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1.1 Introducción
No es un invento, ni un azar.
Caso DUREYA
- aunque para buscarla hay que ser un poco extravagante (como cuando se
trata de concursos de inventores financiados para buscar, por ejemplo, nuevos
vehículos militares, ver figura 1.1);
- aunque igual se usa para fines alternativos (como usar internet para colapsar
páginas web de gobiernos dictaroriales);
- a veces requiere ciertos sacrificios (como por ejemplo hacer pruebas cuyas
consecuencias a veces terminan en graves accidentes);
- no es una cuestión de sentido común (como por ejemplo, el creer que una
persona sabe usar una escoba sin una mínima explicación);
- nos cambia el mundo (su aparición nos cambia toda la concepción del día-a-
día2).
En este punto se revisará la innovación como una noción y los diferentes tipos
de innovación que la aplicación de esta noción da lugar.
Por innovación se tiene: "An invention is an idea, a sketch or model for a new or
improved device, product, process or system. Such inventions may often be
patented but they do not necessarily lead to technical innovations. In fact the
majority do not. An innovation in the economic sense is accomplished only with
the first commercial transaction involving the new product, process system or
device". (Freeman y Soete, p. 6.1).
Visto así, la innovación es una idea, práctica u objeto que es percibida como
nueva por un individuo u otra unidad de adopción. Esta novedad de una
innovación no necesariamente involucra nuevo conocimiento. En ocasiones
influye más la actitud del individuo hacia la innovación que el efecto y la
naturaleza de la innovación por sí misma. Por esto último, es preciso llevar
adelante un proceso de difusión de la innovación para orientar, ayudar o guiar
al individuo hacia una decisión favorable sobre el uso de la innovación y de la
innovación por sí misma.
Así, la innovación no es sólo un concepto, sino una noción sobre ella misma
que da lugar a diferentes perspectivas de análisis, a distinguirla de una
invención y a observar la evolución de sus propias características.
INNOVACIÓN E INVENCIÓN
Oportunismo de la innovación:
Relevancia de la innovación:
Viejo tipo de
Nuevo tipo de innovación
innovación
A corto plazo, pero Largo plazo, duradero, poco
Efectos
dramático. dramático.
Tempo o
espacialidad en Pasos largos. Pasos cortos.
dar pasos
Surge de
discontinuidades y la Surge de procesos o eventos
Motto1
repetición (re-inicios) de de mejora y de conservación.
experiencias.
Administrar y analizar el
conocimienro derivado Know-
Aprovechamiento de
how convencional y de
Receta para el logros tecnológicos,
tecnologías prevalentes (o
éxito nuevos inventos, nuevas
específica para un momento y
teorías.
sitio determinado) o
localizadas.
Intercambio de
Secreta e interna. Abierta y recíproca.
información
Por ejemplo, el
descubrimiento de las
Por ejemplo, la enciclopedia
llantas de los
global Wikipedia surgida y
neumáticos que fue por
mantenida por miles de
una sucesión de mejoras
programadores voluntarios
Ejemplo e invenciones que luego
que aportan continuamente
fueron comercializadas
mejoras puntuales pero cuya
por otras personas que
suma mejora el producto
hicieron un negocio
completamente.
mundial y actual de
neumáticos.
La innovación no tiene un sentido único, sino que existen varios tipos que
pueden clasificarse según: grado de novedad de la innovación, y naturaleza de
la innovación. Esta clasificación no pueden concluirse sin añadir la innovación
en servicios.
Cabe añadir que las innovaciones se introducen por diversos motivos: mayor
calidad en productos o servicios, disminuir costes, ofrecer mayor gama de
productos, y/o mayor rapidez de introducción en el mercado.
INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
Tecnología: "a design for instrumental action that reduces the uncertainty in the
cause-effect relation ships involved in achieving a desired outcome."
Por ejemplo, una tecnología JIT (Just in Time), donde se encuentra un sistema
de trabajo (software) JIT y luego toda una tecnología
de hardware (ordenadores/computadores y software de ordenador/computador)
que acompaña al sistema de trabajo JIT1.
SU EMPRESA ES INNOVADORA?
ÍTEM SI NO
1. ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
Su empresa...
3. CULTURA DE LA INNOVACION
Su empresa...
Su empresa...
5. RESULTADOS DE LA INNOVACIÓN
Son difíciles de proteger. Las patentes y los copyright (al menos) son
una manera de intentar la protección de las innovaciones en servicios,
pero no evita la dificultad de conseguirlo.
