.
La oferta y la demanda de un bien o de un servicio cambian según el precio.
Pongamos un ejemplo muy sencillo, un señor quiere comprarse unas gafas
de sol. Le hacen falta porque el sol le molesta en su trabajo diario y por ello
está dispuesto a pagar bastante por las mismas. Este señor se dirige al centro
de la ciudad y ve que las gafas de sol están muy baratas, por lo que decide
comprarse dos. Al bajar el precio la demanda de gafas de sol aumenta.
Este ejemplo ha sido muy sencillo, y fácil de entender y necesarios para
imaginarnos como interactúan la oferta y la demanda. La oferta y la demanda
interactúan entre sí fijando los precios y las cantidades de bienes y servicios
que se van a producir.
5. QUE DEBES SABER ANTES DE ADMINISTRAR UNA TIENDA DE
ABARROTES

RETO, (2016) Dice:

 Montar una "tiendita" (miscelánea o de abarrotes) es el primer escalón para
quienes desean emprender, no sólo porque representa una de las
oportunidades de negocio que pueden desarrollarse con baja inversión, sino
también porque es un entrenamiento básico en el ámbito empresarial.
 Las misceláneas son unos de los negocios más populares entre los
emprendedores, pues éstas requieren de una baja inversión, que oscila entre
los $100,000 y $200,000 pesos según el tamaño del negocio (considera que
una tienda bien surtida consta de unos dos mil productos). Esta inversión
puede ir haciéndose paulatinamente.
 Además, el mercado por satisfacer es amplio y noble. La mayoría de la
mercancía para estos establecimientos es susceptible de almacenamiento
hasta por seis meses.
 La inversión para montar un comercio de este tipo puede amortiguarse a
través de patrocinios de diversas marcas, los cuales consisten en dar la
pintura de la fachada, toldos, préstamos de mobiliario como mesas, sillas,
hieleras u objetos promocionales, además, algunas empresas se dedican a
vender mobiliario de segunda mano para el comercio en pequeño.
 De igual forma, puedes arrancar este negocio sólo con algunos abarrotes,
dulcería, refrescos, botanas y artículos de higiene personal.
 CONCLUSIONES

1. Ser formal garantiza un mayor éxito en la realización de tu empresa porque

puedes tener la ventaja de asociarte mediante modalidades de asociación
con otras empresas (joint ventures, socios, etc).
2. Siendo formal brindas mayor seguridad al consumidor y así puedes aumentar
tus ventas.
3. La meta principal de la administración de las operaciones de un negocio es
ayudar a comprender y/o utilizar las operaciones como un arma competitiva
en el mercado global. A través de un buen manejo del diseño, dirección y
control sistemático de los procesos que trasforman los insumos en productos
y servicios para satisfacer las necesidades de los clientes y poder generar
una ventaja competitiva frente a los grandes competidores del mercado
nacional e internacional.
4. El surtido que puedas hacer en una tienda será el inicio para el crecimiento
de una tienda de abarrotes.
5. Mientras mas competencia tengas en una determinada zona la oferta que
realices en un atienda de abarrotes será un arma fundamental para el
crecimiento de clientes.
6. Antes de administrar una tienda debes considerar que esta se puede generar
con puco presupuesto y si quieres una tienda mas grande podrías optar por
una empresa (juntando socios)
 BIBLIOGRAFIA

RETO, (2012), CURSO PRACTICO PARA INSTALAR TU TIENDA DE

ABARROTES, EXTRAIDO DE http://www.poderjudicialchiapas.
gob.mx/forms/archivos/Curso%20Tienda%20de%20Abarrotes.pdf
PIERINA, (2012), ADMINISTRACION DE PEQUEÑAS EMPRESAS, EXTRAIDO
DE http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/Hospitalidad/Adminis
tracion_de_pequenas_empresas.pdf
SUSANA, (2007), GUIA DE CONSTITUCION Y FORMALIZACION DE EMPRESAS,
EXTRAIDO DE http://www.apcpyme.org.pe/ima_biblioteca/guiaformal
izaempresas.pdf
JIMENES, (2012), LA IMPORTANCIA DE ASEGURAR EL SURTIDO DE
PRODUCTO EN TIENDA http://descaparatismo.com/la-importancia-de-
asegurar-el-surtido-de-producto-en-tienda/