Uno de los conceptos más en uso para explicar los efectos negativos de las
opciones impuestas es el llamado Dilema de Collingridge. Este establece una
relación inversa entre el momento en que se ven asociados los actores
concernidos con un cambio, y su capacidad para influenciar el propio cambio.
Como resultado de esto, una implicación tardía supone poca capacidad de
influencia y, por ende, la frustración y el rechazo correspondiente.
Adquisición de tecnología.
Ingeniería de proceso.
Lanzamiento de la fabricación
a.- Ejemplos
El ferrocarril de montaña más elevado y largo del mundo, entre Golmud, una
ciudad de Qinhai, y Lhasa, la capital de Tibet, está a más de 4000 metros de
altura media y tiene una extensión de 1142 Kms, habiendo trabajado 100 000
obreros durante 4 años.
Cada año salen revistas mostrando innovaciones, pero seguimos igual que
antes en cuanto a que seguirán saliendo, salvo que en nuestros tiempos, los
errores son más frecuentes y se conocen más rápido.
Por ejemplo, la imprenta tardó cien años en alcanzar toda Europa. Sin
embargo, para una persona de esa época, era bastante más que el tiempo
promedio de vida. Por su lado, el teléfono o la aviación comercial tardaron más
de 30 años para impactar a un porcentaje significativo de la población. Por otra
parte, el fax fue inventado en el siglo XIX pero sólo en las últimas décadas ha
impactado a la sociedad y aún no está presente en la mayoría de las casas. Y
por último, Internet tiene más de 30 años y aún no está en todas las casas ni
siquiera en los países desarrollados.
b.- Resultancias
NEWSWEEK, December.
INCERTEZA E INNOVACIÓN
Incerteza. Grado en el cual un rango de alternativas son percibidas con
relación a la ocurrencia de un evento. Implica falta de predicción y, más aún, de
información.
- Mass-media (medios de masas) - que son una vía más eficiente de crear
conocimiento sensible (awareness) de una innovación de manera masiva.
HOMOFILIA HETEROFILIA
Variedad de
Baja Alta
individuos
Relevancia en la En procesos de
En procesos de difusión
innovación consolidación
- Otras innovaciones tienen una tasa de adopción más baja y la curva S es más
gradual, con una cuesta relativamente perezosa.
a) Ventaja relativa
Grado en el cual una innovación es percibida mejor que otra idea, en términos
económicos, de prestigio social, conveniencia y satisfacción.
b) Compatibilidad
c) Complejidad
d) Posibilidad (trialability)
e) Observabilidad
Categorías de adoptadores:
1. Innovadores (innovators),
Como individuo:
- Impulsan la tecnología.
- Entusiastas.
- Emocionales.
- Sanguíneos.
- Buscadores.
- Adelantados tecnológicos.
Como individuo:
- Propensos al riesgo.
- Intuitivos.
Como individuo:
- El gran grupo que decide adoptar la tecnología sólo cuando sus beneficios
están bien probados y los riesgos son tolerables.
- Analíticos.
Como individuo:
- Segmento que adopta una innovación sólo después de que la mayoría de las
personas ya la ha probado.
- Prefieren la monotonía.
Como individuo:
- No se arriesgan.
b.6.- Resumen
- Gerencias = Pragmáticos,
- Clientes = Conservadores, y
Pragmáticos, conservadores y
Entusiastas y visionarios
rezagados
Son minoría.
Son mayoría.
Advierten promesas.
Exigen comodidad, facilidad de uso
Buscan la emoción en lo
y fiabilidad.
nuevo.
Quieren simplificar sus vidas, no
Les atrae el desafio y el
tecnologías que se las compliquen.
riesgo.
Son realistas.
La complicación es un reto,
Buscan estabilidad.
no un problema.
Exigen pruebas sólidas.
No viven con lo que hacen.
1. Estructura social:
Todo sistema social tiene una estructura social, y esta estructura social ordena
la unidades del sistema.
Una estructura social son elementos diferenciados que pueden ser reconocidos
en los flujos de información en un sistema. Estos flujos dan lugar a estructuras
de comunicación que son redes interpersonales que enlazan miembros del
sistema, determinando quien interactúa con quien y bajo qué circunstancias. La
importancia de esto radica en que la falta de una estructura podría ser una
situación en la cual cada individuo habla con igual probabilidad a otro miembro
del sistema, lo cual no es así dada la forma de las organizaciones y sistemas
sociales.
Liderazgo de opinión:
1Un ejemplo son las estructuras burocráticas. En este caso hay una bien
desarrollada estructura, consistente de posiciones jerárquicas, rangos oficiales,
etc. Aquí todos esperan órdenes. Por ello, es una estructura predecible.
1.4.2 Motores de la innovación: innovadores y emprendedores
Por completitud puede añadirse que ambas figuras co-existen y pueden darse
en una persona, pero lo importante es distinguir la figura de uno y de otro.
Acontecimientos inesperados.
Incongruencias.
Necesidades de proceso.
Cambios demográficos.
Cambios de percepción.
Nuevo conocimiento.
Difusión y adopción.
Exploración y aprendizaje.
Triángulo de perspectivas.
Secuencia a asumir:
El problema que da lugar a necesitar este enfoque es que lleva tiempo expandir
o difundir una tecnología, ya sea porque algunas requieren largos períodos de
gestación y luego crecen de manera explosiva, otros penetran lentamente y
exhiben un modelo de crecimiento modesto o que los modelos nos son
uniformes ni comunes.
La innovación en sí misma.
Precio.
En este caso se aprecia que las cámaras digitales no solamente han planteado
nuevas formas de transmisión y almacenamiento de fotos, sino que conlleva el
problema de no saber que hacer con la viejas fotografías. En cada cambio, la
velocidad es distinta variando la velocidad de difusión.
1 Fuente: Day, G.; Schoemaker, P.; Gunther, R. (2001). Gerencia de
tecnologías emergentes. Ed. Vergara Business, Buenos Aires, 509 pp.
Una forma de ver cómo acelerar este cambio es observando la siguiente figura
1.8.
Figura 1.8: Curvas de difusión e impacto de los agentes de cambio.
Lo que hay que estar atento y tener presente: Quienes sean ganadores son
capaces de hacer salir a la superficie las oportunidades con mayor rapidez,
realizar inversiones más atractivas y dar forma y construir mercados en propio
beneficio.
La triangulación asume que lo único cierto es que los datos no son exactos ni
tampoco únicos. La triangulación es una técnica de análisis comparativo cuya
intención es enriquecer y completar datos para mejorar la comprensión de la
realidad. Ella incluye:
Las inflexiones son resultado de la lucha de las fuerzas que facilitan o inhiben
el crecimiento.
- Conjetura metódica,
- lectura de indicadores principales,
- Somos imperfectos.
Factores familiares.
Problemas causados por el grupo de trabajo.
Problemas originados por la política de la compañía.
Problemas que surgen de la sociedad y sus valores.
¿Pareja o trabajo?
No vamos al mismo ritmo, estos no son tan creativos.
Control excesivo, mucha permisividad, poco aliento al éxito.
Ser creativo es mal visto, envidia del éxito de un grupo de amigos.
Puntos a destacar
2.1. Introducción
Figura 2.2: % de trabajo relacionado a TIC de manera directa. El% restante usa
las TICs y se presume un mercado aún insatisfecho.
De esta manera, en el mundo desarrollado, así como en los países en vías de
desarrollo, la nueva sociedad que se está forjando será muy diferente de la
sociedad de finales del siglo XX. Es un escenario completamente nuevo y sin
precedentes, y en su mayor parte está ya aquí o está surgiendo rápidamente.
En los países desarrollados, por tener tasas de natalidad cada vez menores,
producirá que la sociedad se caracterice por un alto crecimiento de la población
de más edad y una gran disminución de generaciones jóvenes. Este cambio
radical en la composición de la nueva sociedad influirá en la manera de
entender el mundo laboral. Según se pronostica, dentro de veinte o veinticinco
años, quizá hasta la mitad de quienes trabajen para una organización no serán
empleados suyos y, en cualquier caso, seguro que no lo serán a jornada
completa.
- Procesan.
- Almacenan.
- Transmiten.
- Permiten el trabajo en redes y la coordinación de procesos productivos.
Leyes que rigen a las TICs
En el último cuarto del siglo XX surgió una nueva economía a escala mundial
que Castells denomina informacional, global y conectada en redes.
Esta nueva economía debe conducir a una productividad y eficiencia cada vez
mayores, siempre que se den las condiciones adecuadas para unos cambios
organizativos e institucionales necesarios.
- Producción flexible.
- Importancia de la innovación y la I+D.
- Alianzas, subcontratación y colaboraciones con clientes y proveedores.
- Alteración de los ejes tradicionales del trabajo: cambio de tarea, horario
flexible y desubicación física.
- Formación continuada.
ANTIGUA
TEMA NUEVA ECONOMÍA
ECONOMÍA
Movilidad geográfica
potencial Baja Alta
de las empresas
Industria:
Importancia de la
Moderada Elevada
investigación/innovación
Mano de obra:
Mayores salarios e
Objetivo político Pleno empleo
ingresos reales
Relaciones entre
De enfrentamiento De colaboración
trabajadores y dirección
Caracterizado por el
Naturaleza del empleo Estable
riesgo y la oportunidad
Gobierno:
Fomento de
Relaciones entre el mundo
Imposición de oportunidades de
empresarial
requisitos innovación y
y el gobierno
crecimiento
- Invertir en las nuevas claves del crecimiento tales como educación general,
Formación e investigación científica y tecnológica.
- Crear un entorno de mercado y regulador abierto y flexible que fomente la
innovación en general, y en particular, la revolución informática.
- Políticas para facilitar a los trabajadores los medios para navegar por la red,
adaptarse y prosperar en un entorno de cambio continuo.
- Reinventar y digitalizar la administración pública para convertirla en un
instrumento de gestión rápido, receptivo y flexible.
1Fuente: Pulido, A.; Newsletter, L. (2002). Viajes por Econolandia. Una guía
para entender la vieja y la nueva economía. Ediciones Pirámide (Grupo Anaya,
S.A). Madrid. 101-105 pp.
Economía virtual
Utilizado habitualmente como sinónimo de "economía de redes" pero también
de un mundo virtual (no físico) en su sentido más amplio. Es una economía
emergente que existe en un mundo virtual persistente, por ejemplo, como en el
juego de rol Second Life donde se reconocen y aceptan los derechos de
propiedad intelectual para los activos creados "en ese mundo virtual" o se
aceptan los dólares Linden usados como dinero real en sitios web de terceros.
E-conomía (E-conomy)
Economía del comercio electrónico o, más en general, "electronic based".
1Fuente: Pulido, A.; Newsletter, L. (2002). Viajes por Econolandia. Una guía
para entender la vieja y la nueva economía. Ediciones Pirámide (Grupo Anaya,
S.A). Madrid. 101-105 pp.
OPINIONES SOBRE LA NUEVA ECONOMÍA1
1Fuente: Pulido, A.; Newsletter, L. (2002). Viajes por Econolandia. Una guía
para entender la vieja y la nueva economía. Ediciones Pirámide (Grupo Anaya,
S.A). Madrid. 101-105 pp.
"El término parece menos interesante, aunque no esté muy claro qué quiere
decir en realidad y ni siquiera haya consenso sobre si la nueva economía existe
o si es una entelequia... Se crea o no en la existencia de la nueva economía,
algo debe haber al respecto... Entronca con algunas ideas recientes del campo
del análisis económico y está vinculada a las más innovadoras prácticas de
gestión empresarial".
(Blanca Sánchez-Robles, Universidad de Cantabria).
"No se trata de construir una ciencia económica nueva, sino de obtener nuevas
respuestas ante cambios sensibles en el marco de referencia, adaptando leyes
y principios de actuación tradiciones que han quedado parcialmente obsoletos"
(Antonio Pulido, Crecimiento y nueva economía: realidades, esperanzas y
exageraciones).
Esto produce una nueva economía donde el valor esta basado en el valor del
intercambio, del poder aportar algo interesante, y del poder de relacionarse y
opinar con otras personas. En esta nueva economía emerge un tipo de cultura
diferente donde las distancias ya no existen, pero si aumenta el entramado de
relaciones de las personas y de las organizaciones donde se desenvuelven.
PARADOJA DE LA PRODUCTIVIDAD
En las últimas dos décadas los empleos en los que las nuevas tecnologías han
tenido un papel predominante han pasado por tres etapas diferenciadas:
El paradigma de internet
1. Valoración empresarial.
2. Funcionalidad.
3. Complejidad (en relación con su envergadura y las interrelaciones que
suscita).
4. Reutilización (en relación con su ciclo de vida).
5. Documentación y apoyo (en cuanto a la comprensibilidad y adecuación del
activo).
6. Riesgos tecnológicos y empresariales (sobre todo los costes de
implantación).
Para entender el nuevo modelo que define el trabajo, los trabajadores, y las
organizaciones laborales que caracterizan a la nueva sociedad informacional
debemos analizar diferentes aspectos sociales.
VIRTUALIZAR Y DIGITALIZAR
(i) las dos primeras se asume que existen de manera tácita, pero no son
demostrables ni tampoco se pueden forzar a que existan o se hagan
presentes, pues las dos primera -la transparencia y la buena intención -
son actos humanos derivados de la ética personal, por lo cual no se
puede gestionar ni manipular, sino invitar a que las personas las tengan
presentes y estén dispuestas a considerarlas en sus acciones; y,
i. Ser capaz de aplicar un ciclo de calidad: PDCA (Plan, Do, Control, Action).
- Planificar: identificar el problema, identificar las causas y planificar la solución
adecuada.
ii. Ser capaz de construir con los demás miembros del equipo un sistema de
comunicación basado en la libertad y en el respeto mutuo.
- Ser capaz de expresar con palabras las ideas personales sobre el problema,
las causas del problema y la solución.
- Ser capaz de permitir a los demás miembros del equipo que expresen sus
ideas personales sobre el problema, las causas del problema y su solución.
- Ser capaz de integrar las ideas de todos los miembros del equipo para
encontrar una descripción del problema, de sus causas y de su solución
compartida por todos o la mayoría de los miembros del equipo.
iii. Ser capaz de reconocer el trabajo de los demás miembros del equipo.
- Ser capaz de darse cuenta del valor de las aportaciones de los demás
miembros del equipo.
- Ser capaz de darse cuenta del esfuerzo que realizan otros miembros del
equipo.
- Diseñar: organizar mentalmente los pasos que tengo que dar para desarrollar
dicha competencia en el equipo.
- Experimentar: poner en práctica dicha competencia, negociando con el
equipo.
Estas prácticas sirven tanto para resolver problemas como para redefinir
problemas o no resolver problemas identificados.
Lo cuarto son las TIC. No se puede "dar una receta" de cuales tecnologías
facilitan o no un trabajo en equipo y/o una Comunidad de Práctica, pues
muchas TIC sirven. Pero, en general se puede hablar de varias configuraciones
tecno-organizacionales, cuyas fronteras a veces son difusas, estas
configuraciones no son ni mas ni menos que tipos de organización de personas
según lo que permiten las propias TIC. Así se puede hablar de 3 categorías no
excluyentes o estancas entre sí.
e) El facilitador
Por último cabe añadir que el perfil de este tipo de facilitador es complejo pero
se espera que sea un experto en entrenamiento de equipos, un comunicador
hábil, un conocedor de metodologías de aprendizaje y un experto en gestión de
conocimiento.
3.1. Introducción
El trabajo se ha transformado por el cambio cultural dando lugar a formas de
gestión nuevas. En este capítulo se trata el tema del cambio a partir del
concepto de teletrabajo el cual es la esencia y fundamento del cambio tanto
conceptual como físico del trabajo.
REDES SOCIALES1
- Durabilidad: es el tiempo que dura la relación entre dos actores. Puede ser
temporal, indefinida o eterna (Ej.: pasantía laboral, relación amorosa o
comportamiento cazador-presa en el reino animal).
- Reciprocidad: la contribución mutua entre los actores puede ser exacta,
similar o diferente.
- Intensidad: los lazos pueden ser débiles o fuertes (Ej.: conocido o familiar).
- Densidad: deja cabida a lazos potenciales que se podrían formar en un futuro
entre actores de una red.
- Alcanzabilidad: cantidad de nodos que toma ir de un extremo de la red al
otro.
- Centralización: existencia de uno o varios nodos centrales (Ej.: Red Social
de Gobierno Nacional).
GATILLADORES DE LA NECESIDAD
Una vez descubiertos los diferentes patrones de interacción de una red social,
es menester del investigador elaborar planes de acción que permitan:
Si estos planes de acción son ejecutados de forma efectiva, se logrará una red
social con un crecimiento ordenado que beneficie a todos sus participantes, y a
las organizaciones a las que estos pertenezcan.
1 Fuente: Alvarado-Plaza F. J.; Santos-Kunze C. A. (2005). Diseño de una
plataforma tecnológica para reforzar la sostenibilidad de la comunicación en
colectivos humanos bajo el enfoque de redes sociales. Trabajo de Memoria
para optar al título Profesional de Ingeniero informático de Gestión. Director de
Tesis Christian A. Estay-Niculcar. Universidad Santa María Campus Guayaquil.
Septiembre 30.
2 Fuente: Hanneman, R. A. Introducción a los métodos del análisis de redes
Tipología
1. Respuesta Customizada.
2. Respuesta Modular.
3. Respuesta Rutinaria.
RESPUESTA CUSTOMIZADA
Algunos ejemplos de este tipo de red son: compañías que desarrollan nuevos
productos, bancos con alta inversión, desarrolladores de medicinas en etapas
iniciales, firmas consultoras que necesiten una red para definir rápidamente un
problema u oportunidad. (Ver figura 3.1).
Figura 3.1: Red de Respuesta Customizada.
RESPUESTA MODULAR
Este deterioro surge porque las nuevas formas y modos de trabajo, por
ejemplo, lo que implica el teletrabajo en el discurso postmoderno en el sentido
que requiere re-leer lo que se entiende por trabajo a distancia y la jornada
laboral, claramente degrada el trabajo: jornadas a deshora, estar "ubicable"
siempre, sobrecarga de trabajo, entre otras nuevas condiciones de trabajo, que
si bien no son nuevas, ahora son parte del día-a-día, lo cual primero afecta la
relación familiar y social de los individuos.
Desde los postulados de Kenneth Boulding, un ente virtual estaría por sus
atributos en el nivel octavo, el de las organizaciones sociales, intermedio entre
el séptimo, humano, y el noveno, abstracto y trascendental.
1. Aspectos descriptivos
1.1. Fronteras y contorno.
1.2. Integración y diferenciación.
1.3. Interdependencia e independencia
1.4. Subsistemas.
1.5. Es sistema organístico o no organístico.
1.6. Aislamiento o interacción.
1.7. Centralización o descentralización.
1.7.1. Sistema centralizado.
1.7.2. Sector dirigente.
1.7.3. Centralización.
1.7.4. Descentralización.
1.7.5. Orden de interacción.
1.8. Orden de interacción.
1.9. Campo.
1.10.Sistema abierto o cerrado.
1.11.Sistema de estado determinado.
1.12. Equifinalidad.
2. Regulación y mantenimiento
2.1. Equilibrio.
2.1.1. Equilibrio estable o inestable.
2.1.2. Estabilidad.
2.1.3. Comunicación.
2.1.4. Feedback.
2.1.4.1. Feedback negativo.
2.1.4.2. Feedback positivo.
2.1.4.3. Feedback finalista.
2.2. Homeostasis y autorregulación.
2.3. Control.
2.4. Mantenimiento de la estabilidad.
El nuevo modelo que surge se caracteriza por las nuevas formas de flexibilidad
en los salarios, la movilidad geográfica, la posición ocupacional, la seguridad
contractual y las tareas realizadas, entre otras.
3.3. Teletrabajo
La evolución de la Sociedad Industrial a la Sociedad de la Información ha
supuesto una nueva concepción del trabajo y de la organización empresarial
orientada a resultados. En este entorno aparece el concepto de empresas
virtuales, caracterizadas por la valoración de los recursos humanos como un
activo clave que requiere de inversiones continuas, tanto para su formación y
cualificación, como para su bienestar.
Cada vez más, las empresas se preocupan por la optimización del rendimiento
de sus trabajadores.
La puesta en marcha del teletrabajo implica una serie de riesgos que afectan
en gran medida al teletrabajador. Estos inconvenientes vienen dados
principalmente por el alejamiento de las dependencias de la empresa y el
posible aislamiento en el que se ve inmerso el teletrabajador, lo que puede
provocar menor relación social, menor supervisión personal, falta de visibilidad,
que puede afectar las oportunidades de promoción o formativas y dificultad
para separar la vida familiar de la laboral puesto que el entorno laboral y
familiar son el mismo.
INDICADORES DE TELETRABAJO
Las políticas que la empresa asume, aun cuando de forma "virtual" o sea
en redes sociales, grupos de e-mail y conferencias virtuales -por ejemplo
-, pueden facilitar o generar barreras a las dinámicas entre los empleados
(comúnmente cuando no son implementadas). Estos cambios, al estar en
teletrabajo produce alteraciones en cómo se gestiona el conocimiento. En
un clima organizacional presencial, el conocimiento se puede ir a buscar
buscando a las personas. En un clima organizacional 'virtual' el
conocimiento debe ser explícito y voluntariamente entregado, pero si algo
falla, este conocimiento no se entrega (a pesar que puedan haber
contratos que lo obliguen, al no haber presencialidad, las personas se
esconden en el hecho de no estar presente o "no haber visto las cosas".
Puntos a destacar